SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 43
Descargar para leer sin conexión
мастер-класс
ЭФФЕКТИВНОЕ	
  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
 Олег Афанасьев,                               Участник
 управляющий партнёр
                                         _____________________
 Profiles International Ukraine




                              29.03
                            Минск-2013
Цель	
  
•  Разработка	
  новых	
  подходов	
  к	
  повышению	
  
   эффективности	
  делегирования	
  полномочий	
  




                       Олег Афанасьев.                     2
                    Эффективное делегирование
Задачи	
  



•  Определить	
  суть	
  понятия	
  «делегирование	
  полномочий»	
  	
  
•  Перечислить	
  существующие	
  способы	
  делегирования	
  полномочий	
  
•  Проанализировать	
  препятствия	
  на	
  пути	
  их	
  применения	
  
•  Сформулировать	
  задачи	
  по	
  повышению	
  эффективности	
  
   существующих	
  способов	
  делегирования	
  полномочий	
  
•  Определить	
  новые	
  пути	
  повышения	
  эффективности	
  делегирования	
  
   полномочий	
  	
  
•  Рассмотреть	
  и	
  апробировать	
  на	
  практике	
  новые	
  практики	
  
   делегирования	
  полномочий	
  
                             Олег Афанасьев.                                    3
                          Эффективное делегирование
ТЕМА 1.
                   ГЛОССАРИЙ ПОНЯТИЙ
•  Определение	
  понятия	
  «делегирование	
  полномочий»	
  и	
  понятий,	
  
   связанных	
  с	
  ним	
  

                          Олег Афанасьев.                                         4
                       Эффективное делегирование
Глоссарий понятий
              Слово/	
  Словосочетание	
                                 Определение	
  
                                                                          (до	
  5	
  слов)	
  
Делегирование	
  

Полномочия	
  

Ответственность	
  

Эффективность	
  

Производительность	
  

Способности	
  

Доверие	
  

Ограничения	
  

Компетентность	
  

Мотивация	
  




                                                Олег Афанасьев.                                   5
                                             Эффективное делегирование
Глоссарий понятий




       Слово/	
  Словосочетание	
                                 Определение	
  
                                                                   (до	
  5	
  слов)	
  

Делегирование	
  Полномочий	
  




                                         Олег Афанасьев.                                   6
                                      Эффективное делегирование
ТЕМА 2.
ПОТЕНЦИАЛ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

    •    Существующие	
  способы	
  делегирования	
  полномочий	
  
    •    Препятствия	
  на	
  пути	
  их	
  применения	
  
    •    Причины	
  препятствий	
  
    •    Задачи	
  по	
  повышению	
  эффективности	
  существующих	
  способов	
  
         делегирования	
  полномочий	
  


                         Олег Афанасьев.                                              7
                      Эффективное делегирование
Существующие в компании
 способы делегирования




          Олег Афанасьев.          8
       Эффективное делегирование
Способы,
требующие улучшения




        Олег Афанасьев.          9
     Эффективное делегирование
Наш потенциал
 Способы,     Препятствия             Причины     Задачи
требующие   для эффективного
улучшения      применения




                         Олег Афанасьев.                   10
                      Эффективное делегирование
ТЕМА 3.
НОВЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ
      •  Управление	
  результатами	
  –	
  вершина	
  управленческого	
  мастерства	
  
      •  Логика	
  и	
  этапы	
  эффективного	
  делегирования	
  
      •  Карта	
  деятельности	
  как	
  основа	
  делегирования	
  полномочий	
  
      •  Аудит	
  компетентности	
  сотрудника/	
  кандидата	
  на	
  должность	
  
      •  Автоматизация	
  планирования	
  выполнения	
  задач	
  
      •  Техника	
  самоадаптации	
  сотрудника	
  к	
  новой	
  должности	
  
      •  Тренинг	
  на	
  рабочем	
  месте	
  –	
  восполнение	
  пробелов	
  
         квалификации	
  
      •  Коучинг	
  как	
  подготовка	
  к	
  эффективному	
  разрешению	
  проблем	
  

                               Олег Афанасьев.                                             11
                            Эффективное делегирование
Управление	
  результатами	
  –	
  вершина	
  
управленческого	
  мастерства
Конец	
  величия	
  менеджера	
  в	
  невозможности	
  всю	
  работу	
  сделать	
  самому!	
  




                              Олег Афанасьев.                                                    12
                           Эффективное делегирование
7	
  этапов	
  	
  
   эффективного	
  делегирования
                                              7. Управление
                                              результатами

                                     6. Мониторинг

                             5. Цели

                   4. Коучинг

            3. Тренинг на рабочем месте

        2. Адаптация

1. Подбор

                    Олег Афанасьев.                           13
                 Эффективное делегирование
ТЕСТ

ХАРИЗМАТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО
  Check Point 360 - Profiles International
Харизматичное Лидерство




          Олег Афанасьев.          15
       Эффективное делегирование
ИНСТРУКЦИЯ

1.  Прочтите	
  каждое	
  утверждение	
  в	
  Опросном	
  листе	
  
	
  
2.  Ответьте	
  на	
  вопрос	
  «Это	
  точно	
  обо	
  мне?/	
  Это	
  точно	
  о	
  человеке,	
  которого	
  
     я	
  оцениваю?	
  »	
  
	
  
3.  Если	
  ответ	
  «ДА»,	
  то	
  поставьте	
  «+»	
  в	
  Листе	
  ответов	
  в	
  ячейке,	
  
     соответствующей	
  номеру	
  данного	
  утверждения	
  

4.  Если	
  ответ	
  «НЕТ»,	
  то	
  поставьте	
  «-­‐»	
  в	
  Листе	
  ответов	
  в	
  ячейке,	
  
