SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
Про стартапи,
іт-підприємців та
венчурні інвестиції
Що? Чому? Як працює?
1. Стартап
● ЗМІ;
● бабл;
● 99.7
Це не стартап
І це не стартап
І навіть це не стартап
1.2 Визначення Стівена Бланка
● тимчасова організація;
● пошук БМ;
● повторення та масштабування
2. Стартапер
2.1 Не розуміє, як все працює
2.2 Нічого, окрім презентацій
2.3 Постійно пише інвесторам
2.4 Має запасні варіанти
3. Підприємець
3.1 Робить бізнес
3.2 Гіпотеза-Експеримент-Аналіз
4. Венчурний інвестор
4.1 Розуміє ризики
4.2 Візіонер
4.3 Батько
5. Як працює технологічна галузь
а) ідея
● проблема;
● досвід
b) підготовка
● можливі рішення проблеми
● ринок, його характеристики;
● конкуренти;
● резюме проекта, презентація;
● запуск
c) інкубатор / акселератор, ангел
● Що потрібно?
● Скільки коштів?
d) краудфандінг
e) раунди
1998 — раунд А за презентацію зі
скріншотами.
2004 — ангельська інвестиція (до $500к) в
презентацію, раунд А в готовий продукт.
2013 — ангельська інвестиція в готовий
продукт, раунд А в продукт з 1 млн
користувачів.
f) ризики
● підприємець;
● команда;
● інвестор
6. Інтернет речей
Уже доступне
З офлайну в онлайн
Прототипування
7. Нові ніші
В минулому
Зараз
8. Франшиза
ІТ-компанія
Масштабування
Дякую
Ігор Стефурак
is@growthup.com

Más contenido relacionado

Similar a Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції

Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Preply.com
 
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...Lviv Startup Club
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1NinaDrokina
 
Що робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на колінаЩо робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на колінаStfalcon Meetups
 
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
 
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)ITDayRivne
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Lviv Startup Club
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxE-5
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMProduct School
 
Чому не всі сайти однаково успішні
Чому не всі сайти однаково успішніЧому не всі сайти однаково успішні
Чому не всі сайти однаково успішніPavlo Kotula
 
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”Lviv Startup Club
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Sergiy Yarmoluk
 
Техніка 8D для прийняття рішень.pptx
Техніка 8D для прийняття рішень.pptxТехніка 8D для прийняття рішень.pptx
Техніка 8D для прийняття рішень.pptxRostyslavDmytruk
 
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Lviv Startup Club
 
Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Level Up Ukraine
 
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene GusarovFwdays
 
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Dakiry
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Dakiry
 
Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with moneySSA KPI
 
Ключові компетенції дизайнера
Ключові компетенції дизайнераКлючові компетенції дизайнера
Ключові компетенції дизайнераYuri Ternytsky
 

Similar a Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції (20)

Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
Lean-startup методологія за 30 хвилин(Lviv ITarena)
 
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
Maria Zayac: Трансформація робочих процесів в команді в умовах війни та в умо...
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1
 
Що робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на колінаЩо робити, щоб клієнт не поставив на коліна
Що робити, щоб клієнт не поставив на коліна
 
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...
 
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
Внутрішня розробка в українському бізнесі (Валентин Будкін, KTC)
 
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
Taras Bachynskyy: M&A, як спосіб масштабування бізнесу. Що було, є і чого вар...
 
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptxБізнес аналіз на старті проєкту.pptx
Бізнес аналіз на старті проєкту.pptx
 
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PMHow to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
How to Leverage your Skill Set for Product by Matic PM
 
Чому не всі сайти однаково успішні
Чому не всі сайти однаково успішніЧому не всі сайти однаково успішні
Чому не всі сайти однаково успішні
 
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”
Іван Івануса “Стартап: що робити з геніальною ідеєю?”
 
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
Семінар для SME в Києві фірми CIVITTA, 27 квітня 2016 року.
 
Техніка 8D для прийняття рішень.pptx
Техніка 8D для прийняття рішень.pptxТехніка 8D для прийняття рішень.pptx
Техніка 8D для прийняття рішень.pptx
 
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
Rostyslav Chayka: Модель продакт менеджменту волонтерських військових проекті...
 
Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018Business plan presi for level up 28 11 2018
Business plan presi for level up 28 11 2018
 
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov
"The role of CTO in a classical early-stage startup", Eugene Gusarov
 
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
Oleg Svirskyi, BAQ, Pm challenges
 
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
Антон Вітязь та Марія Попова “Strategy Analysis: Who cares?”
 
Talking with money
Talking with moneyTalking with money
Talking with money
 
Ключові компетенції дизайнера
Ключові компетенції дизайнераКлючові компетенції дизайнера
Ключові компетенції дизайнера
 

Más de Igor Stefurak

Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015Igor Stefurak
 
99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекція99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекціяIgor Stefurak
 
99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекція99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекціяIgor Stefurak
 
99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекція99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекціяIgor Stefurak
 
99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекція99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекціяIgor Stefurak
 
Startup Сrash Test — шаблон презентації
Startup Сrash Test — шаблон презентаціїStartup Сrash Test — шаблон презентації
Startup Сrash Test — шаблон презентаціїIgor Stefurak
 
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.ЕкономікаТехнологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.ЕкономікаIgor Stefurak
 
Как получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнесКак получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнесIgor Stefurak
 

Más de Igor Stefurak (8)

Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015Чим стартап відрізняється від  ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
Чим стартап відрізняється від ларька з шаурмою. Житомир. 12.12.2015
 
99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекція99,7 (2 набір), 4 лекція
99,7 (2 набір), 4 лекція
 
99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекція99,7 (2 набір), 3 лекція
99,7 (2 набір), 3 лекція
 
99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекція99,7 (2 набір), 2 лекція
99,7 (2 набір), 2 лекція
 
99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекція99,7 (2 набір), 1 лекція
99,7 (2 набір), 1 лекція
 
Startup Сrash Test — шаблон презентації
Startup Сrash Test — шаблон презентаціїStartup Сrash Test — шаблон презентації
Startup Сrash Test — шаблон презентації
 
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.ЕкономікаТехнологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
Технологічне пiдприємництво.Освіта.Технології.Економіка
 
Как получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнесКак получить инвестиции в технологический бизнес
Как получить инвестиции в технологический бизнес
 

Про стартапи, іт-підприємців та венчурні інвестиції

Notas del editor

  1. Приклад
  2. Приклад
  3. Дати визначення, пояснити значення, повернутися до 1-2-3 прикладів
  4. Фотка. Ризики, портфель, пошук чорного лебедя, візіонерство
  5. Що це.
  6. Натільні компи, годинники, фітнес-трекери, вимикачі і тд
  7. Екоізмі
  8. 3Д прінтер. Клац
  9. Приклад з старим обладннання із датчиками і фітнес-трекером