SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
IS STRATEGY
Strategi IT / IS Dalam Perusahaan PT. UNILEVER Tbk.




             Makalah ini disusun oleh :
                  Indri Wahyu ( )
               Fauzan Rizky (       )
          Pramudya Aditya (6410010009)
             Sri Lestari (6410010010)




            Prodi Teknologi Informasi
          Politeknik Negeri Jakarta, 2012
BAB I
                                    PENDAHULUAN


1.1   Latar Belakang


      Di dunia usaha yang semakin kompetitif ini, perubahan adalah suatu keniscayaan.
Sebuah perusahaan harus bisa beradaptasi dengan tantangan yang ada sehingga tetap
bertahan dan memberikan hasil terbaiknya. Hal ini hanya dapat dilakukan jika sebuah
organisasi menjadi organisasi pembelajar (Learning Organization). Hal ini terjadi ketika
sebuah organisasi yang terus menerus belajar, menerima masukan baru, dan
memanfaatkan pengetahuan tersebut menjadi nilai tambah.


      Ilmu – ilmu yang penting dan menjadi keunggulan perusahaan tidak ikut
menghilang seiring dengan berakhirnya masa tugas atau berpindahnya suatu karyawan
yang memiliki ilmu tersebut. Dalam makalah ini, kami ingin membahas Strategi IT/IS
pada PT Unilever Indonesia karena perusahaan tersebut mempunyai suatu ciri yang
menonjol dalam strategi operasionalnya yaitu yang peduli akan pentingnya menciptakan
budaya belajar.


      Lewat cara-cara yang menarik dan inovatif, PT Unilever Indonesia mampu
membuat program pelatihan dan pembelajaran menjadi sesuatu yang menyenangkan. Hal
itu semua tidak terlepas dari bagaimana PT Unilever Indonesia memaksimalkan tsemua
teknologi IT yang ada sehingga membuat suatu rancangan sistem strategi IT/IS yang
tepat sesuai dengan fungsi dan tujuannya.
1.2   Rumusan Masalah


      1. Bagaimana profil dari PT. Unilever Indonesia?
      2. Apa tujuan PT. Unilever Indonesia?
      3. Bagaimana pemanfaatan teknologi oleh PT. Unilever Indonesia?
      4. Apa saja strategi IT/IS yang dimiliki oleh PT. Unilever Indonesia?


1.3   Tujuan


      1. Mengetahui profil perusahaan PT. Unilever Indonesia
      2. Mengetahui tujuan dari PT. Unilever Indonesia
      3. Mengetahui pemanfaatan teknologi informasi oleh PT. Unilever Indonesia
      4. Mengidentifikasi strategi IT/IS di dalam perusahaan PT. Unilever Indonesia


1.4   Manfaat


      1. Dapat mengetahui profil dari PT. Unilever Indonesia
      2. Dapat mengetahui tujuan dari PT. Unilever Indonesia
      3. Dapat mengetahui pemanfaatan teknologi informasi oleh PT. Unilever
         Indonesia
      4. Dapat mengidentifikasi strategi IT/IS di dalam perusahaan PT. Unilever
         Indonesia
BAB II
                                         ISI


2.1   Struktur Organisasi PT Unilever Indonesia




2.2   Tentang PT Unilever Indonesia


      Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi perusahaan terkemuka Home Care dan
Personal serta produk makanan dan Ice Cream di Indonesia. Unilever Indonesia memiliki
banyak produk terbaik di dunia diantaranya seperti Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove,
Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight, Wall, Blue Band, Royco,
Bango dan masih banyak lagi.


         Unilever Indonesia menawarkan sahamnya ke public pada tahun 1981 dan telah
terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Perseroan peringkat enam pada
akhir tahun 2011 dalam hal kapitalisasi pasar. Perseroan memiliki dua anak perusahaan :
PT Anugrah Lever (dalam likuidasi), anak perusahaan yang dimiliki 100% yang telah
konsolidasi dengan PT Technopia Lever, anak perusahaan yang dimiliki sekitar 51%
saham yang bergerak di bidang distribusi, ekspor, dan impor barang dagangan dengan
merek Domestos Nomos.


         Ada lebih dari 6.000 karyawan yang tersebar di seluruh wilayah di Indonesia.




2.3      Tujuan PT Unilever Indonesia


         Visi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan merupakan suatu cita-cita tentang
keadaan di masa datang yang diinginkan untuk terwujud oleh seluruh personel
perusahaan, mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah, bahkan
pesuruh sekalipun. Misi adalah penjabaran secara tertulis mengenai visi agar visi menjadi
mudah dimengerti atau jelas bagi seluruh staf perusahaan. Visi Unilever adalah “To
become the first choice of consumer, costumer and community”


         Misi Unilever adalah :
       Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan
         aspirasi konsumen
       Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.
 Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.
       Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.
       Bertujuan meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan
         memberikan imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.
       Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada masyarakat dan
         lingkungan hidup.




