1. การจัดการนวัตกรรม
การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม
week#2
1

2. บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม
Introduction of Innovation Management
29 . 06 . 2012
2

3. Innovation is
“A creative idea that has
been made to work”,
wrote David Hussey in his book “The Innovation Challenge.”
3

4. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม”
1.1.2 รูปแบบและประเภทนวัตกรรม
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ
ระดับความใหม่
ผลตอบแทนทีคาดหวัง และ ต้องมีการใช้งาน
4

5. เทคโนโลยี หรือการตลาด
สิงแวดล้อม เลื อก
เทคโนโลยี ดืม
การตลาด บิด
5

6. นวัตกรรมขนมปั ง
คุณคิดว่า การทําขนมปั ง หมดความเป็ นนวัตกรรมหรือยัง?
6

7. แปงเด็กจากแปงข้าวเจ้า
้ ้
องค์ประกอบ
ข้าว
กลิ นหอม
สารเพิมความขาว
ระบบ
การเปลี ยนแปลงโครงสร้างแปงข้าว
้
7

8. ขนมปั งเป็ นที รูจกมากว่า 3,000 ปี โดยมี ชาวอี ยิปต์และชาว
้ ั
สวิ สที ผูคิดค้นด้วยการนํ าเมล็ ดข้าวสาลี มาบดให้พอละเอี ยดมา
้
ผสมกับนํ าที เป็ น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว
นํ าไปเทลงบนหินร้อนถื อเป็ นระบบ (System) เพือให้ส่วนผสม
สุกจนมีกลินหอมชวนรับประทาน
8

9. หลัง จากนั นความรู ้เ กี ยวกับ การทํ า ขนมปั งได้ กระจาย
(Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตังแต่
เมดิ เตอเรเนี ยน เยรูซาเล็ มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ
ทํ า ขนมปั งนั นได้ก ลายเป็ นที ยอมรับ กัน อย่ า งกว้า งขวาง
จนกระทังได้เข้าไปถึ งกรี ก โรม จนถึ งยุโรปตอนกลาง ศิ ลปะ
การทําขนมอบดําเนิ นไปอย่างช้าๆ
ต้ อ ง ผ่ า น ก า ร มี ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง
อุตสาหกรรมนันๆ จึ งจะสามารถก่อเกิ ดแนวทางความคิ ดที
เป็ นไปได้และนําไปสู่
9

10. ความต่อเนื อง (continuous) การเดิ นทางของ
ขนมปั งยังดําเนิ นต่อ แต่วิวฒนาการด้านเครื องมื อและเครื อง
ั
ทุ่ น แรงต่ า งๆ ที ทัน สมัย และมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ก็ ย ัง ได้ร บ การ
ั
พัฒนาคิ ดค้นอย่ างต่ อเนื องไม่ว่าจะเป็ นเตาอบที ควบคุมแบบ
พิ เศษด้วยคอมพิ วเตอร์ เครื องแบ่งก้อนแปงอัตโนมัติ เพื อให้
้
การทําขนมปั งมีความยังยื นและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยัง
ต้อ งกระตุ ้น ให้เ กิ ด แรงบัน ดาลใจของการ เลี ย นแบบ
(imitation) จึ ง จะกล่ า วได้ว่ า ผลิ ต ภัณ ฑ์ป ระสบความ
ความสําเร็จ
10

11. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?
iPed-ประเทศจีน iPad-Apple
11

12. ให้วิเคราะห์องค์ประกอบและระบบของสินค้า
องค์ประกอบ ระบบ กระบวนการผลิ ตแบบฝาบาง
System แม่พิมพ์ทีเปลียนไป
Component
พลาสติ ก PET
ส่วนฝา ส่วนขวด
12

13. ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่
องค์ประกอบ ระบบ ผลตอบแทน
component system benefits
Incremental: ปรับปรุง เปลี ยนแปลง
บางอย่าง ให้ดีขึน
Modular: สร้างองค์ประกอบใหม่
Architectural: พัฒนาองค์ประกอบ
ให้ดีขึน
Radical: สร้างองค์ประกอบใหม่
13

