Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*» Сертификационный курс Подготовлено: Владимир Поддубный, Евгений Лещенко «MetaVision Consulting»
г. Киев, 2012 года * термин Джона Уитмора

1. Системная программа подготовки
профессиональных руководителей
«Лестница РОСТа*»
Сертификационный курс
Подготовлено: Владимир Поддубный,
Евгений Лещенко «MetaVision Consulting»
г. Киев, 2012 года
* термин Джона Уитмора

2. Описание программы
Кому интересно:
Руководителям секторов, отделов и департаментов
Кадровому резерву компании
Внутренним тренерам и корпоративным коучам
Что достигаем:
1. Подготовка и повышение уровня квалификации профессиональных линейных руководителей
2. Обеспечение участников достаточным количеством качественных материалов, инструментария и
документации для эффективного управления людьми и процессами в организации
3. Создание и внедрение участниками реальных проектов изменений внутри своих компании
4. Подготовка участников к прохождению сертификационного курса Корпоративного коуча
Procoach™ или IC MCI Coach
Что изучаем:
Программа состоит из трёх обязательных, одного сертификационного и пяти дополнительных
модулей/тренингов. Так же программа содержит элементы межмодульной поддержки и
дистанционного обучения

3. Содержание основных модулей программы
Семь
Управление Структура
принципов Сертификация
в стиле Коучинг Лидерства
Менеджера
23–25 февраля 26–28 апреля 28–30 июня 24–25 августа
Управление Области задач Системное Лидерство Защита проекта
информацией Коучинга изменений в
Интеллектуальное компании
Принятие решений Базовый формат Лидерство
работы Коуча Поведенческая
Управление людьми Эмоциональное сертификация
Наставничество и Лидерство
Управление Тренерство
коммуникацией
Колесо баланса (план
развития)

4. Содержание дополнительных модулей программы
Весь
Подбор эф­ Искусство
маркетинг Управление Ораторское
фективной коммуника­
за один финансами мастерство
команды ции
день
17 марта 14 апреля 19 мая 9 июня 14 или 28 июля
Чем занимается Бухгалтерия Подбор команды Принципы и законы Макро и микро­
маркетинг? коммуникации навыки оратора
Финансовая Управление изме­
отчётность нениями в команде «Шумы» коммуника­ Кто, что, как и кому
Маркетинговый микс
ции и их устранение говорить?
Принципы предо­ Становление
Формулы Коммерческая
ставления финансо­ команды Основы ораторского
маркетинга коммуникация: про­
вой информации мастерства
Работа в команде дажи и переговоры
Управление Бюджетирование и Управление группой
Оценка Работа с возражени­
маркетинговыми дисконтирование в различных ситу­
эффективности ями
процессами ациях
Ставка внутренней команды: формулы Управление кон­
доходности фликтами

5. Содержание межмодульной поддержки
Для точного измерения Решение кейса и
изменений умений и тестирование
знаний участников
Анализ заданий коллег
Анкетиро­ Система в своей группе
вание заданий
в начале и после
в конце каждого
программы модуля
Коучинг, Бальная
4 сессии система
по 45 минут оценки
Уникальная возможность каждая Начисленные баллы
для решения бизнес или учитываются при
персональных задач перехода на следующий
модуль

6. Модуль 1. Семь принципов руководства
Основные блоки программы II. Анализ проблем и принятие решений
I. Управление информацией Принцип 3. Постановка и распределение задач
II. Принятие Решений Принцип 4. Контроль выполнения задач и
III. Управление людьми принципы решения проблем
IV. Управление коммуникацией
III. Управление людьми
Вводный блок Принцип 5. Мотивация персонала
Роль руководителя применяющего коучинг Принцип 6. Управление конфликтами в группе
- Осознание своей роли как руководителя
- Десять ролей руководителя по Мицбергу IV. Управление коммуникацией
- «Менеджер-игрок» — между требованиями Принцип 6. Управленческое и
и ограничениями коммуникативное взаимодействие
- Основные управленческие модели
I. Управление информацией
Принцип 1. Планирование и прогнозирование
Принцип 2. Обработка информации

