1. ACTIVITAT PRÀCTICA 1
CONCEPTES I PERSPECTIVES DE L’ORGANITZACIÓ
1
Carmen Muñoz
Mar Castro
María Mateu
Noelia Nogueiro
Elena Guinda
Eva Mancha

2. ORGANIGRAMA (A) D. Químicas SA
Gerència (Propietaris)
Direcció Adjunt de
administrativa direcció
Departament de Encarregat de Departament Departament
màrqueting producció de personal de distribució
Departament de 2
producció
Subcontractats de distribució

3. CARACTERÍSTIQUES, TIPUS I ESTRUCTURA
 Organització formal
 Estructura poc organitzada
 Funcions poc definides
JUSTIFICACIÓ
 Ràpid creixement de l’empresa
3

4. DESAJUSTOS DE LA EMPRESA
 Reestructuració de l’estructura de l’empresa
 Organigrama
 Departaments
 Funcions
 Formació actualitzada i acceptada
 Deslocalització del centre de treball
 Persones implicades
 Direcció
 Especialistes
 Operaris
4

5. CONSEQÜÈNCIES A NIVELL INTERN
 Duplicació de tasques
 Manca informació: menor eficiència
 Alteració
 Procés de producció
 Producte
 Qualitat
5

6. CONSEQÜÈNCIES A NIVELL INTERN
 Manca definició de la jerarquia – organigrama
 Personal poc format per a les seves noves funcions
 Augment del cost del transport per als treballadors
 Possible pèrdua treballadors.
6

7. ORGANIGRAMA (B) D. Químicas SA
Gerència (Propietaris)
Direcció
Departament financer /comptable
administrativa
Departament de RR HH Departament Departament de Departament de
producció comercial màrqueting logística
Riscos Laborals
Departament de Departament de
Compres Vendes distribució emmagatzematge
Entrades Sortides
Gestió de Prevenció
residus
7
Línea de Línea de Línea de Línea de
producció 1 producció 2 producció 3 producció 4

8. EVOLUCIÓ DE L’EMPRESA
 Solucions
 Reestructuració dels departaments
 Nou organigrama
 Anàlisi dels llocs de feina
 Anàlisi, descripció i valoració
 Formació i recol·locació dels treballadors
 Reciclatge
 Col·laboració en el servei de transport
 Augment de la responsabilitat social
8
 Gestió de residus

9. EVOLUCIÓ DE L’EMPRESA
 Solucions
 Servei al client
 Nou departament comercial
 Captació
 Fidelització
 Seguiment
9

10. EVOLUCIÓ DE L’EMPRESA
 Avantatges
 Personal més especialitzat i qualificat
 Millora de l’ambient de treball
 Major productivitat
 Personal més competitiu
 Millora dels recursos materials
10
 Millora de la imatge de l’empresa

11. MOLTES GRÀCIES 11