Вижу

•Descargar como PPT, PDF•

0 recomendaciones•1,271 vistas

Natalia Yadrentseva

Или как качественная визуализация информации может открыть глаза на скрытые проблемы. Связи, многие переменные, таймлайны - как эти и другие инструменты можно использовать в ежедневной работе, чтобы информация "заговорила".

Вижу!

Наталья Ядренцева
targetprocess3

Спасибо!

Наталья Ядренцева
@natalieyadren

natalie@targetprocess.com

Мы не разрабатываем сайты для Pepsi, Nike или Adidas.
Мы создаем продукт по управлению Agile-проектами.

Más contenido relacionado

Destacado

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Agile Base Camp

Пилин Руслан Вячеславович – независимый консультант в области разработки програмного обеспечения и внедрения Agile (гибких) методологий управления проектами. Сфера компетенции включает Agile методологии разработки ПО (Scrum, XP, Kanban, автоматизация тестирования, рефакторинг, непрерывная интеграция), облачные и распределенные вычисления, искуственный интеллект, машинное обучение, робототехника, корпоративные интранет порталы и социальные сети. Практический опыт совокупно включает более 10 лет работы сначала разработчиком, а затем архитектором и техническим лидером. Доклад посвящен нашему опыту построения инфраструктуры непрерывной доставки. Изначально постановка задачи звучала примерно так: "Наша старая инфраструктура никуда не годится - нужно сделать клёво". Поскольку были у нас два сервера для изучения облачных технологий, мы решили использовать их и для построения инфраструктуры. Убить сразу двух зайцев: изучить технологии и построить "клёвую" инфраструктуру. Облако у нас получилось свое маленькое и тренировочное, но это не помешало получить и проработать на нем ряд проблем. О проблемах и их решениях я и расскажу в докладе, а еще о том, как мы подружили в одном облаке Chef, OpenLDAP, jenkins, Nexus, RhodeCode, Liferay и ряд других технологий.

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Боремся со сложностью по-функциональному

Боремся со сложностью по-функциональному

Боремся со сложностью по-функциональному

Agile Base Camp

Олеся Лемешко, Центр финансовых технологий (Новосибирск) Более 7 лет работы в крупной успешной IT компании и 2-х лет в роли руководителя отдела разработки. Более 3-х десятков успешных и не очень проектов в роли как главного аналитика, так и руководителя проектов. Рождение и становление Agile-команды в крупной успешной компании, работающей десятки лет по стандартным методологиям последовательной разработки: · почему и зачем появляются такие команды? · нужно ли способствовать процессу зарождения таких команд в и так успешных компаниях? Если да, то как? · как определить, и возможно ли вообще определить, подходящий момент перехода команды на гибкие методологии разработки? · приняли решение жить по-новому – Как? Что это значит? С завтрашнего дня все проекты и взаимодействия с клиентами только по Agile? J … Когда же мы уже внедрим Agile? В своем докладе я постараюсь ответить на эти вопросы на примере личного опыта внедрения Agile в одном из Блоков нашей компании.

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Николай Алименков, XP Injection/ZoralLabs (Киев) Практикующий Java технический лидер и Scrum Master. Эксперт в разработке на Java, Agile инженерных практиках и управлении проектами. Разрабатывает на Java более 8 лет, специализируется на разработке сложных распределенных масштабируемых систем. Активный участник и докладчик многих международных конференций. Основатель и тренер тренинг-центра XP Injection. Организатор и идеолог конференций Selenium Camp, JEEConf, XP Days Ukraine и IT Brunch. Основатель действующего “Клуба анонимных разработчиков” (uadevclub). Какой он, современный профессиональный разработчик? Что должен знать и уметь, чтобы не только работать на интересном проекте и получать высокую зарплату сегодня, но и иметь стабильный завтрашний день? Технологии и процессы не стоят на месте, а вместе с ними и требования к разработчикам. Чтобы оставаться «на плаву» надо работать над своими знаниями и навыками. Именно об этом мы и поговорим.