2.4      Pemanfaatan Teknologi oleh PT Unilever Indonesia

         Setiap perusahaan belajar untuk mendesain produk dan layanan yang sesuai
dengan keinginan pasar dan strategi perusahaan itu sendiri. Hal tersebut terimplementasi
dalam teknologi yang digunakan oleh perusahaan.

         Sebagai organisasi pembelajar (Learning Organization), Unilever memiliki tujuan
yang jelas untuk mendorong pertumbuhan merek berkelas dunia melalui inovasi yang
cepat berskala besar dan menantang. Hal ini tercermin dalam teknologi yang digunakan,
baik dalam proses produksi maupun dalam aspek manajemennya. Beberapa teknologi
yang diterapkan dalam perusahaan tersebut antara lain :




       Laboratorium Penelitian dan Pengembangan
               Kemampuan Litbang PT. Unilever terdiri dari enam laboratorium penelitian
         dan laboratorium utama; dua di Inggris, satu di Belanda, satu di Amerika Serikat,
         satu di China, dan satu di India. Mereka bekerja secara baik sekali dengan jaringan
         pusat teknologi global dan regional yang menyediakan produk – produk masa
         mendatang untuk perusahaan-perusahaan Unilever di seluruh dunia.
 Komunikasi Pemasaran Terpadu
        Integrated Marketing Communication merupakan upaya perusahaan
  memadukan dan mengkoordinasikan semua saluran komunikasi dan informasi
  untuk menyampaikan pesannya secara jelas, konsisten dan berpengaruh kuat
  tentang organisasi dan produk-produknya.


  Manfaat IMC bagi PT. Unilever Indonesia, di antaranya:
      Membentuk identitas merk yang kuat di pasar dengan mengikat bersama
        dan memperkuat semua citra dan pesan informasi perusahaan
      Mengkoordinasikan semua pesan, positioning dan citra, serta identitas
        perusahaan melalui semua bentuk komunikasi pemasaran.
      Adanya hubungan yang lebih erat antara perusahaan melalui produk dan
        jasanya dengan para konsumennya.




 Penggunaan Perangkat Mobile

        Sistem Informasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari organisasi.
  Bagi sebagian perusahaan seperti perusahaan besar bisnisnya tidak akan berjalan
  tanpa sebuah sistem informasi. Elemen kunci dari informasi adalah struktur,
  proses bisnis, politik dan budaya. Organisasi memiliki struktur yang terdapat dari
  tingkatan dan keahlian yang berbeda. Teknologi informasi adalah salah satu dari
  banyak alat yang digunakan perusahaan untuk menghadapi perubahan. Termasuk
  Unilever Indonesia. Dengan kemampuannya untuk menjual produk dan mereknya
  keseluruh dunia dan atas komitmennya pada manajemen yang berkualitas tinggi,
  maka Unilever Indonesia melengkapi para eksekutif terbaik perusahaan dengan
  handheld nirkabel.
Unilever mengijinkan para eksekutif perusahaannya menggunakan
        Blackberry. Hal ini adalah ide yang baik karena perangkat tersebut adalah
        pemimpin dalam kategorinya dan bekerja dengan banyak server e-mail yang
        berbeda dan standar jaringan nirkabel yang beragam termasuk CDMA dan Wi-Fi.
        Hal ini tentu saja memudahkan para eksekutif untuk membawa kemanapun alat
        tersebut berada walaupun handheld mudah hilang atau dicuri karena begitu
        portable dan dapat ditembus oleh hacker. Tetapi kecanggihan Blackberry
        menggunakan OS yang mengijinkan manajer IT membuat larangan-larangan
        otomatis seperti tidak boleh membuka lampiran e-mail yang dikirim dari PC
        pengguna. Ini mengurangi kesempatan virus menulari jaringan perusahaan.
        Penggunaan keamanan ini juga mencegah penggunaan layanan e-mail atau
        Browser Web alternative. Jadi dengan mengijinkan para eksekutif menggunakan
        Blackberry maka hal tersebut dapat lebih memudahkan para eksekutif untuk
        bekerja dengan baik.




