Les Fintechs, au delà de chahuter les institutions financières, ont participé à l'éclosion d'un nouvel écosystème des services financiers. La question n'est plus de s'affronter mais d'envisager les meilleures collaborations possibles entre les deux parties
4. 4
Les principaux actifs
Base client
Multi-pays
Multi-canal
Agrément
Licence
Confiance
Financement
L’innovation
Produit (focus client,
regard neuf)
Capacité
Culture digitale
Data driven
Agile
UX
Les actifs des FinTech qui
intéressent les banques
Les actifs des banques qui
intéressent les FinTech
13. 13
Disruption et/ou transformation
« L’avenir ne se prévoit
pas, il se prépare »
Maurice Blondel
« It’s better to own the
disruption than to be
eaten by it »
Chris Skinner
Culture
Innovation
Techno
Réseau
Adaptation
Méthodes
Startup
14. 14
BBVA crée des connexions profondes avec les innovateurs
Real time payment SME loans, scoring 2.0
Partnership
Acquisition
Big DataBank 2.0
Investments
Design
En 2015: tout le
staff (5
personnes) de
BBVA Ventures
a participé à
Finovate à
Londres
21. 21
…. un système d’information APIsé, et…
Channels
Services
Analytics Steering
2
1
Identification
Persistency
(Omnichanne
l Memory)Authentific
ation
API
Instrumentation
of channels
Social
Networks
External data
(Internet /
open data)
Customer
behavior
Customer
preferenc
es
360 vision
Customer
Interactio
ns
LEGACYIS
API
Collection
API
Consolidated
monitoring
Recom
mendat
ion
Pre-
scoring
Developers Partners
Real time engagement engine
Brands
Cust
Offers &
services
Partner
pref. &
conditions
Case &
process
management
choreography
Partners
Campaign
s
secure Data lake
Partners
Open API
Rights
mgmt
Deduplicat
ion
Customers
Prospects
LEGACYIS
OPEN API
Customer
Identity federation
Case /
Leads
Payments
history
Interactions
Collection
Data refinery
IVR
Compliance
A/B testing
Social networks
interaction
Adaptative and
dynamic GUI
Content
management
Sites
development
SearchWhite label
E-reputation
Private
salesman
Web analytics
Campaign
management
SEO
Offer
Customization
Performance
RTB
Relationship
follow-up
Commercial
follow up
EDM
Advertising
Self-care
ADR
Feedback
Machine
learning
Surveillance &
alerts
Profitability
Discovery
Email
marketing
Voice pitch
recognition
InStore
interactions
iBeacon
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… changer (hacker) sa culture
à l’heure du digital
Sa culture managériale
Management 3.0
Confiance & transparence
Feedback
Autonomie et responsabilité
Sa culture de l’apprentissage
Formation et conférences
Veille et curation
Droit à l’erreur (test and learn)
Sa culture d’entreprise
Partager une vision
Data driven
Open Innovation
« Culture eats strategy
for breakfast »
Peter Drucker
Bonjour à tous
Cela aura été une deuxième serie de startup intéressante
Ce qui peut pousser à la question suivante comment collaborer demain ensemble
Mon cheminement dans cette courte présentation va être de Repartir de quelques points présentés brillamment ce matin afin notamment de revenir sur les actifs des deux parties à savoir startup et banque actifs au sens recherché par l’autre partie définir le pourquoi
Ces coopération nous les avons catégoriser et ce sera l’objet de ma deuxième partie nous ferons découvrir le comment
Je finirais en présentant un certains nombres de pré-requis, de changements ou de taches à réaliser pour aller vers ces différents modèles
Rentrons dans le vif du sujet en reparlant d’actifs et donc des qualités recherché par les différents parties
- intérêt pour une banque?
- Innovation (être perçu comme innovante, accélérer l’innovation, )
- Time to market (déployer de nouvelles offres, de nouveaux services...)
- Placement financier (investissement, capital risque)
- Intérêt pour une Fintech?
