O documento descreve a história da Insígnia da Madeira, um símbolo de treinamento para líderes escoteiros criado por Baden-Powell em 1919. O documento detalha como a insígnia foi desenvolvida, sua adoção mundial em 1924 e como se tornou um símbolo oficial do treinamento de líderes escoteiros.
2. 28 setembro
B-Pescreveu:
“Em primeiro lugar parece ser desejável que
os Chefes Escoteiros devam passar por
algumas experiências que garantam que eles
sejam os homens certos para ensinar os
jovens. Sob este ponto de vista eu desenhei
algumas silabas para especificar as
qualificações desejáveis.”
3. 28 setembro
1. Um conhecimento geral do “Manual do
escoteiro”, especialmente quanto às leis
escoteiras.
2. O entendimento de que o objetivo moral
sobrepõe-se às instruções práticas.
3. Bom caráter e boa reputação que possam
assegurar uma boa influência sobre os rapazes.
4. Maior que 18 anos
5. Habilidade de proporcionar atividades para as
4.
5. Inicio de uma série de
publicações que visavam dar
apoio ao chefe escoteiro.
jul
ho
15. O cordão foi ofertado
por um velho homem
durante o cerco de
Mafeking (1899/1900)
para lhe dar sorte
16. O lenço é uma trama
de cinza (cor da
humildade) e
vermelho
(entusiasmo)
O xadrez reproduz o
tartam dos Maclaren
Homenagem ao O lenço tornou-se de
doador de Gilwell uso exclusivo para os
Park portadores da IM em
1924
17.
18. Na Conferência Mundial de
Copenhagen, em 1924 a Insígnia
da Madeira foi adotada
mundialmente.
19. 1º Curso da Insígnia
da madeira para
chefes de lobinhos
GILWELL PARK
20. 1º Curso da Insígnia da madeira de
chefes de lobinhos
21. O anel foi concebido
em 1920 por Bill
Shankley um membro
do staff de Gilwell
Park.
Em 1943 ele começou
a ser entregue
àqueles que
completavam o curso
básico de
treinamento para
chefes escoteiros.
22. Na conferência Internacional acontecida nas
cataratas do Niagara, Canada, são considerados
símbolos oficiais do treinamento escoteiro:
•A Insígnia da madeira
•O anel de Gilwell
•O lenço de Gilwell – 1º Grupo de Gilwell
Notas del editor
Após estas definições foi criado um sistema onde três pessoas faziam uma visita ao candidato a chefe e atestavam estas qualidades. As recomedações eram enviadas à BP que emitia este certificado.