SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 87
1
‫واتخاذ‬ ‫المشاكل‬ ‫حـــل‬‫القرارات‬
‫علوان‬ ‫اسامه‬
‫واالعمال‬ ‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫استشاري‬
‫المشاكل‬ ‫حل‬
‫وتعريفات‬ ‫مقدمة‬
‫والمعوقات‬ ‫االسباب‬
‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫العلمي‬ ‫االسلوب‬
‫االدوات‬‫المساعدة‬
‫االبتكار‬
‫مقدمة‬
‫االبتكار‬ ‫وأنواع‬ ‫الدماغ‬
‫ومحفزات‬ ‫مسببات‬
‫مساعدة‬ ‫أدوات‬
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫مدمرة‬ ‫سلوكيات‬.
‫محتويات‬
2
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
3
‫قسم‬(1)
‫المشاكل‬ ‫حل‬
4
‫وتعريفات‬ ‫مقدمة‬
4
‫المشاكل‬
‫وال‬ ‫والمشقة‬ ‫التعب‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫األصل‬
‫من‬ ‫حياته‬ ‫خلت‬ ‫من‬ ‫الدنيا‬ ‫في‬ ‫يوجد‬
‫والشدائد‬ ‫األزمات‬ ‫و‬ ‫الصعوبات‬
‫المشكالت‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫أنواع‬ ‫على‬ ‫الناس‬:
‫ما‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫وتغلب‬ ‫ينجح‬ ‫من‬ ‫منهم‬
‫يواجهه‬
ً‫ا‬‫كسير‬ ً‫ا‬‫مستسلم‬ ‫يقعد‬ ‫من‬ ‫منهم‬ً‫ا‬‫حائر‬
‫حسير‬ ‫وهو‬
‫لجهله‬ ‫الحل‬ ‫يعرف‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫منهم‬
‫به‬ ‫يعمل‬ ‫وال‬ ‫يعرفه‬ ‫من‬ ‫منهم‬
‫ال‬ ‫ولكنه‬ ‫ما‬ ‫شيئا‬ ‫به‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫منهم‬
‫النتيجة‬ ‫ليرى‬ ‫عليه‬ ‫يستمر‬.
‫مقدمه‬
5
‫المشاكل‬
‫المشك‬ ‫بعض‬ ‫تظهر‬ ‫أن‬ ‫مؤسسة‬ ‫أي‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬‫الت‬
‫يتعل‬ ‫ما‬ ‫المشكالت‬ ‫هذه‬ ‫فمن‬ ‫أدائها‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫قد‬ ‫التي‬‫ب‬ ‫ق‬
….
1-‫المؤسسة‬ ‫امكانيات‬
2-‫المؤسسة‬ ‫أفراد‬
3-‫اإلدارة‬ ‫اسلوب‬
4-‫األخرى‬ ‫بالمؤسسات‬ ‫المؤسسة‬ ‫عالقة‬
‫المشاكل‬
6
‫المشاكل‬
‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عقبة‬ ‫هي‬.
‫تخطيها‬ ‫يراد‬ ‫قائمة‬ ‫وعقبة‬ ‫موجودة‬ ‫صعوبة‬ ‫هي‬.
‫المشكلة‬ ‫تعريف‬
7
‫الهدف‬‫المشكلة‬
‫المشاكل‬
‫أ‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يواجهها‬ ‫وحالة‬ ‫موقف‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫فإنها‬‫حد‬
‫اإلدارية‬ ‫الكيانات‬(‫أسرة‬ ،‫مشروع‬ ،‫مؤسسة‬ ،‫دولة‬)‫تتال‬‫حق‬
‫بالنتائج‬ ‫األسباب‬ ‫معها‬ ‫وتتشابك‬ ‫األحداث‬ ‫فيها‬.
‫عل‬ ‫أو‬ ،‫عليها‬ ‫السيطرة‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫يفقد‬‫ى‬
‫المستقبلية‬ ‫اتجاهاتها‬.
‫ا‬ ‫تواجه‬ ‫بالحسم‬ ‫تتسم‬ ‫وخطيرة‬ ‫حرجة‬ ‫لحظة‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬‫لكيان‬
‫مصيره‬ ‫فتحدد‬ ‫اإلداري‬.
‫النظام‬ ‫على‬ ‫ماديا‬ ‫تأثيرا‬ ‫يؤثر‬ ‫خلل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬
‫النظ‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫االفتراضات‬ ‫يهدد‬‫ام‬.
‫االزمه‬ ‫تعريف‬
‫المشاكل‬‫واسع‬ ‫وخراب‬ ‫عظيمة‬ ‫مصيبة‬
‫ال‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫تهديد‬ ‫يشكل‬ ‫خطر‬ ‫أو‬ ‫طبيعية‬ ‫مأساة‬‫حياة‬
‫البيئة‬ ‫أو‬ ‫والممتلكات‬ ‫والصحة‬
‫المجتمع‬ ‫أو‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫سلب‬ ‫تؤثر‬
‫الكارثة‬ ‫تعريف‬
‫المشاكل‬
‫والمشاكل‬ ‫االهداف‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫لألهداف‬ ‫منضبطة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫البد‬‫ها‬
‫مشكلة‬ ‫عندي‬ ‫تقول‬ ‫أن‬
10
‫المشاكل‬
‫؟‬ ‫تحدي‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫يعتبر‬ ‫لماذا‬
11
‫التحليل‬‫حل‬ ‫في‬ ‫االساس‬ ‫حجر‬ ‫يعتبر‬
‫المشاكل‬
‫االنسان‬‫التحليل‬ ‫يتجنب‬ ‫بطبيعتة‬‫ا‬‫لمنظم‬
‫المراحل‬ ‫في‬ ‫نتعلمة‬ ‫ال‬ ‫حيث‬ ‫والمنطقي‬
‫العمر‬ ‫من‬ ‫االولي‬.
‫المشاكل‬
‫من‬ ‫أهم‬ ‫التخيل‬‫المعرفة‬
‫أينشتين‬
‫بن‬ ‫االشياء‬ ‫الي‬ ‫النظر‬ ‫من‬ ‫البد‬‫ظرة‬
‫جديدة‬
‫ويلسون‬ ‫وويدي‬
‫مأثور‬ ‫قول‬
12
‫المشاكل‬
‫أحساس‬ ‫عندي‬
‫قلب‬ ‫ظهر‬ ‫عن‬ ‫أعرفها‬
‫بها‬ ‫أشعر‬
‫؟‬ ‫لك‬ ‫أشرحها‬ ‫كيف‬
‫الناس‬ ‫أقوال‬
13
‫المشاكل‬
‫المؤسسة‬ ‫منهج‬ ‫في‬ ‫االيمان‬ ‫قلة‬.
‫القاده‬ ‫وجود‬ ‫قلة‬.
‫االنسان‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫التنفيذي‬ ‫اإلدارى‬ ‫الجانب‬ ‫غلبة‬‫ي‬.
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الضعيفة‬ ‫العناصر‬ ‫دخول‬ ‫كثرة‬.
