SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
-‫الحمراء‬ ‫الزاوية‬ ‫مكتبة‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫إجتماع‬
14‫فبراير‬2016
Osama gh.
: ‫الجتماع‬ ‫عناصر‬
1.‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتقدير‬ ‫شكر‬
2.‫السليمة‬ ‫للحياة‬ ‫السبعة‬ ‫الجوانب‬
3.– ‫المكتبة‬ ‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬
(‫التكامل‬
4.15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
5.4. ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬
6.‫الحلم‬
7.( ‫أولى‬ ‫)مرحلة‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬
1‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتقدير‬ ‫شكر‬ -
1‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتقدير‬ ‫شكر‬ -
•‫مضت‬5‫صعوبات‬ ‫هناك‬ ‫....كانت‬ ‫سريعة‬ ‫شهور‬
................. ‫بكم‬ ‫خاص‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫..منها‬ ‫كثيرة‬
•‫لو‬ ‫ايمان‬ /‫أ‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫ستحل‬ ‫وكانت‬
. ‫منكم‬ ...‫.......صبر‬ ‫استمرت‬
•‫اللي‬ ‫النظام‬ ‫تعطل‬ : ‫بالعمل‬ ‫خاص‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫ومنها‬
................... ‫النترنت‬ ‫خط‬ ‫وتعطل‬ ،‫للمكتبة‬
2-‫السليمة‬ ‫للحياة‬ ‫السبعة‬ ‫الجوانب‬
3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬
(‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬
3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬
(‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬
3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬
(‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬
•.......... ‫من‬ ‫نتبع‬
•‫برامج‬ ‫انشطة‬ ‫................جداول‬ ‫التدخل‬ ‫التبعية‬ ‫تتيح‬ ‫هل‬
‫للتزويد‬ ‫مواد‬ ‫تدريبية-اختيار‬
•‫عن‬ ‫........................البعد‬ ‫المستقبل‬ ‫استشراف‬
‫عمل‬ ‫من‬ ‫يحقر‬ ‫أحد‬ ‫...ل‬ ‫بعضا‬ ‫بعضنا‬ ‫..نكمل‬ ‫الفردية‬
..... ‫الخر‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫عني‬ ‫/ايمان‬ ‫أ‬ ‫ادارة‬ ‫اسلوب‬ ‫....اختلف‬
‫البصمة‬ ‫جهاز‬ ‫العقاب.الشديد..)تحطيم‬ ‫وعدم‬ ‫الوقتية‬ ‫)..........الشدة‬
‫محاسبة‬ ‫هناك‬ ‫لكن‬ ...‫الحترام‬
‫نادرة‬ ‫حسين..كفاءة‬ ‫........)أحمد‬ ‫مؤسسة‬ ‫ل ي‬ ‫..ضرور ي‬ (‫)التلتزام‬ ‫النصراف‬ ‫و‬ ‫اتلحضور‬
‫اتلى‬ ‫سيلجأ‬ ‫وإل‬ ‫ما‬ ‫خلل‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫اتلموظف‬ ‫يدرك‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫اضافي‬ ‫وقت‬ ‫باعمل‬ ‫انا‬ ‫ما‬ ،‫فلوسهم‬ ‫قد‬ ‫على‬ ..
‫سن‬ ‫تحت‬40‫عارضة‬ ‫اجازات‬ -‫اجازات‬ ‫..رصيد‬
‫مبكرا‬ ‫النصراف‬)(‫اضافي‬ ‫وقت‬ ‫مع‬ ‫()اتلحضور‬ ‫النصراف‬ -‫)اتلحضور‬ :‫مراحل‬
‫الول‬ ‫المبدأ‬
‫الثاني‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫البنك‬ ‫موظف‬ ‫يقبض‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫اقبض‬ ‫انا‬ ‫وهل‬ ، ( ‫البنك‬ ‫موظف‬ )‫به‬ ‫يقوم‬ ‫وما‬ ‫الموظف‬ ‫أهمية‬
‫الاجازات‬
‫خالي)اعارة-كبار‬ ‫مكان‬ ‫ترك‬ ‫هو‬ ‫الخطأ‬ ، ‫التنسيق‬ ‫بعد‬ (‫الاجازات‬ ‫)المصيف-المؤتمرات-باقي‬
-‫يتحمل‬ ‫المدير‬ ‫الظروف‬ ‫ساءت‬ ‫واذا‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫المطمئنان‬ ‫الحل‬ .... (‫..امطفال-سكرتارية‬
