Enviar búsqueda
Cargar
Business Process Improvement by Kaizen
•
13 recomendaciones
•
7,654 vistas
Nukool Thanuanram
Seguir
จะย้ายภูเขาได้อย่างไร ถ้าไม่ยอมเริ่มจากการขยับทีละเล็ก หรือการทำทีละน้อย
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 26
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Kaizen
Kaizen
Krisna Yodkaew
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
kittisak_d
Thinking
Thinking
0819741995
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
Recomendados
From quality management to performance excellence
From quality management to performance excellence
Areté Partners
Kaizen
Kaizen
Krisna Yodkaew
Tqm
Tqm
Prasit Chanarat
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
อบรม Kaizen บริษัท สยามราชธานี จำักัด
kittisak_d
Thinking
Thinking
0819741995
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
Jirasap Kijakarnsangworn
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
อาจารย์ณรงค์ เพชรชารี
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
The toyota way presentation
The toyota way presentation
Kewin Nick
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
Sipoc model
Sipoc model
maruay songtanin
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Nukool Thanuanram
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Tpm .ppt [compatibility mode]
Tpm .ppt [compatibility mode]
Chanchai P.
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
นางสาวประชิด เกิดมาก
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
Suntichai Inthornon
Spc basic for training in thai
Spc basic for training in thai
Krissana Manoping
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
Improvement internal process
Improvement internal process
Jirasap Kijakarnsangworn
ocjee
ocjee
guesta0b372
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
Jirasap Kijakarnsangworn
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Aj.Mallika Phongphaew
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
อาจารย์ณรงค์ เพชรชารี
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
The toyota way presentation
The toyota way presentation
Kewin Nick
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
Sipoc model
Sipoc model
maruay songtanin
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Nukool Thanuanram
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Tpm .ppt [compatibility mode]
Tpm .ppt [compatibility mode]
Chanchai P.
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
นางสาวประชิด เกิดมาก
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
Suntichai Inthornon
Spc basic for training in thai
Spc basic for training in thai
Krissana Manoping
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
La actualidad más candente
(20)
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
การวางแผนกำลังคน Manpower planning
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
บทที่ 4 การจัดการองค์การสมัยใหม่
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
แนวทางการควบคุมคุณภาพการผลิต
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
The toyota way presentation
The toyota way presentation
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Sipoc model
Sipoc model
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
Tpm .ppt [compatibility mode]
Tpm .ppt [compatibility mode]
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
การฝึกอบรมและพัฒนา Ppt
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
HR indicators (ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร)
Spc basic for training in thai
Spc basic for training in thai
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Similar a Business Process Improvement by Kaizen
Improvement internal process
Improvement internal process
Jirasap Kijakarnsangworn
ocjee
ocjee
guesta0b372
Tqm
Tqm
guest28cf9a
10 170819173737
10 170819173737
gam030
10 170819173737
10 170819173737
teerayut123
บทที่ 10
บทที่ 10
wanneemayss
บทที่ 10
บทที่ 10
benty2443
บทที่ 10
บทที่ 10
Theerayut Ponman
บทที่ 10
บทที่ 10
Piyapong Chaichana
10 170819173737
10 170819173737
wanitchaya001
บทที่ 10
บทที่ 10
nattawad147
บทที่ 10
บทที่ 10
wanichaya kingchaikerd
10 170819173737
10 170819173737
poppai041507094142
10 170819173737
10 170819173737
nattapong147
10 170819173737
10 170819173737
fernfielook
Baldrige awareness series 11 core values
Baldrige awareness series 11 core values
maruay songtanin
Overview NQA
Overview NQA
Chutikarn Haruthai
8-kpi
8-kpi
Sasit5
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
อัยเหี้ยม ยัยห้อย
Similar a Business Process Improvement by Kaizen
(20)
Improvement internal process
Improvement internal process
ocjee
ocjee
Tqm
Tqm
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
บทที่ 10
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
10 170819173737
Baldrige awareness series 11 core values
Baldrige awareness series 11 core values
Overview NQA
Overview NQA
8-kpi
8-kpi
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
หน่วยที่1 แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพ
Más de Nukool Thanuanram
The Professional Leader
The Professional Leader
Nukool Thanuanram
Effective Problem Solving
Effective Problem Solving
Nukool Thanuanram
OJT Techniques
OJT Techniques
Nukool Thanuanram
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
Nukool Thanuanram
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
Nukool Thanuanram
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
Nukool Thanuanram
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Nukool Thanuanram
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
Nukool Thanuanram
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
Nukool Thanuanram
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Nukool Thanuanram
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
Nukool Thanuanram
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Nukool Thanuanram
Competence Management
Competence Management
Nukool Thanuanram
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
Nukool Thanuanram
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
Nukool Thanuanram
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
Nukool Thanuanram
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
Nukool Thanuanram
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
Nukool Thanuanram
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
Nukool Thanuanram
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
Nukool Thanuanram
Más de Nukool Thanuanram
(20)
The Professional Leader
The Professional Leader
Effective Problem Solving
Effective Problem Solving
OJT Techniques
OJT Techniques
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Requirements & Implementation
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 Aspect Assessment
ISO14001 KPI & Action Plan
ISO14001 KPI & Action Plan
FMEA 4th Edition for Beginer
FMEA 4th Edition for Beginer
Effective QMS & EMS
Effective QMS & EMS
QES Awareness Training for Operator
QES Awareness Training for Operator
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Easy ISO : How to set-up your quality management system ?
