Enviar búsqueda
Cargar
حل المشكلات واتخاذ القرارات
•
Descargar como PPT, PDF
•
10 recomendaciones
•
9,349 vistas
O
ommuhammed
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 34
Descargar ahora
Recomendados
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
Yousef Fadila
Recomendados
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
Elsayed Nasser
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
Yousef Fadila
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
Ashraf Ghareeb
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
Eng. Ahmed Falyouna
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
najeyah
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
زهراء الجنة
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
Abdul Mohd
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مهارات التفكير
مهارات التفكير
osmanabdelrhman
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
osmanabdelrhman
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
sadek younis
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المدرب صالح الزبيدي
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
La actualidad más candente
(20)
مثلث التغيير
مثلث التغيير
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
عرض مهارات التفاوض
عرض مهارات التفاوض
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
(1)دمج مهارات التفكير
(1)دمج مهارات التفكير
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
دورة بوصلة الشخصية
دورة بوصلة الشخصية
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
مهارات التفكير
مهارات التفكير
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
الفرق بين الابداع والابتكار
الفرق بين الابداع والابتكار
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
Similar a حل المشكلات واتخاذ القرارات
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
12
12
Mohammed Antar
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
14789730.ppt
14789730.ppt
RedhaElhuni
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
4th.ppt
4th.ppt
MohamedAbouTaleb10
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
MahmoudElMasri3
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
جامعة العلوم والتكنولوجيا - فرع إب
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
nanashannages
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
fsfgg754346
Effective Management
Effective Management
riwa2010
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Computer College
Similar a حل المشكلات واتخاذ القرارات
(20)
16.ppt
16.ppt
03.pdf
03.pdf
12
12
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Decision making skills
Decision making skills
14789730.ppt
14789730.ppt
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
4th.ppt
4th.ppt
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
Effective Management
Effective Management
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
1.
القرارات واتخاذ المشكالت حل
2.
هي اررالق اتخاذ عملية
تعريف اترارالق اعوأن التعليمية األهدافLearning Objectives القرار اتخاذ خطوات القرارات اتخاذ في الكمية األساليب
3.
القرار مفهوم:معينة مشكلة
لحل بديل أنسب اختياروأن ، ال جوانب لكل مستفيضة دراسة بعد يتم االختيار هذامشكلة القرار موضوع. 3
4.
1-معين موقف أو
مشكلة وجود. 2-ت إزاء سلوكه يمكن متاح بديل من أكثر توفرلك الموقف أو المشكلة. 3-القرار متخذ جانب من ورغبة وقدرة سلطة توفر أوالموقف المشكلة لتلك لالستجابة. 4-االختيار على تساعد مساعدة أنشطة وجود.
5.
س:القرار صناعة بين
الفرق ما القرار؟ واتخاذ
6.
6 بين الفرقعمليةالقرار وصناعة
القرار اتخاذ القرار اتخاذ عملية:بع المشكلة لحل بديل أفضل اختيارالقيام د والممكنة المتاحة البدائل بين بالمفاضلة. القرار صنع:ظه يتطلبها التي الخطوات جميع به يقصدور على التعرف خطوات وتتضمن ، الوجود حيز إلى القرار ال وجمع ، وتقييمها المشكلة وتحليل ، وتحديدها المشكلةبيانات ثم ، حده على حل كل وتقييم ، المناسبة الحلول واقتراح ، الحلول أفضل اختيار.
7.
المعلومات نقص األهداف غموضالخاطئ
القرار ما أسبابه؟ المنهجية عن البعد العلمية الوقت كفاية عدم 7
8.
اررالق اختاذ خطوات المشكلة
تحديد(المشكلة تشخيص) المعلومات جمع المناسب البديل واختيار البدائل طرح. الحل تنفيذ الحل تنفيذ متابعة
9.
و مشكلة بروز
بمالحظة القرار اتخاذ عملية تبدأهذه على بالقدرة األهمية وتنبع جدا مهمة الخطوة فتشخيصها سليمة بصورة المشكلة تشخيصبصورة حال نجد أن فيمكن المراحل بقية على يؤثر خاطئة الخطأ للمشكلة..
10.
يلي ما باعتبارها
المشكلة إلى النظر يمكن: مرغوب غير وضع. انحراف. والمستهدف الفعلي بين فرق. يكون أن يجب وما كائن هو ما بين فرق. موقف–غموض-األمور من عدد بين تعارض. اإلدارية؟ المشكلة بواسطة بعملة قيامة أثناء اإلداري المسئول يواجه موقف معه العاملين األفراد مجموعة 10
11.
وهي اإلدارية المشاكل
من أنواع ثالثة اإلداري يواجه ما ًاغالب: التقليدية المشاكل أ-:و بالنشاطات تتعلق التي تلك وهياألعمال خطواته وتحديد تنفيذها وبإجراءات ًايومي تمارس التيا الحيوية المشاكل ب-:تأ لها يكون التي بالمشاكل وتتعلقكبير ثير تحقيق وبالتالي المنظمة في وانتظامه العمل سير على المرسومة األهداف. الطارئة المشاكل ت-:ت بسبب عارض بشكل تحدث التي وهيغير في القصور بسبب أو بالمنظمة المحيطة البيئة ظروف المنظمة سياسات. 11
12.
المعلومات موضوعية األطراف عن معلومات المشكلة
في الداخلة ذاتيه ( تصف معلومات آرائنا بالمعلومات متعلقة السابقة
13.
بالبديل يقصد:تسا التي
الحلول أو التصرفاتعلى عد أن يجب وما ًالفع يحدث ما بين الفرق من االقالل يكون.
14.
بـ البديل يتصف
أن يجب: ي التي النتائج بعض تحقيق على قدرتهسعى إليها للوصول القرار متخذ. المتاحة الموارد حدود ضمن يكون أن.
