経営戦略論6
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https://www.watney.co.jp/course?wix-vod-video-id=4c7845df0cce41d6a02da02aa0c14ddf&wix-vod-comp-id=comp-jfnqv23o# 経営戦略論/基礎科目 大阪大学 経済学研究科・経済学部 中川 功一准教授
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経営戦略論6
- 2. 前回のおさらい 企業の資源の強み・弱みは、Value・Rareness・Imitability・Organized の4つの基準で判定する。 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣 可能性 Organized：組織 化 ものづ くり 中国を中心とした 低コスト生産拠 点・システム （総 評○） 近年、他者もコス ト競争力を高め つつある（総評 △） 追いつかれ、抜 かれる可能性高 い（×） 自社の事業の中 核としてフル活用 （○） マーケ ティン グ 自社製品の魅力 を伝える工夫が できている（総評 ○） よりマーケティン グの上手なライ バルは多数（×） 既に後塵を拝し ている（×） 事業にうまく組み 込めてない（×） 技術力 新製品の企画力 はあるが重要技 術は外部に依存 （総評△） 他社は技術はあ まりない（◎） 現在の外部パー トナーが他社に 技術供与するリ スク（△）。 事業に組み込ま れている（○） …
- 3. 残る課題は、 縦軸のリストアップの仕方！ 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣 可能性 Organized：組織 化 ものづ くり 中国を中心とした 低コスト生産拠 点・システム （総 評○） 近年、他者もコス ト競争力を高め つつある（総評 △） 追いつかれ、抜 かれる可能性高 い（×） 自社の事業の中 核としてフル活用 （○） マーケ ティン グ 自社製品の魅力 を伝える工夫が できている（総評 ○） よりマーケティン グの上手なライ バルは多数（×） 既に後塵を拝し ている（×） 事業にうまく組み 込めてない（×） 技術力 新製品の企画力 はあるが重要技 術は外部に依存 （総評△） 他社は技術はあ まりない（◎） 現在の外部パー トナーが他社に 技術供与するリ スク（△）。 事業に組み込ま れている（○） … どういう基準で 探せばよい？
- 7. VRIOと7S/バリューチェーンを組み合わせる V R I O 管理 人事 技術開発 調達 生産 物流 販売マーケ サービス V R I O Strategy System Structure Shared value Style Staff Skills VRIO × 7S VRIO × バリューチェーン
- 10. 資源 Value：価値 Rareness：希少性 Imitability：模倣可 能性 Organized：組織化 戦略 すぐれた立案力 （○） 他社にない（〇） 社長に依存しており、 後継リスク（×） フル活用（○） 組織 低コストオペのため の組織（〇） ZARAなどが別シス テムで優位性（×） 業界他社が同様の 仕組み構築中（△） フル活用（〇） 人材 優秀な人材集まる （〇） 他社にも一定の優 れた人材（△） 特別、リードできて いない（×） 活用できていない （×） 戦略立案の例 ユニクロを7Sで分析し、今後の策を練る。 ユニクロのあるべき姿を「現在（2017年）のビジネスモデルを 維持したまま、グローバルトップ企業になる」と設定する。 … 早急に後継を探し、 育成する！ コストと質を両立し発 展させるため、 仕組みの更なる革新 優秀な人材 が、より活き るような社内 体制の構築
- 11. 「トヨタとGM」の教訓を忘れない • もっと先の将来を見越して、業績をひとまず措いても 強みを高めておく（弱みを補っておく） • 先の将来を見越して、時代遅れになりつつある強みを 捨てる これで良かったんだっけ？ • 業績改善のために、強みを活かして戦う、弱みを補っ て戦う こちらも必要だぜ
- 12. まとめ（2/2） 内部分析の究極のゴールは「強い会社を作ること」 経営学の研究では、究極のところ会社の長期 的業績は社内の総合力で決まることが実証さ れている。 ７Sやバリューチェーンで描き出した「個別の要 素・活動」の育成を通じて、長期にわたって会 社を支える総合力を育てることがゴール。 短期的には業績を落としたとしても、育てる観 点が必須（トヨタとGMの教訓を忘れない）。 ７Ｓ ＝ 筋力、頭脳、精神力、柔軟性、反射神経 バリューチェーン ＝ 吊り輪、あん馬、床、平行棒、跳馬、鉄棒 総合力 ＝ すべてをトップレベルでできる力 世界選手権を6連覇する体操選手とは…