    соответствующей	
  номеру	
  данного	
  утверждения	
  




                                            Олег Афанасьев.                                                16
                                         Эффективное делегирование
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ
1.#Активно#                9.#Анализирует#        17.#Устанавливает#        25.#Формирует#            33.#Выражает#мнение#
выслушивает#идеи#и#        информацию#со#всех#    основные#элементы#        логическое#заключение#    открыто#и#прямо,#
предложения#               точек#зрения#          проблемы#                 #                         четко#и#с#
сотрудников##              #                      #                                                   готовностью#помочь#
2.#Создал#твердую#         10.#Руководит#         18.#Ясно#и#четко#         26.#Устанавливает#курс#   34.#Делегирует#
основу#для#доверия#        коллективом#           определяет#ожидания#      развития#и#задачи#для#    обязанности,#
#                          посредством#личного#   #                         успешного#выполнения#     уполномочивая#
                                                                                                                                                                       Лист%ответов%
                           примера#                                         #                         других#решать#                                                           %
                           #                                                                          проблемные#аспекты#    ФИО%______________________________________%%%Дата%исследования%«_____»%________________2013%г.%
                                                                                                      деятельности#
                                                                                                                             %
3.#Эффективно#ведет#       11.#Применяет#         19.#Конструктивно#        27.#Конструктивно,#       35.#Поощряет#
дела#в#различной#          различные#стили#       приспосабливается#к#      быстро#и#эффективно#      креативность,#         Подразделение%_________________________%%Должность%___________________________________________%
рабочей#среде#             общения#в#             изменениям#в#планах#и#    разрешает#ситуации#       инновации#и#риск##     %
#                          зависимости#от#        действиях#                задержек#в#работе#        #                      Компания%_______________________________%%%Руководитель________________________________________%
                           ситуации#              #
                           #                                                                                                 %
4.#Внимателен#к#           12.#Способствует#      20.#Умело#решает#         28.#Чётко#формулирует#    36.#Максимально#         1%        %          9%         %        17%       %      25%         %         33% %
чувствам#других#           поддержанию#           противоречия#и#           цели#                     использует#талант#       2%        %         10%         %        18%       %      26%         %         34% %
#                          положительного#        конфликты,#создает#       #                         каждого#члена#
                           психологического#      атмосферу#согласия#                                 команды#                 3%        %         11%         %        19%       %      27%         %         35% %
                           климата#в#команде,#    #                                                   #                        4%        %         12%         %        20%       %      28%         %         36% %
                           основанного#на#                                                                                     5%        %         13%         %        21%       %      29%         %         37% %
                           совместной#работе#
5.#Эффективно#             13.#Эффективно#        21.#Эффективно#           29.#Эффективно#           37.#Быстро#учится#и#     6%        %         14%         %        22%       %      30%         %         38% %
использует#технологии#     использует#ресурсы#    использует#время#         использует##своё#время#   применяет#текущую#       7%        %         15%         %        23%       %      31%         %         39% %
#                          #                      команды#                  #                         информацию#для#          8%        %         16%         %        24%       %      32%         %         40% %
                                                  #                                                   соответствующих#
                                                                                                      задач#                 %
6.#Действует#              14.#Тверд#             22.#Решителен#            30.#Упорно#               38.#Достигает#
#                          #                      #                         преодолевает#             высококачественных,#
                                                                            препятствия#              позитивных#
                                                                            #                         результатов#
7.#Относится#к#работе#с#   15.#Обеспечивает#      23.#Анализирует#          31.#Выражает#             39.#Постоянно#
энтузиазмом#и#             качественное#          качество#и#               благодарность#за#         организует#обучение#
оптимизмом#                планирование#и#        эффективность#работы#     дополнительные#           команды#
#                          своевременное#         каждого#сотрудника#по#    усилия#и#проявление#      #
                           поступление#           факту#выполнения#         инициативы#
                           объективных#отчетов#   #                         #
                           о#выполненной#
                           работе#
8.#Проявляет#высокий#      16.#Демонстрирует#     24.#Извлекает#уроки#из#   32.#Прислушивается#к#     40.#Стремится#к#
уровень#энергичности#      постоянство#и#         проблемных#ситуаций#      конструктивной#           профессиональному#
#                          положительный#         #                         обратной#связи,#          росту#и#развитию#
                           настрой#                                         указывающей#на#           собственных#навыков#
                           #                                                возможности#              #
                                                                            улучшений#работы##
                                                                            #
#
                                                                               Олег Афанасьев.                                                                                                                     17
                                                                            Эффективное делегирование
ОПРОСНЫЙ ЛИСТ
1.#Активно#                9.#Анализирует#        17.#Устанавливает#        25.#Формирует#            33.#Выражает#мнение#
выслушивает#идеи#и#        информацию#со#всех#    основные#элементы#        логическое#заключение#    открыто#и#прямо,#
предложения#               точек#зрения#          проблемы#                 #                         четко#и#с#
сотрудников##              #                      #                                                   готовностью#помочь#
2.#Создал#твердую#         10.#Руководит#         18.#Ясно#и#четко#         26.#Устанавливает#курс#   34.#Делегирует#
основу#для#доверия#        коллективом#           определяет#ожидания#      развития#и#задачи#для#    обязанности,#
#                          посредством#личного#   #                         успешного#выполнения#     уполномочивая#
                           примера#                                         #                         других#решать#
                           #                                                                          проблемные#аспекты#
                                                                                                      деятельности#
3.#Эффективно#ведет#       11.#Применяет#         19.#Конструктивно#        27.#Конструктивно,#       35.#Поощряет#
дела#в#различной#          различные#стили#       приспосабливается#к#      быстро#и#эффективно#      креативность,#
рабочей#среде#             общения#в#             изменениям#в#планах#и#    разрешает#ситуации#       инновации#и#риск##
#                          зависимости#от#        действиях#                задержек#в#работе#        #
                           ситуации#              #
                           #
4.#Внимателен#к#           12.#Способствует#      20.#Умело#решает#         28.#Чётко#формулирует#    36.#Максимально#
чувствам#других#           поддержанию#           противоречия#и#           цели#                     использует#талант#
#                          положительного#        конфликты,#создает#       #                         каждого#члена#
                           психологического#      атмосферу#согласия#                                 команды#
                           климата#в#команде,#    #                                                   #
                           основанного#на#
                           совместной#работе#
5.#Эффективно#             13.#Эффективно#        21.#Эффективно#           29.#Эффективно#           37.#Быстро#учится#и#
использует#технологии#     использует#ресурсы#    использует#время#         использует##своё#время#   применяет#текущую#
#                          #                      команды#                  #                         информацию#для#
                                                  #                                                   соответствующих#
                                                                                                      задач#
6.#Действует#              14.#Тверд#             22.#Решителен#            30.#Упорно#               38.#Достигает#
#                          #                      #                         преодолевает#             высококачественных,#
                                                                            препятствия#              позитивных#
                                                                            #                         результатов#
7.#Относится#к#работе#с#   15.#Обеспечивает#      23.#Анализирует#          31.#Выражает#             39.#Постоянно#
энтузиазмом#и#             качественное#          качество#и#               благодарность#за#         организует#обучение#
оптимизмом#                планирование#и#        эффективность#работы#     дополнительные#           команды#
#                          своевременное#         каждого#сотрудника#по#    усилия#и#проявление#      #
                           поступление#           факту#выполнения#         инициативы#
                           объективных#отчетов#   #                         #
                           о#выполненной#
                           работе#
8.#Проявляет#высокий#      16.#Демонстрирует#     24.#Извлекает#уроки#из#   32.#Прислушивается#к#     40.#Стремится#к#
уровень#энергичности#      постоянство#и#         проблемных#ситуаций#      конструктивной#           профессиональному#
#                          положительный#         #                         обратной#связи,#          росту#и#развитию#
                           настрой#                                         указывающей#на#           собственных#навыков#
                           #                                                возможности#              #
                                                                            улучшений#работы##
                                                                            #
#
                                             Олег Афанасьев.                                                                 18
                                          Эффективное делегирование
Лист%ответов%
                                                  %
ФИО%______________________________________%%%Дата%исследования%«_____»%________________2013%г.%
%
Подразделение%_________________________%%Должность%___________________________________________%
%
Компания%_______________________________%%%Руководитель________________________________________%
%
  1%        %          9%         %        17%       %      25%         %         33% %
  2%        %         10%         %        18%       %      26%         %         34% %
  3%        %         11%         %        19%       %      27%         %         35% %
  4%        %         12%         %        20%       %      28%         %         36% %
  5%        %         13%         %        21%       %      29%         %         37% %
  6%        %         14%         %        22%       %      30%         %         38% %
  7%        %         15%         %        23%       %      31%         %         39% %
  8%        %         16%         %        24%       %      32%         %         40% %
%