15.
البد عن البحث
في االبتكارية الطرقائل أالبتكاري التحدي. المفاهيم مروحة. الذهني العصف. دلفي أسلوب. السلم. 15 بالتفصيل نتناولها يلي وفيما.........
16.
16 الذهني العصف والبد األفكار
من العديد بإطالق األسلوب هذا يهتمائل وبسرعة. للوص ومناقشتها عديدة حلول تطوير على يعتمدول حل أحسن إلى.
17.
دلفي أسلوب يساه المشاركين
األعضاء بأن الطريقة هذه تتصفمون مع يجتمعوا أن دون وآرائهم معلوماتهم تقديم في من مجموعة طريق عن االتصال يتم وإنما بعضهم المراقبين(االتصال منظمي–المنسقين. )
18.
السلم واقتر لمناقشة جماعة
تكوين يتم األسلوب هذا فياح طرح يحاول جديد عضو إضافة يتم ثم ومن البدائل ث ومن لها التوصل تم التي البدائل حول التساؤلم وهكذا جديد بديل يقترح..
19.
اإلبتكاري التحدي أن القائل
للمنطق رفض هو:أفض هو الحالي الوضعل وبالتالي الواقع باألمر التسليم رفض وهي بديلهنالك أفضل لبدائل للوصول التقليدية للحلول رفض.
20.
المفاهيم مروحة معين موضوع
وراء الرئيس المفهوم بتقسيم تهتمإلى من مفهوم كل وتقسيم الفرعية المفاهيم من عدد األفكار من عدد إلى الفرعية المفاهيم.
21.
البدائل تقييم المتوقعة النتائج
تقدير طريق عن البدائل تقويم يتماإليجابية أس على تقوم محددة معايير ووضع ، بديل لكل والسلبيةاسها ال تحقق ال التي البدائل استبعاد ثم ومن ، النتائج هذهحد المعايير تلك من األدنى.
22.
البدائل تقييم معايير القبول. العائد. الجدوى. يمكن
التي المعايير من استخدامها: التكلفة. الوقت.
23.
التالية بالخطوات تتمثل: القرار
بتنفيذ الخاصة األهداف وضع. للقرار تنفيذية جداول وضع. للتنفيذ زمنية خرائط وضع. للتنفيذ ميزانيات وضع.
24.
معها التعامل وكيفية
الخطة مقاومة المنظمة أو األفراد مقاومة أسباب على التعرف من البد. المقاومة هذه مع التعامل كيفية على التعرف ثم ومن يلي مما المناسبة االستراتيجيات باتباع: .1الثقة إشاعة. .2المناسبة التحفيز وسائل استخدام. .3والتدريب بالتعليم االهتمام. .4المشكلة بهذه والمعنيين العاملين بمشاركة االهتمام.
25.
؟؟ ًالفعا القرار
تنفيذ يكون أن يمكن كيف التالية المهارات على بالتركيز: التفويض. العمل فرق. االتصال. الحماس رفع. القيادة.
26.
خامسا:القرار تنفيذ متابعةEvaluating
the Decision’s اال لتحديد التنفيذ ببيانات الخطة معايير مقارنة عن عبارة وهينحراف وعالجه. يكون قد فالحل: -مالئم. -اإلجراءات إعادة مالئم غير
27.
وب ًاكثير البعض
بعضها عن المشاكل أنواع تختلفعلى ًءنا عو وفق تصنيفها يمكن ، القرارات أنواع تختلف ذلكامل منها متعددة: القرار طبيعة القرار بيئة المشروع لوظائف ًاوفق 27
28.
أوال:اإلداري القرار طبيعة المبرمجة
وغير المبرمجة 28
29.
MANAGEMENT 200729 المبرمجة القرارات:مشكالت
مع للتعامل تتخذ التي وهي ومتعارف ثابتة إجراءات خالل من وحلها متكررة روتينية التالية بالخصائص وتتسم عليها: المستوى في القرارات هذه مثل متخذو يكون ما غالبا والتنفيذي األوسط توقعها ويمكن ثابتة القرارات هذه مثل ظروف قليلة أو معدومة تكون المخاطرة درجة الكافية المعلومات تتوفر األحيان أغلب في المبرمجة غير القرارات:العامة السياسة برسم وتتعلق مفاجئة مشاكل أو أزمة بحالة أو للمنظمة
30.
ثانيا:القرار لبيئة ًاوفق التام
التأكد حالةCertainty:معلومات تتوفر بحيث القرار نتائج عن كاملة. التأكد عدمUncertainty:بجميع يعلم القرار متخذ ًالك حدوث احتماالت يعلم ال ولكنه المحتملة النتائجمن وب الكافية المعلومات توفر لعدم نتيجة النتائج هذهالتالي البدائل بين المفاضلة الصعب من يكون. المخاطرةRisk:م التي والمتغيرات الظروف تقدير يتمن حدوثها احتمال ودرجة ، حدوثها المحتمل. 30
31.
31 ثالثا:المشروع لوظائف ًاوفق اإلدارية
بالوظائف تتعلق قرارات. باإلنتاج متعلقة. التسويق. التمويل. البشرية الموارد إدارة.
32.
الكمية الطرق البدائل لتقييم الخطية
البرمجة االنتظار صفوف النقل نموذج التعيين نموذج القرارات شجرة المخزون على الرقابة الشبكات تحليل 32
33.
اليابانية المدرسة المساندة المفاهيم القرار
صنع لعملية 1-النظم مدخل مفهوم اإلدارية المعلومات نظم القرار دعم نظم 33
34.
السياسي النموذج الكالسيكي النموذج القرار
اتخاذ نماذج اإلداري النموذج
Descargar ahora