A gestão financeira de uma empresa é obrigatória para o sucesso do empreendimento, tendo como função principal o gerenciamento do fluxo de capitais e do controle do capital de giro.

1. A Importância da Gestão
Financeira

2. Componentes:
Jonatas Costa
Aridelson Costa
Natanael Cerqueira

3. • Resumo:
• A gestão financeira de uma empresa é
obrigatória para o sucesso de um
empreendimento, ela tem como função
gerenciar o fluxo de capitais da empresa,
principalmente através do controle de capital
de giro.
A Importância da Gestão
Financeira

4. • Introdução:
• A gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos
administrativos que envolvem o controle, a análise e planejamento
das atividades financeira da empresa. O objetivo da gestão financeira
é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o
valor do patrimônio por meio de geração de lucro líquido que provém
das atividades operacionais.
• Hoje em dia, para uma empresa se manter no mercado cada
vez mais competitivo é necessário que o empresário tome decisões
estratégicas e planeje ações necessárias apoiadas de informações
precisas e atualizadas para obter melhor resultado.
• Uma correta administração financeira permite que se visualize a
atual situação da empresa. Registros adequados permitem a análises
e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados.
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Financeira

5. • A gestão financeira é um conjunto de ações e
procedimentos administrativos que envolvem
o controle, a análise e planejamento das
atividades financeira da empresa. O objetivo
da gestão financeira é melhorar os resultados
apresentados pela empresa e aumentar o
valor do patrimônio por meio de geração de
lucro líquido que provém das atividades
operacionais.
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Financeira

6. • Entender os processos e tomadas de decisões:
• Planejamento: o importante é entender o porquê
do planejamento para a gestão financeira, fato tão
central no que tange ao desempenho operacional
dentro da organização. Planejar de forma unificada
as tarefas e atividades, principalmente as
atividades operacionais, para tornar o sistema
eficiente e organizado, capaz de dar ênfase no
âmbito da gestão financeira.
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7. • Os atrativos econômicos, produtos financeiros,
globalização, novas tecnologias, sistemas de
comunicação, alteração do contexto politico,
mudanças socioculturais, inovações
organizacionais e novos produtos e serviços são
fatores que interferem diretamente no
desempenho saudável da empresa, uma
atenção a estes fatores são indispensáveis para
uma busca para melhores resultados.
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8. • “Planejar as finanças da empresa é dar rumo,
metas e objetivos alcançáveis, é algo maior do
que fazer uma projeção de caixa, pois é nesta
ação que definimos a politica de compras,
vendas e estoques. Ao realizar o planejamento
financeiro, estabelecemos parâmetros para
administrar com eficiência as despesas fixas e
variáveis e determinamos o ponto de
equilíbrio e metas de vendas.” Ivan Lopes
Silveira, Gestão Financeira, página 16.
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9. • Fatores externos: é uma pedra no caminha para uma
boa gestão financeira, interferem diretamente nos
resultados. Estes fatores mudam constantemente, entre
eles temos: Concorrentes, Politicas econômicas, clientes,
legislação, fornecedores, novas tecnologias,
transportadoras...
• O primordial é conhecer os limites da empresa, o
gestor tem que saber lidar com os investimentos e
aplicações. As habilidades devem ser constantemente
aprimoradas, este modelo de trabalho é determinante
no quesito negociação.
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10. • Fatores internos: estes fatores devem ter uma
atenção especial, pois interferem
especialmente em grande parte dos
resultados. Funcionários sem a devida
qualificação profissional em uma produção
pode gerar desperdícios e até mesmo faltas
em período de grande produção, gerando um
descontrole na qualidade e
consequentemente no faturamento. Outro
fator importante é a sazonalidade das vendas.
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11. • Conhecendo seu negócio: Com o estudo
aprimorado do mercado, com uma avaliação
profunda de demanda e mercado, o gestor terá
uma noção do seu potencial para o mercado
consumidor, possibilitando uma estratégia mais
arrojada e competitiva.
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12. • COMPREENDER O AUMENTO DO PATRIMÔNIO
DA EMPRESA, POR MEIO DE GERAÇÃO DE
LUCRO LIQUIDO, NO DECORER DAS ATIVIDADES
OPERAÇIONAIS DA EMPRESA
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13. • “Ainda nos dias de hoje é comum nos depararmos
com executivos que se preocupa mais com o
faturamento de sua empresa do que com o lucro
líquido gerado por sua operação. É um erro ainda
muito cometido mesmo por executivos
experientes. Sempre temos inúmeros exemplos de
empresas com um faturamento alto, com
resultados líquidos baixos ou negativos, o que
demonstra uma gestão financeira frágil na maioria
das empresas” Rodrigo Lucatto.
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14. • Análise e Planejamento financeiro: Analisar os
resultados financeiros e planejar ações
necessárias para obter melhorias.
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15. • 3.A boa utilização dos recursos financeiros:
Analisar e negociar a captação dos recursos
financeiros necessários, bem com a aplicação
dos recursos financeiros disponíveis.
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16. • Crédito e cobrança: Analisar a concessão de
crédito aos clientes e administrar o
recebimento dos créditos concedidos.
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17. • Caixa: Efetuar os recebimentos e os
pagamentos, controlando o saldo do caixa.
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18. • Contas a receber e a pagar: Controlar as contas
a receber relativas às vendas a prazo e contas a
pagar relativas a compras a prazo, impostos e
despesas operacionais.
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19. • FLUXO DE CAIXA
• É uma função de controle que informa o
empresário toda a movimentação de capital
(entrada e saída) da empresa em um
determinado período de tempo. Seu objetivo é
organizar os gastos da empresa, criando uma
base de dados que ajude o empresário a
administrar com mais segurança os períodos
que vai captar ou aplicar seu dinheiro.
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20. • CAPITAL DE GIRO
• É uma reserva que toda empresa deve
possuir para financiar suas vendas a prazo,
cobrir impostos e taxas em um curto período
de tempo ou ate que se possa receber o
faturamento e repor este valor utilizado.
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21. • Principal objetivo administração do capital de
giro, fazer a gestão do ciclo operacional,
visando assegurar uma situação financeira
estável e segura, garantindo a capacidade da
instituição de pagar suas dívidas e uma
utilização eficiente dos recursos disponíveis,
com a manutenção de custo dos serviços sob
controle. Rafael Gonçalves.
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22. • RECEITAS X CUSTOS E DESPESAS
• O reconhecimento das receitas e gastos é
um dos aspectos básicos da contabilidade que
devem ser conhecidos para poder avaliar
adequadamente as informações financeiras.
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23. Exemplos de Recitas: Exemplos de Despesas:
-Receitas de serviços prestados; - Salários de funcionários;
-Receitas de aluguel; - Aluguel de salas;
-Receitas de juros; - Gasto com material de limpeza;
-Receitas de vendas; - Gasto com material de escritório;
-Juros sobre empréstimos;
-Comissões de vendedores;
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24. • MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
• Todo gestor financeiro precisa entender um pouco sobre
as margens de lucro da sua empresa. A margem de lucro
tem um papel importante na hora de calcular a saúde
financeira e de entender outros indicadores de sua
empresa.
• “A margem de contribuição é o ponto de equilíbrio
é o valor ou quantidade que a empresa precisa vender
para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as
despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de
equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo.”
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25. • Margem de Contribuição Bruta: É a medida de
eficiência de uma empresa. É o lucro que a
empresa recebe depois de pagar os custos de
produção diretos e indiretos necessários para
produzir seu produto. Ou no setor de serviços,
é o lucro recebido pelo serviço depois de pagar
todos os custos diretos para realizar o serviço.
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26. • Margem de Contribuição Líquida: É o lucro
líquido que a empresa faz para cada real em
receita. Essa é a margem que ilustra a
quantidade de dinheiro que a empresa lucra a
cada real de receita obtido depois de pagar
todas as suas despesas e impostos.
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Financeira