                                   Олег Афанасьев.                                                 19
                                Эффективное делегирование
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
   ИНСТРУКЦИЯ*ПО*ОБРАБОТКЕ*ДАННЫХ*
   *
   1. Перенесите*в*таблицу*Ключа*данные*Листа*ответов*
   2. Суммируйте*«+»*и*«M»*в*каждой*строке*
   3. Внесите*результаты*подсчётов*в*колонку*«Зоны*развития»*
   4. Ранжируйте*Зоны*развития*в*порядке*убывания*по*количеству*набранных*баллов*в*
        колонке*«M»*
   5. Прочтите*в*Листе*рекомендаций,*над*чем*Вам*нужно*работать*для*развития*своего*
        Лидерства**
   *
         Области*лидерства*     Зоны*развития*              Ответы*
                                  +*      M*
   I.*Общение*                *         *       1*      9*    17*     25*     33*
                                                 *       *      *      *       *
   II.*Лидерство*             *         *       2*     10*    18*     26*     34*
                                                 *       *      *      *       *
   III.*Гибкость*             *         *       3*     11*    19*     27*     35*
                                                 *       *      *      *       *
   IV.*Взаимоотношения*       *         *       4*     12*    20*     28*     36*
                                                 *       *      *      *       *
   V.*Решение*Задач*          *         *       5*     13*    21*     29*     37*
                                                 *       *      *      *       *
   VI.*Продуктивность*        *         *       6*     14*    22*     30*     38*
                                                 *       *      *      *       *
   VII.*Развитие*Сотрудников* *         *       7*     15*    23*     31*     39*
                                                 *       *      *      *       *
   VIII.*Личное*Развитие*     *         *       8*     16*    24*     32*     40*
                                                 *       *      *      *       *
   *




            Олег Афанасьев.                                                    20
         Эффективное делегирование
ЛИСТ РЕКОМЕНДАЦИЙ
1.    Прочтите	
  рекомендации	
  в	
  первой	
  Области	
  своего	
  развития,	
  
      набравшей	
  наибольшее	
  количество	
  «-­‐»	
  
2.    Отметьте	
  те	
  моменты,	
  которые	
  до	
  сих	
  пор	
  были	
  упущены	
  
3.    Делайте	
  то,	
  что	
  до	
  сих	
  пор	
  не	
  делали	
  
4.    Наблюдайте	
  за	
  результатами	
  
5.    Делайте	
  до	
  тех	
  пор,	
  пока	
  не	
  получите	
  удовлетворение	
  от	
  изменений	
  
6.    Развивайте	
  в	
  себе	
  новые	
  качества	
  и	
  навыки	
  каждый	
  день	
  
7.    Станьте	
  Харизматичным	
  Лидером,	
  способным	
  вдохновлять	
  людей	
  на	
  
      высокие	
  результаты	
  
8.    После	
  получения	
  Успеха	
  в	
  одной	
  области	
  переходите	
  к	
  следующей	
  




                                       Олег Афанасьев.                                              21
                                    Эффективное делегирование
I.
                              Общение
1.  Внимательно	
  выслушайте	
  идеи	
  и	
  предложения	
  сотрудника	
  
2.  Задайте	
  уточняющие	
  вопросы	
  
3.  Проанализируйте	
  информацию	
  со	
  всех	
  точек	
  зрения	
  
4.  Установите	
  основные	
  элементы	
  проблемы	
  
5.  Выразите	
  своё	
  мнение	
  открыто,	
  прямо	
  и	
  четко	
  
6.  Получите	
  согласие	
  с	
  Вашим	
  выводом	
  от	
  подчинённого	
  	
  
7.  Сформулируйте	
  вывод,	
  подведите	
  итог	
  
8.  Проявите	
  готовность	
  помочь	
  
9.  Обсудите	
  варианты	
  разрешения	
  ситуации	
  
10. Согласуйте	
  с	
  подчинённым	
  оптимальное	
  решение	
  




                                  Олег Афанасьев.                                 22
                               Эффективное делегирование
II.
                                  Лидерство
1.   Создайте	
  атмосферу	
  доверия	
  
2.   Поставьте	
  подчинённому	
  цель	
  
3.   Ясно	
  и	
  четко	
  определите	
  своё	
  видение	
  результата	
  	
  
4.   Получите	
  «обратную	
  связь»	
  о	
  правильном	
  понимании	
  того,	
  что	
  нужно	
  достичь	
  
5.   Скорректируйте	
  неточности	
  понимания	
  
6.   Обсудите	
  с	
  подчинённым	
  особенности	
  выполнения	
  данной	
  задачи	
  
7.   Расскажите	
  об	
  личном	
  опыте	
  успешного	
  выполнения	
  подобной	
  работы	
  
8.   Если	
  нужно,	
  покажите	
  на	
  собственном	
  примере,	
  как	
  выполнить	
  работу	
  
     правильно	
  
9.  Ответьте	
  на	
  все	
  вопросы	
  относительно	
  данной	
  задачи	
  
10.  Делегируйте	
  обязанности,	
  уполномочивая	
  подчинённого	
  самостоятельно	
  
     разрешать	
  проблемные	
  ситуации	
  
11.  Выразите	
  надежду	
  на	
  успешное	
  выполнение	
  задания	
  




                                        Олег Афанасьев.                                                    23
                                     Эффективное делегирование
III.
                              Гибкость
1.  Стремитесь	
  к	
  эффективному	
  ведению	
  дел	
  в	
  различных	
  рабочих	
  
    средах	
  
2.  Применяйте	
  различные	
  стили	
  общения	
  в	
  зависимости	
  от	
  ситуации	
  
3.  Быстро	
  приспосабливайтесь	
  к	
  изменениям	
  в	
  планах	
  и	
  действиях	
  
4.  Конструктивно	
  и	
  быстро	
  устраняйте	
  причины	
  задержек	
  в	
  работе	
  
5.  Поощряйте	
  креативность,	
  инновации	
  и	
  риск	
  	
  




                                 Олег Афанасьев.                                      24
                              Эффективное делегирование
IV.
                     Взаимоотношения

1.  Будьте	
  внимательны	
  к	
  чувствам	
  других	
  
2.  Организуйте,	
  как	
  можно	
  чаще,	
  совместное	
  выполнение	
  заданий	
  
    подчинёнными	
  
3.  Способствуйте	
  поддержанию	
  положительного	
  психологического	
  
    климата	
  в	
  команде	
  во	
  время	
  выполнения	
  поставленных	
  задач	
  
4.  Вовремя	
  разрешите	
  противоречие	
  или	
  конфликт	
  
5.  Создайте	
  атмосферу	
  согласия	
  
6.  Чётко	
  сформулируйте	
  цели	
  
7.  Максимально	
  используйте	
  талант	
  каждого	
  члена	
  команды	
  




                                Олег Афанасьев.                                     25
                             Эффективное делегирование
V.
                       Решение Задач

1.    Более	
  активно	
  и	
  решительно	
  ищите/внедряйте	
  новые	
  технологии	
  
2.    Более	
  эффективно	
  используйте	
  ресурсы	
  
3.    Рациональнее	
  используйте	
  время	
  команды	
  
4.    Эффективнее	
  используйте	
  своё	
  время	
  
5.    Быстрее	
  учитесь	
  и	
  применяйте	
  новую	
  информацию	
  для	
  решения	
  
      соответствующих	
  задач	
  




                                  Олег Афанасьев.                                   26
                               Эффективное делегирование
VI.
                       Продуктивность
1.  Наймите	
  самых	
  талантливых	
  и	
  высоко	
  мотивированных	
  сотрудников	
  
2.  Добейтесь	
  их	
  максимальной	
  продуктивности	
  
3.  Ищите	
  новые	
  возможности	
  
4.  Проявляйте	
  активность	
  
5.  Действуйте	
  	
  
6.  Проявляйте	
  твердость	
  
7.  Будьте	
  решительны	
  
8.  Упорно	
  преодолевайте	
  препятствия	
  
9.  «Дожимайте»	
  каждое	
  начатое	
  дело	
  до	
  конкретного	
  результата	
  
10.  Стремитесь	
  к	
  достижению	
  высококачественных,	
  позитивных	
  результатов	
  




