OPS-delfoin pohjustusta 3.3.2017

1. Humak 2017

2. OHJELMA
1. Alkuinfo (09:15)
2. Orientaatio (09:30)
3. Toimeksianto (09:45)
4. Ryhmätyöskentely: kyselydraftit eDelphiin (10:45)
5. Palautevastaaminen (12:00)
6. Kyselykatselmointi ja eDelphi-ohjaus (13:00)
7. Kyselyiden viimeistely (14:00)
8. Teemaryhmien esitykset ja vastaamisen käynnistys (15:30)
9. Jatkoprosessi: paneeli, managerointi, tulokset: skenaariot, päätökset, … (16:30)
10. Reflektio (16:45)

12. SOSIOTEKNISEN MUUTOKSEN MONITASOMALLI
HUOM. PESTE(A)

13. TIME 2022 2028 20322017
driving force
weak signal
IDEAS, GOALS, MINDSET, ...
megatrend
wild card
OBSERVATIONS, ACTIVITY, ...
trend
CULTURENATURE
EXOSOMATIC
INFORMATION
FLOW?
FUTURIBLESSCENARIOS
force (driver)?
black swan

14. de-
regu-
laatio
virtu-
aali-
suus
AR
robo-
tiikka
liik.-
kuol. ilma-
liik.
hyb-
org
kapo-
taasi
MaaS
seka-sorto kau-
punki-
“valtiot”
alusta-
talous
keski-
luokka
turval-
lisuus
tehdas
perus-
tulo
dro-
ne
mind-
set
eko-
teho
ener-
gia
kierto-
ener-
gia
kimp-
pa
auto-
pilot
yh-
teisö-
auto
block-
chain
uus-
jako
sote-
uud.
3D
verkko-
kauppa
Tal-s
inki
hyper-
loop
“ma-
mu”
antic.
log.
dig.
id
design-
hallinto
in-
sourc-
ing
JAK
koillis-
kaap.
mod.
kevyt-
tutk.
skep-
tisis-
mi
big
open
data
IKÄ
YKS
AUT
kone-
oppi
deep
learn.
maa-
liik.
vesi-
liik.
varas-
tointi
posti
lento-
matk.
rata-
liik.
meri-
rahti
ajo-
neuvo-
kauppa
ILM
KAU
out-
come-
ekon.
PAL
ÄLY
GLO
DIG

17. Tuloksia!

18. DELFOI-MENETELMÄ
”Delfoi-tekniikkaa voi luonnehtia ryhmän kommunikaatioprosessin strukturointimenetelmäksi,
jonka tarkoituksena on auttaa yksilöiden muodostamaa ryhmää kokonaisuutena käsittelemään
mutkikasta ongelmaa”.
1. Delfoi-menetelmällä on kolme keskeistä piirrettä: (a) panelistien asiantuntijuus ja (b)
tunnistamattomuus eli anonymiteetti sekä (c) argumenttien iteraatio eli palaute.
2. Menetelmään kuuluu että ...
● asiantuntijat voivat vapaasti muuttaa kannanottojaan (usein asiantuntijan on vaikea luopua
kannanotostaan, jos se on tehty julkisesti),
● voimakkaat mielipidejohtajat eivät voi vaikuttaa asiantuntijaryhmän yleiseen mielipiteen
muodostukseen,
● uusia ideoita voisivat esittää myös sellaiset asiantuntijat, joilla ei ole korkeaa statusta
organisaatiossa, ja
● hyviä ideoita voidaan koota yhteiseen käsittelyyn mahdollisimman monipuolisesti monen
erilaisen asiantuntijan toimesta
3. Menetelmän avulla voidaan
● kartoittaa julkisen instituution tai organisaation toimintaympäristöä ja sen muutosta
● löytää potentiaalisia tulevaisuuksia sekä niihin sisältyviä uhkia ja mahdollisuuksia,
● muotoilla instituutioiden ja organisaatioiden strategioita, tavoitteita ja toimintaohjelmia,
● tuottaa tietoa ja näkökulmia päätöksenteon tueksi sekä yksityisellä että julkisella sektorilla

19. DELFOI-VAIHEET
1. Tutkimuskohde, tutkimusongelmat ja tavoitteet
2. Kyselyn rakentaminen ja testaaminen
3. Asiantuntijapaneelin kokoaminen ja motivointi
4. Kyselykierroksen toteutus ja managerointi
5. Vastausten analyysi ja johtopäätösten teko
6. Mahdollinen toinen/kolmas kyselykierros
7. Raportointi
8. Tulosten hyödyntäminen: jatkotutkimus, skenaariot, strategiat, päätökset, ...

