1. Программа развития корпоративного добровольчества
«Социальная сеть добровольческих инициатив
«СоСеДИ»
Направлена на мобилизацию общественных ресурсов граждан, НКО
и бизнеса для решения социальных проблем общества на
принципах добровольчества
Организаторы: Межрегиональная благотворительная общественная
организация «Социальная сеть добровольческих инициатив «СоСеДИ»
и Общероссийская общественная организация «Деловая Россия»
Партнеры:
Межведомственный координационный совет по развитию
добровольчества в ЦФО
АНО «Агентство стратегических инициатив»
Социально ориентированные НКО (СО НКО) и коммерческие
предприятия (КО), оказывающих добровольческую и
благотворительную помощь гражданам, находящимся в трудной
жизненной ситуации
1

2. 
Суть программы - объединение ресурсных возможностей СО
НКО (проектов, технологий, кадровых и организационных
ресурсов) с возможностями социально ответственного среднего
бизнеса для реализации совместных социальных проектов на
принципах корпоративной благотворительности и
добровольчества.
Фактор успеха программы - репутационная поддержка:
- для бизнеса - со стороны «Деловой России»;
- для НКО - со стороны региональных общественных палат и
МБОО «СоСеДИ»
Программу реализуют:

МБОО «СоСеДИ» (на сентябрь 2013 г. в программе участвуют 16
регионов, география расширяется)

«Деловая Россия» (3 тыс. представителей бизнеса в 68 регионах)
Операторы программы - региональные отделения «Деловой
России»

общественные палаты регионов, СО НКО

программа поддержана МЭР России

3. Механизм реализации
МОБОО СоСеДИ
МКС
Межведомственный
координационный
совет по развитию
добровольчества в ЦФО
•
•
•
•
• база данных и
отбор СО НКО
• Организационная и
методическая
поддержка
•
экспертиза проектов
орг.поддержка СО НКО и КО, в т.ч.,
предложения по благополучателям
координация и взаимодействие
информационная и методическая
поддержка
социальная реклама бизнеса
Программа
СоСеДИ
Социальная сеть
добровольческих инициатив
•
•
•
СО НКО
Социально
ориентированные НКО
Деловая Россия
• отбор КО и
предложение к
сотрудничеству
• репутационная и
методическая
поддержка
согласие на участие в
программе
назначение координаторов
заключение договоров (соглашений)
Корпоративная добровольческая и
благотворительная деятельность по
реализации социальных проектов
КО
Коммерческие
организации

4. В ходе реализации Программы предусмотрено:
формирование социальной Интернет-сети для оказания помощи
нуждающимся;
 организационная, методическая, информационная и правовая
поддержка корпоративного добровольчества;
 совместное участие КО и СО НКО в социальных добровольческих
акциях:

«Добровольцы – детям» - по оказанию помощи детям-инвалидам
совместно с Фондом поддержки детей, находящихся в трудной жизненной
ситуации;
«Свет в окне» - по оказанию помощи ветеранам Великой
Отечественной войны, пожилым людям и инвалидам (за 3 года помощь
получили более 175 т. благополучателей, приняло участие более 195 т.
добровольцев);
«Берега» - по оказанию помощи и поддержки детям-сиротам;
«Семейные фотохроники Великой Отечественной войны» - по сбору
фотографий из семейных альбомов ветеранов войны и в др. акциях;
«Сдать кровь – спасти жизнь!» - по корпоративному донорству крови
совместно с Национальным фондом развития здравоохранения и КЦ по
донорству крови при ОПРФ;
Оказание помощи пострадавшим от наводнения на Дальнем Востоке.
4

5. Добровольческая акция
«Свет в окне»
5

6. «Семейные фотохроники
Великой Отечественной войны»
6

7. «Сдать кровь – спасти жизнь!»
В июле 2013 года по
инициативе компании
«АТОН» 34 сотрудника
компаний офисного
центра «Central City
Tower» пожелали принять
участие в акции «Сдать
кровь – спасти жизнь!».
Для тяжелобольных
детей было собрано 13
литров крови и ее
компонентов.
Корпоративное донорство
– это возможность
поддержать донорское
движение и сплотить
собственный коллектив, а
также оказать адресную
помощь.
7

8. Помощь пострадавшим от наводнения на Дальнем
Востоке

В августе 2013 года по инициативе МБОО «СоСеДИ» был создан
Центр гуманитарной помощи (на территории детской деревни
«Семейный очаг», www.vladchildhelp.ru). Руководитель центра - Олег
Викторович Петрук.

Центр собирает и распределяет материальную и иную помощь,
направляемую в Приморский край из Москвы и других городов
Центрального федерального округа пострадавшим от наводнения в
Приморском крае и на юге Хабаровского края.

Только за два месяца - сентябрь/октябрь 2013 на адрес Центра было
направлено более миллиона рублей благотворительных средств.
Продукты питания, одежда и канцелярские принадлежности
сотрудники Центра купили и отвезли более 70 пострадавшим от
наводнения многодетным семьям, проживающим в сельских районах
Приморья и Дальнего Востока.
8

9. Распределение гуманитарной
помощи по списку нуждающимся
Передача гуманитарной помощи
многодетным семьям
Представители Центра гумпомощи во
главе с О.Петруком совершили несколько
поездок, проехав в общей сложности
более 4700 км и посетив 73 многодетные
семьи в 18 селах северного региона
Приморского края и Дальнего Востока)
9

10. Что даст реализация программы?
Системный эффект :

будет создано сетевое сообщество СО НКО и бизнеса;

трансфер технологии корпоративной социальной ответственности (КСО)
от крупного к среднему бизнесу;

тиражирование лучших практик КСО.
Социальный эффект:

включение среднего бизнеса в социальную деятельность;

решение социальных проблем местных сообществ;

развитие адресности социальной работы;

развитие межсекторного партнерства.
Экономический эффект:

привлечение дополнительных ресурсов в социальную сферу
(добровольческих, материальных, финансовых);

перерастание социального эффекта в экономический.

11. Для среднего бизнеса:

укрепление отношений с местной и региональной властью;

рост доверия в обществе к бизнесу;

репутационный и социальный капитал;

привлечение новых партнеров и сотрудников;

развитие корпоративной культуры и социальной ответственности;

опыт социальной работы и социальная реклама бизнеса;

дополнительная прибыль бизнеса от социальной деятельности.
Для добровольцев (сотрудников):

самореализация и развитие личности;

развитие лидерских качеств и тимбилдинга;

расширение социальных связей и коммуникативных навыков.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) –

12. Контактная информация:
МБОО «СоСеДИ» - info@sosedi.org.ru
Рыбальченко Сергей – председатель Координационного
совета,
8(495) 225-82-27
Гринь Андрей – генеральный директор, 8-903-166-96-21
Становая Татьяна – PR-директор, 8-909-151-71-84
«Деловая Россия» - Гринь Андрей , grin@deloros.ru