Портрет профессионального разработчика

Портрет профессионального разработчика

Портрет профессионального разработчика

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Golubtsova Lena

Как перестать мотивировать персонал Вокруг темы мотивации существует огромное количество мифов и реально работающих практик. О последних мы и поговорим используя опыт российских и зарубежных it-компаний. Это, строго говоря, будет не лекция, а эксперимент, где мы обсудим инструменты мотивации в масштабах: компания-сотрудник, команда-сотрудник и руководитель - сотрудник. В итоге у каждого участника эксперимента на руках будет набор кейсов о мотивации и to do план, как улучшить ситуацию с вовлечением людей в своей команде/компании.

Как перестать мотивировать персонал

Как перестать мотивировать персонал

Как перестать мотивировать персонал

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Agile Base Camp

Тимофей Евграшин, The Improved Methods (Киев) Владимир Горшунов, Ciklum (Минск) Изготовить, запустить и наладить Канбан, наступив на возможные грабли, но без малейшего вреда для бизнеса? Это можно и нужно сделать! Теоретические знания тех или иных процессов зачастую не дают никакого видения практического применения и оставляют много сомнений, и только пройдя все этапы самому в команде, сделав и исправив свои ошибки, Вы поймете всю прелесть потокового процесса. Приглашаем Вас присоединиться к мастер-классу 'ПоКанбанимся?' от тренеров, признанных международным Agile консорциумом и практиками с многолетним опытом Тимофея Евграшина и Владимира Горшунова. Эти 2 часа подарят Вам практический опыт внедрения Канбан на проектах, помогут установить связь с элементами теории, скопившимися в голове, и позволят оценивать риски под другим углом. Систематизируйте ваши знания о потоковом процессе и областях его применения вместе с нами.

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

Алексей Гореминский, ВТБ24 (Москва) Дмитрий Лайер, ВТБ24 (Видное) На протяжении длительного времени у многих сложилось предвзятое отношение к Государственным организациям: сложные процессы взаимодействия, безумная бухгалтерия, waterfall, сложности при работе с внешними подрядчиками. Насколько это соответствует действительности? В случае данного кейса все так и было, но ситуация не стоит на месте, и за последние 9 месяцев мы сделали, хоть не большую, но революцию, и до сих пор продолжаем эволюционировать. В докладе я расскажу о том, как мы внедряли процессы agile в повседневную работу, как мы берем в разработку сервисы и интерфейсы, как обосновываем все это с точки зрения эффективности для бизнеса (мы же Банк и должны приносить реальные деньги), и как мы работаем с рутинными заявками от бизнес подразделений. Со своей колокольни я расскажу о роли Аналитика в нашем процессе, какие методики внедрили, и на каких этапах процесса мы используем ту или иную методику. Как происходит общение с бизнес подразделениями и подрядчиками, и какие итоговые данные мы поставляем в разработку. Процесс не стоит на месте, и всем сомневающемся в этом я готов дать подробные ответы.

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

Agile Base Camp

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

Nikita Filippov

Очень часто и очень многие понимают SCRUM догматично: «Только использование канонических процессов SCRUM дает действительно существенный позитивный результат». На самом деле, это часто вредит процессу. Можно и нужно периодически отходить от «правил» скрама, не отходя при этом от принципов agile. Можно, конечно, не называть это SCRUM-ом. Но дело вовсе не в названии, а в том, что любую хорошую вещь (в том числе, SCRUM) нужно использовать без фанатизма. В докладе будут рассмотрены некоторые "каноны" SCRUM. Например, такие как: * Роли SM и PO, запрет на совмещение с руководителем проекта. * Необходимость оценивать задачи при планировании. * Фиксированная длина и жесткий SCOPE итераций. * Обязательность DSM каждый день, Ретро и Демо после каждой итерации. * Требования отгружать готовое ПО после каждой итерации. * Самоорганизация команды. * Кросс-функциональность команды. Будут рассмотрены случаи из реальной практики, когда следование "канонам" не помогает, а, иногда, и существенно вредит процессу, а также варианты ослабления требований к процессу или его альтернативная организация. Это доклад о том, что: * Ни одна из практик SCRUM не является обязательной. * Можно и нужно изменять практики в соответствии с проектной необходимостью и собственным представлениям. * При применении практик нужно обязательно подключать голову.