2.5     Strategi IT / IS PT Unilever Indonesia

        Dalam dunia bisnis, perusahaan mempunyai bidang bidang fungsional yang utama
agar dapat bersaing dengan pesaing bisnisnya, diantaranya :

       Startegi Manajemen Keuangan
        Dalam hal ini Unilever Indonesia fokus melakukan pertumbuhan organik seperti
        peningkatan omset penjualan, laba perusahan dan menekan struktur biaya. Untuk
        mencapai fokus tersebut, langkah yang diambil Unliver Indonesia salah satunya
        adalah dengan melakukan akuisisi merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan
        tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun
        1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 200. Strategi manajemen keuangan
        Unilever dilakukan melalui pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke
        berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan
Rungkut, ice cream Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa
   ditemukan di ketiga negara ini. Total ekspor produk Unilever Indonesia mencapai
   6% dari omset penjualan.
 Startegi Manajemen SDM
   Salah satu kekuatan Unilever ada pada kualitas sumber daya manusia. Unilever
   secara rutin merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka. Setelah itu
   diberikan pelatihan sistem produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan.
   Mereka tidak langsung kerja tetapi ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang
   seperti manufaktur, pemasaran, penelitian dan pengembangan. Saat ini tenaga
   kerja yang diserap oleh Unilever secara langsung berjumlah 3.000 orang ini belum
   termasuk tenaga kerja tidak langsung. Total tenaga kerja yang terserap berjumlah
   25.000 orang. Jika diansumsikan satu orang memiliki empat anggota keluarga
   maka perusahaan menanggung nasib sekitar 100.000 orang.
 Startegi Manajemen Operasional
   Merumuskan strategi manajemen operasional paling tidak membutuhkan dua
   komponen, yaitu adanya sarana dan prasarana yang memadai dan cara
   menyediakan sarana dan prasarana tersebut. Dari dua komponen diatas, hal-hal
   pokok dalam manajemen operasional dapat dijabarkan menjadi beberapa bidang,
   yaitu inventarisasi, prosedur, pembelian barang, pengendalian mutu, biaya
   produksi, produktivitas kerja, jadwal produksi, tenaga kerja, penggunaan fasilitas,
   dan pemeliharaan peralatan.
 Startegi Manajemen Pemasaran
   Ada empat komponen pokok bidang pemasaran yang dapat dikendalikan
   perusahaan yang kita kenal dengan sebutan 4P(Product, Price, Place, dan
   Promotion), termasuk pula kondisi persaingan.
   Dalam strategi pemasaran, Unilever menciptakan brand masing-masing pada
   setiap produk, sehingga membagi pasar produk sabunnya dalam 3 merek, yaitu
   Lux (untuk kecantikan wanita dengan segala manfaat dari sabun Lux), Lifebuoy
   (Kesehatan-keluarga) dan Dove (kecantikan sejati karena cantik itu tidak
   mengenal usia, ras dan batasan yang lain sera menonjolkan keistimewaan
   formulanya yang hingga kini belum bisa dicontoh oleh produsen sabun
   dimanapun), atau bagaimana Sosro membagi konsumennya berdasarkan jenis
produk teh botol Sosro (umum), Estee (menyukai volume/isi lebih banyak) dan
      Fruit tee (anak muda/khususnya anak sekolah yang menyukai teh rasa buah &
      cenderung suka rasa manis).Unilever tidak saja menjawab kebutuhan pasarnya
      tetapi juga memastikan kempetitornya untuk berfikir beberapa kali sebelum
      menyemplungkan diri kekancah persaingan tersebut


2.6   Kesimpulan

      Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa :

      PT Unilever Indonesia melakukan beberapa strategi yang dapat meningkatkan
      penjualan produk mereka. Dengan akuisisi merek maka Unilever bisa
      mendapatkan keuntungan yang sangat besar. Untuk memberikan pelayanan yang
      terbaik kepada konsumen Unilever mempunyai SDM yang sangat memadai dan
      terlatih sehingga diharapkan denganSDM yang sudah terlatih konsumen akan
      merasa puas dengan pelayanan yang diberikan. Untuk meningkatkan pemasaran
      Unilever mempunyai produk yang sudah memiliki Brand dimasyarakat sehingga
      akan sulit untuk tergantikan, contoh nya Pepsodent. Dan untuk mempertahankan
      kosumennya Unilever melakukan program sosial masayarakat diantaranya
      kampanye cuci tangan dengan sabun lifeboy, program edukasi kesehatan gigi dan
      mulut, program pelestarian makanan tradisional bango dan program memerangi
      kelaparan dan membantu anak indonesia yang kekurangan gizi(Blue Band).
      Dengan startegi pemasaran yang saat ini digunakan Unilver menurut kami sudah
      sangat pas dan perlu dipertahankan.

