1. 生醫電子
創意報告提案
組員:
李京翰 郭家祺
劉冠麟 賴乙婷

2. Aim
Make yourself health & beautiful
easier than ever before!

3. Observations
 面膜效果單一，不一定符合個人需求
 名牌代價昂貴，如何避免不必要浪費

4. Facial Mask
Scan & Score
Agenda
What we can deal with
痘痘 黑眼圈 皺紋
粉刺 暗沉 保濕 毛孔

5. Why Now ?
現代人作息較不正常，生活步
調緊湊，需要有效率的方式保
養皮膚愛惜自己。
經濟水平提高，保養意識提升，
市場加大。

6. General environment
 台灣的化妝品產業已在去年達到1兆1千億的總產值，
並且擁有10%的年成長率。（註）
 台灣的高科技產品製造佔有率，以及人民擁有率也
是全球數一數二的。
 台灣是全球中最好推動高科技名牌保養品的地點
 註：根據台灣美妝產業執行長與資深堂執行長 K.H.
Lin

7. Strategic Partnership

8. Strategic Partnership
 Introduction
 根據我們的市場調查，各種年齡層與收入背景的
女性，都有使用名牌保養品的取向。(樣本數
4160)
 我們醫美公司的能見度在美妝產業中，可能不高，
所以需要其他通路。

9. 品牌 知名度 品牌 市佔
SK-II 312 SHISEIDO 62
CHANEL 302 MAYBELLINE 55
SHISEIDO 238 KOSE 54
CHRISTIAN DIOR 198 JUST@100 54
LANCOME 183 AVON 53
MAYBELLINE 175 DHC 43
MAX FACTOR 165 NU SKIN 39
AVON 143 KANEBO 37
KOSE 135 CHIC CHOC 33
DHC 123 LANCOME 31
ANNA SUI 101 CLINIQUE 31
KANEBO 99 MAX FACTOR 30
LO'REAL 98 RED EARTH 29
ESTEE LAUDER 91 CHRISTIAN DIOR 26
SHU UEMURA 89 REVLON 26
M.A.C 89 上山採藥 25
YSL 87 Za 24
MISASA 83 SK-II 24

10. Strategic Partnership
 可以發現的是SKII擁有最高的知名度，卻沒有
夠高的市佔率，原因如下:
 SKII的市售通路有限，通常只出現於百貨專櫃
 SKII的市售價格偏高，導致實際銷售金額與利潤，
雖然夠高，但是計算銷售數量的市佔率就無法拉
高。
 如果能有方法提高SKII的市佔率，將有望獲得
SKII的合作

11. Strategic Partnership
 Contract
 與SKII簽訂2年合約，從開始首次銷售的兩年以內，
只會配合SKII的保養藥水。希望能給SKII足夠的合
作誘因。
 需要SKII的銷路，所以在他們的專櫃中，他們必
須同時販售符合我們機器使用的SKII藥水夾。我
們會指派完整訓練的販售人員協助銷售。
 機器販售的淨利率由我們全部獲利，墨水夾的淨
利率則由我們和SKII廠商各獲得五成。

12. Marketing strategy

13. Marketing strategy
 Focus
 消費者的平均月收入
0
10
20
30
40
50
60
2萬以下 2~3萬 3~4萬 4~5萬 5萬以上
18 歲以下
19-25 歲
26-30 歲
31-40 歲
41 歲以上

14. Marketing strategy
 Focus
 消費者每月購買化妝品的金額
0
10
20
30
40
50
60
300以下 300~1000 1000~2000 2000~5000 5000以上
18 歲以下
19-25 歲
26-30 歲
31-40 歲
41 歲以上

15. Marketing strategy
 Focus
 消費者的購買動機

16. Marketing strategy
 Focus
 年齡 : 20~30歲(簡易版), 31~50歲(專業版)
 月收入: 三萬以上(簡易版)，十萬以上(專業版)
 希望能對臉部有更加照護的男性與女性

17. Marketing strategy
 Pricing
 簡易版 : NT 5000 送三十張面膜紙
 專業版 : NT 22000 送基本藥水(三種)
 面膜紙 : 15 per sheet
 藥水匣 : 890 per 50ml (共11種) (約可用50張)

18. Marketing strategy
 Usage
 簡易版的儀器可以掃描，並且根據面部各部位的
需求，印出個人化與及時的面膜供保養使用。
 專業版的儀器除上述的需求之外，還附有一個七
吋的液晶螢幕，可以提供每日的面部掃描情形顯
示，與各部位受損的分析與評分，並且提供可能
避免受損的建議。同時，建立個人化的使用行
程，讓您可以根據計畫，一步一步邁向完美。
 以上均需配合面膜紙與藥水匣使用。