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Слисенко Константин, Минск. Компания JazzTeam, Senior Software Engineer «Scrum для большого проекта. Как это работает на практике». Development секция. Agile отделение. «MapReduce и машинное обучение на Hadoop и Mahout». Development секция. Для разработчиков. Высокий уровень подготовки.

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

A new way to compile

A new way to compile

A new way to compile

Sergey Karashevich

презентация Agile days_пикулев

презентация Agile days_пикулев

презентация Agile days_пикулев

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Project Management Institute (PMI) in Ufa

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

11 росбанк бронникова

11 росбанк бронникова

11 росбанк бронникова

Destacado (20)

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Максим Ткачук "Hard Rock Design"

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Руслан Пилин - Облака непрерывно доставляют

Боремся со сложностью по-функциональному

Боремся со сложностью по-функциональному

Боремся со сложностью по-функциональному

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Рождение и Жизнь в переходный период Agile-команды – через тернии к звездам

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 2

Портрет профессионального разработчика

Портрет профессионального разработчика

Портрет профессионального разработчика

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Экстремальное программирование (XP – extreme programming)

Как перестать мотивировать персонал

Как перестать мотивировать персонал

Как перестать мотивировать персонал

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

'ПоКанбанимся?' или практический навык построения Канбан процесса

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Внедрение agile в Банк ВТБ24, и интеграция UX и Usability в процесс разработк...

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

Алексей Колупаев "За что ещё платят менеджеру?"

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

«Шустрый дизайн: подходы к декомпозиции задач проектирования UI в Agile-коман...

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Долой догматы Scrum (Михаил Заборов (Custis), Асхат Уразбаев (ScrumTrek))

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

Solit 2014, Scrum для большого проекта. Как это работает на практике, Слисенк...

A new way to compile

A new way to compile

A new way to compile

презентация Agile days_пикулев

презентация Agile days_пикулев

презентация Agile days_пикулев

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Гибкие методологии при создании ИТ продукта.

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

Свобода и ответственность: Опыт Танков Онлайн в создании agile-культуры

11 росбанк бронникова

11 росбанк бронникова

11 росбанк бронникова

Último

Действие очередной кибер-саги разворачивается в мистических землях Азиатско-Тихоокеанского региона, где главные герои (или антагонисты, в зависимости от вашего взгляда на конфиденциальность данных и необходимость доступа к ним) начали свое цифровую деятельность ещё в середине 2021 года и качественно усилили её в 2022 году. Вооружённый арсеналом инструментов и специально разработанного вредоносного программного обеспечения, предназначенного для кражи данных и шпионажа, Dark Pink был воплощением настойчивости. Их любимое оружие? Фишинговые электронные письма, содержащие сокращённый URL-адрес, который приводил жертв на бесплатный файлообменный сайт, где их ждал ISO-образ, конечно же вредоносный. Давайте углубимся в цели кибер-художников. Корпоративный шпионаж, кража документов, аудиозапись и утечка данных с платформ обмена сообщениями – все это было делом одного дня для Dark Pink. Их географическая направленность, возможно, начиналась в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но их амбиции не знали границ, нацелившись на европейское правительственное министерство в смелом шаге по расширению своего портфолио. Их профиль жертв был таким же разнообразным, как совещание ООН, нацеливаясь на военные организации, правительственные учреждения и даже религиозную организацию. Потому что дискриминация это не модная повестка. В мире киберпреступности они служат напоминанием о том, что иногда самые серьёзные угрозы приходят в самых непритязательных упаковках с розовым бантиком.

