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実践 プロジェクトリーダー オブジェクト倶楽部  2005  夏
自己紹介 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ヒストリー わりと技術志向の強い、システムエンジニアです。 ダイコン /AOP J2EE/ 日本語 Java/Oracle C/Motif/informix 技術 Web 開発他 プロジェクトリーダー 他社技術企画、 Web 開発他 試練 自社製品企画・開発他 一匹狼 社内システム開発他 かけだし 携わった仕事 時代
アジェンダ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
はじめに
このセミナーの売り ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],プロジェクトリーダーに必要な価値観、スキルをポイントを絞ってお話します。
スイートスポット(適用範囲) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],より大規模の場合は、さらに工夫が必要。(今後の課題)
プロジェクトリーダーの定義 ,[object Object],プロジェクトリーダーは、プロジェクト成功に向けて、「人を動かす」。 プロジェクトリーダー 「プロジェクトを成功させるために、プロジェクトメンバーを主導する」 プロジェクトマネージャ 「プロジェクトを成功させるために、プロジェクトに関わるあらゆる要素を管理・コントロールする」
PART Ⅰ :価値・原則
プロジェクトリーダーの持つべき価値・原則 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],これらの「きれいごと」は、実は「わりにあう」。現実的で、理にかなったものです。 普遍的・抽象的 具体的 価値 原則 実践
価値 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],価値の変換には時間がかかる。ある程度の経験が必要なのは事実。
原則:シンプルイズベスト ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],「複雑なほうが良い」、なんてことはまずビジネスではありえない。
原則:管理というよりは演出 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],アイドルグループをプロデュースするような感覚で。(やったことないけど)
原則:チームは一期一会 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],まったく同じプロジェクトチームは、存在しない。その場に合わせたチームビルディングを。
原則:目的・課題・アクション ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],最もベーシックで、重要な原則。プロジェクトリーダー以外のメンバーにも必要な心得。
原則:伝家の宝刀はひっそりと抜く ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],腕に覚えがあっても、あえて前線に立たない。ひっそりとチームに貢献する。
原則:もちつもたれつ ,[object Object],メンバーに、お客様とのつながりを意識させる。
突き抜けた視点(イメージ) ,[object Object],突き抜けた視点のキーワードは、 WHAT と WHY 。何を作るのか、何故作るのか。 WHAT ? HOW ? HOW ? WHY ?
余談:暗黒面(ダークサイド) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PART Ⅱ :実践
リーダー修行 ,[object Object],尊敬できるリーダーと出会えればしめたもの。しっかり吸収しましょう。 リスクあり。失敗しても自分のせいです。 実戦 自分が尊敬するリーダーの思考方法をまねる 自分が判断を迫られている場合 あの人だったらどうする リスクなし。どんどん実行しましょう。 その他 あとで、リーダーに聞いてみるとなおよし。 「なぜ、そのような判断をしたのですか?」 評価 リーダーになったつもりで、判断を自分の心の中でやってみる 方法 リーダーが判断する場面に同席している場合(会議など) 場面 自分だったらどうする
問題解決 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],基本はロジカルシンキングと PDCA 。問題解決はスキルと経験がものを言う。
チームビルディング あなたのチームの計画を立てよう。メンバーに役割と期待感を正しく伝えるのが重要。 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],役割、期待感分担の例
会議 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],目的・課題・アクション原則に従って会議を運営する。議事録スキルは一生役に立つ。 うれしい実話 若手メンバーが書いた議事録が、お客様(社長)に褒められる。 (2005/06/20 @プロジェクトふり返り)
(おまけ)議事録 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],議事録の基本フォーム 結論が先に来ること、アクションが決まっていることが肝。各発言は、議事要旨に整理する。
余談:しかみ像(徳川 家康) ああぁ。失敗しちゃったな。完全な力不足だ。 結局あのお客さんを最後まで満足させられなかった・・・ 何回も怒られたなあ。 よし、いつでもあの時の自分を忘れないで、戒めにしよう。
PART Ⅲ :技術
テスト ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3つの価値の土台となる重要な技術。
Microsoft Office 使い勝手にいらいらしてばかりでは損。変なこだわりは捨て、仲良くなっておきましょう。 表組みを(あまりに)多用すると重い。 印刷してみると、文字が切れている。 (個人的に)設計ドキュメントを Excel で書くのは、イマイチ。 なれないと、「箇条書きと段落番号」にイライラする。 マイナスポイント 図形描画が Word より断然使いやすい。表組(罫線)も使いやすい。 図を多用するドキュメントには使える。 PowerPoint テスト結果、メッセージ一覧、ユースケース一覧、課題一覧など。 機能テストの結果シート作成を、メンバーで分担する場合に、「ブックの共有」機能が使える。 Excel テスト結果以外のあらゆる文書に利用可能。 要件定義書、基本設計書などをメンバーで分担する場合は、「グループ文書」機能が使える。 Word プラスポイント
話術 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],相手のレベル、タイプに合わせて、話す内容を変化させる。ただし、目的ははずさないよう。
余談:ムシキングのかちかた 相手がわかるような説明、興味をもってくれるような話をするのが非常に重要。
まとめ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],プロジェクトリーディングに王道なし、されど皆さんのお力になれれば幸いです。

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オブジェクト倶楽部2005(プレゼン)