2.7   Referensi

      www.sap.com/cis/partners/BO/SuccessStories/Unilever.pdf

      http://www.unilever.co.id/aboutus/companystructure/

      http://www.unilever.co.id/aboutus/introductiontounilever/

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
Lambok_siregar
 
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis MakalahParfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
M Abdul Aziz
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
Hendra Kurniawan
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
Putri Sanuria
 
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafeProposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
20risman
 
Infrastruktur E-Commerce
Infrastruktur E-CommerceInfrastruktur E-Commerce
Infrastruktur E-Commerce
Abu Tholib
 
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
Brian Tri Hartanto
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Puw Elroy
 
Makalah Etika Bisnis
Makalah Etika BisnisMakalah Etika Bisnis
Makalah Etika Bisnis
Rizki Malinda
 

La actualidad más candente (20)

8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBALPERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
PERBEDAAN PERUSAHAAN INTERNASIONAL, MULTINASIONAL, DAN GLOBAL
 
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis MakalahParfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
Parfum Isi Ulang “Reiffell Parfume” - Pengantar Bisnis Makalah
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi Proses
 
makalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGSmakalah analis proses bisnis PT WINGS
makalah analis proses bisnis PT WINGS
 
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
 
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafeProposal studi kelayakan_bisnis_cafe
Proposal studi kelayakan_bisnis_cafe
 
Materi legalitas perusahaan
Materi legalitas perusahaanMateri legalitas perusahaan
Materi legalitas perusahaan
 
Infrastruktur E-Commerce
Infrastruktur E-CommerceInfrastruktur E-Commerce
Infrastruktur E-Commerce
 
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
Perdagangan Elektronik (E-Commerce)
 
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSIMempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
Mempromosikan Produk - STRATEGI PROMOSI
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
Analisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnisAnalisis pasar bisnis
Analisis pasar bisnis
 
Saluran distribusi
Saluran distribusiSaluran distribusi
Saluran distribusi
 
Power point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnisPower point pengantar bisnis
Power point pengantar bisnis
 
2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran2.konsep pemasaran
2.konsep pemasaran
 
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnisPengorganisasian pesan pesan bisnis
Pengorganisasian pesan pesan bisnis
 
Materi Bisnis Plan
Materi  Bisnis PlanMateri  Bisnis Plan
Materi Bisnis Plan
 
Makalah Etika Bisnis
Makalah Etika BisnisMakalah Etika Bisnis
Makalah Etika Bisnis
 
Strategi merek
Strategi merekStrategi merek
Strategi merek
 

Destacado

Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC ( PT. AQUA Golden Mississipi )
Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC  ( PT. AQUA Golden Mississipi )Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC  ( PT. AQUA Golden Mississipi )
Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC ( PT. AQUA Golden Mississipi )
Ami Indri
 
Makalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasiMakalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasi
Fika Ratnasari
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Lailiya NR
 
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
Elok Savitry
 

Destacado (20)

Strategic Unilever
Strategic UnileverStrategic Unilever
Strategic Unilever
 
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
 
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembarMarketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
Marketing Plan Terlengkap "PT.Unilever" detail hinga 87 lembar
 
Tugas scm (unilever ppt)
Tugas scm (unilever ppt)Tugas scm (unilever ppt)
Tugas scm (unilever ppt)
 
Unilever presentation
Unilever presentationUnilever presentation
Unilever presentation
 
Unilever Strategic Management Assignment
Unilever Strategic Management AssignmentUnilever Strategic Management Assignment
Unilever Strategic Management Assignment
 
Pemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAHPemasaran internasional DR RR DYAH
Pemasaran internasional DR RR DYAH
 
Marketing Plan Sariayu Teaslim
Marketing Plan Sariayu TeaslimMarketing Plan Sariayu Teaslim
Marketing Plan Sariayu Teaslim
 
Tugas makalah spm
Tugas makalah spmTugas makalah spm
Tugas makalah spm
 
Mis ppt
Mis pptMis ppt
Mis ppt
 
Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC ( PT. AQUA Golden Mississipi )
Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC  ( PT. AQUA Golden Mississipi )Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC  ( PT. AQUA Golden Mississipi )
Menganalisa Perusahaan Di tinjau Dari Segi POAC ( PT. AQUA Golden Mississipi )
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
PEMASARAN INTERNASIONAL PERBANDINGAN LINGKUNGAN PEMASARAN INTERNASIONAL INDO...
PEMASARAN INTERNASIONAL PERBANDINGAN LINGKUNGAN PEMASARAN INTERNASIONAL  INDO...PEMASARAN INTERNASIONAL PERBANDINGAN LINGKUNGAN PEMASARAN INTERNASIONAL  INDO...
PEMASARAN INTERNASIONAL PERBANDINGAN LINGKUNGAN PEMASARAN INTERNASIONAL INDO...
 
Marketing Plan for Honda PCX
Marketing Plan for Honda PCX Marketing Plan for Honda PCX
Marketing Plan for Honda PCX
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Makalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasiMakalah strategi diferensiasi
Makalah strategi diferensiasi
 
Badan Usaha Milik Swasta
Badan Usaha Milik SwastaBadan Usaha Milik Swasta
Badan Usaha Milik Swasta
 
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalContoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlal
 
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
STRATEGI PT HM SAMPOERNA Tbk. MEMBANGUN MEREK MELALUI INTEGRATED MARKETING CO...
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 

Similar a IS Planing PT Unilever Indonesia

Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
Widiya Puji Astuti
 
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
anindia putri
 
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
anindiaputri762
 
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
princesskemala
 
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptxKEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
AkunCoc20
 
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
Doni Hermansyah
 
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
Sukartiningsih
 

Similar a IS Planing PT Unilever Indonesia (20)

Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, ppt, analisis dan perancangan ...
 