                                   Олег Афанасьев.                                           27
                                Эффективное делегирование
VII.
                 Развитие Сотрудников
1.  Отнеситесь	
  к	
  работе	
  с	
  энтузиазмом	
  и	
  оптимизмом	
  
2.  Обеспечьте	
  качественное	
  планирование	
  и	
  своевременное	
  поступление	
  
    объективных	
  отчетов	
  о	
  выполненной	
  работе	
  
3.  Проанализируйте	
  качество	
  и	
  эффективность	
  работы	
  каждого	
  сотрудника	
  по	
  
    факту	
  выполнения	
  
4.  Выразите	
  благодарность	
  за	
  дополнительные	
  усилия	
  и	
  проявление	
  
    инициативы	
  
5.  Превратите	
  неудачу	
  подчинённого	
  в	
  полезный	
  урок	
  
6.  Помогите	
  ему	
  осознать	
  и	
  сформулировать	
  новое	
  знание,	
  полученное	
  из	
  
    собственного	
  нового	
  для	
  него	
  опыта	
  
7.  Организуйте	
  регулярное	
  обучение	
  команды	
  




                                      Олег Афанасьев.                                            28
                                   Эффективное делегирование
VIII.
                         Личное Развитие
1.   Следите	
  за	
  новыми	
  тенденциями	
  отрасли,	
  в	
  которой	
  работаете	
  
2.   Проявляйте	
  высокий	
  уровень	
  энергичности	
  
3.   Демонстрируйте	
  постоянство	
  и	
  положительный	
  настрой	
  
4.   Извлекайте	
  уроки	
  из	
  проблемных	
  ситуаций	
  
5.   Прислушивайтесь	
  к	
  конструктивной	
  обратной	
  связи,	
  указывающей	
  на	
  
     возможности	
  улучшения	
  работы	
  	
  
6.  Больше	
  времени	
  уделяйте	
  собственному	
  профессиональному	
  и	
  личному	
  росту	
  
7.  Развивайте	
  новые	
  навыки	
  
8.  Повышайте	
  продуктивность	
  использования	
  собственного	
  рабочего	
  и	
  личного	
  
     времени	
  
9.  Осваивайте	
  новые	
  технологии	
  организации	
  труда	
  
10.  Следите	
  за	
  состоянием	
  своего	
  здоровья	
  
11.  Больше	
  отдыхайте	
  и	
  занимайтесь	
  спортом	
  для	
  поддержания	
  собственной	
  
     работоспособности	
  




                                     Олег Афанасьев.                                              29
                                  Эффективное делегирование
Карта	
  деятельности	
  	
  
как	
  основа	
  
делегирования	
  
полномочий
Декомпозиция должности нужна
руководителю для полного                              Миссия    •  Для чего нужна эта должность компании?
понимания того, чем конкретно
должен заниматься сотрудник в
каждый момент его деятельности в
                                                     Главная
компании                                              цель
                                                                       •  Показатель результативности



                                                    Ключевые
                                                     задачи                  •  Показатели активности
                                                      (5-7)


                                               Алгоритмы реализации
                                                       задач
                                                    (5-7 шагов)



                                                  Компетентность
                                                      (ЗУН)



                                                    Лояльность
                                                (Ценности компании)



                                      Олег Афанасьев.                                                   30
                                   Эффективное делегирование
Подбор	
  кандидата	
                                 Миссия




Карта                                              Главная цель


деятельности
позволяет:                                       Ключевые задачи
                                                      (5-7)


•  Сравнить опыт
   кандидата с
                                            Алгоритмы реализации задач
   требуемой для                                    (5-7 шагов)

   компании структурой
   деятельности
                                                 Компетентность
                                                     (ЗУН)
•  Проверить уровень
   честности
   принимаемого на                                 Лояльность
                                               (Ценности компании)
   работу сотрудника

                             Олег Афанасьев.                             31
                          Эффективное делегирование
Адаптация	
  нового	
                                 Миссия
сотрудника	
  


Карта                                              Главная цель


деятельности
позволяет:                                       Ключевые задачи
                                                      (5-7)


•  Снизить затраты на
   адаптацию кандидата
                                            Алгоритмы реализации задач
   к должности                                      (5-7 шагов)




•  Сократить период
                                                 Компетентность
   обучения                                          (ЗУН)




                                                   Лояльность
                                               (Ценности компании)




                             Олег Афанасьев.                             32
                          Эффективное делегирование
Автоматизация	
  навыков	
                                 Миссия




Карта деятельности                                      Главная цель

позволяет:

•  Упростить процесс                                  Ключевые задачи
   планирования деятельности                               (5-7)



•  Автоматизировать умения и
   навыки                                        Алгоритмы реализации задач
                                                         (5-7 шагов)


•  Быстро вывести нового
   сотрудника на пик его
                                                      Компетентность
   максимальной                                           (ЗУН)
   производительности


                                                        Лояльность
                                                    (Ценности компании)




                                  Олег Афанасьев.                             33
                               Эффективное делегирование
Обеспечить	
  развитие	
                                 Миссия




Карта
                                                      Главная цель
деятельности
позволяет:
                                                    Ключевые задачи
                                                         (5-7)
•  Быстро вывести
   нового сотрудника
   на пик его                                  Алгоритмы реализации задач

   максимальной                                        (5-7 шагов)

   производительности

                                                    Компетентность
•  Быстро произвести                                    (ЗУН)

   аттестацию и
   разработать точный
                                                      Лояльность
   план личного                                   (Ценности компании)
   развития

                                Олег Афанасьев.                             34
                             Эффективное делегирование
Техника
самоадаптации
сотрудника

                                      Список вопросов




                       Коррекция
                       понимания                            Маршрут
                      особенностей                      получения ответов
                        компании




                          Обратная связь от       Коммуникация
                               коллег              с коллегами




                   Олег Афанасьев.                                      35
                Эффективное делегирование
Тренинг на рабочем
месте
прямая передача
компетентности



                       Делаем          Ты делаешь
                       вместе          – Я смотрю


                                Мастер


                      Я делаю –          Делаешь
                     Ты смотришь           Сам




                           Олег Афанасьев.          36
                        Эффективное делегирование
Коучинг
развитие способности
к самостоятельному
решению проблем




                    Шаг 3.                        Шаг 4.
          Трудность №1 = Задача №1.      Что необходимо сделать,
                                           чтобы достичь цели?
                Цель-SMART?


                    Шаг 2.                       Шаг 5.
              Что труднее чего?               Твой план =
          Каков рейтинг трудностей?      Шаги/Сроки/Результаты?

                    Шаг 1.                         Шаг 6.
         В чём могут быть трудности?       Как я узнаю, что шаги
                                        реализуются в намеченные
                                         сроки/цель выполнена?



                            Олег Афанасьев.                        37
                         Эффективное делегирование
Решение проблемы
ПРОБЛЕМА




            ЗАДАЧА




                        РЕШЕНИЕ




                                    ЦЕЛЬ




                                                 ПЛАН ДЕЙСТВИЙ




                                                                 РЕЗУЛЬТАТ




                                                                             УРОКИ
                        Олег Афанасьев.                                          38
                     Эффективное делегирование
ТЕМА 4.
МЕТОДИКА ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
       СОТРУДНИКАМ ДРУГИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

     •  «Виртуальная»	
  команда.	
  Просьба	
  как	
  тест	
  на	
  готовность	
  помочь	
  
     •  «Открытые»	
  и	
  «закрытые»	
  каналы	
  коммуникации	
  
     •  Способы	
  создания	
  надёжных	
  отношений	
  с	
  сотрудниками	
  других	
  
        подразделений	
  




                          Олег Афанасьев.                                                       39
                       Эффективное делегирование
«Виртаульная» команда




               Я



         Олег Афанасьев.          40
      Эффективное делегирование
МОИ ЛИЧНЫЕ ОТКРЫТИЯ

•    Что	
  в	
  сегодняшнем	
  дне	
  было	
  важно	
  лично	
  для	
  меня?	
  