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
APQP: Advanced Product/Project Quality Planning
Competence Management
Competence Management
Risk Management by using FMEA
Risk Management by using FMEA
PWTC: Professional Workmanship Training Course
PWTC: Professional Workmanship Training Course
Transition of ISO9001:2015
Transition of ISO9001:2015
Quality Awareness Training Material
Quality Awareness Training Material
APQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
Process Analysis by Turtle Diagram
Process Analysis by Turtle Diagram
Business Process Improvement by Kaizen
1.
“บริการทีดีและมีคุณภาพ เกิดจากการ สร้างสรรค์ของกลุ่มคนทีดีและมีคุณภาพ ภายใต้กระบวนการ ทีมีประสิทธิภาพและมี การปรับปรุงอย่างต่อเนือง” การควบคุมกระบวนการทํางานถือเป็นกิจกรรมทีสําคัญทีจะทําให้องค์กรมันใจว่า บริการทีจะส่งมอบให้กับลูกค้านันจะไม่ผิดเพียนหรือตําไปจากมาตรฐาน
แต่ การควบคุม เพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอต่อการแข่งขัน การอยู่รอด และการเติบโตขององค์กร หลักสูตรนีจึงเน้นและให้ความสําคัญกับกระบวนการในการสร้างกลุ่มคนทีจะทํา หน้าทีในการคิดหาวิธีการใหม่ ๆ ด้วยเครืองมือใหม่ ๆ มาใช้ในการปรับปรุง กระบวนการทํางานในทุก ๆ ขันตอนการทํางานในองค์กร เพือสนับสนุนการบรรลุตาม เป้ าหมายขององค์กรในด้านต่าง ๆ ต่อ ๆ ไป Business Process Improvement Kaizen
2.
Effective Communication and Team
Effectiveness • การปรับปรุงพัฒนานัน สําคัญอย่างไร • Positive Thinking คิดบวก ได้อะไรมากกว่าทีเราคิด • ความสัมพันธ์ระหว่างการทํางานกับการมีชีวิต (Work Life Balance) • PQCDSS กับการอยู่รอดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร • เจาะลึกและเรียนรู้จักกระบวนการด้วย Turtle Diagram (7M 1E) • 7 Waste ความสูญเปล่า 7 ประการกับการปรับปรุงพัฒนา • ทําความรู้จักกับ COPQ: Cost of Poor Quality ต้นทุนทีสูญเปล่า • FMEA จัดการตรงไหน ได้กําไรมากทีสุด • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย LEAN & ECRS with Process Analysis Business Process Improvement: Kaizen กลุ่มเป้ าหมาย จํานวนผู้เข้าอบรม : 30 ท่าน • พนักงานทัวไป (ตัวแทนจากทุกหน่วยงาน) ระยะเวลาการอบรม : 1 วัน (9.00-16.00) รูปแบบการฝึกอบรม : 50% Lecture 20% Group Discussion 30% Practice วัตถุประสงค์และเป้ าหมายของหลักสูตร •เสริมสร้างทัศนคติเชิงบวกและสร้างสรรค์ให้กับทีมงานผู้เข้าร่วมอบรมและเรียนรู้, สร้างวิธีคิดแบบมืออาชีพ •เสริมเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกียวกับความจําเป็นของการปรับปรุงอย่างต่อเนืองและเครืองมือทีจะนํามาใช้ในการปรับปรุง •ได้แนวทางในการนําไปประยุกต์ใช้ในองค์กรและส่งเสริมกิจกรรมในการปรับปรุงในองค์กรให้เกิดขึนและมีการนําไปประยุกต์ใช้อย่างต่อเนือง และทํา ให้องค์กรบรรลุเป้ าหมายด้าน PQCDSS มากขึน หัวข้อการบรรยายและการฝึกอบรม • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Kaizen • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยกิจกรรม Idea Suggestion • แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Visual Control Management • Workshop และการนําเสนอผลงานจากการทํากิจกรรมกลุ่มย่อย • ทบทวนหัวข้อการเรียนรู้ • กิจกรรมถาม-ตอบ วิทยากร: อ. นุกูล ทะนวนรัมย์
3.
กําหนดการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ Business Process Improvement เวลา หัวข้อบรรยาย 9.00-9.15 •ลงทะเบียน แนะนําวิทยากร •แนะนําหลักสูตรและเป้
าหมายของหลักสูตร 9.15-10.30 •การปรับปรุงพัฒนานัน สําคัญอย่างไร •Positive Thinking คิดบวก ได้อะไรมากกว่าทีเราคิด •ความสัมพันธ์ระหว่างการทํางานกับการมีชีวิต (Work Life Balance) •PQCDSS กับการอยู่รอดและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร •เจาะลึกและเรียนรู้จักกระบวนการด้วย Turtle Diagram (7M 1E) 10.30-10.45 พักเบรก (รอบเช้า) 10.45-12.00 •7 Waste ความสูญเปล่า 7 ประการกับการปรับปรุงพัฒนา •ทําความรู้จักกับ COPQ: Cost of Poor Quality ต้นทุนทีสูญเปล่า •FMEA จัดการตรงไหน ได้กําไรมากทีสุด •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย LEAN & ECRS with Process Analysis •Workshop LEAN & ECRS with Process Analysis 12.00-13.00 พักรับประทานอาหารกลางวัน 13.00-14.30 •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Kaizen •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วยกิจกรรม Idea Suggestion •แนวคิดและหลักการปรับปรุงกระบวนการด้วย Visual ControlManagement 14.30-14.45 พักเบรก (รอบบ่าย) 14.45-16.00 •Workshop และการนําเสนอผลงานจากการทํากิจกรรมกลุ่มย่อย 16.00-16.30 •ทบทวนหัวข้อการเรียนรู้ Question & Answer Kaizen
4.
การวางแผนดําเนินโครงการ Kaizen Business Process Improvements ข้อเสนอแนะ
5.
Phase 1 Course Design Training
Delivery Evaluation Phase 2 System Design Organize The Team Set Standard, Criteria Phase 3 Promotion Motivation Maintenance Improvement Implementation Phase
6.
FOCUS QP C D SS
7.
Overview For Management
8.
ภาษาคน ภาษา Tools คุณรู้สึกว่าน้ําหนักตัวของคุณเริ่มสูงเกินไป
Define The Problem คุณชั่งได้ 55 Kg. คุณอยากผอมกว่านี้ Measure, LEAN เทียบกับมาตรฐานสาวไทยแล้ว มันควรอยู่ที่ 45 Kg. Standard Reference, International Std. คุณอยากลดมันลงสัก 10 Kg. KPI, Target, Project, Process Improvement ที่คุณเป็นอย่างนี้น่าจะเป็นเพราะนิสัยการกิน ๆ ๆ นอน ๆ ๆ และเกิดจากการไม่ออกกําลังกาย Analysis, Root Cause Analysis, Possible Cause, Turtle Diagram คุณวางแผนจะลองเข้าโปรแกรม T25 ทีละขั้น ทีละ Step และลองปรับพฤติกรรมทีละเล็ก ทีละน้อย Improve, Solution, Design of Experiment, Kaizen มัน Work คุณจะทํามันต่อ และคุณจะปรับนิสัยการกิน การนอน และการออกกําลังกายของคุณ Control, Standardize, SOP แล้วคุณก็คอยหมั่นเช็คน้ําหนักตัวของคุณอย่างสม่ําเสมอ Monitoring
9.