14. Incremental Innovation
ต้องมีการเปลี ยนแปลงองค์ประกอบบางส่วน
ให้มีประสิทธิภาพดีขึน
การใช้งานและระบบยังคงทํางานเหมือนเดิม
เป็ นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี
เช่น เครืองเล่น HD และ Blu-ray
14

15. ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี
เทคโนโลยี ต่างๆ ทีมีหลักปฏิบติงานแตกต่างกัน
ั
จะต้องแข่งขันกันเพือให้ได้การยอมรับจากตลาด
เป็ นการแข่งขันทีเกิดขึ นระหว่าง เทคโนโลยี ทีมีอยู่
และ เทคโนโลยีใหม่
15

16. Incremental Innovation
ปั จจัยทีส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิม
หลี กเลียงการเพิมเติมสิงทีไม่จําเป็ น
อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิมทังหมด
เช่น แถบเข็มไมโครฉี ดแล้วไม่เจ็บ
แบบเดิม แบบโลหะ แบบพลาสติก
16

17. Modular Innovation
เป็ นองค์ประกอบใหม่มาใช้
แต่ไม่มีการเปลี ยนแปลงระบบการทํางาน
Architectural Innovation
เป็ นการปรับปรุงระบบการทํางานรูปแบบใหม่
เพือเชือมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่
17

18. Radical Innovation
ต้องมีคณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทงหมด
ุ ั
การปรับปรุงคุณสมบัติตองดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า
้
สามารถลดต้นทุนได้รอยละ 30 หรือมากกว่า
้
ต้องเปลี ยนแปลงสิงทีเป็ นพืนฐานของการแข่งขัน
สามารถกําหนดกฎพืนฐานสําหรับผูเ้ ล่นหลายอืน
เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิ ล์ม และ แบบดิจิตอล
18

19. ระดับความใหม่
Architectural
component
system
3
1 2
Modular Incremental
component system 19

20. the world's first MP3 player ระดับความใหม่
Analog Digital
1st ipod |5/10G
Eiger Labs
MPMan F10 | 32M
component system
Rio PMP300 US $200
Radical 20

21. New component system ระดับความใหม่
Change
component system
Modular
Incremental
Power Source
Power Source
21

22. ระดับความใหม่
Radical
component system
Incremental
component system
Modular
22

23. ระดับความใหม่
การปรับปรุง
|
ประสิ ทธิภาพ Radical
| นวัตกรรมทีสร้างความ
นวัตกรรม แตกต่างอย่างสิ นเชิง
|
ความใหม่
| Incremental | Modular
วิวฒนาการ
ั นวัตกรรมส่วนเพิม
เวลา
23

24. ผลตอบแทนทีคาดหวัง
จากนวัตกรรม
24

25. ผลประโยชน์ทีต้องการ
ได้ผลิ ตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่
ความแตกต่างและโดดเด่น
ตลาดใหม่หรือ กลยุทธ์น่านนํ าสี ฟา (Blue Ocean)
้
อุตสาหกรรมใหม่
ผลเชิงเศรษฐศาสตร์
การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ
(Low input High Output)
ความคุมค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีได้
้
การลดต้นทุนการผลิ ต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า
25

26. ผลประโยชน์ทีต้องการ
คุณภาพผลิ ตภัณฑ์หรือบริการทีดีขึน
การเพิมฟั งก์ชนให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น
ั
ปรับปรุงคุณภาพของสิ นค้าให้ดีขึน เมือเราไม่สามารถ
แข่งขันด้านราคาได้
คุณภาพชี วิตทีดีขึน
การใส่ใจเกียวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็ นหลัก
ใส่ใจสิ งแวดล้อมมากขึ น
ความสะดวกสบาย
26

27. นวัตกรรม
ความแตกต่าง
สินค้า การตลาด 27

28. 1.1 ทฤษฎี “นวัตกรรม”
1.1.3 การเปลี ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม
ทฤษฎี คลื นยาว (Long Wave Cycle)
โลกตะวันตก : ฟื นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกตํา
พุทธศาสนา : เกิดขึน – ตังอยู่ – ดับไป
28