•    Чему	
  я	
  научился	
  у	
  коллег?	
  
•    Что	
  хочу	
  изменить	
  в	
  своей	
  работе?	
  
•    Как	
  я	
  определю,	
  что	
  изменения	
  состоялись?	
  




                        Олег Афанасьев.                                             41
                     Эффективное делегирование
Ведущий	
  
                                                               ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
      Управляющий партнёр «Profiles International»(США) в Украине, учредитель компании "Business
  Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge»(Португалия) в Украине, «Школа
                                                                              Бизнес Стратегий».

            Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала,
            разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный
                                                                               Менеджмент» ®.

      Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
                                                                               менеджмента

Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер,
    модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008),
                                                             "Результативный менеджмент"(2010).

         Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы
   «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».

      Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».

                                                Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.

                                         Автор уникальных социально – политических технологий.

           Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз,
   Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк, Первый Украинский
    Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский
       Профессиональный Банк, сети супермаркетов «Fozzy group», сеть магазинов «ProStor», сеть
магазинов «АТБ», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай
                                            Тай», Премиум Клуб «Фаворит», Партия Регионов и др.

                                            Олег Афанасьев.                                         42
                                         Эффективное делегирование
До встречи!
OLEG AFANASYEV
Managing Partner
PROFILES INTERNATIONAL UKRAINE
Gorkogo str. 88, off. 11
03150 Ukraine, Kiev
Tel: +38 (044) 528-33-24
Mobil: +38 (067) 401-31-71
Fax: +38 (044) 528-33-24
Skype: oleg.afanasyev2
E-mail: oleg@profilesinternational.com.ua
Web: www.profilesinternational.com
Web: www.profilesinternational.com.ua
Web: www.businessystem.com
Web: www.gmcua.com
Web: www.gmc.in.ua
Web: www.ukrinnovation.com




                                              Олег Афанасьев.          43
                                           Эффективное делегирование

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналомСергей Ефремов
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительРоман Лучший
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияРоман Лучший
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Анастасия Виноградова
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Oleg Afanasyev
 
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Ontico
 
Эффективное использование времени руководителя
Эффективное использование времени руководителяЭффективное использование времени руководителя
Эффективное использование времени руководителяAlex Shalaev
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасElena Ryuse
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360Training Institute - ARB Pro Group
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINECOPSY Consulting
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге Ksenia Semina
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководительИлья Чернышёв
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 

La actualidad más candente (20)

Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
Фасилитация как искусство коммуникации_Doinstitute_HRM Expo 2014
 
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
Олег Афанасьев. Школа лидерства-2014. Модули 1 и 2. Юнивест-принт.
 
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
 
Эффективное использование времени руководителя
Эффективное использование времени руководителяЭффективное использование времени руководителя
Эффективное использование времени руководителя
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAINОценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
Оценка и развитие управленческих команд. Метод GAIN
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
Trainings EXPO 2014. Психогимнастика в тренинге
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководитель
 
компетенции руководителя
компетенции руководителякомпетенции руководителя
компетенции руководителя
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 

Destacado

Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"
Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"
Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Украденные мысли: Делегирование это любовь
Украденные мысли: Делегирование это любовьУкраденные мысли: Делегирование это любовь
Украденные мысли: Делегирование это любовьIosif Itkin
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеSQALab
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
 
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир МироновAvitoTech
 

Destacado (6)

Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"
Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"
Вебинар "Делегирование: что, как и зачем?"
 
Украденные мысли: Делегирование это любовь
Украденные мысли: Делегирование это любовьУкраденные мысли: Делегирование это любовь
Украденные мысли: Делегирование это любовь
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
 
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль""Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
"Организация работы команды". Тренинг 4 курса "Управленческий Коктейль"
 
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
 
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов
​"Delegates, Delegates everywhere" Владимир Миронов
 

Similar a Мастер-класс. Эффективное делегирование. Минск. Март. 2013

Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''CKPPK
 
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеHR&Trainings EXPO
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Delovl
 
Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеДмитрий Соловьев
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективомtrenders
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadOlga Green
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действииОценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действииTraining Institute - ARB Pro Group
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechNatalia Bocharova
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechNatalia Bocharova
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03Jeanne Tyan
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления4xokage4
 

Similar a Мастер-класс. Эффективное делегирование. Минск. Март. 2013 (20)

Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
 
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015
Модуль 2. Управление результатами. Wooppay. 11-12.07.2015
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
 
Первый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитикеПервый в России хакатон по HR-аналитике
Первый в России хакатон по HR-аналитике
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"
 
Компетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применениеКомпетенции: разработка и применение
Компетенции: разработка и применение
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действииОценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
 
Исследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персоналаИсследование системы мотивации персонала
Исследование системы мотивации персонала
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. Detech
 
Оценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. DetechОценка управленческих команд. Detech
Оценка управленческих команд. Detech
 
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
круглый стол методика отбора мэйнстрим_21.03
 
Mikulyaeva
MikulyaevaMikulyaeva
Mikulyaeva
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Pril71
Pril71Pril71
Pril71
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления
 