‫الدولة‬ ‫أمن‬ ‫و‬ ‫الفاكهة‬ ‫)بائع‬ ‫القوة‬ ‫)مبدأ‬
‫مرورية‬ ‫مخالفة‬ ‫ارتكب‬ ‫الذي‬ ‫)الوالدية)الشاب‬
‫الكل م‬ ‫تسمع‬ ‫التي‬ ‫النذن‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫للنذن‬ ‫تسمعه‬ ‫الذي‬ ‫الكل م‬ ‫غير‬
‫الثالث‬ ‫المبدأ‬
‫الرابع‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫ال‬ ‫قاعدة‬80/20........‫الحياة‬ ‫مناحي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تطبق‬ ..
20% ‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫تحقق‬ ‫المستفيدين‬ ‫طلبات‬ ‫من‬80 %
‫و‬ ‫متميزون‬ ‫العاملين‬ ‫من‬20‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫يؤدون‬ ‫ل‬ %%80
20% ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫المؤسسة‬ ‫يقودون‬ ‫العاملين‬ ‫من‬
‫النية‬ ‫سوء‬ ‫تنفي‬ ‫الثقة‬
‫الموظف‬ ‫امكانات‬ ‫اكتشاف‬ -‫شخص‬ ‫كل‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫مها م)الستفادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تقو م‬ ‫لما‬ ‫عرض‬
. ‫البعض‬ ‫بعضنا‬ ‫أدوار‬ ‫....تقدير‬ ‫محترمة‬ ‫مؤسساتية‬ ‫رؤية‬ ‫.........خلق‬ ‫يعرفها‬ ‫ل‬ ‫التي‬
‫الخامس‬ ‫المبدأ‬
‫السادس‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫المغلوط‬ ‫الفهم‬ ...:
‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬ ‫غير‬ ‫لنك‬ ‫أبدا‬ ‫ترقية‬ ‫تنال‬ ‫لن‬ :‫المدير‬
‫؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟‬ : ‫التفسير‬
‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ ‫الجميع‬ ... ‫كامل‬ ‫أحد‬ ‫ل‬ ...
‫ايجابياته‬ ‫من‬ ‫ويزيد‬ ‫سلبياته‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ :‫الذكي‬ ‫الموظف‬
‫السابع‬ ‫المبدأ‬
‫الثامن‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫الفقي‬ ‫)إبراهيم‬ ‫بذلك‬ ‫أنا‬ ‫سمحت‬ ‫إنذا‬ ‫إل‬ ‫علي‬ ‫يدل‬ ‫ولن‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ل‬ ‫في‬ ‫)رأيك‬
‫مبتكر‬ ‫غير‬ ،‫موعدك‬ ‫عن‬ ‫تتأخر‬ ،‫مهمل‬ ‫انت‬
‫لتجنبها‬ ‫الخطاء‬ ‫توقع‬ :
‫القوى‬ ‫مركز‬ ‫هي‬ ‫الحسابات‬ ،‫بالنشطة‬ ‫أقو م‬ ‫الذي‬ ‫أنا‬ ،‫المكتبة‬ ‫في‬ ‫دخل‬ ‫اعلى‬ ‫صاحب‬ ‫أنا‬
‫المكتبة‬ ‫قامت‬ ‫التسويق....لما‬ ‫و‬ ‫العامة‬ ‫العلقات‬ ‫لول‬ ،‫الوحيد‬
‫حقيقي‬ ‫الكل م‬ ‫وهذا‬ .............‫؟‬ ‫يحدث‬ ‫لم‬ ‫الكل م‬ ‫هذا‬
‫التاسع‬ ‫المبدأ‬
‫العاشر‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫نختلف؟‬ ‫كيف‬
‫الشديد‬ ‫البرد‬ ‫في‬ ‫للمدرسة‬ ‫طفلتي‬ ‫نذهاب‬ ،‫متعب‬ ‫عماد‬ ‫،واقعة‬
‫السباحة‬ ‫الرضع‬ ‫تعليم‬
‫مصلحتك‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫و‬ ‫والحترا م‬ ‫الود‬ ‫ويبقى‬ ‫نختلف‬
‫؟‬ ‫أحدا‬ ‫تخسر‬ ‫ل‬
‫فيه‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تخاصم‬ ‫عمل‬ ‫تترك‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ،
‫به‬ ‫صلتك‬ ‫قطعت‬ ‫العمل‬ ‫تحبه‬ ‫ل‬ ‫احد‬ ‫ترك‬ ‫وكلما‬
‫عشر‬ ‫الحادي‬ ‫المبدأ‬
‫عشر‬ ‫الثاني‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫ذواتهم‬ ‫نكره‬ ‫ل‬ ‫لكن‬ ‫البعض‬ ‫تصرفات‬ ‫نكره‬ ‫أن‬ ‫.........يجب‬
‫الدراك‬
‫النصراف‬ ‫بمواعيد‬ ‫التز م‬ ‫اضافي..انا‬ ‫عمل‬ ‫باعمل‬ ‫....انا‬ ‫مدرك‬ ‫..غير‬ ‫موعده‬ ‫عن‬ ‫المتأخر‬
‫بحل‬ ‫..قا م‬ ‫..المدرك‬ ‫موعده‬ ‫عن‬ ‫المتأخر‬70‫المشكلة‬ ‫من‬ %