‫قو‬ ‫عالقة‬ ‫بناء‬ ‫لهم‬ ‫يتيح‬ ‫ال‬ ‫مما‬ ‫األفراد‬ ‫تنقالت‬ ‫كثرة‬‫ية‬.
‫بها‬ ‫القيام‬ ‫ضعف‬ ‫أو‬ ‫األخوة‬ ‫بواجبات‬ ‫القيام‬ ‫عدم‬.
‫البشرية‬ ‫الطبيعة‬ ‫في‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬.
‫العمل‬ ‫في‬ ‫التوافق‬ ‫في‬ ‫واالختالف‬ ‫المهام‬ ‫اختالف‬.
‫الصداقة‬ ‫كسب‬ ‫بطرق‬ ‫والجهل‬ ، ‫الطبع‬ ‫جفاف‬.
‫المشكلة‬ ‫أسباب‬
14
‫المشاكل‬‫مشكلة‬ ‫تواجد‬ ‫أدراك‬ ‫في‬ ‫الفشل‬
‫ضي‬ ‫منظور‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫الي‬ ‫النظر‬‫ق‬
‫المتسرع‬ ‫االختيار‬
‫التبع‬ ‫علي‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫الفشل‬‫يات‬
‫والعواقب‬
‫االقتص‬ ‫الدراسة‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫الفشل‬‫ادية‬
‫للحل‬
‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫معوقات‬
15
16
‫المشاكل‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫العلمي‬ ‫االسلوب‬
16
‫المشاكل‬
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫تدفق‬ ‫خريطة‬
17
‫المشاكل‬‫أوال‬ ‫مشكلة‬ ‫بوجود‬ ‫االعتراف‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫لحلها‬ ‫االستعداد‬
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫استراتيجية‬ ‫تحديد‬
‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫فوائد‬ ‫استعراض‬
‫الحل‬ ‫مسئولية‬ ‫تقبل‬
‫تحديد‬”‫السناريوهات‬ ‫أسواء‬“
‫المعوقات‬ ‫معرفة‬
‫المشكلة‬ ‫تقبل‬
18
‫المشاكل‬‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬.
‫؟‬ ‫المستهدفة‬ ‫النتائج‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬ ‫كيفة‬
‫المختلفة‬ ‫النظر‬ ‫وجهات‬ ‫معرفة‬.
‫المتاحة‬ ‫المعلومات‬ ‫كافة‬ ‫علي‬ ‫الحصول‬.
‫المختلفة‬ ‫وفروعها‬ ‫المشكلة‬ ‫عناصر‬ ‫تحديد‬.
‫رقم‬ ‫الخطوة‬(1)‫المشكلة‬ ‫تحديد‬
19
‫المشاكل‬
‫المتاحه‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬.
‫بديل‬ ‫كل‬ ‫ومكونات‬ ‫العناصر‬ ‫تحديد‬.
‫بديل‬ ‫كل‬ ‫حدود‬ ‫تحديد‬
‫رقم‬ ‫الخطوة‬(2)‫البدائل‬ ‫تحديد‬
20
‫المشاكل‬
‫؟‬ ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫والعيوب‬ ‫المزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫؟‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫االضافية‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬ ‫ما‬.
‫رقم‬ ‫الخطوة‬(3)‫والعيوب‬ ‫المزايا‬ ‫هي‬ ‫ما‬
21
‫المشاكل‬
‫التحليل‬ ‫مربع‬
S‫القوة‬ ‫نقاط‬
W
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
O‫المتاحة‬ ‫الفرص‬
T‫التهديدات‬
22
‫المشاكل‬
‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫االمثل‬ ‫البديل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫المتاحة‬ ‫البدائل‬ ‫مقارنة‬.
‫بعض‬ ‫مع‬ ‫بديلين‬ ‫تجميع‬ ‫االمر‬ ‫يتطلب‬ ‫قد‬.
‫؟‬ ‫االمثل‬ ‫الحل‬ ‫ألنتقاء‬ ‫الخطوات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫رقم‬ ‫الخطوة‬(4)‫االمثل‬ ‫الحل‬ ‫أنتقاء‬
23
‫المشاكل‬
‫البدائل‬ ‫مصفوفة‬
‫أولوية‬(1)40%
‫أولوية‬(2)30%
‫أولوية‬(3)20%
‫أولوية‬(4)10%
‫االجمالي‬
‫بديل‬(3) ‫)2(بديل‬ ‫بديل‬(1)
24
‫المشاكل‬
‫؟‬ ‫لآلداء‬ ‫تقييمي‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫المنشودة‬ ‫باالهداف‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬
‫؟‬ ‫المطلوبة‬ ‫التصحيحات‬ ‫ماهي‬
‫رقم‬ ‫الخطوة‬(5)‫المتابعة‬‫والتقييم‬
25
‫المشاكل‬
‫المعنيين‬ ‫االشخاص‬ ‫مع‬ ‫مقابلة‬ ‫أجراء‬.
‫الدفاعي‬ ‫الموقف‬ ‫علي‬ ‫التغلب‬ ‫محاولة‬.
‫االيجابية‬ ‫من‬ ‫جسر‬ ‫بناء‬.
‫لفظ‬ ‫استخدم‬”‫أنا‬“‫وليس‬”‫أنت‬“
‫التركيز‬ ‫في‬ ‫استمر‬
‫المتوقعة‬ ‫المعوقات‬ ‫أدراك‬.
‫المتابعة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬.
‫للمشكلة‬ ‫االولي‬ ‫المراحل‬ ‫في‬ ‫التدخل‬.
‫والمشاكل‬ ‫مريحة‬ ‫الغير‬ ‫االوضع‬ ‫بين‬ ‫التفرقة‬.
‫والشائعات‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫التفرقة‬.
‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫مفاتيح‬
26
27
‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫مساعدة‬ ‫أدوات‬
27
‫المشاكل‬
(1‫الذهني‬ ‫العصف‬
(2‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
(3‫القبعات‬6
‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫مساعدة‬ ‫أدوات‬
