Más contenido relacionado
La actualidad más candente (20)
Similar a Корпоративная Школа Упавления. Модуль 1. Цикл управления. BI-Group. Астана. 24-25.10.2015 (20)
Más de Oleg Afanasyev (20)
Корпоративная Школа Упавления. Модуль 1. Цикл управления. BI-Group. Астана. 24-25.10.2015
- 2. Предприниматель в области альтернативных форм бизнес-образования, с 1997 года
Учредитель и директор компании "Business Systems», 2001
Соучредитель компании «Global Management Challenge», Португалия, 2006
Управляющий партнер Profiles International Ukraine (США), 2009
Партнер проекта Ежегодный Национальный конкурс «Инновационный Прорыв», 2009
Ментор IT Бизнес-инкубатора Happy Farm, 2012
Партнер проекта American Business Safari для инвесторов, 2014
Основатель проекта Тренинг-университет «Business Life», уникальной открытой рамки неформального бизнес-
образования, основанной на идее личностного и карьерного роста в бизнесе по этапам жизненного цикла человека, 2014
Специалист в области стратегического развития бизнеса, бизнес-инжиниринга и
антикризисного менеджмента
Автор и разработчик уникальной методологии "Концептуальный Менеджмент» ®, уникальной технологической
платформы для построения саморазвивающейся бизнес-организации
Модератор Сессий Стратегического планирования
Специалист по организации работы Стратегических Комитетов, контролирующих реализацию стратегий развития бизнеса
Автор трех ключевых школ подготовки персонала: Корпоративная Школа Менеджмента (5 модулей), Корпоративная
Школа Продаж (5 модулей), Школа Качественного Обслуживания Клиентов (5 модулей).
Эксперт в области повышения экономической эффективности персонала на основе американской технологии Profiles
International (США).
Консультант по вопросам бизнес-психологии следующих изданий
«Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Менеджер по персоналу», «Отдел Кадров», «Бизнес»
Клиенты:
Авто: Lexus. Атолл Холдинг
Дистрибуция: Johnson & Johnson Ukraine, SC Jonson, JTI,, Wrigley, Pemko, SI Group, ИДС, Мегатрейд,
Производство и дистрибуция: Союз Виктан, Олимп, Агро Союз
Банки: Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк, Первый Украинский Международный Банк,
УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк
Торговые сети: торговые сети «Fozzy group», АТБ, Comfy, ProStor,
Индустрия Красоты и Здоровья: сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай
Тай», Премиум Клуб «Фаворит» и др.
© Олег Афанасьев, 2015 2
- 3. Цель:
Вооружить руководителей ясным пониманием основных аспектов психологии управления
и технологиями работы с персоналом на каждом из этапов Управленческого Цикла
Задачи:
• Показать основные отличия работы руководителя от
исполнительской деятельности подчинённого
• Рассмотреть «проблемное поле» руководителя
• Определить основные Функции менеджмента
• Сформулировать «задачное поле» руководителя
• Рассмотреть ключевые аспекты Лидерства руководителя
• Определить пути развития Команды подразделения
• Сформировать представление о Цикле Управления
• Освоить основные техники руководства людьми в рамках
управленческого цикла
© Олег Афанасьев, 2015 3
- 4. День 1.
10.00 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
тренинга, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 Пропасть менеджера.
Ключевые фокусы. 1. Функции менеджмента. 2.Проблемы. 3. Задачи.
13.00 Обед.
14.00 4. Лидерство.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 5. Команда. 6. Цикл управления
17.15 Кофе-брейк.
17.30 7. Техники. 1. Цель. 2. Стратегия.
18.30
19.00
Итоги дня.
Окончание работы.
© Олег Афанасьев, 2015 4
- 5. Имя, должность Типичные проблемы руководителя
1.
2.
3.
4.
5.
Типичные задачи руководителя Мои ожидания от данного тренинга
1.
2.
3.
4.
5.
© Олег Афанасьев, 2015 5
- 6. Говорит Один
Трап
Осень
Погоны
Я - высказывание
Кусок Пирога
Чашка Чая
© Олег Афанасьев, 2015 6
- 10. Когда великий титан Прометей похитил с Олимпа и
передал людям огонь богов, отец богов Зевс страшно
покарал смельчака, но было поздно. Обладая
божественным пламенем, люди перестали
подчиняться небожителям, научились разным наукам,
вышли из своего жалкого состояния. Еще немного -
и они завоевали бы себе полное счастье...
Тогда Зевс решил наслать на них кару. Бог-кузнец
Гефест вылепил из земли и воды прекрасную
женщину Пандору. Остальные боги дали ей: кто -
хитрость, кто - смелость, кто - необычайную
красоту. Затем, вручив ей таинственный ящик, Зевс
отправил ее на землю, запретив снимать крышку с
ящика.