19. Marketing strategy
 Promotion
 Place
通路上，我們計畫與SKII的專櫃通路共同販售
本項產品。其中包含實體印表機部分與藥水部
分。將會同時販售，為協助客戶在相關訊息方面
的使用資訊，雙方同時互派受訓的銷售專員至對
方的銷售通路協助銷售。
實體專櫃方面，將選擇以百貨公司為主的專
櫃。提高產品印象等級。

20. Marketing strategy
 Promotion
 Spokesperson
我們計畫提供免費的完整產品使用給台灣在地
面貌姣好素人，並且詢問使用心得，以及取得他
們的使用前後比較圖。

21. Marketing strategy
 Promotion
 Advertisement : Media
我們計畫與我們的代言人，共同推廣這項新產
品的使用，並且與SKII一同發表宣傳廣告，在我們
的廣告中加入SKII廣告的宣傳，讓SKII也能與我們
一同負擔廣告成本。廣告主要的目標為流行時尚
雜誌 : BEAUTY, VOUGE, FHM等等。

22. Marketing strategy
 Promotion
 Advertisement : short film
舉辦短片甄選大賽，希望招募告方的宣傳創
意，並且透過影片的製作，讓製作人了解我們的
使用方法與優點。影片使用權將由本公司所有，
獎項如下 ：
特獎（一名）：專業版機器一台＋兩萬元獎金
首獎（二名）：簡易版機器一台＋一萬元獎金
大獎（三名）：簡易版機器一台＋五千元獎金

23. Marketing strategy
 Promotion
 Advertisement : lucky draw
首銷售日，於全台特定大據點舉辦產品首賣會
（約全台15處），首賣會中提供前400名來賓，抽
獎機會。獎項如下：
特獎（一台）： 專業版機器一台
首獎（四名）： 簡易版機器一台
二獎（十名）： 藥水兩種（可自選）
三獎（十名）： 面膜一個月份（30張）

24. Marketing strategy
 Promotion
 Expense : total 2,275,500
 Spokesperson : 2000 (五人) = 10,000
 Media : 100萬
 short film wanted : 102,000
 lucky draw : 1,264,500
 場地 : 1萬 per 場地 = 15萬
 獎項 : 64300 per 場地 = 964500
 人事 : 1萬 per 場地 = 15萬

25. Market Competition
Ours 平價面膜 名牌面膜
售價 32~210 17~60 100~200
品牌知名度 高 無 高
量身訂做 高 無 無
美容規劃 有 無 無
美容建議 有 無 須至專櫃詢問
方便性 高 中 低
虛榮心的滿足 高 無 高

26. Year Plan
 One year plan
 隨時更新宣傳手法，保持產品的能見度與吸引力
 提高產品品牌知名度
 成功在全台灣成立20家以上的實體專櫃
 在SKII專櫃中藥水銷售業績可以達到總面膜銷售
量的30%
 研發自產藥水

27. Year Plan
 Two year plan
 隨時更新宣傳手法，保持產品的能見度與吸引力，並
且找尋新的產品代言人
 提高產品品牌知名度，增加平面媒體曝光度
 成功在全台灣成立40家以上的實體專櫃
 維持在SKII專櫃中藥水銷售業績可以達到總面膜銷售
量的30%
 找尋其他品牌藥水的合作機會
 研發自產藥水
 研究機器更新的可能性

28. Year Plan
 Five year plan
 邀請劉亦菲與劉詩詩為本產品代言人
 邀請知名廣告公司為本產品創造廣告
 成功在全台灣成立100個銷售通路
 與SKII的兩年契約期滿之後，開始銷售自有藥
水，以及找尋其他美妝品牌的藥水合作
 完成擬定進軍大陸度的企劃案
 於第四年度下半季，推出下一代機器
 持續研發藥水與機器

29. Marketing strategy
 Promotion
 Spokesperson
我們計畫邀請劉亦菲與劉詩詩成為我們的產品
代言人，劉亦菲出道至今已有逾30部以上的電影
與電視劇。劉詩詩也在近年來急速攀升人氣。兩
者皆因為其美麗、高貴、清新脫俗的氣質，在兩
岸三地擁獲廣大的粉絲族群。同時，兩者健康獨
立的特質符合我們高端產品的訴求。

32. Financial Plan

33. Financial Plan
 Cost of goods sold
 根據我們銷售策略，第一年我們將與SKII合作發
表，藥水的成本，將由SKII方承擔，而機器與墨
水匣的成本，將由我們負擔。我們初估第一年度
基本版的銷售量約為2500台，專業版的銷售量，
約為1000台上下，初估成本約為兩千一百五十
萬。
 原料成本以第二年成長10%為估算方法，第三年
開始逐年降低2%成長率，直到成本成長率穩定
至3%的成長率。