29. Kondratiev’s 5 Long Wave Cycles
Date Cycle/Wave Technology
1780-
1780-1830 First Cotton, Iron, Water Power
Iron,
1830-
1830-1880 Second Railways, Steam Power, Steamship
Power,
1880-
1880-1930 Third Electricity, Chemicals, Steel
1930-
1930-1980 Fourth Cars, Electronics, Oil, Aerospace
Electronics,
1980 - Fifth Computers, Telecommunications and
Biotechnology
Joseph Schumpeter’s Analysis
“...each long wave represented the application of a new group
of technologies, each of which had a very powerful
transforming effect on economy, effectively bringing about
another industrial revolution.” 29

30. การเปลี ยนแปลงเทคโนโลยี
30

31. Technological Change
Technology Change Season Change
31

32. Important Technological Change
1793 -1829 1830 -1900
Cotton (Whitney) Telegraph (Morse)
Steamboat (Fulton) Vulcanized rubber
Steam powered Safety elevator (Otis)
locomotive Internal combustion
engine
Telephone (Bell)
Phonograph (Edison)
Radio (Marconi)
32

33. Important Technological Change
1901 -1939 1940 -1949
Air Conditioner Color TV
First Flight (Wright) Manhattan Project
Model T (Ford) General purpose,
Liquid-fueled rocket electronic, digital
FM radio computer
Jet engine Supersonic flight
Xerography Transistor
Hellicopter Instant Camera
33

34. Important Technological Change
1950 -1969 1970
Sputnik (USSR) Microprocessor
NASA Recombinant DNA
Integrated circuit Laser printer
Operable laser MRI scanner
First man in space Space shuttle
Telstar Satellite Scanning tunneling
Fiber optics microscope
Apollo XI
34

35. Important Technological Change
1990 2000
Internet Nano-machine ?
MP3
GM babies ?
Flat Screen TV
Digital camera Gene therapy ?
3G Mobile phone Stem cells?
Hybrid Car
35

36. Technological Change
นับตังแต่อดีต เทคโนโลยี มีการเปลี ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
การเปลี ยนแปลงทางเทคโนโลยี มีให้เห็นเด่นชัดนับตังแต่ช่วง
ปลายศตวรรษที 18 (ยุคปฏิ วติอุตสาหกรรม)
ั
ตลอดระยะเวลา 250 ปี ทีผ่านมา เทคโนโลยี มีทงการ
ั
เปลี ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชืองช้าสลับไปมา
แต่เกือบทุกครัง การเปลี ยนแปลงจะเป็ นไปอย่างสัมพันธ์กบ
ั
งานวิจยทางภาคการศึกษา
ั
เช่น ในต้นทศวรรษที 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ ตนัน
เป็ นผลมาจากการศึกษาและการวิจยทางด้านเครือข่ายข้อมูล
ั
ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย
36

37. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ?
iPed-ประเทศจีน iPad-Apple
37

38. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม
เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า
จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
Technology S-curve
Megatrends
Punctuated Equilibrium
Absorptive Capacity
Dominant Design
38

39. Technology S-Curve
Diagram for Technology S-Curve
39

40. Technology S-Curve
เทคโนโลยี นนมีเวลาและวงจรชีวิต
ั
ความสามารถของเทคโนโลยีจะทําหน้าทีปรับปรุง
ประสิทธิภาพของผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการ
บริการ ขึนอยู่กบเวลาและความรู ้
ั
ผลิ ตภัณฑ์ กระบวนการและการบริการ ทีได้จะ
ขึ นอยู่กบความสามารถทางวิศวกรรมและ
ั
ข้อจํากัดของประสิทธิภาพ
40

41. Technology S-Curve
เทคโนโลยี นนมีขอจํากัดทางกายภาพ
ั ้
การสินสุดความสามารถของเทคโนโลยี จะทําให้
ประสิทธิภาพน้อยลงเรือยๆ
“Radical Innovation” จึงมีความสัมพันธ์กบการ
ั
นําเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ
41

42. Piston engine
Jet engine
42

43. Technology S-Curve
In addition, technological maturity is a matter of:
(i) Scale
(ii) Complexity
“Predictive value” of the S-Curve theory
May use S-Curve to predict developmental path of innovation
Point of inflection shows the point at which the existing technology
has reached maturity and is going into relative decline!
At the point of inflection, we might expect to find a new technology
to arise begin another S-Curve
Inability of incumbent firms to anticipate new technologies lead to
their failure!
43