Más de Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 

Más de Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 

Мастер-класс. Эффективное делегирование. Минск. Март. 2013

  • 1. мастер-класс ЭФФЕКТИВНОЕ  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Олег Афанасьев, Участник управляющий партнёр _____________________ Profiles International Ukraine 29.03 Минск-2013
  • 2. Цель   •  Разработка  новых  подходов  к  повышению   эффективности  делегирования  полномочий   Олег Афанасьев. 2 Эффективное делегирование
  • 3. Задачи   •  Определить  суть  понятия  «делегирование  полномочий»     •  Перечислить  существующие  способы  делегирования  полномочий   •  Проанализировать  препятствия  на  пути  их  применения   •  Сформулировать  задачи  по  повышению  эффективности   существующих  способов  делегирования  полномочий   •  Определить  новые  пути  повышения  эффективности  делегирования   полномочий     •  Рассмотреть  и  апробировать  на  практике  новые  практики   делегирования  полномочий   Олег Афанасьев. 3 Эффективное делегирование
  • 4. ТЕМА 1. ГЛОССАРИЙ ПОНЯТИЙ •  Определение  понятия  «делегирование  полномочий»  и  понятий,   связанных  с  ним   Олег Афанасьев. 4 Эффективное делегирование
  • 5. Глоссарий понятий Слово/  Словосочетание   Определение   (до  5  слов)   Делегирование   Полномочия   Ответственность   Эффективность   Производительность   Способности   Доверие   Ограничения   Компетентность   Мотивация   Олег Афанасьев. 5 Эффективное делегирование
  • 6. Глоссарий понятий Слово/  Словосочетание   Определение   (до  5  слов)   Делегирование  Полномочий   Олег Афанасьев. 6 Эффективное делегирование
  • 7. ТЕМА 2. ПОТЕНЦИАЛ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ •  Существующие  способы  делегирования  полномочий   •  Препятствия  на  пути  их  применения   •  Причины  препятствий   •  Задачи  по  повышению  эффективности  существующих  способов   делегирования  полномочий   Олег Афанасьев. 7 Эффективное делегирование
  • 8. Существующие в компании способы делегирования Олег Афанасьев. 8 Эффективное делегирование
  • 9. Способы, требующие улучшения Олег Афанасьев. 9 Эффективное делегирование
  • 10. Наш потенциал Способы, Препятствия Причины Задачи требующие для эффективного улучшения применения Олег Афанасьев. 10 Эффективное делегирование
  • 11. ТЕМА 3. НОВЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ •  Управление  результатами  –  вершина  управленческого  мастерства   •  Логика  и  этапы  эффективного  делегирования   •  Карта  деятельности  как  основа  делегирования  полномочий   •  Аудит  компетентности  сотрудника/  кандидата  на  должность   •  Автоматизация  планирования  выполнения  задач   •  Техника  самоадаптации  сотрудника  к  новой  должности   •  Тренинг  на  рабочем  месте  –  восполнение  пробелов   квалификации   •  Коучинг  как  подготовка  к  эффективному  разрешению  проблем   Олег Афанасьев. 11 Эффективное делегирование
  • 12. Управление  результатами  –  вершина   управленческого  мастерства Конец  величия  менеджера  в  невозможности  всю  работу  сделать  самому!   Олег Афанасьев. 12 Эффективное делегирование
  • 13. 7  этапов     эффективного  делегирования 7. Управление результатами 6. Мониторинг 5. Цели 4. Коучинг 3. Тренинг на рабочем месте 2. Адаптация 1. Подбор Олег Афанасьев. 13 Эффективное делегирование
  • 14. ТЕСТ ХАРИЗМАТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО Check Point 360 - Profiles International
  • 15. Харизматичное Лидерство Олег Афанасьев. 15 Эффективное делегирование
  • 16. ИНСТРУКЦИЯ 1.  Прочтите  каждое  утверждение  в  Опросном  листе     2.  Ответьте  на  вопрос  «Это  точно  обо  мне?/  Это  точно  о  человеке,  которого   я  оцениваю?  »     3.  Если  ответ  «ДА»,  то  поставьте  «+»  в  Листе  ответов  в  ячейке,   соответствующей  номеру  данного  утверждения   4.  Если  ответ  «НЕТ»,  то  поставьте  «-­‐»  в  Листе  ответов  в  ячейке,   соответствующей  номеру  данного  утверждения   Олег Афанасьев. 16 Эффективное делегирование
  • 17. ОПРОСНЫЙ ЛИСТ 1.#Активно# 9.#Анализирует# 17.#Устанавливает# 25.#Формирует# 33.#Выражает#мнение# выслушивает#идеи#и# информацию#со#всех# основные#элементы# логическое#заключение# открыто#и#прямо,# предложения# точек#зрения# проблемы# # четко#и#с# сотрудников## # # готовностью#помочь# 2.#Создал#твердую# 10.#Руководит# 18.#Ясно#и#четко# 26.#Устанавливает#курс# 34.#Делегирует# основу#для#доверия# коллективом# определяет#ожидания# развития#и#задачи#для# обязанности,# # посредством#личного# # успешного#выполнения# уполномочивая# Лист%ответов% примера# # других#решать# % # проблемные#аспекты# ФИО%______________________________________%%%Дата%исследования%«_____»%________________2013%г.% деятельности# % 3.#Эффективно#ведет# 11.#Применяет# 19.#Конструктивно# 27.#Конструктивно,# 35.#Поощряет# дела#в#различной# различные#стили# приспосабливается#к# быстро#и#эффективно# креативность,# Подразделение%_________________________%%Должность%___________________________________________% рабочей#среде# общения#в# изменениям#в#планах#и# разрешает#ситуации# инновации#и#риск## % # зависимости#от# действиях# задержек#в#работе# # Компания%_______________________________%%%Руководитель________________________________________% ситуации# # # % 4.#Внимателен#к# 12.#Способствует# 20.#Умело#решает# 28.#Чётко#формулирует# 36.#Максимально# 1% % 9% % 17% % 25% % 33% % чувствам#других# поддержанию# противоречия#и# цели# использует#талант# 2% % 10% % 18% % 26% % 34% % # положительного# конфликты,#создает# # каждого#члена# психологического# атмосферу#согласия# команды# 3% % 11% % 19% % 27% % 35% % климата#в#команде,# # # 4% % 12% % 20% % 28% % 36% % основанного#на# 5% % 13% % 21% % 29% % 37% % совместной#работе# 5.#Эффективно# 13.#Эффективно# 21.#Эффективно# 29.#Эффективно# 37.#Быстро#учится#и# 6% % 14% % 22% % 30% % 38% % использует#технологии# использует#ресурсы# использует#время# использует##своё#время# применяет#текущую# 7% % 15% % 23% % 31% % 39% % # # команды# # информацию#для# 8% % 16% % 24% % 32% % 40% % # соответствующих# задач# % 6.#Действует# 14.#Тверд# 22.#Решителен# 30.#Упорно# 38.#Достигает# # # # преодолевает# высококачественных,# препятствия# позитивных# # результатов# 7.#Относится#к#работе#с# 15.#Обеспечивает# 23.#Анализирует# 31.#Выражает# 39.#Постоянно# энтузиазмом#и# качественное# качество#и# благодарность#за# организует#обучение# оптимизмом# планирование#и# эффективность#работы# дополнительные# команды# # своевременное# каждого#сотрудника#по# усилия#и#проявление# # поступление# факту#выполнения# инициативы# объективных#отчетов# # # о#выполненной# работе# 8.#Проявляет#высокий# 16.#Демонстрирует# 24.#Извлекает#уроки#из# 32.#Прислушивается#к# 40.#Стремится#к# уровень#энергичности# постоянство#и# проблемных#ситуаций# конструктивной# профессиональному# # положительный# # обратной#связи,# росту#и#развитию# настрой# указывающей#на# собственных#навыков# # возможности# # улучшений#работы## # # Олег Афанасьев. 17 Эффективное делегирование