34. Financial Plan
 Labor Cost
 我們根據行政院勞委會的統計資料(註)顯示，零售業
在台灣的平均薪資約為23,000元估算，每位零售人員
的年薪約為27600元，並以全台20 家實體專櫃以及
SKII專櫃助理銷售人員計算。
 成本以第二年成長10%為估算方法，第三年開始逐年
降低2%成長率，直到成本成長率穩定至3%的成長
率。
 註：行政院勞工委員會（民國100），職類別薪資調
查報告（資料時期：民國99年7 月）。

35. Financial Plan
 Advertisement
 我們根據上述的統計，計算第一年的花費，第二年度
起，預計邀請年薪約為500萬的明星代言。以提高知
名度。第四年度起，預計各以一年一千兩百萬的合約
邀請劉亦菲與劉詩詩代言（註）。
 成本以第二年成長10%為估算方法，第三年開始逐年
降低2%成長率，直到成本成長率穩定至3%的成長
率。
 註：劉亦菲的代言費由其經紀公司定價為兩年七百萬
人民幣。

36. Financial Plan
 Contract Fee
 這個項目包含請律師在專利權上的維護、以及民事糾
紛等等法律訴訟。以總年度兩百萬計算。（註）
 成本以第二年成長10%為估算方法，第三年開始逐年
降低2%成長率，直到成本成長率穩定至3%的成長
率。
 註：依據民事訴訟法10~100萬的民事訴訟的部分估算
（110元/萬），以及民間律師事務所的一般收費

37. Financial Plan
 Taxes
 這個項目由目前行政院公布的營業稅率計算
（註）
 成本以第二年成長10%為估算方法，第三年開始
逐年降低2%成長率，直到成本成長率穩定至3%
的成長率。
 註：目前行政院公布的營業稅率計算，約為毛利率
的5%

38. Yr. 1 Yr. 2 Yr. 5
Sales 80,000,000.00 90,400,000.00 144,743,508.00
Cost of good sold 21,500,000.00 23,650,000.00 28,096,200.00
Gross profit 58,500,000.00 66,750,000.00 116,647,308.00
Operational cost
Labour cost 4,000,000.00 4,400,000.00 5,093,550.00
Advertisement 1,264,500.00 6,264,500.00 30,370,045.00
Transport cost 1,000,000.00 1,100,000.00 1,464,100.00
Contract fee 2,000,000.00 22,000,000.00 2,928,200.00
Secondary cost
Miscellaneous 700,000.00 770,000.00 891,371.25
Profit before tax 49,535,500.00 33,215,500.00 75,900,041.75
Taxes 2,476,775.00 1,660,775.00 3,795,002.09
Net Profit 47,058,725.00 31,554,725.00 72,105,039.66

39. Risk Assessment
 SKII 不與我們合作
 替代方案：我們將與其他排行榜上高知名度的企
業討論合作方案，因為他們都有與SKII類似的處
境。

40. 品牌 知名度 品牌 市佔
SK-II 312 SHISEIDO 62
CHANEL 302 MAYBELLINE 55
SHISEIDO 238 KOSE 54
CHRISTIAN DIOR 198 JUST@100 54
LANCOME 183 AVON 53
MAYBELLINE 175 DHC 43
MAX FACTOR 165 NU SKIN 39
AVON 143 KANEBO 37
KOSE 135 CHIC CHOC 33
DHC 123 LANCOME 31
ANNA SUI 101 CLINIQUE 31
KANEBO 99 MAX FACTOR 30
LO'REAL 98 RED EARTH 29
ESTEE LAUDER 91 CHRISTIAN DIOR 26
SHU UEMURA 89 REVLON 26
M.A.C 89 上山採藥 25
YSL 87 Za 24
MISASA 83 SK-II 24

41. Risk Assessment
 科技與美妝產品的結合，接受率不高
 替代方案1：條件式的提供試用基本款的機器，
並要求其公開其試用心得。
 替代方案2：提高宣傳支出，這也是為什麼我們
會在第一年將成本預估得極為保守，這是為了能
支出額外的宣傳費用。

42. Teamwork
董事會
總經理
營運副總
美容總監
銷售經理
店長
客服經理
售後專員 顧客檔案專員
市場總監
品牌總監 拓展總監
區域經理
財務主管
會計 出納
倉管 採購
物流
業務副總
人力主管 設計主管
科技主管
研發總監 技術總監
總經理助理

43. References
 行政院勞委會統計
 劉亦菲與劉詩詩的經紀公司
 SKII for man在大陸的銷售策略
 台灣人文及社會學科引文資料庫─維多利亞彩
妝品行銷企劃
 行政院主計處
 資深堂網站
 行政院稅務局