7. Модуль 2. Управление в стиле коучинг
Что такое коучинг и области задач коучинга Мышление в рамке результата. Качественная
постановка Целей
1. Определение и история коучинга
как стиля управления 1. Эффективный формат постановки цели —
2. Лестница РОСТа сотрудника Хорошо Сформулированный Результат
3. Когда коучинг не срабатывает (ХСР)
2. Почему S.M.A.R.T. и другие форматы поста­
Роль руководителя применяющего коучинг новки цели не срабатывают
1. Базовые убеждения коучинга
Ценности и виды коучинга
2. Множественные позиции восприятия; уме­
ние посмотреть со стороны на ситуацию 1. Системная модель Нейро-логических уров­
3. Качества и навыки, необходимые ней при управлении в стиле коучинга
для управления в стиле коучинг 2. Коучинг развития, коучинг поведенческий
и трансформационный
Раппорт: создание доверия
Результат и системное решение
1. Как создать глубокое доверие
2. Открытые и сильные вопросы для прояс­ 1. Коучинг, ориентированный на результат.
нения и для работы с подчиненными 2. Как получать 10/10 и почему это может
в формате коучинга быть важно.
3. Системный коучинг, эффекты и экология.
Составление плана проекта 4. Коучинг как процесс, который делает
человека успешным.
1. Модель беседы с подчиненными при
управлении в формате коучинга Базовый формат коуч-сессии
2. Вопросы эффективного планирования Колесо баланса: личный план развития

8. Модуль 3. Системное лидерство
Понятия Лидерства Шаг 2. Системное мышление и системный взгляд
1. Системное лидерство - Сущность системного мышления
2. Интеллектуальное Лидерство - Законы и пресуппозиции систем
3. Эмоциональное Лидерство - Системная постановка целей
Пять компетенций Лидера Шаг 3. Гибкость мышления
1. Создание видения и интервидение - Метапрограммы и их использование
2. Системный взгляд в коммуникации
3. Гибкость мышления - Планирование и управление изменениями
4. Эмпатия и выравнивание
5. Самосознание Шаг 4. Эмпатия и выравнивание
- Интеграция нейрологических уровней
Модели лидерства - Обеспечение высокой производительности
1. Кристалл Успеха - Построение доверительных отношений
2. Пирамида нейрологических уровней
3. Ситуационная модель Шаг 5. Самосознание
4. Колесо Баланса - Семь качеств металидера
- Харизматические стратегии
Шаг 1. Предвидение и формирование будущего - Двенадцать этапов становления лидера
- Успешное планирование
- Создание вѝдения и интервѝдение Колесо Баланса: планирование развития
- Интеграция вѝдения

9. Межмодульная поддержка. Критерии оценки
Суммарная 100-бальная шкала оценки
Типы заданий и критерии оценки:
Своевременность — 10 баллов
Письменные задания:
Полнота ответа — 10 баллов
Логика и структура ответа — 15 баллов
Соответствие содержанию модуля и ответы на поставленные вопрос — 15 баллов
Соответствие по количеству слов — 10 баллов
В сумме — 50 баллов
Тестовые задания
10 блоков вопросов/утверждений с 4-мя вариантами ответов.
Каждый вариант имеет свой вес «правильности» — от 1 до 4 баллов, max в сумме — 40 баллов
Минимальное количество баллов, которые участнику надо набрать для приёма задания и перехода
на следующий модуль — 60 баллов

10. Защита проекта и сертификация
Вид оценки: сдано/не сдано
Типы заданий и критерии оценки:
Всего в процессе сертификации участникам предстоит пройти два этапа:
Презентация и защита проекта изменений, который участник планирует внедрить/уже внедряет
в своей компании
Поведенческая сертификация, в которой участник получает задание-кейс, готовит решение и
проводит/презентует его в группе
Оба этапа проходят с обратной связью от тренеров и своих коллег из группы