44. Technology S-Curve
ทรัพยากรทีมีอยู่อย่างจํากัด
ประสิ ทธิภาพ
คุณภาพ
เวลา
44

45. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
ตังอยู่
ประสิ ทธิภาพ ดับไป
คุณภาพ เกิดขึ น
เวลา 45

46. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
46

47. Technology S-Curve VS Long Wave Cycle
1987
2006
47

48. Punctuated Equilibrium
Incremental Innovation v. Radical Innovation
อุตสาหกรรมช่วงทีนิ งๆ ไม่มีการเปลี ยนแปลงมากจะเป็ นยุค
ของ Incremental Innovations.
หลังช่วงนิ งจะเกิดการปรับเปลี ยนอย่างใหญ่ Radical
Innovation ซึงจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน
Disruptive technology จะนําไปสู่ช่วงนิ งและเข้าสู่สมดุลใน
เวลาต่อมา
เทคโนโลยี ก็จะถูกเปลียนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครัง
และเข้าสู่ช่วงนิ งและกลับสู่สมดุล
48

49. Punctuated Equilibrium
period of equilibrium are lined to major technological
innovations
การเปลี ยนแปลงแต่ละครังจะเป็ นในแบบของการเปลียนขนาด
เพิมประสิ ทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพือให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ
แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้
และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลียนแปลงไป
อีกขัน
49

50. Punctuated Equilibrium
Diagram of Punctuated Equilibrium
50

51. Punctuated Equilibrium
Technology & Performance
51

52. Punctuated Equilibrium
ปั จจัยทีทําให้บริษทฯ ลําบากใจในการเปลี ยนเทคโนโลยี
ั
Investments in accumulated knowledge and skills
Traditions
Sunk costs
Internal political constraints
Commitment to outmoded technology
จึงทําให้บริษทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพือสร้าง
ั
เทคโนโลยี ใหม่และเติบโตได้เป็ นอย่างดี
52

53. Punctuated Equilibrium
ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG
๊
53

54. Dominant Design
Dominant Design Phases
Period of Flux Dominant Design
• Multiple Designs • Design Standardized
• New Entrants • Price Competition
• Non-price Competition •Incremental Innovation
Technological Shake-out Technological
Discontinuity 1 Discontinuity 2
54

55. Qwerty VS Dvorak
ทําไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี
55

56. Dominant Design
56

57. Absorptive Capacity
This theory integrates both the external dimension of
innovation and the internal dimension
“External” dimension
About the evolution of the technology
“Internal” dimension
About learning and knowledge transfer process within the
innovating organization.
Focus on the ability of a firm to recognize the value of
new external information/trends/technological
opportunities, and to absorb and apply it to commercial
ends.
57

58. Megatrends
58

59. Megatrends
59

60. 1. Demographic Change
60

61. 4. Women on the Rise
61

62. 5. Cultural diversity
62

63. 13. Business Ecosystem
63

64. 13. Business Ecosystem
64

65. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม
เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า
จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด
Technology S-curve
Megatrends
Punctuated Equilibrium
Absorptive Capacity
Dominant Design
65

66. How does innovation theory help innovators?
3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม:
การอธิบายความหมาย
การวิเคราะห์
การคาดการณ์ ทํานาย
การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน
การระบุปัญหาทีแท้จริง
การกําหนดกรอบและวางแผน
ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน
66

67. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Linear Models
Technology push, Need pull
Coupling model
Integration model
Coupling model
67

68. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Linear Model
Research & Development Commercialisation
Innovation
68

69. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Technology push VS Market (need) pull
69

70. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Technology push
Basic Design & Manufacturing Marketing Sales
science engineering
Market (need) pull
Market need Development Manufacturing Sales
70

71. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Coupling model
71

72. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
Integrated model
72

73. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม
1 Network model 3
Collaboration & Knowledge
Networking Management (KM)
Creativity
Management
2 4
Research &
Experience Development (R&D)
73

74. Case Study
from Thai
Entrepreneur
74

75. Case#4 “JTI”
Composite
Cylinder for LPG
Case#2 “BRAVO”
Electricity Car
Case#3 i-gool
bathtub
Case#1 “Inno-Scan”
Palm Vein Biometric
75

