スマホ業界とエンジニアのキャリア形成

スマホ業界と
エンジニアのキャリア形成
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Android Bazaar and Conference 2019 Spring
Namito Satoyama

Community
Video Market Corporation
執⾏役員 VP of Engineering
Product Manager
Twitter: @ns_twt
Writing
Namito Satoyama
Profile
⿊帯エンジニアが教えるプロの技術
Android開発の教科書
(共著︓SB Creative)
ステップバイステップで⼒がつく
Googleアシスタント
アプリ開発⼊⾨
(共著︓ソシム)
Speaker
Developers Summit 2019 / 2017
Interop Tokyo Conference 2018
Android Bazaar and Conference 2019 Spring…etc
GDG DevFest Tokyo 2016

7⽉にFlutterアプリ（iOS版）を出します

「LIFE」

ABC2019のテーマ
「技術と技術」
「⼈と⼈」
「国と国」
の結びつけ
https://abc.android-group.jp/2019s/

キャリア略歴
2001年〜
ウルシステムズ
2010年〜
GMOシステム
コンサルティング
DeNA
ヤフー
富⼠通エフ・アイ・ピー
サイバーエージェント
2018年〜
ビデオマーケット
• SIer、コンサルを経て
ネット業界の⼤⼿で働く
• ⾃社事業の⽴ち上げ経験
• 外部登壇などによるエバンジェ
リスト活動なども経験
• プロダクトマネージャ経験
⾃分のキャリアの結びつき
を形作った考え⽅を共有します

今回のセッション
エモい話をただただ
していきます
話す内容はあくまでも私の事例であり「絶対」なものではありません

仕事観/キャリア軸

私の仕事観
• 奄美⼤島の⼈に誇れる仕事をする
- 亡き⽗のキャリア上の無念を晴らしたい
• 絶対に負けられない戦い
- 近くに家族もいないし家もない、島に帰れば仕事もない
最⾼を求めて終わりなき旅をするのは
きっと僕らが⽣きている証拠だから
（Perfume DreamFighter）
ここ

私のキャリア３軸
1.マネジメント/企画
• PdM経験
• 事業部⽴ち上げ
• コンサル/提案
• PM経験
• 業界知識（流通）
2.エンジニアリング
• 開発プロセス
• OOP/モデリング
• Java/Kotlin/JS
• Cloud
• Webサービス
• AdTech
• Android
3.課題解決・コミュニティ
• 横断組織⽴ち上げ
• 社内勉強会開催
• コミュニティ活動
• 執筆/登壇
• 基本的にプロダクトマネジメント指向
• エンジニアリングだけではなくマネジメントの経験も多い
• 社内/社外に向けての活動

私のキャリア形成を後押ししたいくつかのポイント
1.業界・流⾏
2.コミュニティ
3.アウトプット
4.事業貢献
画像引⽤︓Adobe Stock

1.業界・流⾏

業界視点
業界標準への意識は
とても重要
• IT業界,Web業界,スマホ業界
…etc
• 流通業界,広告業界…etc
• ⾃分の仕事は業界全体のどこを
やっているのか
• 業界の広さを知らないと先を⾒
渡せないウェブ進化論 Google誕⽣
⽇本コンピュータの黎明イオンVSヨーカ堂
20代の私に響いた書籍

流⾏に乗る
画像引⽤︓https://trendy.nikkeibp.co.jp/article/pickup/20090723/1027870/
流⾏に合わせて⾃分
を突き動かす
• Web2.0、Googleの広告ビジ
ネスモデルに注⽬、Android国
内発売…etc
• 「Javaで書かれているならなん
となくいけそう」しかなかった
• 年収を下げてでも経験を重視
（年収を200万下げて転職）

Google I/O
業界の広さと狭さを
知る絶好の機会
• 年１回の未来予測の場
• プラットフォームロックされて
いるスマホ業界だからこそ⼤事
• エコシステムの広さを知る
• 海外のエンジニアとの距離のな
さを知る

2.コミュニティ

私が初めてコミュニティを感じた出来事
Java One Tokyo 2005
• Java10周年
• オープンソースが世界を変える
ことを実感
• ちっぽけな参加者の⾃分と世界
のつながりを感じる瞬間
画像引⽤︓https://japan.zdnet.com/article/20090620/

コミュニティ活動履歴
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
⽇本Androidの会運営委員
Shibuya.apk運営
合同
勉強会
よりアプリケーションエンジニアの課題を深掘りする⽅向へ