Sim, bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. u...
Sim, bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. u...Sim, bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. u...
Sim, bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi pada pt. u...
 
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
 
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
Hbl,anindia putri,hapzi ali,bentuk badan usaha dan perseroan terbatas , unive...
 
Sim, tugas uas, nurfadilah, hapzi ali,pengembangan sistem informasi manajemen...
Sim, tugas uas, nurfadilah, hapzi ali,pengembangan sistem informasi manajemen...Sim, tugas uas, nurfadilah, hapzi ali,pengembangan sistem informasi manajemen...
Sim, tugas uas, nurfadilah, hapzi ali,pengembangan sistem informasi manajemen...
 
Sim, tugas uts, nurfadilah, hapzi ali, implementasi sistem informasi manajeme...
Sim, tugas uts, nurfadilah, hapzi ali, implementasi sistem informasi manajeme...Sim, tugas uts, nurfadilah, hapzi ali, implementasi sistem informasi manajeme...
Sim, tugas uts, nurfadilah, hapzi ali, implementasi sistem informasi manajeme...
 
Sim,bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi di pt. unil...
Sim,bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi di pt. unil...Sim,bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi di pt. unil...
Sim,bella rosdiana dewi, hapzi ali, implementasi sistem informasi di pt. unil...
 
Forum 3
Forum 3Forum 3
Forum 3
 
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
BAB I, II, III ANALISIS BAURAN PEMASARAN DAN KEPUTUSAN PEMBELIAN PROGRAM USEE...
 
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptxKEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
KEOMPOK VII M.OPERASIONAL.pptx
 
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestariSistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
Sistem informasi pt aqua 43219110140 ranny lestari
 
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si, PENGENALAN E-LEARNIN...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si, PENGENALAN E-LEARNIN...TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si, PENGENALAN E-LEARNIN...
TUGAS SIM, UTARI ANATAYA, YANANTO MIHADI PUTRA SE, M.Si, PENGENALAN E-LEARNIN...
 
Telkom 1
Telkom 1Telkom 1
Telkom 1
 
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, analisis dan perancangan si pt...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, analisis dan perancangan si pt...Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, analisis dan perancangan si pt...
Sim, widiya puji astuti, hapzi ali, tugas uas, analisis dan perancangan si pt...
 
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
(Afrinaldo,doni hermansyah,fajri zulfahmi) , susriyanti, mahasiswa s1 m2 buda...
 
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
 
Melilea indonesia
Melilea indonesiaMelilea indonesia
Melilea indonesia
 
(Resi novia sari, julia diana putri, lilis mirianti, witri andri yani) , susr...
(Resi novia sari, julia diana putri, lilis mirianti, witri andri yani) , susr...(Resi novia sari, julia diana putri, lilis mirianti, witri andri yani) , susr...
(Resi novia sari, julia diana putri, lilis mirianti, witri andri yani) , susr...
 
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
Tugas sim.sukartiningsih.yananto mihadi p., s.e., m.si., cma.pengenalan e lea...
 
ppt tugas kM(1).pptx
ppt tugas kM(1).pptxppt tugas kM(1).pptx
ppt tugas kM(1).pptx
 

Último

Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
ssupi412
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
syafiraw266
 
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
syafiraw266
 
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
miftamifta7899
 
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
b54037163
 
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
b54037163
 
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke MalangSupplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
gentengcor outdoor
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
sayangkamuu240203
 

Último (20)

UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
UNIKBET : Bandar Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Pakai Bank Mega Bonus Berl...
 
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docxLAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
LAPORAN HASIL OBSERVASI ENGLISH COURSE (1).docx
 
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
Hub. 0821 4281 1002, Rekomendasi Restoran Rumah Makan Kulineran Warung Depot ...
 
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
Hub. 0813 3350 0792, Toko Pusat Distributor Mainan Mandi Bola Anak Bola Plast...
 
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declaremateri sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
 
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec OriginalJual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
Jual Obat Cytotec Di Depok #082122229359 Apotik Jual Cytotec Original
 
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
In Doha*&QATAR^*[☎️+2773-7758-557]]@ @# Abortion pills for sale in Doha Qatar...
 
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKANPEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
PEMAPARAN HARMONISASI PERATURAN PERPAJAKAN
 
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
@#*MPT Kit*^^ In Doha Qatar*^^+27737758557^ ??₵*^Sell original abortion medic...
 