28
29
1)‫الذهني‬ ‫العصف‬
29
‫المشاكل‬‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫أسلوب‬.
‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫لتجميع‬ ‫االشخاص‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫حشد‬ ‫هو‬ ‫االساس‬
‫االفكار‬.
‫كاف‬ ‫مسبق‬ ‫بوقت‬ ‫تحديدة‬ ‫من‬ ‫البد‬.
‫عن‬ ‫التزيد‬ ‫مدتة‬½‫ساعة‬.
‫وغير‬ ‫سخيفة‬ ‫كانت‬ ‫لو‬ ‫حتي‬ ‫االقترحات‬ ‫جميع‬ ‫تقبل‬‫عمليه‬.
‫االقتراحات‬ ‫قائمة‬ ‫تدوين‬.
(1‫الذهني‬ ‫العصف‬
30
‫المشاكل‬
(1‫السخريه‬ ‫عدم‬.
(2‫والمقترحات‬ ‫لالفكار‬ ‫حدود‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬.
(3‫الكيف‬ ‫وليس‬ ‫للكم‬ ‫االهمية‬.
(4‫بعضها‬ ‫علي‬ ‫والمقترحات‬ ‫االفكار‬ ‫بتركيب‬ ‫السماح‬.
(5‫المشاركة‬ ‫علي‬ ‫الجميع‬ ‫تشجيع‬.
(6‫السبورة‬ ‫علي‬ ‫االفكار‬ ‫جميع‬ ‫تسجيل‬.
(7‫أفضل‬ ‫لتحديد‬ ‫عليها‬ ‫التصويت‬5‫وأفكار‬ ‫مقترحات‬.
(8‫أفضلها‬ ‫علي‬ ‫التصويت‬ ‫ثم‬.
‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫قواعد‬
31
‫المشاكل‬(1‫بالمؤسسة‬ ‫الذهني‬ ‫التعصيف‬ ‫ترسيخ‬.
(2‫التعبير‬ ‫لحرية‬ ‫مجال‬ ‫أفساح‬.
(3‫االنتاجية‬ ‫انخفاض‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫عقدة‬.
(4‫المقترحات‬ ‫أفضل‬ ‫مكافأة‬.
(5‫المسبق‬ ‫الحكم‬ ‫عدم‬.
‫ونصائح‬ ‫أرشادات‬
32
‫المشاكل‬‫الوقت‬ ‫ضغط‬ ‫استخدام‬.
‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫العدد‬ ‫أو‬ ‫الكم‬ ‫استخدام‬.
‫االسترخاء‬.
‫الحكم‬ ‫تأجيل‬.
‫االنتباه‬ ‫تركيز‬.
‫الشمولية‬ ‫النظرة‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫عناصر‬
33
‫المشاكل‬‫خاص‬ ‫ملف‬ ‫في‬ ‫والمقترحات‬ ‫االفكار‬ ‫جميع‬ ‫تدوين‬.
‫عملية‬ ‫أمثلة‬ ‫وجود‬ ‫مع‬.
‫واالفكار‬ ‫المقترحات‬ ‫ملف‬
34
35
(2‫القبعات‬6
15
20
0
10
20
30
40
50
1st Qtr 2nd Qtr
35
‫المشاكل‬
‫يفتقر‬‫التصميم‬ ‫و‬ ‫المنتظم‬ ‫البناء‬ ‫الى‬
‫االبتكار‬ ‫و‬ ‫االبداع‬ ‫الى‬ ‫يفتقد‬
‫تنافر‬ ‫و‬ ‫تضاد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الناس‬ ‫يجعل‬
‫عادة؟‬ ‫به‬ ‫نفكر‬ ‫الذي‬ ‫االسلوب‬ ‫في‬ ‫القصور‬ ‫اوجه‬ ‫هي‬ ‫ما‬
36
‫ان‬‫االسلوب‬‫الذي‬‫نفكر‬‫به‬‫يحدد‬‫في‬ ‫مسارنا‬
‫المستقبل‬
‫ادوارد‬‫دي‬‫بونو‬
37
‫المشاكل‬‫النفس‬ ‫علم‬ ‫و‬ ‫الطب‬ ‫دكتوراه‬
‫الفلسفة‬ ‫و‬
‫لتطو‬ ‫كورت‬ ‫برنامج‬ ‫مبتدع‬‫ير‬
‫االطفال‬ ‫تفكير‬
‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫و‬ ‫تعبير‬ ‫مبتدع‬‫فكير‬
‫االبداعي‬
‫من‬ ‫لكثير‬ ‫استشاري‬
‫الحكومات‬ ‫و‬ ‫المؤسسات‬
‫؟‬ ‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬ ‫هو‬ ‫من‬
38
‫ان‬‫تغيير‬‫مفاهيم‬‫و‬‫سياسات‬‫المؤسسة‬‫من‬‫السهولة‬‫بمكان‬‫كتغي‬‫ير‬
‫الشخص‬‫لقبعته‬
39
‫المشاكل‬‫التفكي‬ ‫تشجع‬ ‫فعالة‬ ‫تفكير‬ ‫اداة‬‫ر‬
‫المتوازي‬
‫المع‬ ‫متلقيه‬ ‫يمنح‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬‫و‬ ‫رفة‬
‫منه‬ ‫االستفادة‬ ‫و‬ ‫الستخدامه‬ ‫المهارة‬
(2‫الستة‬ ‫التفكير‬ ‫قبعات‬
40
‫المشاكل‬
‫المتوازي‬ ‫التفكير‬ ‫لتشجيع‬
‫للتفكير‬ ‫زمن‬ ‫و‬ ‫مساحة‬ ‫تخصص‬
‫االبداعي‬
‫معينة‬ ‫افكار‬ ‫نحو‬ ‫التفكير‬ ‫يوجه‬
‫اخر‬ ‫الى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫يحول‬
‫االداء‬ ‫و‬ ‫االنا‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫يفصل‬
‫موضو‬ ‫الستكشاف‬ ‫الفرصة‬ ‫يتيح‬‫ما‬ ‫ع‬
‫بعمق‬‫تفحص‬ ‫و‬
‫اطار‬ ‫تمثل‬ ‫الستة‬ ‫القبعات‬
41
‫المشاكل‬‫االجتماعات‬ ‫أنتاجية‬ ‫زيادة‬.
‫االجتماعات‬ ‫وقت‬ ‫تقصير‬.
‫مختلفة‬ ‫حلول‬ ‫علي‬ ‫والحصول‬ ‫مواقف‬ ‫توضيح‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫تشجيع‬.
‫مبسط‬ ‫قالب‬ ‫في‬ ‫وقولبتها‬ ‫المناقشات‬ ‫تبسيط‬.
‫القبعات‬ ‫أهداف‬6
42
‫المشاكل‬‫شركة‬ABB‫مناقشه‬ ‫أختصرت‬
‫من‬ ‫المشروعات‬30‫الي‬ ‫عمل‬ ‫يوم‬2‫يوم‬.
‫شركة‬IBM‫ب‬ ‫االجتماعات‬ ‫زمن‬ ‫خفضت‬
25.%
‫عمليه‬ ‫أمثله‬
43
‫المشاكل‬
‫االنظا‬ ‫لجذب‬ ‫وسيلة‬ ‫يرونها‬ ‫البعض‬‫ر‬
‫اال‬ ‫لشحذ‬ ‫وسيلة‬ ‫انها‬ ‫يعتقد‬ ‫البعض‬‫فكار‬
Brainstorming
‫الستة‬ ‫القبعات‬ ‫الى‬ ‫توجه‬ ‫التي‬ ‫االنتقادات‬
44
‫المشاكل‬‫على‬ ‫تركز‬ ‫و‬:
‫الموجودة‬ ‫و‬ ‫لدينا‬ ‫المتوفرة‬ ‫المعلومات‬
‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫نود‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
‫لها‬ ‫نحتاج‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬
‫اك‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الناقصة‬ ‫او‬ ‫متوافرة‬ ‫الغير‬ ‫المعلومات‬‫مالها‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬:‫المتط‬ ، ‫البيانات‬ ، ‫المعلومات‬‫لبات‬
45
‫المشاكل‬‫معل‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫المتباينة‬ ‫اآلراء‬ ‫تسجل‬‫ومات‬
‫متضاربة‬.‫ب‬ ‫عالقتها‬ ‫مدى‬ ‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫تقييم‬ ‫و‬‫اصل‬
‫المطروح‬ ‫الموضوع‬
‫التأمالت‬ ‫و‬ ‫التخمين‬ ‫و‬ ‫المجردة‬ ‫الحقائق‬ ‫بين‬ ‫تفرق‬
‫ن‬ ‫أي‬ ‫لسد‬ ‫تنفيذها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫طبيعة‬ ‫تحدد‬‫قص‬
‫باالخريين‬ ‫الخاصة‬ ‫المشاعر‬ ‫تبين‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬-‫االساسية‬ ‫النقاط‬
46
‫المشاكل‬
‫على‬ ‫تركز‬:
‫المشاعر‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫فرصه‬ ‫منح‬‫و‬
‫االحاسيس‬
‫فقط‬ ‫االن‬ ‫به‬ ‫تشعر‬ ‫عما‬ ‫التعبير‬
‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬‫يؤدي‬
‫قرار‬ ‫الى‬
‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬
‫ما‬ ‫قرار‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬
‫الحمراء‬ ‫القبعة‬-‫العواطف‬ ،‫الحدس‬ ، ‫المشاعر‬
47
‫المشاكل‬
‫و‬ ‫الشعور‬ ‫و‬ ‫االحاسيس‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫مطلق‬ ‫اذن‬ ‫تمنح‬
‫الحدس‬
‫مشاعرنا‬ ‫السباب‬ ‫شرح‬ ‫او‬ ‫باستيضاح‬ ‫تطالب‬ ‫ال‬
‫تجاربنا‬ ‫و‬ ‫خبراتنا‬ ‫على‬ ‫مبني‬ ‫داخلي‬ ‫شعور‬
‫الحمراء‬ ‫القبعة‬-‫االساسية‬ ‫النقاط‬
48
‫المشاكل‬
‫الشعور‬ ‫نطاق‬
49
‫راضي‬‫محتار‬‫غير‬‫راضي‬
‫المشاكل‬‫على‬ ‫تركز‬:
‫المناسب‬ ‫غير‬ ‫التفكير‬:‫االنظ‬ ، ‫الحقائق‬ ، ‫الخبرات‬، ‫مة‬
‫القيم‬…..
‫االخطاء‬
‫االساسية‬ ‫المشاكل‬
‫المنطق‬ ‫غلطات‬
‫السوداء‬ ‫القبعة‬-‫المصاعب‬ ، ‫المخاطر‬ ، ‫الحذر‬
50
‫المشاكل‬
‫تتو‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫االحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ ‫قد‬‫افر‬
‫البيضاء‬ ‫القبعة‬ ‫بواسطة‬
‫ال‬ ‫القبعة‬ ‫تحت‬ ‫تظهر‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫الى‬ ‫تلجأ‬ ‫ال‬‫سوداء‬
‫ذكرها‬ ‫بمجرد‬ ‫فورا‬.
‫ضرورية‬ ‫و‬ ‫فائدة‬ ‫و‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫لها‬ ‫قبعة‬
‫السخيفة‬ ‫الغلطات‬ ‫وقوع‬ ‫تمنع‬
‫الصعوبات‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫تعري‬
‫استخدامها‬ ‫زاد‬ ‫اذا‬ ‫جمة‬ ‫مشاكل‬ ‫تسبب‬
‫السوداء‬ ‫القبعة‬-‫االساسية‬ ‫النقاط‬
51
‫المشاكل‬‫على‬ ‫تركز‬:
‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫الجدوى‬
‫؟‬ ‫الفوائد‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫الجذاب‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
‫للت‬ ‫قابلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫تعديل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬‫؟‬ ‫نفيذ‬
‫؟‬ ‫الحالي‬ ‫النظام‬ ‫تعديل‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬
‫الصفراء‬ ‫القبعة‬-‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫االيجابية‬
52
‫المشاكل‬‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
‫الكامنة‬ ‫و‬ ‫المرئية‬ ‫الفوائد‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬
‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫بذل‬ ‫تتطلب‬
‫أ‬‫قل‬‫السوداء‬ ‫بالقبعة‬ ‫مقارنة‬ ‫تلقائية‬
‫المبتكرة‬ ‫و‬ ‫االبداعية‬ ‫االفكار‬ ‫تشجع‬
‫الصفراء‬ ‫القبعة‬-‫الفوائد‬ ‫و‬ ‫االيجابية‬
53
‫المشاكل‬‫على‬ ‫تركز‬:
‫ابداعي‬ ‫جهد‬ ‫بذل‬
‫االخطاء‬ ‫تزيل‬ ‫و‬ ‫االفكار‬ ‫من‬ ‫تعدل‬
‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫االبتكار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫خلية‬ ‫تنشأ‬
‫االبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫تشجع‬
‫االفع‬ ‫و‬ ‫االعمال‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مختلفة‬ ‫بدائل‬ ‫تستكشف‬‫ال‬
‫الخضراء‬ ‫القبعة‬-‫االفكار‬ ، ‫البدائل‬ ، ‫االحتماالت‬
‫الجديدة‬
54
‫المشاكل‬‫على‬ ‫تركز‬:
‫التالية‬ ‫الخطوة‬
‫االعمال‬ ‫جدول‬
‫الطلبات‬
‫الملخص‬
‫القرارات‬ ‫و‬ ‫االستنتاجات‬
‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬-‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫التحكم‬-‫التفكير‬