Shibuya.apk
• アプリエンジニアに特化し
た勉強会コミュニティ
• 毎回会場提供企業が主催
• 毎回80名〜100名の参加者
• 丸４年
• 海外からGooglerが登壇す
ることも
https://shibuya-apk.connpass.com/

コミュニティに参加するメリット
• 開発トレンドの把握
• 優秀な⼈との交流
• ⾃分のブランディング
• 切磋琢磨
開発トレン
ドの把握
交流
ブランディ
ング
切磋琢磨する空間

3.アウトプット

私が考えるアウトプットの本質
• 業界の課題や業界標準を
考えたら出し惜しみが
もったいない
• アウトプットすることで
⾃分の知識は希薄化する。
だからまた頑張る。

ある程度の⽬標みたいなものもあった
ある程度あった⽬標
• 20代で雑誌に寄稿
• 30代で本を執筆
チャンスがあったときに⼿を
出せるようにしておく
記事の寄稿や書籍の執筆の話⾃体はめぐり
合わせみたいなものだったが、なにか形に
なるものは残したいと思っていた。

エヴァンジェリスト活動
• コミュニティxアウト
プットで業界内の活動が
⾶躍的に活発化
• ⼀般業務でもエヴァン
ジェリストとしての役割
も得るようになった
引⽤: https://linotice.tumblr.com/post/159967436889/20170425

4.事業貢献

事業に対する意識
• もともとの意識が「世の
中に影響⼒のあるものを
⽣み出したい」
• 意思決定をしたい
• 30を超えてくると事業貢
献を必然的に求められる
世の中に影響⼒のあ
るものを作りたい
⾃分で意思決定して
いきたい
事業貢献してこその
仕事

ワイルドに成果を作りに⾏く
• 主務以外でプロジェクト
を⽴ち上げて率いる
• 社内のアワードに応募し
て勝ち取る
• 経営数字やプロジェクト
のKPIを理解し⾮エンジ
ニア職も率いる

• 上位層とゴールの握りがすり
あわずに役割を逃す
• ワイルドに動きすぎて社内の
半分が協⼒を拒否
• ⼀⽅的にエンジニアと規定し
て⾒られる場合
⾟いことも多い
画像引⽤︓パブリックドメイン画像（publicdomainq.net）
つらいときは仕事観
に⽴ち戻る

今後のこと

40歳を契機にキャリア整理
n ⾃分の強み
• 強い事業⽬線（PdM経験）
• 技術知識/経験量
• プロモータとしての現場影響⼒
n スキルパフォーマンスを最⼤化
できる役割で事業貢献したい
n 転職企業に求めること
• 事業責任者としての責任委譲
• 社内の技術者へのプロモータとし
ての影響⼒のある役割
n 事業成果と組織成⻑を両軸で達
成したい
n その⼟壌があるのは、まだ組織
が固まっていないベンチャー企
業だと考えた
現職へ⼊社（2018年5⽉）
事業責任者兼
VP of Engineering

VP of Engineeringとは
開発組織内外を改善し
「成果を出しやすい組織」
を作っていく仕事
n エンジニア組織を成功に導く
n 組織課題に取り組む
n ⾼いコミュ⼒
n 課題解決能⼒
n 採⽤/育成/評価
n リソースマネジメント
n 上級職メンバーとして職務を⾏う
すべての経験を
組織貢献につぎ込む

これからの私
• 「技術の⼈」だけではない
• 捨てるわけではない
• ただエンジニアでもない
• 意思決定にキャリアを寄せる
• 事業のためになんでもやる
• 40代は会社成果を作る
• 会社⾃体を変えた実績を作りたい
• 経験のすべてを注ぎ込む
• 執⾏役員として
• クリエイター組織の⻑として
• 事業責任者として

伝えたいこと

エンジニアキャリアについて伝えたいこと
p 業界知識や動向把握は感度を育てる
• アンテナを貼りチャンスをチャンスと捉えられるかどうか
p コミュニティは感度を確信に変える
• 正確な⾝の丈を知る
• 第⼀線の働き⽅を⾝につける
p アウトプットすることで確信を⾃信に変える
• アウトプットした事実より、空っぽになった⾃分に再度学びを得るサイ
クルを作ることの⽅が⼤事
p 最終的には⾃信を成果に結びつける
• エンジニアとして成果を出し続けるのもよし
• 経験を職種チェンジした際の武器に変えるもよし

Thanks︕

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