Process Analysis
10.
10 Man คุณสมบัติของบุคลากร ความสามารถ อํานาจหน้าที การฝึกอบรม PROCESS STEP Machine, Material เครืองมือ
อุปกรณ์ เครืองมือวัด สิงอํานวยความสะดวก โปรแกรม Measurement เป้าหมาย KPI Action Plan การวัดผล รายงาน การวิเคราะห์ แก ้ไข ป้องกัน ปรับปรุง Method คู่มือ ขันตอน มาตรฐานการทํางาน ข ้อกําหนดอืนๆ ข ้อกําหนดกฎหมาย Input ปัจจัยป้อนเข ้าในการ ทํางาน Output ผลลัพธ์จากการทํางาน บันทึกการทํางาน Start End
11.
Introduce to Improvement Tools
12.
Training Way KaizenKaizen LEANLEAN ECRSECRS FMEAFMEA Visual Control Visual Control Idea Suggestion Idea Suggestion
13.
LEAN Principle
14.
Waste
15.
FMEA Failure Mode &
Effect Analysis Severity Occurrence Detection
16.
Cost of (Poor) Quality
17.
ECRS ความสําคัญ ECRS รายละเอียด
การประยุกต์ใช้ 1 Eliminate ยกเลิก ? • ปิดสาขาทีไม่ทํากําไร 2 Combine รวมเข้าด้วยกัน ? • รวมสาขาใกล้ ๆ กันเข้าด้วยกัน • รวมโครงสร้างองค์กร 3 Rearrange Replace ทดแทน ? • กระจายงานให้ Outsource • จ้างพนักงานชัวคราวแทนพนักงาน ประจํา 4 Simplify ทําให้เรียบง่าย ? • ปรับปรุง ลดเวลาลง • ทํางานทังหมดในขันตอนเดียว
18.
Kaizen
19.
Why Kaizen ?
20.
21.
Visual Control
22.
Mega Project D M
A I C Define Measure Analysis Improve Control
23.
ข้อเสนอแนะในการประเมินผลการฝึกอบรมและการเรียนรู้ ระยะสัน ระยะยาว • ประเมินจากแบบประเมินหลังการ ฝึกอบรม •
ประเมินจากผลการทําแบบทดสอบ หลังการฝึกอบรม ประเมินผลจาก • จํานวนข้อเสนอแนะของพนักงาน • จํานวน Kaizen ของพนักงาน • จํานวน Project ทีมีการนําเสนอ • สัดส่วนของ Project ทีสามารถดําเนินการได้ • ต้นทุนทีตําลงจากการทํากิจกรรม • ประเมินพฤติกรรมทีเปลียนแปลงไปในทางทีดีขึนของพนักงาน เช่น • การทํางานเป็นทีม • การให้คําปรึกษาหารือซึงกันและกัน • การ Feedbacks กันอย่างสร้างสรรค์ • ระดับความสุขของพนักงานในการได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุง พัฒนาองค์กร ผู้รับผิดชอบ: HR ผู้รับผิดชอบ: Process Improvement Team Business Process Improvement
24.
คนไม่ชอบการเปลียนแปลง เปลียนแบบไม่ให้รู้ตัว คนจะเปลียนแปลงตัวเองเมือกลัวหรืออยาก การเปลียนแปลงจะไม่ยังยืน หากไม่มีการวัดผลและติดตามอย่างต่อเนือง ข้อพึงระวัง
25.
มีระบบ Motivation ทีดี กําหนดเป็น
Core Competency เชือมโยงกับระบบ PMS เริมต้นจากการเปลียนเพือตัวเขาเอง ข้อเสนอแนะเพือการพัฒนาอย่างยังยืน
26.
Thank You CONTACT US: NUKOOL
THANUANRAM SENIOR CONSULTANT & INSTRUCTOR E-MAIL: NUKOOL2001@GMAIL.COM MOBILE PHONE: 081 400 3954 TWITTER & FACEBOOK: NUKOOL2001
Descargar ahora