Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Sim 3
Similar a Sim 3 (20)
Más de obanganggara
Más de obanganggara (17)
Sim 3
- 1. PERTEMUAN 3 Sistem Informasi dalam Organisasi Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
- 2. KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI Sistem informasi adalah suatu sistem di dalam organisasi yang mempertemukan kebutuhan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi bersifat managerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan laporan yang diperlukan (Robert A. & Roscoe Davis) Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
- 3. SISTEM INFORMASI Yaitu suatu sistem didalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan yang diperlukan Komponen Sistem Informasi 1. Blok Masukan 2. Blok Model 3. Blok Keluaran 4. Blok Teknologi 5. Blok Basisdata 6. Blok Kendali Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE, MM
- 4. Blok Sistem Informasi Pemakai Pemakai Input Model Output Teknologi Basis Data Kendali emakai Pemakai Pemakai S.Sos, SE, MM Yusmedi Nurfaizal,
- 5. Definisi Organisasi Organisasi adalah unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang dikoordinasikan untuk mencapai sejumlah tujuan (Stephen P Robbins) Organisasi merupakan kesatuan yang memungkinkan masyarakat mencapai suatu tujuan yang tidak dapat di capai melalui tindakan individu secara terpisah (Gibson) Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
- 6. Unsur-Unsur Organisasi Manusia Sasaran / tujuan Tempat kedudukan Pekerjaan Teknologi Struktur lingkungan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-7
- 7. Asas-Asas Organisasi Pembagian Kerja Kesatuan Komando Wewenang dan Tanggung jawab Asas Koordinasi Asas Perkecualian Rentang Kendali Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-8
- 8. Tipe Organisasi Organisasi Lini Organisasi Lini dan Staff Organisasi Fungsional Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-9
- 9. Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Ciri : Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung. Jumlah karyawan sedikit Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan Organisasi Kecil. Keuntungan : Kesatuan pimpinan berada pada satu tanggan Koordinasi keputusan mudah Garis pimpinan tegas Pengendalian secara ketat Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-10
- 10. Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Kelemahan : Sulit dibedakan tujuan pribadi dengan perusahaan. Kecenderungan otoriter Ketergantungan pada satu orang Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-11
- 11. Struktur Organisasi Lini / Garis Direktur Kabag A Kabag B Kabag C Sub bag A Sub bag B Sub bag C Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM
- 12. Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Pimpinan : Mengendalikan dan bertanggung jawab atas kelancaran organisasi. Staff : membantu pimpinan dalam perencanaan dan pengendalian (Staff koordinasi & Staff teknik) Ciri : Organisasi Besar dan Komplek Jumlah karyawan besar Daerah kerja luas Hubungan atasan dan bawahan tidak scr langsung Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-13
- 13. Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Keuntungan : Pimpinan tetap berada pada satu tangan Adanya pembagian tugas yang jelas Spesialisasi dapat diperoleh Kelemahan : Solidaritas karyawan kurang Persaingan kurang Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-14
- 14. Struktur Organisasi Lini dan Staff Presiden Direktur Staff Direktur Direktur Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur
- 15. Tipe Organisasi Organisasi Fungsional Organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macammacam fungsi yang harus dilaksanakan Ciri : Pembidangan dapat dibedakan dengan jelas Spesialisasi karyawan dapat berkembang Bawahan akan menerima perintah dari berbagai atasan Koordinasi pada umumnya mudah Kelemahan : Pekerjaan kadang membosankan Karyawan hanya mementingkan bidangnya Akan menimbulkan semangat kelompok. Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-16
- 16. Struktur Organisasi Fungsional Presiden Direktur Direktu Pemasaranr Direktur Keuangan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur SDM
- 17. Departementalisasi Departementalisasi merupakan pengelompokan kegiatankegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Beberapa bentuk departementalisasi : Fungsi Produk atau jasa Wilayah Langganan Proses Pelayanan dll Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-18
- 18. Struktur Organisasi Atas Dasar Fungsi Presiden Direktur Direktu Pemasaranr Direktur Keuangan Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur SDM
- 19. Struktur Organisasi Atas Dasar Produk Presiden Direktur Direktu Produk Elektronik Direktur Produk Kendaraan Bermotor Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Produk Alat Rumah Tangga
- 20. Struktur Organisasi Atas Dasar Wilayah Presiden Direktur Direktu Stimik Amikom Purwokerto Direktur Stimik Amikom Yogyakarta Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Stimik Amikom Cirebon
- 21. Struktur Organisasi Atas Dasar Langganan Presiden Direktur Direktu Produk Industri Direktur Produk Konsumen Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Produk Militer
- 22. Struktur Organisasi Atas Dasar Pelayanan Presiden Direktur Direktu Kelas Bisnis Direktur Kelas Ekonomi Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM Direktur Kelas Eksekutif
- 23. Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan eksternal mikro Lingkungan eksternal makro Lingkungan eksternal mikro : Para pesaing Penyedia Langganan Pasar tenaga kerja Lembaga keuangan Perwakilan pemerintah Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-24
- 24. Lingkungan Eksternal Organisasi Lingkungan eksternal makro : Politik Sosial Ekonomi Teknologi Dimensi Internasioanl Yusmedi Nurfaizal, S.Sos, SE,MM 1-25