‫دائما‬ ‫المنفعل‬ -‫العالي‬ ‫الصوت‬ ‫صاحب‬ -‫المدخن‬
‫عشر‬ ‫الثالث‬ ‫المبدأ‬
‫عشر‬ ‫الرابع‬ ‫المبدأ‬
4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬
‫المؤسسة‬ ‫مباديء‬ ‫مع‬ ‫تتسق‬ ‫مبادئه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أداء‬ ‫أفضل‬ ‫يؤدي‬ ‫.....الموظف‬
‫الاجتماع‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫لذا‬ ‫اجدا‬ ‫هام‬ .....
‫المشاكل‬ ‫مؤسستك‬ ‫عن‬ ‫اكثر‬ ‫..اعرف‬ ‫المسئولية‬ ‫لتحمل‬ ‫مؤهل‬ ‫.كن‬
.‫مبادرا‬ ‫......كن‬ ‫لها‬ ‫حلول‬ ‫قد م‬
‫عشر‬ ‫الخامس‬ ‫المبدأ‬
‫النصاف‬ :
•‫مدير‬ ‫ثم‬ ‫قائد‬
•‫الليثي‬ ‫كريم‬ ‫موقف‬
•‫مغاير‬ ‫بشكل‬ ‫أتعامل‬ ‫سوف‬ ‫المنصب‬ ‫أعتلي‬ ‫عندما‬
•‫مني‬ ‫أكبر‬ ‫و‬ ‫مني‬ ‫أصغر‬ ‫حولي‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫النصح‬ ‫أقدم‬
•‫أشرف‬ ‫و‬ ‫ماهر‬ ‫كريم‬ ‫من‬ ‫اتعلم‬ :‫الجميع‬ ‫من‬ ‫تعلم‬
‫تقابله‬ ‫من‬ ‫حولي..كل‬ ‫من‬ ‫وكل‬ ‫سيد‬ ‫و‬ ‫وردينة‬ ‫الروبي‬
............... ‫بأن‬ ‫اجدير‬
•. ‫النضج‬ ‫علمات‬ ‫من‬ ‫النصاف‬
5-4(‫)الولى‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬
•‫الحلوى‬ ‫كيس‬
5-4(‫)الثانية‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬
•‫أبنه‬ ‫و‬ ‫الحطاب‬
5-4(‫)الثالثة‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬
• ‫الفئران‬ ‫جوال‬
5-4(‫)الرابعة‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬
•‫الغسيل‬ ‫حبل‬
•‫الضفدعة‬ ‫تسلق‬ ‫كيف‬
‫أخيرة‬ ‫مقول ت‬
•‫القدامي‬ ‫و‬ ‫الشباب‬ ( ‫اللي‬ ‫النظام‬ ‫)تغيير‬ ‫المدير‬ ‫رؤية‬
•‫المنصفين‬ ‫...لن‬ ‫العمل‬ ‫تركه‬ ‫..بعد‬ ‫المدير‬ ‫تقييم‬
‫قليليين‬
•‫حمار‬ ‫..أنت‬ ‫العاطفي‬ ‫الجزء‬
•(‫ل‬ ‫أم‬ ‫الموظف‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ) ‫عمل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معرفة‬
‫بنسبة‬ ‫مصدرها‬ ‫...اكتشاف‬ ‫الشائعا ت‬80 %
6‫الحلم‬ -
•‫للشباب‬ ‫الفرصة‬ ‫اعطاء‬
•: ‫المكان‬ ‫اترك‬ ‫عندما‬6
‫لتولي‬ ‫يصلحوا‬ ‫أشخاص‬
‫الادارة‬
•‫القسام‬ ‫مشرفي‬
( ‫)ترقيا ت‬
•‫لتحقيق‬ ‫لكم‬ ‫المستمر‬ ‫الدعم‬
‫و‬ ‫الشخصى‬ ‫طموحكم‬
‫المكان‬ ‫لتستقرار‬
‫عامة‬ ‫مكتبة‬ ‫أكبر‬
• ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬
• Bullet 2
• Bullet 3
• ‫تغطية‬ ‫اقوى‬
‫اعلمية‬
• ‫العمل‬ ‫تنظيم‬
‫جيدة‬ ‫بصورة‬
• Bullet 3
• ‫الرياادة‬
• Bullet 2
• Bullet 3
• ‫ادائما‬ ‫الجديد‬
• Bullet 2
• Bullet 3
• ‫القاريء‬ ‫يطلبه‬ ‫ما‬ ‫كل‬
• Bullet 2
• Bullet 3
‫الميديا‬
‫السكرتارية‬ ‫و‬
‫الحسابات‬
‫الادارية‬ ‫والشئون‬
‫ادورات‬
‫تدريبية‬
‫أنشطة‬ ‫مقتنيات‬
7( ‫أولى‬ ‫)مرحلة‬ ‫المتميزين‬ ‫-تكريم‬
•....... ‫أولى‬ ‫مرحلة‬
•. ‫تشجيعي‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫التكريم‬
•‫المتميزين‬ ‫باقي‬ ‫تستشمل‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
‫لجنة‬ ‫تشكيل‬ : ‫المثالي‬ ‫الموظف‬
–‫عالية‬ ‫بحرفية‬ ‫العمل‬ ‫ااداء‬
–‫تنفيذها‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫المقترحا ت‬ ‫تقديم‬
–‫المرؤتسين‬ ‫و‬ ‫الزملء‬ ‫و‬ ‫الرؤتساء‬ ‫مع‬ ‫الجيدة‬ ‫العلقا ت‬
–‫والنصراف‬ ‫الحضور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫العاملين‬ ‫من‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬ ‫صور‬
‫التختيار‬ ‫فن‬
• http://www.ted.com/talks/sheena_iyengar_on_