- Croissance (accès base client, multicanal)
- Besoin de fond – revente
- Accès à la ?Confiance? - aspect réglementaire (licence)
Voilà ce qui poussent ces acteurs à coopérer
Intéressons-nous maintenant aux modèle choisi pour opérer ce rapprochement
Le 1er modele de coopération vise à étendre son champs d’activité
Banque : Compléter son offre
Startup : augmenter sa surface client
Rachat, ce n’est plus Tuer la concurrence / archeter un marché
Accélérer le time to market
Marque blanche – comme avant mais avec des boites qui ne partagent pas forcément les mêmes gènes
on deck SME loans, scoring 2.0
2ème modele qui est l’investissement
- Pour la banque : rentabilité pour la bnauqe et ses clients capital risk sur des sujets qui la touche
- Pour une startup : accéder à des fonds dont elles a desespéremment besoin
Au de là de BBVA ventures et axa stategic ventures, voici une vision US des placements d’actifs dands les fintech dont certaines sont des Unicorn
Pas propre au fintech bien entendu
3ème modèe
Accepter et tirer parties des solution qui ont bien marché
Même statut que cela soit pour une banque ou une startup
Participer à ce nouvel écosystème, par faute de choix, nouvel norme qui s’impose, impossible de passer à coté
Au-delà du principe du blockchain, bitcoin adressé par de plus en plus de banque
Banque vont prendre part au plateforme de prêt de type crowdfunding
Startup va proposer le paiement en bitcoin
4ème modele
Banque accélérer sa transformation digitale
Startup a priori non concerné, mutation déjà réaliser, si ce n’est je vous le rappel la notion de disrupteur, disrupté de ce matin, ces startups seront peut-être des banques en succcès qui deviendront les victimes de demain
Cette mutation peut prendre 2 formes
Se prérarer au futur
Rechercher la disruption quel sera le nouveau model de banque qui va cannibaliser mon businessa actuel vs dilemme de l’innovateur de christensen
Changer la banque développer sa capacité à s’adapter, à innover…
Intitiatives internes
Externe : Hackaton
Startégie complètes vis-à-vis des fintech
Secouer les pratiques internes, développer son réseau…
Enfin, 5ème modele de collaboration : repenser
Tirer partie de ses forces et de sa compréhension de l’écosystème externe pour revoir sa stratégie s’appuyer sur l’écosystème existant
pour faire émeerger de nouveaux business model
Valable et pour la banque et pour les startups en termes de pivot, en constante évolution de toute façon
Constat : focus sur ce que je considère être m avrai valeur ajouté
Tout le reste, construire le partenarait adéquate pour l’opérer
Modele de Simple avant son rachet startup focus expéricen client/UX
Modelde de bancorp bank banque forceBO temps réel
Initiative de lombard odier ou historique de CA PBS porte 100% de la banque ne sont pas si loin que ça
1er business model de servir leur client, un deuxième Business model qui est le B2B
Et j’en ai finis avec ces différents modele
Je finirais donc avec cette partie qui est là pour donner des incdications ou suggestions de quels sont les pré-requis ou les opérations à réaliser lorsque l’on souhiate se lancer dans un de ces modèles.
Étndre son offre, donc racheter une startup ou en faire un partenaire de confaince, besoin de le faire en toute confiance
Investir connaitre intimement l’acteur tiers
Due dilligence afin de disposer d’une vision claire du tiers
Due dilligence business c’est bien mais
Dans fintech, il y a tech
architecture scalabilité, performance, choix technologique, ouverture, sécurité
Humain ce qui repose la solution, risque RH
Globalement inétressant pour une fintech de présenter patte blanche
Une fois la due dilligence passée
On souhaite s’intégerer
Logique de partenarait pour un nouveau service
Ou logique de construire un nouveau business model sur la base de partenarait
Apiser un SI monolithique, plateforme de service qui ont montré leur limite
Agile sur sa capacité à réaliser l’accostage dans le monde internet, ne pas perdre la promesse du time to market sortir de la logique SOAP vers REST, solution d’api
Au de la de l’apisation dont je vais avoir besoin
Ensuite si demain on veut construire une banque composite
Vision claire de ces forces et faibelles dans cadre d’un assessment faire ressortir les pépites sur un triptique cout (TCO)/valeur sur le marché/dette (investissment)
Quel brique, construire le cœur de mon offre de demain, sur quel brique se renforcer à l’extérieur
ET enfin se préparer à muter à se transformer, c’est commencer à introduire des graines de changements (génralement identifié dans les fintech) sur toutes les facettes d’une entreprise
Façon de travailler utiliser par les startups notamment le lean startup
Qu’on parle de… devops
ADN commun : La mesure, Temps cycle court, culture adapté
Pattern d’architecture qu’on rencontre des fintech
Real time, notamment propre au monde del’IoT
stockage distribué (système distribué comme blockchain), open, scalable, résilient, hétérogène et plastic
C’est surement ce troisième axe, la culture qui est le chantier le plus important et qui est le plus ambitieux
Mais sans cette axe comme l’indiquait M Drucker la volonté de changement ou de transformation risque d’être veine