‫التفكير‬ ‫في‬
55
‫المشاكل‬‫ع‬ ‫حاد‬ ‫اذا‬ ‫الطريق‬ ‫الى‬ ‫تعيده‬ ‫و‬ ‫التفكير‬ ‫عمليات‬ ‫توجه‬‫نه‬
‫معي‬ ‫انماط‬ ‫في‬ ‫للنظر‬ ‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫تنظر‬‫نة‬
‫التفكير‬ ‫من‬
‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫الئقة‬ ‫الغير‬ ‫المالحظات‬ ‫تبين‬
‫المطروح‬ ‫للموضوع‬ ‫خاتمة‬ ‫و‬ ‫بتلخيص‬ ‫تطالب‬
‫القرار‬ ‫تصدر‬
‫المدير‬ ‫او‬ ‫المنظم‬ ‫او‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫تجسد‬
‫المجموعة‬ ‫اعضاء‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫بواسطة‬ ‫ارتدائها‬ ‫يجوز‬
‫الزرقاء‬ ‫القبعة‬-‫االساسية‬ ‫النقاط‬
56
‫المشاكل‬‫للقبعات‬ ‫فردي‬ ‫استخدام‬
‫الوقت‬ ‫مـــــن‬ ‫محددة‬ ‫لفترة‬ ‫و‬ ‫فرادا‬ ‫واحدة‬ ‫قبعة‬ ‫تستخدم‬
‫ت‬ ‫كتابة‬ ‫الغراض‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫معين‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫لتبني‬‫او‬ ‫قرير‬
‫محادثة‬ ‫في‬ ‫او‬ ‫اجتماع‬ ‫اعمال‬ ‫تسيير‬
‫تتابعي‬ ‫و‬ ‫تسلسلي‬ ‫استخدام‬
‫است‬ ‫و‬ ‫لبحث‬ ‫االخرى‬ ‫تلو‬ ‫الواحدة‬ ‫القبعات‬ ‫تستخدم‬‫كشاف‬
‫معين‬ ‫موضوع‬.
‫القبعات‬ ‫استخدم‬
57
‫المشاكل‬
‫بثالث‬ ‫يسمح‬(3)‫اربعة‬ ‫الى‬(4)‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫دقائق‬
‫قبعة‬ ‫لكل‬ ‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫اعلن‬
‫المقترحة‬ ‫االفكار‬ ‫توالت‬ ‫اذا‬ ‫الوقت‬ ‫تمديد‬ ‫يجوز‬
‫بثالثين‬ ‫يسمح‬(30)‫كحد‬ ‫الحمراء‬ ‫للقبعة‬ ‫فقط‬ ‫ثانية‬
‫اقصى‬.
‫الزمن‬
58
‫المشاكل‬
‫القبعات‬ ‫موجز‬6
‫أو‬ ‫العاطفي‬
‫الحدثي‬
‫و‬ ‫الحقائق‬
‫المعلومات‬
‫االيجابي‬‫الحذر‬
‫المبتكر‬ ‫أو‬ ‫المبدع‬‫الميسر‬
59
60
3)‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
60
‫المشاكل‬‫أسوبيل‬ ‫ديفيد‬ ‫أبتدعها‬ ‫متقدمة‬ ‫منظومة‬1960
‫مغزى‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬ ‫يحدث‬ ‫التعلم‬
‫المفاهيم‬ ‫بين‬ ‫الصالت‬ ‫أدرك‬ ‫الي‬ ‫يهدف‬
‫القائمة‬ ‫المعرفة‬ ‫قاعدة‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫المعلومات‬ ‫دمج‬.
‫الكبيرة‬ ‫الصورة‬ ‫تعلم‬ ‫استراتيجية‬ ‫الي‬ ‫تهدف‬:
‫بالفعل‬ ‫معروف‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫تقديم‬
‫الهيكل‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫دمج‬
‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
61
‫المشاكل‬
‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
62
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬
63
‫قسم‬(2)
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫وإكتساب‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلبداع‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬
‫المنظمات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫الالزمة‬ ‫المهارات‬.
‫العام‬ ‫الهدف‬
64
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫الستيضاحه‬ ‫وتأمله‬ ‫الشيء‬ ‫في‬ ‫العقل‬ ‫تشغيل‬.
‫تحريري‬ ‫أو‬ ‫شفويا‬ ‫عنه‬ ‫التعبير‬ ‫يمكن‬ ‫الدماغ‬ ‫نشاط‬‫أو‬ ‫ا‬
‫حركيا‬.
‫جدي‬ ‫مواقف‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫معرفتنا‬ ‫استثمار‬ ‫هو‬‫دة‬.
‫المحيطة‬ ‫بالبيئة‬ ‫التفكير‬ ‫يتأثر‬(‫والث‬ ‫االجتماعي‬، ‫قافي‬
‫والصحي‬ ‫الجسدي‬ ‫والوضع‬ ، ‫المادية‬ ‫والبيئة‬.)
، ‫جميعا‬ ‫الحياتية‬ ‫المهارات‬ ‫أساس‬ ‫هو‬(، ‫موضوع‬ ‫فهم‬ ‫من‬
‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫أو‬ ، ‫مشكلة‬ ‫أوحل‬)‫اإلنسان‬ ‫أعمال‬ ‫فجميع‬
‫أفكاره‬ ‫في‬ ‫منطوية‬ ‫العاقل‬.
‫التفكير‬ ‫تعريف‬
65
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫الجديدة‬ ‫التحديات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫المعلومات‬ ‫عصر‬ ‫جلب‬.
‫دقة‬ ‫من‬ ‫والتحقق‬ ، ‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫امتلكت‬ ‫فإذا‬
‫فس‬ ‫قيمتها‬ ‫لتحديد‬ ‫المعلومات‬ ‫وتصفية‬ ، ‫المعلومات‬‫وف‬
‫ملحوظ‬ ‫نجاح‬ ‫تحقق‬.
‫المعرفة‬ ‫لديك‬ ‫وأصبحت‬ ‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫امتلك‬ ‫وإذا‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫تنوع‬ ‫فسوف‬ ‫الواسعة‬.
‫الكامنة‬ ‫طاقاتها‬ ‫وتفجير‬ ‫التقنية‬ ‫استثمار‬ ‫أتقن‬.