27. • CONCLUSÃO
• Portanto, para o sucesso de um empreendimento é
necessário ter uma boa Gestão Financeira. Dessa
maneira é feito um gerenciamento dos fluxos de capitais
da empresa permitindo visualizar a situação atual da
empresa, se esta obtendo lucro, Quantos são? De onde
está vindo O gestor financeiro tem um papel muito
importante na empresa ele contribui para o controle,
análise e planejamento, orientando o empresário nas
tomada de decisões. Então fica muito claro que o mais
importante a ser analisado em uma empresa é o lucro e
não o seu faturamento.
A Importância da Gestão
Financeira

28. • http://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/gestao-financeira/a-importancia-da-gestao-financeira
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• http://www.granatum.com.br/dicas/o-que-e-capital-de-giro
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• http://intoo.com.br/blog/aprendendo-calcular-margem-lucro-produto-servico/
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• http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/sebraeaz/Namedida:-encontre-solu%C3%A7%C3%B5es-customizadas-para-seu-neg%C3%B3cio
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• http://www.midiaindependente.org/pt/blue/2014/01/528148.shtml
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• http://avaliacaodeempresas.blogspot.com.br/2012/03/margem-operacional.html
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• http://www.relatorioanualsulamerica10.com.br/?q=node/407
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• http://www.valdecicontabilidade.cnt.br/index.htm?http%3A//www.valdecicontabilidade.cnt.br/meus_servicos/contabilidade/conceitos.htm
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• http://knowledge.othink.com/index.php/gestao/172-como-melhorar-o-resultado-liquido-de-sua-empresa
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• http://contaazul.com/blog/2011/12/o-que-e-fluxo-de-caixa/
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• http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/objetivos-da-administracao-financeira/69169/
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• http://www.pensandogrande.com.br/capital-de-giro-o-que-e-e-como-administra-lo/
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• http://pt.slideshare.net/rafax_adm/aula-administrao-do-capital-de-giro-adm-caixa-07052012
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• http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/dipj/2005/pergresp2005/pr444a453.htm
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• http://docarmocosta.wordpress.com/2008/03/05/margem-de-contribuicao-e-o-ponto-de-equilibrio/
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• http://blog.saolucas.edu.br/a-importancia-do-gestor-financeiro-para-as-empresas/
A Importância da Gestão
Financeira