Unsere Experten blicken für Sie aus technischer und fachlicher Sicht auf heutige Applikationslandschaften und zeigen wie Applikationsarchitekturen dynamikrobust gestaltet und umgestaltet werden können, um adaptiv und agil auf neue Anforderungen reagieren und damit extrem veränderungsfähig zu werden.

1. © OPITZ CONSULTING 2020
Informationsklassifikation:
Öffentlich
 Überraschend mehr Möglichkeiten
© OPITZ CONSULTING 2018
Rolf Scheuch
Impulsvortrag
Handlungsoptionen bei der
Modernisierung von Legacy-Systemen

2. © OPITZ CONSULTING 2020
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ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 2
Motivation zur Modernisierung
„Trotz ihres Nutzens für
die Unternehmen ist Alt-
Software strukturell
zukunftsunfähig. Das
liegt an ihren
Charakteristika und den
daraus resultierenden
Risiken für das
eigentliche Geschäft“
(Lünendonk 2015)
Mangelnde
Wartbarkeit
„Aussterbendes“
Wissen
Fehlende Agilität
Anwendungsstau
Sinkende
Datenqualität
Sinkender Nutzen Steigende Kosten

3. © OPITZ CONSULTING 2020
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ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 3
Modernisierung ist ein Kernthema im Markt!
„Die gute Nachricht lautet: Die meisten Unternehmen haben die Notwendigkeit erkannt, ihre
geschäftskritischen IT-Systeme zu modernisieren, und arbeiten bereits daran. Dass bei den erwarteten
Vorteilen das Thema Sicherheit an erster Stelle steht, kann angesichts der wachsenden Bedrohungen
nicht überraschen. Doch beinahe ebenso wichtig ist den Befragten die Verbesserung der
Geschäftsprozesse. Neben Kosteneffekten erhoffen sie sich mehr Bedienkomfort, Agilität und bessere
Kundenerlebnisse – klassische Ziele, die so auch in einer Digitalisierungsstrategie stehen könnten.“
„Fit für die digitale Transformation, Lünendonk, 2020
IDG-Studie "Legacy-Modernisierung“, 2018

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ÖffentlichHandlungsoptionen bei der Modernisierung Seite 4
Modernisierung im Spannungsfeld
Lösungsidee „Synthese“: Von einer reinen technischen Ersatzinvestition zu einen
gesteuerten iterativen Ansatz mit implementierten Mehrwert für den Fachbereich
Spannungsfeld
Primär an der Fachlichkeit bzw. Verbesserung der
operativen Geschäftsprozesse getriebene
Weiterentwicklung
vs.
Primär technisch getriebene Modernisierung der
Anwendungslandschaft ohne fachlichen Mehrwert
(Ersatzinvestition)

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Der Monolith
Das „langsamste“ Modul beim Monolithen bestimmt die Dynamik aller!

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ÖffentlichEinführung in den Beratungsservice OC|strategy Seite 6
Ausrichtung der Systeme an geforderte Dynamik
Verfolgung von unterschiedlichen Applikationsstrategien
Standardisierung
Differenzierung
InnovationNeue Ideen
Bessere Ideen
Typische Ideen
Systems of Innovation
Systems of Differentiation
Systems of Record
Planungshorizont: < 6 Monate
Vorgehensweise: Lean Startup
Ziel: Innovation
Planungshorizont: 12 - 24 Monate
Vorgehensweise: Agil / iterativ
Ziel: Wettbewerbsvorteile/Effektivität
Planungshorizont: > 3 (5) Jahre
Vorgehensweise: oft klassisch
Ziel: Effizienz / Harmonisierung
(nach Pace Layered Application Strategy, Gartner 2012)

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Fachliche und technische Sicht zur Deckung bringen!
Vorbereitung einer Produkt-zentrischen, an der Dynamik und Differenzierung der Business
Capablities und Geschäftsmodellen ausgerichteten, Zielarchitektur!

8. © OPITZ CONSULTING 2020
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Zielbild
Eine evolutionäre Systemwelt

9. © OPITZ CONSULTING 2020
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Handlungsoptionen

10. © OPITZ CONSULTING 2020
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Fallstudie
Eine langjährige Roadmap im Fokus
Lift & Shift inkl. einer
Portierung
Wrapping von
Datenzugriffen für
Portal-Nutzung
Crunching an Business
Capablities gespiegelt
(und Einsatz CRM )
Portierung
Mainframe COBOL in
eine Microfocus
COBOL-Welt mit
HTML/ Java Front-End
in PaaS (Public Cloud)
 Kosten-
einsparung
Mainframe
Exponierung der
Daten in eine Portal-
Welt und smart-
phone Welt
 Erzielung erster
Ergebnisse
Individualisierung der
Module und
Produktorganisation
mit Scrumban als
Methodik
=> Unabhängige
Release- und
Innovationszyklen
Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3

11. © OPITZ CONSULTING 2020
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Fallstudie
Neuentwicklung

12. © OPITZ CONSULTING 2020
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Fallstudie
MES als System-of-Systemes

13. © OPITZ CONSULTING 2020
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Fallstudie
MES als digitales Produkt verstanden

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Öffentlich
Übersicht der Optionen
Qualitativen Bewertung der unterschiedlichen Handlungsoptionen
5
1
Legende
eher besser
eher schlechter
„Wie schätzten Sie die Veränderung der untersuchten Handlungsoption im Vergleich zur Option
„Nicht tun / Freeze“ (Benchmark) ein?“
Anmerkung: Auch bei der Option „Nicht tun / Freeze“ wird man
Wartungs- und Betriebstätigkeiten haben, aber versuchen keine
Weiterentwicklung und neue fachlichen Funktionalitäten zu
implementieren. Typische Ausnahme wären regulatorische
Anforderungen, die implementiert werden müssen.
Als Folge darf auch die Option „Status-Quo beibehalten“ in den
Vergleich zur Ausgangsposition!
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Beibehaltung
Kriterien Status-Quo
Re-Hosting /
Portierung
Wrapping
Monolith
Crunching
Neuentwicklung Standard / SaaS
Transformationskosten 5 4 4 2 1 3
Transformationsdauer 5 4 2 1 1 2
Total Cost of Ownership 1 2 1 3 5 3
Fachlicher Mehrwert 1 1 3 4 5 3
Evolutionsfähigkeit 1 1 2 5 5 3
Veränderung Ablösung Think Make and Buy!

15. © OPITZ CONSULTING 2020
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Zusammenfassung der Handlungsoptionen
Offensiv
Defensiv

16. © OPITZ CONSULTING 2020
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Denkmuster
Systems of Systems und digitale Produkte
Evolutionäre Architekturmuster

17. © OPITZ CONSULTING 2020
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Ausblick:
Fachlich motivierte Produkt-zentrische Applikationswelt

18. © OPITZ CONSULTING 2020
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Dynamikrobuste Applikationsarchitektur
Blue Print einer SoS-Architektur und Applikationsplattform

19. © OPITZ CONSULTING 2020
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 überraschend mehr Möglichkeiten!
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Driving the digital transformation!
Rolf Scheuch
Dipl-Math., geschäftsführender Gesellschafter
• Strategy Facilitation
• Evolutionary Architectures
• Think Digital Products!
• Lean Enterprise Architecture
• Driving Digitalization
• Management Coach
Rolf Scheuch