‫التفكير‬ ‫مهارات‬ ‫تعليم‬ ‫أهمية‬
66
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫العقلية‬ ‫الحواجز‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫في‬ ‫يساعد‬.
‫التوتر‬ ‫من‬ ‫يقلل‬.
‫التنظيم‬ ‫مهارات‬ ‫اكتساب‬.
‫األف‬ ‫تغيير‬ ‫وتعديل‬ ‫وتحسين‬ ‫توسيع‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬‫كار‬
‫الخاصة‬ ‫اإلبداعية‬.
‫باإلنجاز‬ ‫الشعور‬.
‫الثقة‬ ‫تطوير‬.
‫والمبدع‬ ‫االفكار‬ ‫برجل‬ ‫الشهره‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫فوائد‬
67
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫اإلبداعي‬ ‫التعبير‬ ‫زيادة‬.
‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫توليد‬/‫المحسنة‬
‫الجديدة‬ ‫المنتجات‬ ‫قيمة‬ ‫زيادة‬.
‫االداء‬ ‫تحسين‬.
‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫كأفضل‬ ‫الظهور‬/‫المنظمة‬ ‫إدارة‬
‫التدريس‬ ‫تحسين‬/‫التدريب‬/‫اإلرشاد‬.
‫العاطفي‬ ‫الذكاء‬ ‫تحسن‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫فوائد‬(‫تابع‬)
68
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫قدرة‬
‫سلوك‬
‫أسلوب‬
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬
69
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫أمثلة‬
‫غاندي‬
‫الوطني‬ ‫المستوي‬ ‫علي‬‫الفردي‬ ‫المستوي‬ ‫علي‬
‫فورد‬ ‫هنري‬
70
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫المخ‬ ‫فصي‬
‫األيسر‬ ‫الفص‬
‫منطق‬
‫أرقام‬
‫تحليل‬
‫تتابع‬
‫األيمن‬ ‫الفص‬
‫أذواق‬
‫تخيالت‬
‫ألوان‬
‫أحالم‬
‫يقظة‬
71
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫المتأزم‬
‫التحليلي‬
‫المولد‬
‫المتقارب‬
‫المتباين‬
‫الرأسي‬
‫الجانبي‬
‫االبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫أنواع‬
72
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫الحساسية‬
‫التأزر‬
‫الصدفة‬
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫ومحفزات‬ ‫مسببات‬
73
74
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫أدوات‬
74
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
(1‫الوق‬ ‫من‬ ‫لفترة‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫عن‬ ‫التوقف‬‫والعودة‬ ‫ت‬
‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫إليها‬.
(2‫لتل‬ ‫مشابهة‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ‫األخرى‬ ‫المشاكل‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫التي‬ ‫ك‬
‫في‬ ‫خيالية‬ ‫أو‬ ‫حقيقية‬ ‫مشاكل‬ ‫إما‬ ،‫على‬ ‫تعمل‬ ‫كنت‬
‫وهمية‬ ‫أو‬ ‫حقيقية‬ ‫المجاالت‬.
(3‫اللغات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الي‬ ‫وترجمتها‬ ‫المشكلة‬ ‫صياغة‬ ‫إعادة‬.
(4‫مختلفة‬ ‫بطرق‬ ‫ستفكر‬ ‫حيث‬ ‫تقسيمها‬.
(5‫أخر‬ ‫لشخص‬ ‫المشكلة‬ ‫أشرح‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫أدوات‬
75
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
(6‫النوم‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.
(7‫س‬ ‫حيث‬ ‫النوم‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬ ‫قبل‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫التفكير‬‫وف‬
‫المشكلة‬ ‫بحل‬ ‫تحلم‬.‫السري‬ ‫بجوار‬ ‫وقلم‬ ‫ورقة‬ ‫وضع‬‫حتى‬ ‫ر‬
‫الحل‬ ‫كتابة‬ ‫من‬ ‫تتمكن‬.
(8‫اليوم‬ ‫من‬ ‫الوقت‬ ‫لديكم‬ ‫ما‬ ‫افضل‬ ‫استخدام‬.
(9‫منظور‬ ‫توسيع‬:‫ك‬ ‫في‬ ‫موجودة‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫لماذا‬ ‫نسأل‬‫ل‬
‫شيء‬.
(10‫المشاكل‬ ‫سجل‬ ‫أستخدام‬.
(11‫العكسي‬ ‫النظام‬ ‫أستخدام‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫أدوات‬
76
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
(12‫ت‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫من‬ ‫يجعل‬ ‫مما‬ ‫المرئية‬ ‫الصور‬ ‫أستخدم‬‫تعلق‬
‫عقلك‬ ‫في‬ ‫وبالتفصيل‬ ‫بوضوح‬ ‫تظهر‬ ‫المشكلة‬.
(13‫مح‬ ‫في‬ ‫بالمشكلة‬ ‫المرتبطة‬ ‫واألشياء‬ ‫الصور‬ ‫وضع‬‫يطك‬
‫رؤيتها‬ ‫يمكنك‬ ‫حيث‬.
(14‫الزوايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫الي‬ ‫النظر‬.
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫أدوات‬
77
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
.1‫اآلخرين‬ ‫أو‬ ‫نفسك‬ ‫من‬ ‫اتجاه‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