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke MalangSupplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
Supplier Genteng Atap Rumah Modern Kirim ke Malang
 
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptxSTRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
STRATEGI KEUANGAN RITEL ROYALATK (1).pptx
 
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
analisa kelayakan bisnis aspek keuangan.
 
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
Distribtor,Pengrajin,Jual,grosir sepatu 7 pe,WA ,0812-9838-0434 (telkomsel) N...
 
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptxMedia Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
Media Pembelajaran Ekonomi XI - Bab 5.pptx
 
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARUATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
ATRIUM GAMING : SLOT GACOR MUDAH MENANG 2024 TERBARU
 
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGIPRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
 

IS Planing PT Unilever Indonesia

  • 1. IS STRATEGY Strategi IT / IS Dalam Perusahaan PT. UNILEVER Tbk. Makalah ini disusun oleh : Indri Wahyu ( ) Fauzan Rizky ( ) Pramudya Aditya (6410010009) Sri Lestari (6410010010) Prodi Teknologi Informasi Politeknik Negeri Jakarta, 2012
  • 2. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di dunia usaha yang semakin kompetitif ini, perubahan adalah suatu keniscayaan. Sebuah perusahaan harus bisa beradaptasi dengan tantangan yang ada sehingga tetap bertahan dan memberikan hasil terbaiknya. Hal ini hanya dapat dilakukan jika sebuah organisasi menjadi organisasi pembelajar (Learning Organization). Hal ini terjadi ketika sebuah organisasi yang terus menerus belajar, menerima masukan baru, dan memanfaatkan pengetahuan tersebut menjadi nilai tambah. Ilmu – ilmu yang penting dan menjadi keunggulan perusahaan tidak ikut menghilang seiring dengan berakhirnya masa tugas atau berpindahnya suatu karyawan yang memiliki ilmu tersebut. Dalam makalah ini, kami ingin membahas Strategi IT/IS pada PT Unilever Indonesia karena perusahaan tersebut mempunyai suatu ciri yang menonjol dalam strategi operasionalnya yaitu yang peduli akan pentingnya menciptakan budaya belajar. Lewat cara-cara yang menarik dan inovatif, PT Unilever Indonesia mampu membuat program pelatihan dan pembelajaran menjadi sesuatu yang menyenangkan. Hal itu semua tidak terlepas dari bagaimana PT Unilever Indonesia memaksimalkan tsemua teknologi IT yang ada sehingga membuat suatu rancangan sistem strategi IT/IS yang tepat sesuai dengan fungsi dan tujuannya.
  • 3. 1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana profil dari PT. Unilever Indonesia? 2. Apa tujuan PT. Unilever Indonesia? 3. Bagaimana pemanfaatan teknologi oleh PT. Unilever Indonesia? 4. Apa saja strategi IT/IS yang dimiliki oleh PT. Unilever Indonesia? 1.3 Tujuan 1. Mengetahui profil perusahaan PT. Unilever Indonesia 2. Mengetahui tujuan dari PT. Unilever Indonesia 3. Mengetahui pemanfaatan teknologi informasi oleh PT. Unilever Indonesia 4. Mengidentifikasi strategi IT/IS di dalam perusahaan PT. Unilever Indonesia 1.4 Manfaat 1. Dapat mengetahui profil dari PT. Unilever Indonesia 2. Dapat mengetahui tujuan dari PT. Unilever Indonesia 3. Dapat mengetahui pemanfaatan teknologi informasi oleh PT. Unilever Indonesia 4. Dapat mengidentifikasi strategi IT/IS di dalam perusahaan PT. Unilever Indonesia
  • 4. BAB II ISI 2.1 Struktur Organisasi PT Unilever Indonesia 2.2 Tentang PT Unilever Indonesia Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi perusahaan terkemuka Home Care dan Personal serta produk makanan dan Ice Cream di Indonesia. Unilever Indonesia memiliki
  • 5. banyak produk terbaik di dunia diantaranya seperti Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight, Wall, Blue Band, Royco, Bango dan masih banyak lagi. Unilever Indonesia menawarkan sahamnya ke public pada tahun 1981 dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 11 Januari 1982. Perseroan peringkat enam pada akhir tahun 2011 dalam hal kapitalisasi pasar. Perseroan memiliki dua anak perusahaan : PT Anugrah Lever (dalam likuidasi), anak perusahaan yang dimiliki 100% yang telah konsolidasi dengan PT Technopia Lever, anak perusahaan yang dimiliki sekitar 51% saham yang bergerak di bidang distribusi, ekspor, dan impor barang dagangan dengan merek Domestos Nomos. Ada lebih dari 6.000 karyawan yang tersebar di seluruh wilayah di Indonesia. 