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Мир кибербезопасности пополнился последней и самой совершенной версией общей системы оценки уязвимостей CVSS версии 4.0. Эта версия обещает произвести революцию в том, как мы оцениваем критичность и влияние уязвимостей ПО, ведь версия 3.1 была всего лишь разминкой. 📌 Более детализированные базовые показатели. если есть что-то, что любят профессионалы в области ИБ, так это детализация. Теперь мы не только можем оценить воздействие на уязвимую систему, но и потратить тысячу листов на детализацию, это уже серьёзный уровень профессионализма 📌 Группа угроз – критичность уязвимости может быть скорректирована в зависимости от того, мог ли кто-то где-то подумать о их использовании, и теперь паранойя всегда подкрепляется последними данными об угрозах. 📌 Метрики окружения позволяют адаптировать оценку к нашей конкретной вычислительной среде. ничто так не говорит о "индивидуальности", как корректировка оценок на основе множества мер по смягчению последствий. 📌 Показатели угроз были упрощены до уровня зрелости эксплойтов. если и есть что-то, что легко определить, так это то, насколько зрелым является эксплойт. 📌 Система подсчёта оценки стала проще и гибче и … больше. если и есть какое-то слово, которое ассоциируется с CVSS, так это простота, ведь теперь поддерживается несколько оценок для одной и той же уязвимости Итак, CVSS версии 4.0 призван спасти положение благодаря своей повышенной ясности, простоте и повышенному вниманию ко всем мелочам и деталям. Потому что, как мы все знаем, единственное, что доставляет больше удовольствия, чем оценка уязвимостей, — это делать это с помощью новой, более сложной системы.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

DCRat, швейцарский армейский нож киберпреступного мира, истинное свидетельство предпринимательского духа, процветающего в темных уголках Интернета. С момента своего грандиозного дебюта в 2018 году DCRat стал незаменимым гаджетом для каждого начинающего злодея со склонностью к цифровым проказам. По очень низкой цене в 7 долларов можно приобрести двухмесячную подписку на это чудо современного вредоносного ПО, а для тех, кто действительно предан делу, доступна пожизненная лицензия за внушительную сумму в 40 долларов. DCRat служит напоминанием, что в эпоху цифровых технологий безопасность настолько сильна, насколько сильна способность не переходить по подозрительным ссылкам.

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Пристегнитесь, потому что мы собираемся отправиться в захватывающее путешествие по мистической стране инноваций Китая, где драконы прошлого превратились в единорогов мира технологий. Да, мы говорим о превращении Китая из любимой в мире машины Xerox в сияющий маяк инноваций. И как им удалось совершить этот удивительный подвиг? Ведь теперь Запад сидит в стороне, заламывая руки и задаваясь вопросом: "Должны ли мы вскочить в уходящий поезд или придерживаться другого плана действий?" Оказывается, Запад ещё не полностью перехитрили, и у него все ещё есть несколько козырей в рукаве. В статье проповедуется, что сидеть и смотреть не самый разумный выбор. Вместо этого Западу следует напрячь свои демократические мускулы и чутье свободного рынка, чтобы остаться в игре.

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

Ирония безопасности

LockBit 3.0 завоевал золото на хакерской олимпиаде, за ним последовали отважные новички Clop и ALPHV/BlackCat. По-видимому, 48% организаций почувствовали себя обделёнными вниманием и решили принять участие в кибератаках. Бизнес-сервисы получили награду в номинации "наиболее подверженные цифровому взлому", а образование и розничная торговля последовали за ними. Хакеры расширили свой репертуар, перейдя от скучного старого шифрования к гораздо более захватывающему миру вымогательства. Не бедные страны США, Великобритания и Канада заняли первое место в категории "страны, которые, скорее всего, заплатят". Биткоины были предпочтительной валютой, хотя некоторые стали поглядывать в сторону Monero. Некоторые организации пытались сэкономить на выкупе, заплатив только 37%. Тем, кто все-таки раскошелился, пришлось в среднем отдать $408 643. Кибер-преступность действительно окупается!