Más contenido relacionado

Similar a إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير

صناعة الاهداف
صناعة الاهدافصناعة الاهداف
صناعة الاهداف
Tareq Jabary
 
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
osama gharieb
 

Similar a إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير (20)

قيادة والريادة المجتمعية
قيادة  والريادة المجتمعية قيادة  والريادة المجتمعية
قيادة والريادة المجتمعية
 
ایده؛ اولین عنصر لازم برای شروع کسب و کار
ایده؛ اولین عنصر لازم برای شروع کسب و کارایده؛ اولین عنصر لازم برای شروع کسب و کار
ایده؛ اولین عنصر لازم برای شروع کسب و کار
 
ع ع
ع عع ع
ع ع
 
التألق الوظيفى
التألق الوظيفىالتألق الوظيفى
التألق الوظيفى
 
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتيةالعمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
العمل التطوعي - من العشوائية إلى المؤسساتية
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
صناعة الاهداف
صناعة الاهدافصناعة الاهداف
صناعة الاهداف
 
A.MARWA REVOLT QNET: دورة صناعة الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة صناعة الأهدافA.MARWA REVOLT QNET: دورة صناعة الأهداف
A.MARWA REVOLT QNET: دورة صناعة الأهداف
 
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
 
كيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسككيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسك
 
ازاى أظبط مديرى؟!
ازاى أظبط مديرى؟!ازاى أظبط مديرى؟!
ازاى أظبط مديرى؟!
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdfالتفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
 
مهارات القائد والمشرف الطلابي
مهارات القائد والمشرف الطلابيمهارات القائد والمشرف الطلابي
مهارات القائد والمشرف الطلابي
 
_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt_التفكير الإبداعي.ppt
_التفكير الإبداعي.ppt
 
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
 
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكمذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
مذكرة دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنكيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
 
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
 

Más de osama gharieb

مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
osama gharieb
 
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
osama gharieb
 
Management public libraries between target and impact achievement
Management public libraries between target and impact achievementManagement public libraries between target and impact achievement
Management public libraries between target and impact achievement
osama gharieb
 
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
osama gharieb
 
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونيةمقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
osama gharieb
 