  • 18. ОПРОСНЫЙ ЛИСТ 1.#Активно# 9.#Анализирует# 17.#Устанавливает# 25.#Формирует# 33.#Выражает#мнение# выслушивает#идеи#и# информацию#со#всех# основные#элементы# логическое#заключение# открыто#и#прямо,# предложения# точек#зрения# проблемы# # четко#и#с# сотрудников## # # готовностью#помочь# 2.#Создал#твердую# 10.#Руководит# 18.#Ясно#и#четко# 26.#Устанавливает#курс# 34.#Делегирует# основу#для#доверия# коллективом# определяет#ожидания# развития#и#задачи#для# обязанности,# # посредством#личного# # успешного#выполнения# уполномочивая# примера# # других#решать# # проблемные#аспекты# деятельности# 3.#Эффективно#ведет# 11.#Применяет# 19.#Конструктивно# 27.#Конструктивно,# 35.#Поощряет# дела#в#различной# различные#стили# приспосабливается#к# быстро#и#эффективно# креативность,# рабочей#среде# общения#в# изменениям#в#планах#и# разрешает#ситуации# инновации#и#риск## # зависимости#от# действиях# задержек#в#работе# # ситуации# # # 4.#Внимателен#к# 12.#Способствует# 20.#Умело#решает# 28.#Чётко#формулирует# 36.#Максимально# чувствам#других# поддержанию# противоречия#и# цели# использует#талант# # положительного# конфликты,#создает# # каждого#члена# психологического# атмосферу#согласия# команды# климата#в#команде,# # # основанного#на# совместной#работе# 5.#Эффективно# 13.#Эффективно# 21.#Эффективно# 29.#Эффективно# 37.#Быстро#учится#и# использует#технологии# использует#ресурсы# использует#время# использует##своё#время# применяет#текущую# # # команды# # информацию#для# # соответствующих# задач# 6.#Действует# 14.#Тверд# 22.#Решителен# 30.#Упорно# 38.#Достигает# # # # преодолевает# высококачественных,# препятствия# позитивных# # результатов# 7.#Относится#к#работе#с# 15.#Обеспечивает# 23.#Анализирует# 31.#Выражает# 39.#Постоянно# энтузиазмом#и# качественное# качество#и# благодарность#за# организует#обучение# оптимизмом# планирование#и# эффективность#работы# дополнительные# команды# # своевременное# каждого#сотрудника#по# усилия#и#проявление# # поступление# факту#выполнения# инициативы# объективных#отчетов# # # о#выполненной# работе# 8.#Проявляет#высокий# 16.#Демонстрирует# 24.#Извлекает#уроки#из# 32.#Прислушивается#к# 40.#Стремится#к# уровень#энергичности# постоянство#и# проблемных#ситуаций# конструктивной# профессиональному# # положительный# # обратной#связи,# росту#и#развитию# настрой# указывающей#на# собственных#навыков# # возможности# # улучшений#работы## # # Олег Афанасьев. 18 Эффективное делегирование
  • 19. Лист%ответов% % ФИО%______________________________________%%%Дата%исследования%«_____»%________________2013%г.% % Подразделение%_________________________%%Должность%___________________________________________% % Компания%_______________________________%%%Руководитель________________________________________% % 1% % 9% % 17% % 25% % 33% % 2% % 10% % 18% % 26% % 34% % 3% % 11% % 19% % 27% % 35% % 4% % 12% % 20% % 28% % 36% % 5% % 13% % 21% % 29% % 37% % 6% % 14% % 22% % 30% % 38% % 7% % 15% % 23% % 31% % 39% % 8% % 16% % 24% % 32% % 40% % % Олег Афанасьев. 19 Эффективное делегирование
  • 20. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИНСТРУКЦИЯ*ПО*ОБРАБОТКЕ*ДАННЫХ* * 1. Перенесите*в*таблицу*Ключа*данные*Листа*ответов* 2. Суммируйте*«+»*и*«M»*в*каждой*строке* 3. Внесите*результаты*подсчётов*в*колонку*«Зоны*развития»* 4. Ранжируйте*Зоны*развития*в*порядке*убывания*по*количеству*набранных*баллов*в* колонке*«M»* 5. Прочтите*в*Листе*рекомендаций,*над*чем*Вам*нужно*работать*для*развития*своего* Лидерства** * Области*лидерства* Зоны*развития* Ответы* +* M* I.*Общение* * * 1* 9* 17* 25* 33* * * * * * II.*Лидерство* * * 2* 10* 18* 26* 34* * * * * * III.*Гибкость* * * 3* 11* 19* 27* 35* * * * * * IV.*Взаимоотношения* * * 4* 12* 20* 28* 36* * * * * * V.*Решение*Задач* * * 5* 13* 21* 29* 37* * * * * * VI.*Продуктивность* * * 6* 14* 22* 30* 38* * * * * * VII.*Развитие*Сотрудников* * * 7* 15* 23* 31* 39* * * * * * VIII.*Личное*Развитие* * * 8* 16* 24* 32* 40* * * * * * * Олег Афанасьев. 20 Эффективное делегирование
  • 21. ЛИСТ РЕКОМЕНДАЦИЙ 1.  Прочтите  рекомендации  в  первой  Области  своего  развития,   набравшей  наибольшее  количество  «-­‐»   2.  Отметьте  те  моменты,  которые  до  сих  пор  были  упущены   3.  Делайте  то,  что  до  сих  пор  не  делали   4.  Наблюдайте  за  результатами   5.  Делайте  до  тех  пор,  пока  не  получите  удовлетворение  от  изменений   6.  Развивайте  в  себе  новые  качества  и  навыки  каждый  день   7.  Станьте  Харизматичным  Лидером,  способным  вдохновлять  людей  на   высокие  результаты   8.  После  получения  Успеха  в  одной  области  переходите  к  следующей   Олег Афанасьев. 21 Эффективное делегирование
  • 22. I. Общение 1.  Внимательно  выслушайте  идеи  и  предложения  сотрудника   2.  Задайте  уточняющие  вопросы   3.  Проанализируйте  информацию  со  всех  точек  зрения   4.  Установите  основные  элементы  проблемы   5.  Выразите  своё  мнение  открыто,  прямо  и  четко   6.  Получите  согласие  с  Вашим  выводом  от  подчинённого     7.  Сформулируйте  вывод,  подведите  итог   8.  Проявите  готовность  помочь   9.  Обсудите  варианты  разрешения  ситуации   10. Согласуйте  с  подчинённым  оптимальное  решение   Олег Афанасьев. 22 Эффективное делегирование
  • 23. II. Лидерство 1.  Создайте  атмосферу  доверия   2.  Поставьте  подчинённому  цель   3.  Ясно  и  четко  определите  своё  видение  результата     4.  Получите  «обратную  связь»  о  правильном  понимании  того,  что  нужно  достичь   5.  Скорректируйте  неточности  понимания   6.  Обсудите  с  подчинённым  особенности  выполнения  данной  задачи   7.  Расскажите  об  личном  опыте  успешного  выполнения  подобной  работы   8.  Если  нужно,  покажите  на  собственном  примере,  как  выполнить  работу   правильно   9.  Ответьте  на  все  вопросы  относительно  данной  задачи   10.  Делегируйте  обязанности,  уполномочивая  подчинённого  самостоятельно   разрешать  проблемные  ситуации   11.  Выразите  надежду  на  успешное  выполнение  задания   Олег Афанасьев. 23 Эффективное делегирование
  • 24. III. Гибкость 1.  Стремитесь  к  эффективному  ведению  дел  в  различных  рабочих   средах   2.  Применяйте  различные  стили  общения  в  зависимости  от  ситуации   3.  Быстро  приспосабливайтесь  к  изменениям  в  планах  и  действиях   4.  Конструктивно  и  быстро  устраняйте  причины  задержек  в  работе   5.  Поощряйте  креативность,  инновации  и  риск     Олег Афанасьев. 24 Эффективное делегирование
  • 25. IV. Взаимоотношения 1.  Будьте  внимательны  к  чувствам  других   2.  Организуйте,  как  можно  чаще,  совместное  выполнение  заданий   подчинёнными   3.  Способствуйте  поддержанию  положительного  психологического   климата  в  команде  во  время  выполнения  поставленных  задач   4.  Вовремя  разрешите  противоречие  или  конфликт   5.  Создайте  атмосферу  согласия   6.  Чётко  сформулируйте  цели   7.  Максимально  используйте  талант  каждого  члена  команды   Олег Афанасьев. 25 Эффективное делегирование
  • 26. V. Решение Задач 1.  Более  активно  и  решительно  ищите/внедряйте  новые  технологии   2.  Более  эффективно  используйте  ресурсы   3.  Рациональнее  используйте  время  команды   4.  Эффективнее  используйте  своё  время   5.  Быстрее  учитесь  и  применяйте  новую  информацию  для  решения   соответствующих  задач   Олег Афанасьев. 26 Эффективное делегирование
