Из презентации Натальи Спиридоновой (руководитель HRdocs.ru) вы узнаете, какие вопросы задавать кандидатам, чтобы не тратить время и деньги на попытки ввести в работу неподходящего человека.

1. КАК ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ

2. Наталья
Спиридонова
Руководитель
интернет-портала
Hrdocs.ru

3. КАК РУКОВОДИТЕЛЮ
СТРОИТЬ
СОБЕСЕДОВАНИЕ
С КАНДИДАТОМ?

4. Мотивация
ЧТО УМЕЕТ? ЧТО МОЖЕТ/СМОЖЕТ?
ЧТО ХОЧЕТ?
ЛОГИКА ИНТЕРВЬЮ

5. АНАЛИЗ ОПЫТА
• используйте открытые вопросы
• позвольте кандидату самому
рассказать о своем опыте
• конкретизируйте, уточняйте
ответы

6. АНАЛИЗ ОПЫТА. ПРИМЕРЫ
ВОПРОСОВ:
• Расскажите о ваших профессиональных
талантах.
• Что входило в ваши профессиональные
обязанности?
• Какие аспекты вашей работы вы считаете
наиболее важными?
• Как долго вы не работаете?
• Какой был уровень компенсаций на
последнем месте работы?

7. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА
• предложите составить алгоритм
действий на заданную ситуацию
• ролевую игру
• техническое задание
• профессиональный тест
• домашнее задание

8. АЛГОРИТМ
ДЕЙСТВИЙ НА
ЗАДАННУЮ
СИТУАЦИЮ

9. РОЛЕВАЯ ИГРА

10. ТЕХНИЧЕСКОЕ
ЗАДАНИЕ

11. ПРОФЕССИО-
НАЛЬНЫЙ ТЕСТ

12. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ
• вам нужен человек, который не
только может, но и хочет работать
в вашей компании
• выясните для себя мотивацию
человека
• соотнесите его ожидания и ваши
возможности/потребности

13. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ.
ПРИМЕРЫ ВОПРОСОВ:
• В связи с чем вы ушли с этого места
работы?
• По какой причине вы не можете
бывать в командировках?
• Какие еще предложения от компаний
вы рассматриваете?
• Чего вы хотите достичь в ближайшие
3 года?

14. ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ
ВОЗНИКАЮТ
ТРУДНОСТИ?

15. ТРУДНОСТИ НА ИНТЕРВЬЮ
Затруднение с
формулированием
вопросов
Кандидат уходит от темы
Кандидат не может
вспомнить конкретную
ситуацию
Скрытность
Расплывчатость
Задавайте простые вопросы (как,
что, что было потом? Что вы сделали?
Я бы с удовольствием обсудил с вами
это, но давайте вернемся к той
ситуации
Держите паузу
Мне не нужны имена. Расскажите о
самих событиях. Хорошо, что вы не
упоминаете имен, мне нужна только
ситуация и ваша роль в ней
Приведите конкретные примеры

16. ХОТИТЕ БОЛЬШЕ ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ?
Пройдите курс Натальи Спиридоновой
по построению кадровой политики!
Получить доступ к курсу

17. БОЛЬШЕ ЗНАНИЙ
ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ И HR
Читайте статью:
«Что делать с
перегоревшими
работниками?»
6 советов: как подготовиться ко
встрече

18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
«Нетология» - маркетинг и менеджмент от практиков Рунета
УЗНАТЬ
БОЛЬШЕ

19. ПОНРАВИЛАСЬ ПРЕЗЕНТАЦИЯ?
ПОДЕЛИТЕСЬ!