Любопытная Пандора, едва придя в мир, приоткрыла
крышку. Тотчас все бедствия людские вылетели
оттуда и разлетелись по Вселенной.
Пандора в страхе попыталась вновь захлопнуть
крышку, но в ящике из всех несчастий осталась одна
только ОБМАНЧИВАЯ НАДЕЖДА.
Вспоминая об этом, мы и называем теперь «ящиком
Пандоры» все то, что может послужить при
неосторожности источником горя и бедствий.
© Олег Афанасьев, 2015 10
- 25. 1.
Цель - SMART
2.
Результаты по Шагам
Плана Активности
4.
Итоговый Анализ +
Управленческое
решение
3.
Мониторинг
Результатов по Шагам
КОНТРОЛЬ
© Олег Афанасьев, 2015 25
- 32. 5. Лидер – все 100%
4. > 110%
3. > 100%
2. = 100%
1. <100%
© Олег Афанасьев, 2015 32
- 43. Оптимальный СПОСОБ достижения Цели
© Олег Афанасьев, 2015
1. Варианты
2. Ограничения
3. Взвешенные критерии
4. Оценка
5. Рейтинг
6. Выбор
7. Оптимальная стратегия
43
- 46. Что полезного выношу
для себя из
сегодняшнего дня?
Что в сегодняшнем дне
было не понятным для
меня?
© Олег Афанасьев, 2015 46
- 47. День 2.
10.00 3. План.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 4. Делегирование. Варианты делегирования. Подготовка к
делегированию.
13.00 Обед.
14.00 TOJ. Памятка «Самоуправляемый сотрудник»
Коучинг. Техника решения проблем.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 5. Мониторинг. 6. Результат.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 7. Управленческое решение.
18.30
19.00
Итоги тренинга.
Окончание работы.
© Олег Афанасьев, 2015 47
- 50. 1. Контекст 2. SMART -
цель
3. Обратная
Связь
4.Коррекция 5. Пути
достижения
6. Результат 7. Энтузиазм
© Олег Афанасьев, 2015
Обратиться
с заданием
Признать
работу
выполненной
Отчитаться
о завершении
Принять
задание
Проделать
работу
МЕНЕДЖЕР СОТРУДНИК
Цикл работы
50
- 51. 1. Контекст 2. SMART -
цель
3. Обратная
Связь
4.Коррекция 5. Пути
достижения
6. Результат 7. Эмоция
© Олег Афанасьев, 2015
Новый сотрудник
Опытный сотрудник
51
- 54. © Олег Афанасьев, 2015
ЗОЛОТАЯ ДЮЖИНА УСПЕХА
• Получить цель от руководителя.
• Уточнить параметры измерения результата.
• Уточнить дату и время отчёта о выполнении.
• Уточнить форму отчёта.
• Определить шаги/действия выполнения цели.
• Выстроить шаги/действия в логической
последовательности.
• Определить, как будет выглядеть результат
каждого шага/действия.
• Назначить срок и время достижения результата по
каждому шагу/действию.
• Оформить общий план выполнения цели.
• Выполнить цель по шагам/действиям
разработанного плана.
• Сделать анализ «план-факт».
• Сформулировать выводы о том, что и как можно
сделать лучше в ходе реализации следующей цели.
54
- 56. © Олег Афанасьев, 2015
Шаг 4.
Главная задача?
Шаг 5.
Цель - SMART?
Шаг 3.
Главная проблема?
Шаг 6.
Оптимальный способ решения/
Стратегия?
Шаг 2.
Рейтинг?
Шаг 7.
План действий?
Шаг 1.
Проблемы?
56
- 57. 1. Проблема
2. Задача
3. Цель-SMART
4. Стратегия
5. План № Шаги Результаты Сроки Доп.
ресурсы
OK
© Олег Афанасьев, 2015 57
- 59. © Олег Афанасьев, 2015
Параметры оценки
Недели месяца
I II III IV Месяц
П Ф % П Ф % П Ф % П Ф % П Ф %
Результаты Цель
Активность Задачи
Средние показатели (%)
Место в команде
Член команды _________Руководитель ____________Период ___________
59
- 60. © Олег Афанасьев, 2015
№ Параметры оценки
Ед.
из
м.
Сотрудники
… … ... … Неделя/Месяц
П Ф % П Ф % П Ф % П Ф % П Ф %
Результаты Цель
Активность Задачи
Средние показатели (%)
Место в команде
60
- 66. Телефоны
+38 067 401 31 71 (UA)
+7 771 592 88 37 (KZ)
Почта
olegn.afanasyev@gmail.com
Сайты
www.businessystem.com
www.profilesinternational.com.ua
www.gmcua.com
Социальные сети
oleg.afanasyev72 (skype)
oleg.afanasyev.5 (facebook)
Oleg180861 (twitter)
66
Oleg Afanasyev
CEO & Founder Business Systems
© Business Systems, 2015