La rappresentazione teatrale è un potente strumento d’interpretazione, analisi e cambiamento della vita organizzativa. Realizzare una rappresentazione reale o metaforica della vita organizzativa permette ai partecipanti di acquisire una maggiore capacità di visione d’insieme e di analisi del sistema organizzativo, evidenziando come i comportamenti s’influenzino vicendevolmente.

1. Teatro d’azienda
L’offerta formativa Nòema
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“Teatro d’azienda”
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2. Il teatro funziona come la mente di ciascuno di noi. La rappresentazione teatrale è un potente
strumento d’interpretazione, analisi e cambiamento della vita organizzativa.
Realizzare una rappresentazione reale o metaforica della vita organizzativa permette ai
partecipanti di acquisire una maggiore capacità di visione d’insieme e di analisi del sistema
organizzativo, evidenziando come i comportamenti s’influenzino vicendevolmente. Ciò ha un
impatto positivo anche sul clima e sulla cultura organizzativa.
Nella messa in scena teatrale l’organizzazione rappresenta se stessa, la propria vita relazionale, le
risorse dell’organizzazione e la sua capacità di utilizzare (o non utilizzare) questi elementi per
raggiungere gli obiettivi che si è prefissata.
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3. Il teatro d’azienda è particolarmente efficace nel favorire i processi di cambiamento organizzativo.
Questo metodo accelera tali processi e rende visibile quale sarà il punto di approdo mostrando,
quindi, le differenze tra la cultura organizzativa attuale e quella desiderata, mobilitando le energie
e il commitment necessari per realizzarla.
Al tempo stesso permette di evidenziare e rielaborare i timori connessi al cambiamento
organizzativo riducendo, in tal modo, le resistenze.
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4. Attraverso la formazione basata sul teatro è inoltre possibile affrontare i seguenti temi:
 competenze relative a relazioni interne e esterne;
 gestione dei gruppi di lavoro;
 gestione dei conflitti;
 negoziazione;
 comportamenti di prevenzione degli infortuni sul lavoro (sicurezza);
 dimensione attoriale presente all’interno dei processi di public speaking.
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5. A valle dell’analisi di alcuni elementi (obiettivi, numerosità dei partecipanti, tempi, disponibilità di
spazi, ecc), viene scelta la tipologia di intervento più appropriata.
Alcune possibilità sono:
 a soggetto teatrale:
recitazione di un testo teatrale esistente (es: sviluppo delle capacità negoziali attraverso la
tragedia greca; sviluppo delle capacità di problem solving attraverso la rappresentazione di
un “giallo”);
 a soggetto libero:
realizzazione di un testo elaborato e recitato dai partecipanti sotto la guida di professionisti
ed esperti di teatro (particolarmente indicato per interventi centrati sul cambiamento
organizzativo e su aspetti di relazione);
 teatro post-moderno:
i partecipanti sono chiamati a realizzare in toto l’evento teatrale: regia, recitazione,
realizzazione di scenografie e costumi, gestione di luci e suoni, piano di comunicazione
dell’evento, ecc. (indicato per lo sviluppo di capacità connesse alla gestione di gruppi di
lavoro e pianificazione).
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6. Per consentire la realizzazione delle diverse attività, lo staff è composto da:
 2 docenti;
 2 o più attori professionisti.
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7. Per chiudere in questa slide riassumiamo alcuni dei vantaggi dell'offerta formativa Nòema:
 intervento centrato sui partecipanti;
 modalità di conduzione progettate per raggiungere le finalità desiderate;
 centratura sulle esperienze lavorative effettivamente vissute;
 usabilità degli output;
 coinvolgimento del livello emotivo, oltre che del livello cognitivo;
 sviluppo di elevati livelli di cooperazione e collaborazione.
La formazione Nòema è approvata dall’ICEP (Istituto Certificazione Europea del Personale).
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