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
osama gharieb
 
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
osama gharieb
 
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًاكمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
osama gharieb
 
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
osama gharieb
 

Más de osama gharieb (17)

مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
 
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
 
Management public libraries between target and impact achievement
Management public libraries between target and impact achievementManagement public libraries between target and impact achievement
Management public libraries between target and impact achievement
 
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
 
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
 
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونيةمقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
 
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
 
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية  متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
 
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
 
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
 
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًاكمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
 
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمةمكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
 
مؤشرات أداء المكتبات وطريقة أمثل للإدارة الحديثة تونس 2014
مؤشرات أداء المكتبات وطريقة أمثل للإدارة الحديثة تونس 2014مؤشرات أداء المكتبات وطريقة أمثل للإدارة الحديثة تونس 2014
مؤشرات أداء المكتبات وطريقة أمثل للإدارة الحديثة تونس 2014
 
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
 
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملاماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
 
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير Endعرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
 
عرض مقارن لمواصفة مؤشرات الاداء في المكتبات العامة
عرض مقارن لمواصفة مؤشرات الاداء  في المكتبات العامةعرض مقارن لمواصفة مؤشرات الاداء  في المكتبات العامة
عرض مقارن لمواصفة مؤشرات الاداء في المكتبات العامة
 

إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير

  • 1. -‫الحمراء‬ ‫الزاوية‬ ‫مكتبة‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫إجتماع‬ 14‫فبراير‬2016 Osama gh.
  • 2. : ‫الجتماع‬ ‫عناصر‬ 1.‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتقدير‬ ‫شكر‬ 2.‫السليمة‬ ‫للحياة‬ ‫السبعة‬ ‫الجوانب‬ 3.– ‫المكتبة‬ ‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬ (‫التكامل‬ 4.15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ 5.4. ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬ 6.‫الحلم‬ 7.( ‫أولى‬ ‫)مرحلة‬ ‫المتميزين‬ ‫تكريم‬
  • 4. 1‫العاملين‬ ‫جميع‬ ‫وتقدير‬ ‫شكر‬ - •‫مضت‬5‫صعوبات‬ ‫هناك‬ ‫....كانت‬ ‫سريعة‬ ‫شهور‬ ................. ‫بكم‬ ‫خاص‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫..منها‬ ‫كثيرة‬ •‫لو‬ ‫ايمان‬ /‫أ‬ ‫وجود‬ ‫في‬ ‫المشاكل‬ ‫تلك‬ ‫ستحل‬ ‫وكانت‬ . ‫منكم‬ ...‫.......صبر‬ ‫استمرت‬ •‫اللي‬ ‫النظام‬ ‫تعطل‬ : ‫بالعمل‬ ‫خاص‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫ومنها‬ ................... ‫النترنت‬ ‫خط‬ ‫وتعطل‬ ،‫للمكتبة‬
  • 6. 3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬ (‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬
  • 7. 3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬ (‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬
  • 8. 3-‫)هيكل‬ ‫...نسقط‬ ‫نقف..متفرقين‬ ‫مجتمعين‬ (‫التكامل‬ – ‫المكتبة‬ •.......... ‫من‬ ‫نتبع‬ •‫برامج‬ ‫انشطة‬ ‫................جداول‬ ‫التدخل‬ ‫التبعية‬ ‫تتيح‬ ‫هل‬ ‫للتزويد‬ ‫مواد‬ ‫تدريبية-اختيار‬ •‫عن‬ ‫........................البعد‬ ‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫عمل‬ ‫من‬ ‫يحقر‬ ‫أحد‬ ‫...ل‬ ‫بعضا‬ ‫بعضنا‬ ‫..نكمل‬ ‫الفردية‬ ..... ‫الخر‬
  • 9. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫عني‬ ‫/ايمان‬ ‫أ‬ ‫ادارة‬ ‫اسلوب‬ ‫....اختلف‬ ‫البصمة‬ ‫جهاز‬ ‫العقاب.الشديد..)تحطيم‬ ‫وعدم‬ ‫الوقتية‬ ‫)..........الشدة‬ ‫محاسبة‬ ‫هناك‬ ‫لكن‬ ...‫الحترام‬ ‫نادرة‬ ‫حسين..كفاءة‬ ‫........)أحمد‬ ‫مؤسسة‬ ‫ل ي‬ ‫..ضرور ي‬ (‫)التلتزام‬ ‫النصراف‬ ‫و‬ ‫اتلحضور‬ ‫اتلى‬ ‫سيلجأ‬ ‫وإل‬ ‫ما‬ ‫خلل‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫اتلموظف‬ ‫يدرك‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫اضافي‬ ‫وقت‬ ‫باعمل‬ ‫انا‬ ‫ما‬ ،‫فلوسهم‬ ‫قد‬ ‫على‬ .. ‫سن‬ ‫تحت‬40‫عارضة‬ ‫اجازات‬ -‫اجازات‬ ‫..رصيد‬ ‫مبكرا‬ ‫النصراف‬)(‫اضافي‬ ‫وقت‬ ‫مع‬ ‫()اتلحضور‬ ‫النصراف‬ -‫)اتلحضور‬ :‫مراحل‬ ‫الول‬ ‫المبدأ‬ ‫الثاني‬ ‫المبدأ‬
  • 10. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫البنك‬ ‫موظف‬ ‫يقبض‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫اقبض‬ ‫انا‬ ‫وهل‬ ، ( ‫البنك‬ ‫موظف‬ )‫به‬ ‫يقوم‬ ‫وما‬ ‫الموظف‬ ‫أهمية‬ ‫الاجازات‬ ‫خالي)اعارة-كبار‬ ‫مكان‬ ‫ترك‬ ‫هو‬ ‫الخطأ‬ ، ‫التنسيق‬ ‫بعد‬ (‫الاجازات‬ ‫)المصيف-المؤتمرات-باقي‬ -‫يتحمل‬ ‫المدير‬ ‫الظروف‬ ‫ساءت‬ ‫واذا‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫على‬ ‫المطمئنان‬ ‫الحل‬ .... (‫..امطفال-سكرتارية‬ ‫الدولة‬ ‫أمن‬ ‫و‬ ‫الفاكهة‬ ‫)بائع‬ ‫القوة‬ ‫)مبدأ‬ ‫مرورية‬ ‫مخالفة‬ ‫ارتكب‬ ‫الذي‬ ‫)الوالدية)الشاب‬ ‫الكل م‬ ‫تسمع‬ ‫التي‬ ‫النذن‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫للنذن‬ ‫تسمعه‬ ‫الذي‬ ‫الكل م‬ ‫غير‬ ‫الثالث‬ ‫المبدأ‬ ‫الرابع‬ ‫المبدأ‬