.2‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
.3‫الرفض‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
.4‫الوضع‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫أو‬ ‫التغيير‬ ‫من‬ ‫الخوف‬
.5‫استباقي‬ ‫بشكل‬ ‫التفكير‬ ‫عدم‬
.6‫االحوال‬ ‫من‬ ‫حال‬ ‫بأي‬ ‫تتحسن‬ ‫لن‬ ‫الذات‬ ‫بان‬ ‫الدراك‬
‫االبداعي‬ ‫التفكير‬ ‫معوقات‬
Rationalize ‫ترشيد‬
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫واالبداع‬ ‫االبتكار‬ ‫تدمر‬ ‫سلوكيات‬
‫عملي‬ ‫غير‬
‫سخيف‬
‫تمويل‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫مستعدين‬ ‫غير‬ ‫نحن‬
‫وقت‬ ‫لدينا‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫نفعل‬ ‫لم‬
‫لالخرين‬ ‫مضحكة‬ ‫سنكون‬
‫مشكلتنا‬ ‫بش‬
‫نتعلمها‬ ‫ممكن‬ ‫بش‬
‫ألوانة‬ ‫سابق‬ ‫هذا‬
‫مسئوليتنا‬ ‫بش‬
‫واقعي‬ ‫غير‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫جربناها‬
‫توافق‬ ‫لن‬ ‫العليا‬ ‫االدارة‬
‫جيدا‬ ‫باهظة‬ ‫تكلفة‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫تجربتها‬ ‫سبق‬ ‫حد‬
‫لجنة‬ ‫نكون‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫لنا‬ ‫منافس‬ ‫نفذا‬ ‫هل‬
79
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫ارتكاب‬ ‫من‬ ‫الخوف‬ ‫عامل‬ ‫مقاومة‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تشجيع‬
‫األخطاء‬.
‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الشخصية‬ ‫الفرد‬ ‫قوة‬ ‫تأكيد‬.
‫للتفكير‬ ً‫ا‬‫كافي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫األفراد‬ ‫إعطاء‬.
‫وص‬ ‫العمل‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫آراء‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫نع‬
‫القرارات‬.
‫م‬ ‫والتكيف‬ ‫التنظيمية‬ ‫اإلبداع‬ ‫معوقات‬ ‫من‬ ‫التقليل‬‫عها‬.
‫بحرية‬ ‫أفكارهم‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تشجيع‬.
‫المن‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫وتوفير‬ ‫المادي‬ ‫الدعم‬ ‫تقديم‬‫اسبة‬.
‫المخاطرة‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تشجيع‬.
‫اإلبداع‬ ‫معوقات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إستراتيجية‬
80
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫اإلبداعي‬ ‫للتفكير‬ ‫لألفراد‬ ‫الخصوصية‬ ‫إتاحة‬.
‫المن‬ ‫أعضاء‬ ‫نطاق‬ ‫خارج‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التفاعل‬ ‫تشجيع‬‫ظمة‬.
‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫البناء‬ ‫التنافس‬ ‫تشجيع‬.
‫حل‬ ‫في‬ ‫اإلبداع‬ ‫وسائل‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫األفراد‬ ‫تشجيع‬
‫المشكالت‬.
‫تأد‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫الجماعات‬ ‫على‬ ‫المفرط‬ ‫اإلشراف‬ ‫من‬ ‫الحد‬‫ية‬
‫العمل‬.
‫اإلبداع‬ ‫معوقات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫إستراتيجية‬
81
‫فضلك‬ ‫من‬
82
‫فضلك‬ ‫من‬
83
‫فضلك‬ ‫من‬
84
‫فضلك‬ ‫من‬
85
‫المشاكل‬
‫االبتكار‬
‫المشاكل‬ ‫حل‬
‫وتعريفات‬ ‫مقدمة‬
‫والمعوقات‬ ‫االسباب‬
‫معها‬ ‫للتعامل‬ ‫العلمي‬ ‫االسلوب‬
‫المساعدة‬ ‫االدوات‬
‫االبتكار‬
‫مقدمة‬
‫االبتكار‬ ‫وأنواع‬ ‫الدماغ‬
‫ومحفزات‬ ‫مسببات‬
‫مساعدة‬ ‫أدوات‬
‫معها‬ ‫التعامل‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫مدمرة‬ ‫سلوكيات‬.
‫محتويات‬
86
‫جزيال‬ ‫شكرا‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالAdel Zoail
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتAshraf Ghareeb
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطMarwaBadr11
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfحل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfmohamedezzat558304
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارRemas Mohamed
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيYousef Fadila
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنDr.Ahmed Mohamed abd elrahman
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرAshraf Ghareeb
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسsadek younis
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptxالذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptxmaismesho90
 