76. Case#1 : Technology push
ไบโอเมตริกซ์ (Biometrics) หมายถึง เทคโนโลยี การยื นยันตัวบุคคลทีอาศัยความบ่งชี
คุณลักษณะเฉพาะของแต่ ละบุคคลที ต่ างกันออกไปแบ่งออกเป็ นลักษณะทางกายภาพ
(Physical Characteristics) และลักษณะทางพฤติกรรม (Behaviors)
Biometrics
Physiology Behavior
Face Keystroke
Fingerprint Gait
Hand Geometry Voice
Iris | Retina Signature
Human Scent | Ear
Palm Vein
76

77. Case#1 : Technology push
การพิสจน์ตวบุคคลด้วยเส้นเลื อดดําบนฝ่ ามือ
ู ั
การใช้แสงทีใกล้เคียงลําแสงอินฟราเรด
เพื อถ่ า ยภาพฝ่ ามื อ ซึ งขณะที ฮี โ มโกลบิ น ปราศจากออกซิ เ จน
เลื อดดําจะดูดซับแสงไว้ ส่งผลให้มีอตราการสะท้อนแสงตําและทําให้
ั
เกิดภาพของลายรูปแบบเส้นเลื อดดํา
ทีมา :ปาล์มซีเคียว บริษท ฟูจิตสึ ซีสเต็มส์ บีสซีเนส (ประเทศไทย) จํากัด
ั 77

78. Case#1 : Technology push
78

79. Case#2 : Market (need) pull
Product
Classic’80s Luxury’90s Sport’2000
79

80. Case#2 : Market (need) pull
เหตุผลทีต้อง Model Change
การ ปรับปรุงระบบและการทํางาน ทีสําคัญ
เพิม ประสิทธิภาพ โครงแชสซี ระบบขับเคลื อน ระบบเบรค
รูปทรง มอเตอร์ไฟฟา ระบบควบคุม ระบบบังคับเลี ยว ระบบ
้
รองรับ เป็ นต้น
รถกอล์ฟ สามารถถอดประกอบง่าย เพือเน้นการส่งออก
ไปยังประเทศเปาหมาย เช่น สหรัฐอเมริกา ออสเตเรีย ญี ปุ่ น
้
จีน ฮ่องกงและมาเลเซีย เป็ นต้น
ลดต้นทุน การผลิ ต เพือให้ราคาตําลง สามารถแข่งขันได้
เพิมความรูสึกสนุกสนานในการขับขี
้
80

81. Market Size and Growth
ตลาดเปาหมาย
้ Thai Market Size
ตลาดต่างประเทศ More than 2,000 golf cars
ส่งออกไปยัง อินเดีย มาเลเซีย ฮ่องกง 400 Million Baht
ตลาดในประเทศ growth 20% / year
81

82. ข้อมูลสถิติรถกอล์ฟและยานยนต์ทีคล้ายกัน
ของกรมศุลกากร พิกด 8703.100 006/C62
ั
82

83. Market Size and Growth
World Market Size World market share
More than 400,000 golf cars
8,000 Million Baht
growth 20% / year
Golf Cars Million Baht
US 100,000 2,000
EU 100,000 2,000
Asia 50,000 1,000
Other 100,000 2,000
(Thai 2,000 400 MB)
83

84. Case#3 : Mix | Coupling model
Product :: Material
wood cast iron acrylic
Product :: Function
84

85. Case#3 : Mix | Coupling model
New Material :: Lighting system ::
Module 1 I-cyclic Module 2-3 U-color, I-temp
old acrylic I-crylic
Control system :: Styling Design ::
Module 4-5 I-touch, I-wave Module 6 Styling Design
85

86. Case#3 : Mix | Coupling model
High Performance
Cheap Expensive
China
brand
Low Tech 86

87. Case#3 : Mix | Coupling Growth
Market Size & model
ขนาดและแนวโน้มของตลาด
World bathroom fitting market
มูลค่าผลิ ตภัณฑ์และอุปกรณ์อาบนํา
530,000 ล้านบาท มีอตราเติบโต 4%
ั
และมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา
140,00 ล้านบาท
ทีมา : (www.bathroom-fittings-manufacturers.com 87