11. Преимущества программы
Все модули программы проводятся в едином концептуальном поле => одинаковое понимание и
принятие всех элементов программы
В ходе прохождения программы большой акцент делается на самомотивацию, саморазвитие и
самодисциплину => Компания получает зрелых самодостаточных руководителей
На протяжении программы участники формируют социальную группу, сплочённую едиными
интересами, трудностями и достижениями => легко и быстро могут находить конструктивные
решения в будущем в любых контекстах
Решение межмодульных заданий позволяет находить участникам интересные бизнес-решения =>
развитие себя, своих подчинённых и Компании в целом
Наличие в программе дополнительных мини-тренингов проводимых профессионалами
в соответствующей области => развитие конкретных практических навыков
Время проведения программы гарантирует — при соблюдении большинства её требований —
качественные трансформационные изменения способностей и убеждений участников

12. Расписание
Длительность и даты проведения тренингов:
Презентация, предварительная запись и розыгрыш скидок на программу — 16.02, в 18.30–20.00
Семь принципов Менеджера — 23–25.02
Весь маркетинг за один день — 17.03
Управление финансами — 14.04
Управление в стиле Коучинг — 26–28.04
Подбор эффективной команды — 19.05
Искусство коммуникации — 9.06
Структура Лидерства — 28–30.06
Ораторское мастерство — 14.07 или 28.07
Защита проекта и сертификация — 24–25.08
Период между тренингами основной программы: 2 месяца
Длительность всей программы: 144 часа в течение 6-ти месяцев

13. Системная программа подготовки
профессиональных руководителей
«Лестница РОСТа*»
Авторы и ведущие

14. Авторы и ведущие
Кто Что проводит
Владимир Поддубный
Семь принципов менеджера
Бизнес-тренер, МВА, директор компании «MetaVision Структура Лидерства
Consulting», директор по стратегическому развитию Искусство коммуникации
«ABConsulting», M.A in NLP, тренер спецкурсов НЛП. Подбор эффективной команды
В тренерской работе с 2005 г. Ораторское мастерство
Евгений Лещенко
Сертифицированный коуч, бизнес-консультант,
Управление в стиле коучинг
директор по развитию компании «MetaVision
Структура Лидерства
Consulting». Сертифицированный Тренер НЛП, M.A.
NLP. В НЛП и коучинге с 2001 г. В тренерской работе
с 2004 г.
Екатерина Гайдученко
Бизнес-тренер, консультант компании «MetaVision
Consulting». Коуч. Сертифицированный тренер НЛП, Подбор эффективной команды
M.A in NLP. В НЛП и коучинге с 2003 г. В тренерской
работе с 2006 г.

15. Авторы и ведущие
Кто Что проводит
Ангела Поддубная
Маркетолог N2 в Украине (по экспертной оценке журнала
Компаньон (N17-18 2008), МВА международного института Весь маркетинг
(IBR). 19 лет опыта работы в маркетинге в крупных за один день
международных компаниях; преподаватель по маркетингу в
Эдинбургской бизнес школе. В тренерской работе с 2008 года
Дмитрий Огорднийчук
Управленческий консультант. Исполнительный директор,
Управление
партнер компании «AA&D Interim». Имеет 13-летний
финансами
успешный опыт управления бизнесом, управленческого и
финансового анализа деятельности предприятия.
Владимир Левицкий
Актёр и режиссёр театра и кино; фильмография включает в
себя более 40 фильмов и сериалов; социальный психолог; Ораторское
преподаватель актёрского мастерства в институте мастерство
переподготовки педагогов. В тренерской и
преподавательской работе с 1992 г.

16. Регистрация на программу
Ирина Тарасюк
+38 (044) 220 1892
i.tarasyuk@metavision.com.ua
oZce@metavision.com.ua
Владимир Поддубный
+38 (067) 790 3457
vp@metavision.com.ua
www.metavision.com.ua