2. Obsah
Jak identifikovat „špatné“ informace
Jak najít skutečně hodnotné informace zbavené
zbytečné "omáčky"
Příklady
3. Informací bylo málo
Informace byly cenné
Shánění jakýchkoli
informací
• Informací je přebytek
• Informace jsou cenné
• Třídění a vyhazování
nepotřebných inf.
DŘÍVE NYNÍ
4. Máme k dispozici mnoho dat!
Minimum znalostí!
Máme málo informací!
5. Kde nám dobře definovaná informace
pomůže
Definice služby
Požadavek
Zadání úkolu
eMailová komunikace
Popis produktu
a úplně všude jinde
6. Příklad 1- Nejasnost
Strategická orientace – IS musí být schopen podporovat dosažení
strategických cílů podniku.
Adekvátní funkční spektrum – IS musí pokrývat všechny uživatelské
požadavky na funkce, které jsou ve shodě se strategickými cíly podniku.
Integrovanost – IS musí být integrován z hlediska funkčního, datového,
softwarového, hardwarového a z hlediska uživatelského rozhraní.
Otevřenost – IS musí být schopen postupně přijímat další nové
technické a softwarové komponenty, datové zdroje apod.,
Flexibilita – IS musí být parametrický tak, aby byl schopen v provozu
pružně reagovat na nové požadavky. Tzn. změny rychle a snadno.
Stále nevíme co má IS splňovat
»Informační hodnota 0
»Informační hodnota 0
»Informační hodnota 0
»Informační hodnota 0
»Informační hodnota 0
7. V určitých případech ovšem rozvětvení toku pomocí příkazu
KDYŽ(If) není nijak snadné. Platí to především o situacích,
které se mohou vyskytovat v různých okamžicích.
Toto je testovací zpráva. Pokud jste tuto zprávu neobdržel,
kontaktujte nás na telefonu xxx.
Příklad 1- Nejasnost
9. Nejasnost
Výsledkem je stejná nejasnost jako na začátku-
tedy vyhozený čas
Co je ale horší, pisatel má pocit, že se jasně
vyjádřil
10. Příklad 2- Protichůdnost
Opensource - zvážit abychom si to příliš nezkomplikovali.
Nicméně pokud bychom se stali garantem opensourcového
řešení a koordinátorem vývoje funkcionalita a features by
mohl rychle narůstat. Téměř pro jakýkoliv business – určitá
nezávislost procesů a parametrizovatelnost umožní nasadit
produkt v kterémkoliv a pro holding třeba i novém
prostředí.
Jednoduché a přehledné databáze s rezervními poli -
parametrizovatelnými, které zajistí případnou rozšiřitelnost.
Ergonomičnost ovládání. Na každé obrazovce bude snaha
mít maximální množství informací a maximální
jednoduchost a uživatelskou rychlost vyplňování.
11. Příklad 2- Protichůdnost
Opensource - pokud bychom se stali garantem levnějšího
opensourcového řešení a koordinátorem vývoje
funkcionalita a features by mohl rychle narůstat. Téměř pro
jakýkoliv business – určitá nezávislost procesů a
parametrizovatelnost umožní nasadit produkt
v kterémkoliv a pro holding třeba i novém prostředí.
Jednoduché a přehledné databáze s rezervními poli -
parametrizovatelnými, které zajistí případnou
rozšiřitelnost.
Ergonomičnost ovládání. Na každé obrazovce bude snaha
mít maximální množství informací a maximální
jednoduchost a uživatelskou rychlost vyplňování.
»Co vlastně chceme, jednoduché řešení, „levné“ řešení …
»Opět co chceme…jednoduché db nebo rozšiřitelné
»Bez komentáře
12. Protichůdnost
Když už si myslíme, že nějakou informaci máme, za několik
okamžiků zjistíme, že je nám na nic
Výsledkem je větší nejasnost než na začátku … tedy opět
vyhozený čas
13. Ověřitelnost, testovatelnost ..
Požadavek na navigaci– uživatel bude mile
překvapen přehlednou navigací systému. Vždy
bude vědět kde se nachází
Úkol-…Celé to připravte tak ať je to v pořádku a ať
je to akceptovatelné…
Náplň práce- role xy má za jasný úkol:
pomáhá identifikovat
ověřuje spokojenost
poskytuje vstupy pro rozhodování
»
»Jasně vše bude v pořádku
»Bez ..JAK.. neověřitelné
14. Ověřitelnost, testovatelnost ..
Informaci sice získáme, vcelku se zdá jasná a jednoznačná ale
nemáme způsob jak ji ověřit … v případě úkolu či náplně práce je
to nejvíce zřejmé
Ještě bych zapomněl –
…“Podívejte se na to a dejte
mi vědět“
15. Další
Časové měřítko
Kdy, odkdy, jak dlouho …
Odsouhlasení
Rozumí všichni informaci stejně ?
Realističnost
Na první pohled zjevné znaky např.: neproveditelnosti
16. Jak hledat
Absence uvedených slov
Dlouhé věty a opakování „novinářský syndrom“
Vyloučení všech špatných informací
To co zůstane …pokud zůstane…
17. Co dělat když…
Pokud špatné informace dostaneme od je třeba
na to upozornit a definovat rizika
Pokud jsou špatné informace produkovány
uvnitř firmy je to riziko samo o sobě a stojí nás
to zbytečný čas a peníze
Někdy je největší umění nic nenapsat