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ブレインストーミング
- 14. ブレインストーミング
ブレインストーミングの4原則
判断・結論を出さない(結論厳禁)
自由なアイデア抽出を制限するような、判断・結論は慎む。…
粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視する。…
量を重視する(質より量)
様々な角度から、多くのアイデアを出す。…
アイディアを結合し発展させる(結合改善)
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他
人の意見に便乗することが推奨される。
Wikipedia「ブレインストーミング」より抜粋
14
- 30. ブレインストーミング
1. 生産性の阻害
他人の話を聞くことが
自分の考える時間を奪う
話題が固定化する、など
『凡才の集団は孤高の天才に勝る』p.84~
30
- 48. グループウェア
参考文献
•A.オスボーン(2008) “創造力を生かす : アイディアを得る38の方法” 豊田晃 訳, 創元社
•トム・ケリー, ジョナサン・リットマン(2002) “発想する会社! ― 世界最高のデザイン・
ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法”,鈴木 主税 訳, 秀岡 尚子 訳, 早川書房
•外山滋比古(1986) "思考の整理学" ちくま文庫
•高橋誠(2007)"ブレインライティング-短時間で大量のアイデアを叩き出す「沈黙の発想
会議」"
•McGrath, J. E. (1984) "Groups: Interaction and performance" Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
•Alan R. Dennis and Joseph S. Valacich (1993) "Computer Brainstorms: More Heads Are Better
Than One" Journal of Applied Psychology 1993, Vol 78, No. 4, 531-537
•キース・ソーヤー(2009) "凡才の集団は孤高の天才に勝る―「グループ・ジーニアス」
が生み出すものすごいアイデア" ダイヤモンド社
•ショーン・エイブラハムソン(2014) "クラウドストーミング-組織外の力をフルに活用し
たアイディアのつくり方" 阪急コミュニケーションズ
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