2.3 Tujuan PT Unilever Indonesia Visi yang dimiliki oleh sebuah perusahaan merupakan suatu cita-cita tentang keadaan di masa datang yang diinginkan untuk terwujud oleh seluruh personel perusahaan, mulai dari jenjang yang paling atas sampai yang paling bawah, bahkan pesuruh sekalipun. Misi adalah penjabaran secara tertulis mengenai visi agar visi menjadi mudah dimengerti atau jelas bagi seluruh staf perusahaan. Visi Unilever adalah “To become the first choice of consumer, costumer and community” Misi Unilever adalah :  Menjadi yang pertama dan terbaik di kelasnya dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi konsumen  Menjadi rekan yang utama bagi pelanggan, konsumen dan komunitas.
  • 6.  Menghilangkan kegiatan yang tak bernilai tambah dari segala proses.  Menjadi perusahaan terpilih bagi orang-orang dengan kinerja yang tinggi.  Bertujuan meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberikan imbalan di atas rata-rata karyawan dan pemegang saham.  Mendapatkan kehormatan karena integritas tinggi, peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 2.4 Pemanfaatan Teknologi oleh PT Unilever Indonesia Setiap perusahaan belajar untuk mendesain produk dan layanan yang sesuai dengan keinginan pasar dan strategi perusahaan itu sendiri. Hal tersebut terimplementasi dalam teknologi yang digunakan oleh perusahaan. Sebagai organisasi pembelajar (Learning Organization), Unilever memiliki tujuan yang jelas untuk mendorong pertumbuhan merek berkelas dunia melalui inovasi yang cepat berskala besar dan menantang. Hal ini tercermin dalam teknologi yang digunakan, baik dalam proses produksi maupun dalam aspek manajemennya. Beberapa teknologi yang diterapkan dalam perusahaan tersebut antara lain :  Laboratorium Penelitian dan Pengembangan Kemampuan Litbang PT. Unilever terdiri dari enam laboratorium penelitian dan laboratorium utama; dua di Inggris, satu di Belanda, satu di Amerika Serikat, satu di China, dan satu di India. Mereka bekerja secara baik sekali dengan jaringan pusat teknologi global dan regional yang menyediakan produk – produk masa mendatang untuk perusahaan-perusahaan Unilever di seluruh dunia.
  • 7.  Komunikasi Pemasaran Terpadu Integrated Marketing Communication merupakan upaya perusahaan memadukan dan mengkoordinasikan semua saluran komunikasi dan informasi untuk menyampaikan pesannya secara jelas, konsisten dan berpengaruh kuat tentang organisasi dan produk-produknya. Manfaat IMC bagi PT. Unilever Indonesia, di antaranya:  Membentuk identitas merk yang kuat di pasar dengan mengikat bersama dan memperkuat semua citra dan pesan informasi perusahaan  Mengkoordinasikan semua pesan, positioning dan citra, serta identitas perusahaan melalui semua bentuk komunikasi pemasaran.  Adanya hubungan yang lebih erat antara perusahaan melalui produk dan jasanya dengan para konsumennya.  Penggunaan Perangkat Mobile Sistem Informasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari organisasi. Bagi sebagian perusahaan seperti perusahaan besar bisnisnya tidak akan berjalan tanpa sebuah sistem informasi. Elemen kunci dari informasi adalah struktur, proses bisnis, politik dan budaya. Organisasi memiliki struktur yang terdapat dari tingkatan dan keahlian yang berbeda. Teknologi informasi adalah salah satu dari banyak alat yang digunakan perusahaan untuk menghadapi perubahan. Termasuk Unilever Indonesia. Dengan kemampuannya untuk menjual produk dan mereknya keseluruh dunia dan atas komitmennya pada manajemen yang berkualitas tinggi, maka Unilever Indonesia melengkapi para eksekutif terbaik perusahaan dengan handheld nirkabel.
  • 8. Unilever mengijinkan para eksekutif perusahaannya menggunakan Blackberry. Hal ini adalah ide yang baik karena perangkat tersebut adalah pemimpin dalam kategorinya dan bekerja dengan banyak server e-mail yang berbeda dan standar jaringan nirkabel yang beragam termasuk CDMA dan Wi-Fi. Hal ini tentu saja memudahkan para eksekutif untuk membawa kemanapun alat tersebut berada walaupun handheld mudah hilang atau dicuri karena begitu portable dan dapat ditembus oleh hacker. Tetapi kecanggihan Blackberry menggunakan OS yang mengijinkan manajer IT membuat larangan-larangan otomatis seperti tidak boleh membuka lampiran e-mail yang dikirim dari PC pengguna. Ini mengurangi kesempatan virus menulari jaringan perusahaan. Penggunaan keamanan ini juga mencegah penggunaan layanan e-mail atau Browser Web alternative. Jadi dengan mengijinkan para eksekutif menggunakan Blackberry maka hal tersebut