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

В постоянно развивающемся мире ИБ, где цифровая сфера устойчива, как карточный домик во время урагана, появился новаторский документ под названием "Доктрина киберзащиты, которая управляет рисками: полное прикладное руководство по организационной киберзащите", предположительно написанный израильским Сунь Цзы из эпохи цифровых технологий. Доктрина, являющаяся шедевром кибернетической мудрости, делит свои стратегии оценки рисков и управления ими на два направления, вероятно, потому что одно из них является слишком уже не модно. Эти направления изобретательно основаны на потенциальном ущербе для организации – новой концепции, для воплощения которой, должно быть, потребовалось как минимум несколько сеансов мозгового штурма за чашкой кофе. Как принято сегодня говорить, доктрина является ярким примером приверженности индустрии киберзащиты … к тому, чтобы как можно подробнее изложить очевидное. Она убеждает нас в том, что перед лицом киберугроз мы всегда можем положиться на объёмные документы, которые защитят нас.

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Ирония безопасности

С 4368 жертвами, пойманными в их цифровые сети, киберпреступникам удалось превзойти самих себя по эффективности на 55,5% по сравнению с предыдущим годом, вот что значит KPI. Средняя сумма выкупа для предприятия выросла до более чем 100 000 долларов, при этом требования в среднем составляли крутые 5,3 миллиона долларов. 80% организаций придерживаются политики "Не платить", и все же в прошлом году 41% в итоге заплатили выкуп. И для тех, кто думает, что страховка может спасти положение, подумайте ещё раз. 77% организаций на собственном горьком опыте убедились, что программы-вымогатели – это далеко не то, за что страховая с лёгкостью заплатит, не проверив, а всё ли вы сделали для защиты.

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

CVE-2024-0204 как ключ под ковриком, для не прошедших проверку подлинности, и желающих создать своего собственного пользователя-администратора. Эта уязвимость может быть использована удалённо и является классическим примером CWE-425: "Принудительный доступ, когда веб-приложение просто слишком вежливое, чтобы обеспечить надлежащую авторизацию". Уязвимые версии 6.x начиная с 6.0.1 и версии 7.x до 7.4.1, которая была исправлена, а для уязвимых версией необходимо удалить файл /InitialAccountSetup.xhtml или заменить на пустой с перезапуском службы/ Последствия подобны альбому величайших хитов о кошмарах безопасности: 📌Создание неавторизованных пользователей-администраторов (акция «избавляемся от складских запасов аутентификационных ключей») 📌Потенциальная утечка данных (для повышения популярности компании) 📌Внедрение вредоносных программ (вместо традиционных схем распространения) 📌Риск вымогательства (минутка шантажа) 📌Сбои в работе (разнообразие от повелителя хаоса) 📌Комплаенс и юридические вопросы (ничто так не оживляет зал заседаний, как старый добрый скандал с комплаенсом и потенциальная юридическая драма) Планка "сложности атаки" установлена так низко, что даже малыш может споткнуться об неё. Отмечается простота, которая заставляет задуматься, не является ли "безопасность" просто модным словом, которым они пользуются, чтобы казаться важными

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

Хроники кибер-безопасника

Документ содержит руководство по эффективной стратегии и тактике реагирования на инциденты (IR). Руководство, разработанное группой реагирования на инциденты Microsoft, призвано помочь избежать распространённых ошибок и предназначено не для замены комплексного планирования реагирования на инциденты, а скорее для того, чтобы служить тактическим руководством, помогающим как группам безопасности, так и старшим заинтересованным сторонам ориентироваться в расследовании реагирования на инциденты. В руководстве также подчёркивается важность управления и роли различных заинтересованных сторон в процессе реагирования на инциденты

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

Ирония безопасности

Último (9)

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

MS Navigating Incident Response [RU].pdf

Вижу

1. Вижу! Наталья Ядренцева targetprocess3

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28. Спасибо! Наталья Ядренцева @natalieyadren natalie@targetprocess.com Мы не разрабатываем сайты для Pepsi, Nike или Adidas. Мы создаем продукт по управлению Agile-проектами.