Más contenido relacionado La actualidad más candente (20) Similar a Pourquoi les entreprises qui allient l'humain et le financier réussissent mieux que les autres ? (20) Pourquoi les entreprises qui allient l'humain et le financier réussissent mieux que les autres ?1. 1Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Pourquoi les entreprises
Qui allient l’humain et le financier
Réussissent mieux que les autres ?
Jean-Philippe CROQUELOIS
Céline FRONTERA
2. 2Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
LE SENS DE L’HISTOIRE
3. 3Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 3
PRÉAMBULE
Vers la fin d’un modèle?
Création monétaire gigantesque,
« Quantitative Easing » instauré en janvier 2015 par la BCE: 60 Mds par mois jusqu’en 09/2016,
Des taux historiquement bas à court, moyen et long terme,
Faible inflation, pour le moment.
4. 4Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 4
IMPACTS DES CRISES SUCCESSIVES
Les sources de profits dans l’entreprise
Baisse de l’activité pour les plus « faibles », conquête de parts de marché pour les
plus « forts »,
Canaux de financement bancaires taris, meilleures conditions pour les « éligibles »
Variable d’ajustement classique : la capital humain
Financement
Entreprise
Activité Capital humain
5. 5Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 5
NOUVELLE DONNE
Le choc démographique
JUNIORS
STAGIAIRES / INTÉRIMAIRES
x
> y
CONFIRMÉS
x
> y
x
> y
x
> y
x
> y
SÉNIORS
x
> y
STRUCTURE DE
COÛT
PROTECTION
DU SAVOIR-FAIRE
6. 6Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre]
L’ère du numérique, quatrième révolution humaine majeure
7. 7Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre]
L’affaiblissement des matières premières, l’augmentation vertigineuse de la pollution
8. 8Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Ceci n’est pas une crise, c’est un changement de monde [Michel Serre]
L’enjeu aujourd’hui est d’impliquer à la fois les salariés et les clients
9. 9Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
COMMENT S’ADAPTER À CE NOUVEL
ENVIRONNEMENT ?
10. 10Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 10
ALLIER L’HUMAIN ET LE FINANCIER
Aligner les objectifs & les ressources
Déceler & valoriser les éléments intangibles (notion de goodwill)
Développer les potentiels
Stratégie / Vision
de l’entreprise
Orientation des ressources
Humaines & financières
+
11. 11Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 11
LE COMMENT AU SERVICE DU COMBIEN
Une chose que vous devez faire est de commencer par mesurer systématiquement
le niveau de passion de vos employés.
[John Hagel – co-président du Center for Edger de Deloitte]
Vie personnelle
Vie professionnelle
12. 12Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
CHIFFRER PRECISEMENT L’ETAT DE SANTE ET D’IMPLICATION DE VOS EQUIPES…
On ne peut agir efficacement que si l’on possède un diagnostic précis
Vie pro peu
satisfaisante
Vie pro
satisfaisante
Vie pro très
satisfaisante
Vie perso
positive
Ennui : risque
d’absentéisme
Potentiel : trouver
comment plus
impliquer
Excellence : à
cultiver
Vie perso
normale
Détachement : risque
de présentéisme
Neutre : faire
évoluer le pro
Epanouissement :
relever de
nouveaux défis
Vie perso
difficile
Panique : risques
d’absentéisme, voire
de burn-out
Difficultés : risques
d’absentéisme
Danger : aider à
rééquilibrer la vie
perso
13. 13Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
… POUR DEVELOPPER LE POTENTIEL DES INDIVIDUS ET DES EQUIPES
Nos actions correspondent EXACTEMENT A VOS BESOINS
Individus
Equipes
Clients
Et nous en mesurons les effets
14. 14Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
DÉVELOPPER LES POTENTIELS DE VOS ÉQUIPES
Nous avons tous des talents insoupçonnés qui ne demandent qu’à être découverts
15. 15Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
JUSQU’OU ALLIER
L’HUMAIN ET LE FINANCIER ?
16. 16Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
© 16
LES AFFECTATIONS DU RÉSULTAT
L’arbitrage
Dosage au cas par cas,
Notion de juste équilibre en terme de chiffre et d’implication humaines.
RÉSULTAT
Réserves Investissement
Récompenser
L’équipe
Distribution
17. 17Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
COMMENT COMMENCER ?
Pour atteindre son but il est plus efficace d’avoir un plan de route
Méthode conjointe
&
18. 18Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Etape 1 : DÉFINIR LE PROJET ET LA MISSION DE L’ENTREPRISE
L’humain a besoin d’un idéal supérieur à lui, dans lequel il croit et qui le porte
19. 19Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Etape 2 : ETAT DES LIEUX DE L’EXISTANT
Analyser TOUTES les ressources et les potentiels de votre entreprise
Mesure de l’état de santé,
de bien être et d’implication
de vos collaborateurs
Mesure de vos potentiels
financiers, des budgets
que vous pouvez impartir
et de la répartition de vos
liquidités
20. 20Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Etape 3 : AGIR DE MANIERE PRECISE
Une action efficace est une action juste, précise et adaptée
21. 21Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
Etape 4 : MESURER LES RESULTATS
Pour gravir la montagne il suffit de faire des petits pas et de mesurer le chemin accompli
22. 22Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
CONCLUSION
23. 23Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
UN NOUVEAU CHAMP DES POSSIBLES
Les entreprises qui allient l’Humain et le financier choisissent de voir le verre à moitié plein,
Et vous quel choix faites-vous ?
24. 24Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
POURQUOI TRAVAILLER AVEC NOUS?
Au delà de notre expertise métier c’est avant tout nos valeurs que nous mettons
au service de votre projet
Nos valeurs, source d’inspiration
BIENVEILLANCE
HUMILITÉ
DURABILITE
25. 25Copyright Expert & FinanceDocument non contractuel établi en fonction des dispositions fiscales ou sociales en vigueur à la date des présentes
©
QUESTIONS / RÉPONSES
Notas del editor Contexte dans lequel les loi de finance sont voté depuis maintenant plusieur année.
Système financier
Contexte dans lequel les loi de finance sont voté depuis maintenant plusieur année.
Système financier
La Capital humain de qualité devient une source rare qu’il convient de retenir au sein de l’entreprise
Instantanéité, partage des informations et des données, connectivité
Axer sur le capital humain, comme seule « charge » de l’entreprise ayant un potentiel de survaleur
Axer sur le capital humain, comme seule « charge » de l’entreprise ayant un potentiel de survaleur
C’est en équilibrant les trois paramètre que l’ont va trouver les clfs et les leviers de chaque entreprise
La puissance d’un œil extérieur bienveillant
La mission permet de faire des choix stratégiques => IBM vs HP
De la mission découle le projet d’entreprise
Evolution des normes ISO dans ce sens
Trouver les bons leviers pour chaque entreprise
Chiffrer et mettre en place un plan adapté à votre entreprise
Au dela de notre expertise métier c’est avant tout nos valeurs que nous mettons au service de votre projet