dapat lebih memudahkan para eksekutif untuk bekerja dengan baik. 2.5 Strategi IT / IS PT Unilever Indonesia Dalam dunia bisnis, perusahaan mempunyai bidang bidang fungsional yang utama agar dapat bersaing dengan pesaing bisnisnya, diantaranya :  Startegi Manajemen Keuangan Dalam hal ini Unilever Indonesia fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset penjualan, laba perusahan dan menekan struktur biaya. Untuk mencapai fokus tersebut, langkah yang diambil Unliver Indonesia salah satunya adalah dengan melakukan akuisisi merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan Taro tahun 200. Strategi manajemen keuangan Unilever dilakukan melalui pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan
  • 9. Rungkut, ice cream Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa ditemukan di ketiga negara ini. Total ekspor produk Unilever Indonesia mencapai 6% dari omset penjualan.  Startegi Manajemen SDM Salah satu kekuatan Unilever ada pada kualitas sumber daya manusia. Unilever secara rutin merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka. Setelah itu diberikan pelatihan sistem produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan. Mereka tidak langsung kerja tetapi ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang seperti manufaktur, pemasaran, penelitian dan pengembangan. Saat ini tenaga kerja yang diserap oleh Unilever secara langsung berjumlah 3.000 orang ini belum termasuk tenaga kerja tidak langsung. Total tenaga kerja yang terserap berjumlah 25.000 orang. Jika diansumsikan satu orang memiliki empat anggota keluarga maka perusahaan menanggung nasib sekitar 100.000 orang.  Startegi Manajemen Operasional Merumuskan strategi manajemen operasional paling tidak membutuhkan dua komponen, yaitu adanya sarana dan prasarana yang memadai dan cara menyediakan sarana dan prasarana tersebut. Dari dua komponen diatas, hal-hal pokok dalam manajemen operasional dapat dijabarkan menjadi beberapa bidang, yaitu inventarisasi, prosedur, pembelian barang, pengendalian mutu, biaya produksi, produktivitas kerja, jadwal produksi, tenaga kerja, penggunaan fasilitas, dan pemeliharaan peralatan.  Startegi Manajemen Pemasaran Ada empat komponen pokok bidang pemasaran yang dapat dikendalikan perusahaan yang kita kenal dengan sebutan 4P(Product, Price, Place, dan Promotion), termasuk pula kondisi persaingan. Dalam strategi pemasaran, Unilever menciptakan brand masing-masing pada setiap produk, sehingga membagi pasar produk sabunnya dalam 3 merek, yaitu Lux (untuk kecantikan wanita dengan segala manfaat dari sabun Lux), Lifebuoy (Kesehatan-keluarga) dan Dove (kecantikan sejati karena cantik itu tidak mengenal usia, ras dan batasan yang lain sera menonjolkan keistimewaan formulanya yang hingga kini belum bisa dicontoh oleh produsen sabun dimanapun), atau bagaimana Sosro membagi konsumennya berdasarkan jenis
  • 10. produk teh botol Sosro (umum), Estee (menyukai volume/isi lebih banyak) dan Fruit tee (anak muda/khususnya anak sekolah yang menyukai teh rasa buah & cenderung suka rasa manis).Unilever tidak saja menjawab kebutuhan pasarnya tetapi juga memastikan kempetitornya untuk berfikir beberapa kali sebelum menyemplungkan diri kekancah persaingan tersebut 2.6 Kesimpulan Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa : PT Unilever Indonesia melakukan beberapa strategi yang dapat meningkatkan penjualan produk mereka. Dengan akuisisi merek maka Unilever bisa mendapatkan keuntungan yang sangat besar. Untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen Unilever mempunyai SDM yang sangat memadai dan terlatih sehingga diharapkan denganSDM yang sudah terlatih konsumen akan merasa puas dengan pelayanan yang diberikan. Untuk meningkatkan pemasaran Unilever mempunyai produk yang sudah memiliki Brand dimasyarakat sehingga akan sulit untuk tergantikan, contoh nya Pepsodent. Dan untuk mempertahankan kosumennya Unilever melakukan program sosial masayarakat diantaranya kampanye cuci tangan dengan sabun lifeboy, program edukasi kesehatan gigi dan mulut, program pelestarian makanan tradisional bango dan program memerangi kelaparan dan membantu anak indonesia yang kekurangan gizi(Blue Band). Dengan startegi pemasaran yang saat ini digunakan Unilver menurut kami sudah sangat pas dan perlu dipertahankan. 2.7 Referensi www.sap.com/cis/partners/BO/SuccessStories/Unilever.pdf http://www.unilever.co.id/aboutus/companystructure/ http://www.unilever.co.id/aboutus/introductiontounilever/