  • 27. VI. Продуктивность 1.  Наймите  самых  талантливых  и  высоко  мотивированных  сотрудников   2.  Добейтесь  их  максимальной  продуктивности   3.  Ищите  новые  возможности   4.  Проявляйте  активность   5.  Действуйте     6.  Проявляйте  твердость   7.  Будьте  решительны   8.  Упорно  преодолевайте  препятствия   9.  «Дожимайте»  каждое  начатое  дело  до  конкретного  результата   10.  Стремитесь  к  достижению  высококачественных,  позитивных  результатов   Олег Афанасьев. 27 Эффективное делегирование
  • 28. VII. Развитие Сотрудников 1.  Отнеситесь  к  работе  с  энтузиазмом  и  оптимизмом   2.  Обеспечьте  качественное  планирование  и  своевременное  поступление   объективных  отчетов  о  выполненной  работе   3.  Проанализируйте  качество  и  эффективность  работы  каждого  сотрудника  по   факту  выполнения   4.  Выразите  благодарность  за  дополнительные  усилия  и  проявление   инициативы   5.  Превратите  неудачу  подчинённого  в  полезный  урок   6.  Помогите  ему  осознать  и  сформулировать  новое  знание,  полученное  из   собственного  нового  для  него  опыта   7.  Организуйте  регулярное  обучение  команды   Олег Афанасьев. 28 Эффективное делегирование
  • 29. VIII. Личное Развитие 1.  Следите  за  новыми  тенденциями  отрасли,  в  которой  работаете   2.  Проявляйте  высокий  уровень  энергичности   3.  Демонстрируйте  постоянство  и  положительный  настрой   4.  Извлекайте  уроки  из  проблемных  ситуаций   5.  Прислушивайтесь  к  конструктивной  обратной  связи,  указывающей  на   возможности  улучшения  работы     6.  Больше  времени  уделяйте  собственному  профессиональному  и  личному  росту   7.  Развивайте  новые  навыки   8.  Повышайте  продуктивность  использования  собственного  рабочего  и  личного   времени   9.  Осваивайте  новые  технологии  организации  труда   10.  Следите  за  состоянием  своего  здоровья   11.  Больше  отдыхайте  и  занимайтесь  спортом  для  поддержания  собственной   работоспособности   Олег Афанасьев. 29 Эффективное делегирование
  • 30. Карта  деятельности     как  основа   делегирования   полномочий Декомпозиция должности нужна руководителю для полного Миссия •  Для чего нужна эта должность компании? понимания того, чем конкретно должен заниматься сотрудник в каждый момент его деятельности в Главная компании цель •  Показатель результативности Ключевые задачи •  Показатели активности (5-7) Алгоритмы реализации задач (5-7 шагов) Компетентность (ЗУН) Лояльность (Ценности компании) Олег Афанасьев. 30 Эффективное делегирование
  • 31. Подбор  кандидата   Миссия Карта Главная цель деятельности позволяет: Ключевые задачи (5-7) •  Сравнить опыт кандидата с Алгоритмы реализации задач требуемой для (5-7 шагов) компании структурой деятельности Компетентность (ЗУН) •  Проверить уровень честности принимаемого на Лояльность (Ценности компании) работу сотрудника Олег Афанасьев. 31 Эффективное делегирование
  • 32. Адаптация  нового   Миссия сотрудника   Карта Главная цель деятельности позволяет: Ключевые задачи (5-7) •  Снизить затраты на адаптацию кандидата Алгоритмы реализации задач к должности (5-7 шагов) •  Сократить период Компетентность обучения (ЗУН) Лояльность (Ценности компании) Олег Афанасьев. 32 Эффективное делегирование
  • 33. Автоматизация  навыков   Миссия Карта деятельности Главная цель позволяет: •  Упростить процесс Ключевые задачи планирования деятельности (5-7) •  Автоматизировать умения и навыки Алгоритмы реализации задач (5-7 шагов) •  Быстро вывести нового сотрудника на пик его Компетентность максимальной (ЗУН) производительности Лояльность (Ценности компании) Олег Афанасьев. 33 Эффективное делегирование
  • 34. Обеспечить  развитие   Миссия Карта Главная цель деятельности позволяет: Ключевые задачи (5-7) •  Быстро вывести нового сотрудника на пик его Алгоритмы реализации задач максимальной (5-7 шагов) производительности Компетентность •  Быстро произвести (ЗУН) аттестацию и разработать точный Лояльность план личного (Ценности компании) развития Олег Афанасьев. 34 Эффективное делегирование
  • 35. Техника самоадаптации сотрудника Список вопросов Коррекция понимания Маршрут особенностей получения ответов компании Обратная связь от Коммуникация коллег с коллегами Олег Афанасьев. 35 Эффективное делегирование
  • 36. Тренинг на рабочем месте прямая передача компетентности Делаем Ты делаешь вместе – Я смотрю Мастер Я делаю – Делаешь Ты смотришь Сам Олег Афанасьев. 36 Эффективное делегирование
  • 37. Коучинг развитие способности к самостоятельному решению проблем Шаг 3. Шаг 4. Трудность №1 = Задача №1. Что необходимо сделать, чтобы достичь цели? Цель-SMART? Шаг 2. Шаг 5. Что труднее чего? Твой план = Каков рейтинг трудностей? Шаги/Сроки/Результаты? Шаг 1. Шаг 6. В чём могут быть трудности? Как я узнаю, что шаги реализуются в намеченные сроки/цель выполнена? Олег Афанасьев. 37 Эффективное делегирование
  • 38. Решение проблемы ПРОБЛЕМА ЗАДАЧА РЕШЕНИЕ ЦЕЛЬ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ РЕЗУЛЬТАТ УРОКИ Олег Афанасьев. 38 Эффективное делегирование
  • 39. ТЕМА 4. МЕТОДИКА ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ СОТРУДНИКАМ ДРУГИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ •  «Виртуальная»  команда.  Просьба  как  тест  на  готовность  помочь   •  «Открытые»  и  «закрытые»  каналы  коммуникации   •  Способы  создания  надёжных  отношений  с  сотрудниками  других   подразделений   Олег Афанасьев. 39 Эффективное делегирование
  • 40. «Виртаульная» команда Я Олег Афанасьев. 40 Эффективное делегирование
  • 41. МОИ ЛИЧНЫЕ ОТКРЫТИЯ •  Что  в  сегодняшнем  дне  было  важно  лично  для  меня?   •  Чему  я  научился  у  коллег?   •  Что  хочу  изменить  в  своей  работе?   •  Как  я  определю,  что  изменения  состоялись?   Олег Афанасьев. 41 Эффективное делегирование
  • 42. Ведущий   ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Управляющий партнёр «Profiles International»(США) в Украине, учредитель компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge»(Португалия) в Украине, «Школа Бизнес Стратегий». Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®. Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010). Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации». Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. Автор уникальных социально – политических технологий. Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз, Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB Банк, OTP Банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, сети супермаркетов «Fozzy group», сеть магазинов «ProStor», сеть магазинов «АТБ», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай», Премиум Клуб «Фаворит», Партия Регионов и др. Олег Афанасьев. 42 Эффективное делегирование
  • 43. До встречи! OLEG AFANASYEV Managing Partner PROFILES INTERNATIONAL UKRAINE Gorkogo str. 88, off. 11 03150 Ukraine, Kiev Tel: +38 (044) 528-33-24 Mobil: +38 (067) 401-31-71 Fax: +38 (044) 528-33-24 Skype: oleg.afanasyev2 E-mail: oleg@profilesinternational.com.ua Web: www.profilesinternational.com Web: www.profilesinternational.com.ua Web: www.businessystem.com Web: www.gmcua.com Web: www.gmc.in.ua Web: www.ukrinnovation.com Олег Афанасьев. 43 Эффективное делегирование