20. PANEELI
KOULUTUS TYÖELÄMÄ KULTTUURI SOSIAALI NUORISO
VALTIO
KUNTA
YRITYS-
SEKTORI
KOLMAS
SEKTORI

21. Laajennettu me
● eDelphi-verkko-ohjelmisto http://www.edelphi.org
● Delfoi-kehittäjäyhteisö http://edelfoi.ning.com
● Metodix-sisällöt http://www.metodix.fi

26. 100 Driving Forces

27. RAKENNEMUUTOSALAT
Miten tunnistetaan rakennemuutosriskit ja
varaudutaan muutokseen?
Miten tuetaan “positiivista” alakohtaista
rakennemuutosta?
Esim. graafinen teollisuus, vähittäiskauppa,
tuotantoteollisuus, julkinen hallinto
KASVUALAT
Miten tunnistaa varhaisessa vaiheessa
kehittyvät osaamisen ekosysteemit?
Mitä erityisiä osaamistarpeita (kvalifikaatiot)
kasvualoilla?
Esim. digitaalisten palveluiden tuottajat,
biotalous
AURINGONLASKUN ALAT
Alojen uudistamisedellytykset?
Miten osaamisen kehittämisellä voitaisiin
vaikuttaa uudistumiseen?
Esim. käsityöalat, toimistotyö
HITAAN MUUTOKSEN ALAT
Miten luodaan TKI-toiminnan ja osaamisen
kehittämisellä edellytyksiä alojen tuottavuuden
kasvulle (digitalisaatio)?
Esim. parturi
Työpaikkojen ennakoitu kehitys
Rakenteiset muutokset (toimiala, klusteri, yritys-, koulutus- ja osaamisrakenne)

30. PANELISTIKONTAKTI
PANELISTIOSALLISTUMINEN
“DRAMATURGIA”
KOMMUNIKOINTI
TIEDOTUS
B-käyrä
A-käyrä
C-käyrä

31. eDelphi
Kirjuri
Live-
Delfoi
Indi-
kaattori
eBaro-
metri
Tutu-
kanta
Vote
Iris AI
Moni-
piirre

32. BAU JA MUUTOSSKENAARIO by TEM

35. ILMIÖ TILA 1 TILA 2 TILA 3 TILA 4
15. “Osallistuva
mediakasvatus”
Tiedon
muodostaja
Opettajien
kouluttaja
Pedagoginen
innovaattori/
integroija
“Valontuoja”
16. “Ihmisen ja
koneen suhde”
Mediateknologia Mediasosiaalisuus Mediaparadigma Mediaintegroija
17. “Yksityiset
kuplat”
Kriitikko Dialogi Valistaja Argumentoija
18. “Sananvapaus” Mielipiteen vapaus Mielipiteen säätely Marginaalien ääni Sanan paljastaja
19. “Kriittinen
teknologia”
Intressikeskeisyys Sisältökeskeisyys Teknokeskeisyys Välinekeskeisyys
20. “Yksityisyys” Avointa riistaa Itsesäätely Regulointi Intressisovittelu
21. “Koulutus-
vienti”
Sisäpolitiikka Koulutuspolitiikka Ulkopolitiikka Kauppapolitiikka
TULEVAISUUSTAULUKKO (MEDIAKASVATUS)

36. Tavoitteet sisältä
Tulevaisuuskuvat/skenaariot
Tavoitteet ulkoa
AvoinHierarkia
Teho Tekno
Turva Tori

40. LÄHTEISTÄ JA MALLEISTA
● Valtio: Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta, OKM, TEM, LVM, OPH, ...
● Tulevaisuuksientutkimuksen akateemikot: WFS, WFSF, TUTU-keskus,
Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry, ...
● Järjestöt: EU (megatrends and signals), Oecd (kompetenssit), Unesco
(antisipaatioajattelu), ...
● Thinktankit: IFTF (mallit), Shaping Tomorrow, Z Punkt, Sitra,
Delfoi-kehittäjäyhteisö, ...
● Tulevaisuudentutkijat ja -tekijät: Risto Linturi (radikaalit teknologiat), Osmo
Kuusi (tulevaisuuksientutkimus), Arto O. Salonen (liikenne, logistiikka), Petri
Tapio (liikenne, ympäristö), ...