  • 11. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫ال‬ ‫قاعدة‬80/20........‫الحياة‬ ‫مناحي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تطبق‬ .. 20% ‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫تحقق‬ ‫المستفيدين‬ ‫طلبات‬ ‫من‬80 % ‫و‬ ‫متميزون‬ ‫العاملين‬ ‫من‬20‫المطلوب‬ ‫بالشكل‬ ‫يؤدون‬ ‫ل‬ %%80 20% ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫المؤسسة‬ ‫يقودون‬ ‫العاملين‬ ‫من‬ ‫النية‬ ‫سوء‬ ‫تنفي‬ ‫الثقة‬ ‫الموظف‬ ‫امكانات‬ ‫اكتشاف‬ -‫شخص‬ ‫كل‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫مها م)الستفادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تقو م‬ ‫لما‬ ‫عرض‬ . ‫البعض‬ ‫بعضنا‬ ‫أدوار‬ ‫....تقدير‬ ‫محترمة‬ ‫مؤسساتية‬ ‫رؤية‬ ‫.........خلق‬ ‫يعرفها‬ ‫ل‬ ‫التي‬ ‫الخامس‬ ‫المبدأ‬ ‫السادس‬ ‫المبدأ‬
  • 12. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫المغلوط‬ ‫الفهم‬ ...: ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬ ‫غير‬ ‫لنك‬ ‫أبدا‬ ‫ترقية‬ ‫تنال‬ ‫لن‬ :‫المدير‬ ‫؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟‬ : ‫التفسير‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫من‬ ‫يستفيد‬ ‫الجميع‬ ... ‫كامل‬ ‫أحد‬ ‫ل‬ ... ‫ايجابياته‬ ‫من‬ ‫ويزيد‬ ‫سلبياته‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ :‫الذكي‬ ‫الموظف‬ ‫السابع‬ ‫المبدأ‬ ‫الثامن‬ ‫المبدأ‬
  • 13. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫الفقي‬ ‫)إبراهيم‬ ‫بذلك‬ ‫أنا‬ ‫سمحت‬ ‫إنذا‬ ‫إل‬ ‫علي‬ ‫يدل‬ ‫ولن‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ل‬ ‫في‬ ‫)رأيك‬ ‫مبتكر‬ ‫غير‬ ،‫موعدك‬ ‫عن‬ ‫تتأخر‬ ،‫مهمل‬ ‫انت‬ ‫لتجنبها‬ ‫الخطاء‬ ‫توقع‬ : ‫القوى‬ ‫مركز‬ ‫هي‬ ‫الحسابات‬ ،‫بالنشطة‬ ‫أقو م‬ ‫الذي‬ ‫أنا‬ ،‫المكتبة‬ ‫في‬ ‫دخل‬ ‫اعلى‬ ‫صاحب‬ ‫أنا‬ ‫المكتبة‬ ‫قامت‬ ‫التسويق....لما‬ ‫و‬ ‫العامة‬ ‫العلقات‬ ‫لول‬ ،‫الوحيد‬ ‫حقيقي‬ ‫الكل م‬ ‫وهذا‬ .............‫؟‬ ‫يحدث‬ ‫لم‬ ‫الكل م‬ ‫هذا‬ ‫التاسع‬ ‫المبدأ‬ ‫العاشر‬ ‫المبدأ‬
  • 14. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫نختلف؟‬ ‫كيف‬ ‫الشديد‬ ‫البرد‬ ‫في‬ ‫للمدرسة‬ ‫طفلتي‬ ‫نذهاب‬ ،‫متعب‬ ‫عماد‬ ‫،واقعة‬ ‫السباحة‬ ‫الرضع‬ ‫تعليم‬ ‫مصلحتك‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫و‬ ‫والحترا م‬ ‫الود‬ ‫ويبقى‬ ‫نختلف‬ ‫؟‬ ‫أحدا‬ ‫تخسر‬ ‫ل‬ ‫فيه‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تخاصم‬ ‫عمل‬ ‫تترك‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ، ‫به‬ ‫صلتك‬ ‫قطعت‬ ‫العمل‬ ‫تحبه‬ ‫ل‬ ‫احد‬ ‫ترك‬ ‫وكلما‬ ‫عشر‬ ‫الحادي‬ ‫المبدأ‬ ‫عشر‬ ‫الثاني‬ ‫المبدأ‬