La actualidad más candente (20)

حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
قبعات التفكير الست
قبعات التفكير الستقبعات التفكير الست
قبعات التفكير الست
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مواجهة الضغوط النفسية
مواجهة الضغوط النفسيةمواجهة الضغوط النفسية
مواجهة الضغوط النفسية
 
مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdfحل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
حل المشكلات واتخاذ القرارات.pdf
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارمهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
 
حياتك قرارات
حياتك قراراتحياتك قرارات
حياتك قرارات
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
 
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمنادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
 
أدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلاتأدوات حل المشكلات
أدوات حل المشكلات
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
التفكير التصميمي
التفكير التصميميالتفكير التصميمي
التفكير التصميمي
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptxالذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
 

Similar a حـــل المشاكل واتخاذ القرارات

التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfRedhaElhuni
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعيMarwaBadr11
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptssuser88035f1
 
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةاستراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةyusriya aljamil
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptwasa27
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتفيصل ناصر
 
Social studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfSocial studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfaisha abdullah
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداريHassan Almadhi
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.Mohamed Yasser
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxssuserf4f06b
 
creative management
creative managementcreative management
creative managementEmad Amin
 
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"tasneem matarneh
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورAshraf Diaa
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتwessam maraey
 

Similar a حـــل المشاكل واتخاذ القرارات (20)

Broblem
BroblemBroblem
Broblem
 
18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.ppt
 
أنا أُفكّر
أنا أُفكّرأنا أُفكّر
أنا أُفكّر
 
18069669.pptx
18069669.pptx18069669.pptx
18069669.pptx
 
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربويةاستراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلات
 
Social studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdfSocial studies 11-p3 tg.pdf
Social studies 11-p3 tg.pdf
 
الإبداع الإداري
الإبداع الإداريالإبداع الإداري
الإبداع الإداري
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
 
creative management
creative managementcreative management
creative management
 
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
 
الابداع
الابداعالابداع
الابداع
 
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستورورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
 
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلاتProblem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
Problem Solving problem solving طريقة حل المشكلات
 

Último

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةNawalDahmani
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)Arabic Dawateislami
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...MaymonSalim
 
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...
  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...mervatromany12
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...Idrees.Hishyar
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptAliOtherman
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااانihseneberradjel
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfv2mt8mtspw
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكرMaher Asaad Baker
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptfido19
 

Último (10)

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...
  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...  الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي.   مرفت روماني يوسف شاكر      شعبة ...
الدرس-المحاصيل الزراعية في وطننا العربي. مرفت روماني يوسف شاكر شعبة ...
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 

حـــل المشاكل واتخاذ القرارات