88. Case#3 : Mix | Coupling Growth
Market Size & model
ขนาดและแนวโน้มของตลาด ตลาดเปาหมาย ในประเทศไทย
้
ในประเทศไทยมีมูลค่าใน ส่วนห้องและอ่างอาบนํา 2,000 ล้านบาท
แนวโน้ม ตลาดอ่ า งอาบนํ าในประเทศยัง มี
อัตราการเติบโตเฉลีย 10-15%
โดยมีปริมาณการใช้ แบ่งเป็ น
อ่างปกติ 1,200 ล้านบาท 60,000 ใบต่อปี
อ่างระบบ 800 ล้านบาท 8,000 ใบต่อปี
88

89. Case#4 : Network model
ถังเหล็ กและโลหะ All metal cylinder ถังคอมโพสิ ต
มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก
ั มีอตราส่วนปริมาตรต่อนําหนัก
ั
ถัง 1:1 มีนําหนักมาก ถัง 1.8:1 มีนําหนักน้อย
เกิดสนิ ม ทันสมัย ไม่เกิดสนิ ม
มีค่าบํารุงรักษา ทนต่อการกัดกร่อน
อายุการใช้งาน 5 ปี มองเห็นเนื อก๊าซ
กระบวนการผลิ ตมลพิษต่อ อายุการใช้งาน 20-30 ปี
สิ งแวดล้อมสูง กระบวนการผลิ ตเป็ นมิตรต่อ
ความคุมค่าในการเปลี ยนมา
้ สิ งแวดล้อม
ใช้ ถังก๊าซคอมโพสิ ต 4 ปี
Non Metallic Liner with
a fully-wound filament overwarp
89

90. ถังคอมโพสิตบรรจุกาซ LPG ของ 3 บริษท
๊ ั
ปั จจุบนมีการจําหน่ ายในยุโรป อเมริกา บางประเทศในเอเซียจํานวน 4 ล้านใบ
ั
มีการคาดการณ์ความต้องการถังคอมโพสิต มากกว่า 60 - 100 ล้านใบ
Two piece One piece One piece
- linerless - blow molded, PET liner - blow molded, PET liner
- ABS jacket - HDPE jacket - HDPE jacket
- currently on the market - currently on the market 2006 - currently on the market 2007
- capacity 100,000 p/yr - capacity 750,000 p/yr - capacity 215,000 p/yr
ทีมา Propane Education & Research Council (Prague, Czech Rep.) 90

91. Case#4 : Network model
Production Client
Standard โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท
Collaboration & Networking
สํานักงานมาตรฐานผลิ ตภัณฑ์อุตสาหกรรม โรงงานผลิ ตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก
กรมธุรกิจพลังงาน โรงงานผลิ ตชินส่วนวาวล์
สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย
สมาคมไทยคอมโพสิต Support
สํานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
(องค์การมหาชน)
Business Network
บริษท อุตสาหกรรม จอบไท จํากัด
ั
บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน)
ั
GSG inc. ด้าน filament winding machine Academics
HANSHO composite technology international จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
standard approval มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี
ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ
กรมวิทยาศาสตร์บริการ
ศูนย์วิจย บริษท ปตท. จํากัด (มหาชน)
ั ั
91

92. Case#4 : Network model
92
June 26, 2009 92

93. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม”
A ใช้เทคโนโลยีเป็ นพืนฐาน D
อาศัยเครือข่ายทีภาคส่วน
ในการขับเคลือนให้เกิดตลาด เป็ นการเชือมโยงความสําเร็จ
(Technology Push) (Network)
B อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน B
ในการพัฒนาเทคโนโลยี
(Market Pull)
D
C A i-gool bathtub
มีเทคโนโลยีนํา
แต่อาศัยตลาดเป็ นพืนฐาน
(Mix) “Inno-Scan” C
Palm Vein Biometric 93

94. End of Week#2
กิจกรรมที 2 ให้ส่งรายชือและกลุ่ม
พร้อมเลื อกผลิ ตภัณฑ์ทีใช้
สําหรับกรณี ศึกษา
pantapong@gmail.com
94