  • 15. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫ذواتهم‬ ‫نكره‬ ‫ل‬ ‫لكن‬ ‫البعض‬ ‫تصرفات‬ ‫نكره‬ ‫أن‬ ‫.........يجب‬ ‫الدراك‬ ‫النصراف‬ ‫بمواعيد‬ ‫التز م‬ ‫اضافي..انا‬ ‫عمل‬ ‫باعمل‬ ‫....انا‬ ‫مدرك‬ ‫..غير‬ ‫موعده‬ ‫عن‬ ‫المتأخر‬ ‫بحل‬ ‫..قا م‬ ‫..المدرك‬ ‫موعده‬ ‫عن‬ ‫المتأخر‬70‫المشكلة‬ ‫من‬ % ‫دائما‬ ‫المنفعل‬ -‫العالي‬ ‫الصوت‬ ‫صاحب‬ -‫المدخن‬ ‫عشر‬ ‫الثالث‬ ‫المبدأ‬ ‫عشر‬ ‫الرابع‬ ‫المبدأ‬
  • 16. 4-15. ‫إداري‬ ‫مبدأ‬ ‫المؤسسة‬ ‫مباديء‬ ‫مع‬ ‫تتسق‬ ‫مبادئه‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أداء‬ ‫أفضل‬ ‫يؤدي‬ ‫.....الموظف‬ ‫الاجتماع‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫لذا‬ ‫اجدا‬ ‫هام‬ ..... ‫المشاكل‬ ‫مؤسستك‬ ‫عن‬ ‫اكثر‬ ‫..اعرف‬ ‫المسئولية‬ ‫لتحمل‬ ‫مؤهل‬ ‫.كن‬ .‫مبادرا‬ ‫......كن‬ ‫لها‬ ‫حلول‬ ‫قد م‬ ‫عشر‬ ‫الخامس‬ ‫المبدأ‬
  • 17. ‫النصاف‬ : •‫مدير‬ ‫ثم‬ ‫قائد‬ •‫الليثي‬ ‫كريم‬ ‫موقف‬ •‫مغاير‬ ‫بشكل‬ ‫أتعامل‬ ‫سوف‬ ‫المنصب‬ ‫أعتلي‬ ‫عندما‬ •‫مني‬ ‫أكبر‬ ‫و‬ ‫مني‬ ‫أصغر‬ ‫حولي‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫النصح‬ ‫أقدم‬ •‫أشرف‬ ‫و‬ ‫ماهر‬ ‫كريم‬ ‫من‬ ‫اتعلم‬ :‫الجميع‬ ‫من‬ ‫تعلم‬ ‫تقابله‬ ‫من‬ ‫حولي..كل‬ ‫من‬ ‫وكل‬ ‫سيد‬ ‫و‬ ‫وردينة‬ ‫الروبي‬ ............... ‫بأن‬ ‫اجدير‬ •. ‫النضج‬ ‫علمات‬ ‫من‬ ‫النصاف‬
  • 18. 5-4(‫)الولى‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬ •‫الحلوى‬ ‫كيس‬
  • 19. 5-4(‫)الثانية‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬ •‫أبنه‬ ‫و‬ ‫الحطاب‬
  • 20. 5-4(‫)الثالثة‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬ • ‫الفئران‬ ‫جوال‬
  • 21. 5-4(‫)الرابعة‬ ‫نفهمها‬ ‫ل‬ ‫قصص‬ •‫الغسيل‬ ‫حبل‬ •‫الضفدعة‬ ‫تسلق‬ ‫كيف‬
  • 22. ‫أخيرة‬ ‫مقول ت‬ •‫القدامي‬ ‫و‬ ‫الشباب‬ ( ‫اللي‬ ‫النظام‬ ‫)تغيير‬ ‫المدير‬ ‫رؤية‬ •‫المنصفين‬ ‫...لن‬ ‫العمل‬ ‫تركه‬ ‫..بعد‬ ‫المدير‬ ‫تقييم‬ ‫قليليين‬ •‫حمار‬ ‫..أنت‬ ‫العاطفي‬ ‫الجزء‬ •(‫ل‬ ‫أم‬ ‫الموظف‬ ‫مصلحة‬ ‫في‬ ) ‫عمل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫معرفة‬
  • 24. 6‫الحلم‬ - •‫للشباب‬ ‫الفرصة‬ ‫اعطاء‬ •: ‫المكان‬ ‫اترك‬ ‫عندما‬6 ‫لتولي‬ ‫يصلحوا‬ ‫أشخاص‬ ‫الادارة‬ •‫القسام‬ ‫مشرفي‬ ( ‫)ترقيا ت‬ •‫لتحقيق‬ ‫لكم‬ ‫المستمر‬ ‫الدعم‬ ‫و‬ ‫الشخصى‬ ‫طموحكم‬ ‫المكان‬ ‫لتستقرار‬
  • 25. ‫عامة‬ ‫مكتبة‬ ‫أكبر‬ • ‫وظيفي‬ ‫توصيف‬ • Bullet 2 • Bullet 3 • ‫تغطية‬ ‫اقوى‬ ‫اعلمية‬ • ‫العمل‬ ‫تنظيم‬ ‫جيدة‬ ‫بصورة‬ • Bullet 3 • ‫الرياادة‬ • Bullet 2 • Bullet 3 • ‫ادائما‬ ‫الجديد‬ • Bullet 2 • Bullet 3 • ‫القاريء‬ ‫يطلبه‬ ‫ما‬ ‫كل‬ • Bullet 2 • Bullet 3 ‫الميديا‬ ‫السكرتارية‬ ‫و‬ ‫الحسابات‬ ‫الادارية‬ ‫والشئون‬ ‫ادورات‬ ‫تدريبية‬ ‫أنشطة‬ ‫مقتنيات‬
  • 26. 7( ‫أولى‬ ‫)مرحلة‬ ‫المتميزين‬ ‫-تكريم‬ •....... ‫أولى‬ ‫مرحلة‬ •. ‫تشجيعي‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫التكريم‬ •‫المتميزين‬ ‫باقي‬ ‫تستشمل‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬ ‫لجنة‬ ‫تشكيل‬ : ‫المثالي‬ ‫الموظف‬ –‫عالية‬ ‫بحرفية‬ ‫العمل‬ ‫ااداء‬ –‫تنفيذها‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫و‬ ‫المقترحا ت‬ ‫تقديم‬ –‫المرؤتسين‬ ‫و‬ ‫الزملء‬ ‫و‬ ‫الرؤتساء‬ ‫مع‬ ‫الجيدة‬ ‫العلقا ت‬ –‫والنصراف‬ ‫الحضور‬