Gestão Compartilhada é um serviço oferecido pela Méthode Cursos e Consultoria SS Ltda. para compartilhar a gestão de empresas com o objetivo de aliar experiência e conhecimento. O serviço fornece apoio em planejamento estratégico, sistemas de comando e decisão, planos operacionais, orçamentos e apoio jurídico-contábil.

1. Méthode Cursos e Consultoria SS Ltda.
São Paulo - 2012
Unidade de Negócio – Consultoria Empresarial
Apresentação de portfólio
Produto: Gestão Compartilhada
www.methode.com.br

2. Tópicos da apresentação
• Metodologia de trabalho
• Esquema geral do trabalho
• Aplicação em uma indústria
• Aplicação em um comércio ou serviço
• Contato

3. Metodologia de trabalho
Com o objetivo de esclarecer o que vem a ser o procedimento de
trabalho designado por Gestão Compartilhada, explicaremos a sua
aplicação em empresas de todos os setores, quais sejam, indústrias,
comércios e prestadoras de serviço.
Basicamente, Gestão Compartilhada vem a ser o processo de
compartilhamento da gestão de uma empresa, onde é possível aliar
duas qualidades indispensáveis para que os resultados sejam
alcançados: experiência e conhecimento.

4. Metodologia de trabalho
A estrutura das empresas brasileiras, em especial, notadamente
aquelas que tem em seu idealizador ou empreendedor o grande líder,
possui uma marca indelével: os verbos conjugados são fazer ou
vender. Muito embora ações fundamentais, muitas empresas sabem
fazer muito bem e até vendem de forma adequada; porém falta o verbo
da atualidade que é gerir. Neste ponto é que a Méthode entra no
processo e se estabelece a Gestão Compartilhada.
Fazer e vender são ações ligadas à experiência de quem conhece
muito bem o produto ou o serviço prestado, todas as peculiaridades
inerentes ao processo comercial e, sobretudo, de promover a
satisfação do cliente. Tais ações poderiam ser depreendidas por um
gestor profissional. Ocorre que tal aprendizado tardaria alguns bons
meses, senão anos.

5. Metodologia de trabalho
Por outro lado, as mais modernas ferramentas de gestão, boas práticas
profissionais, adequação da empresas às mais diversas exigências
(legal, fiscal, ambiental, etc.), bem como a criação de instrumentos de
acompanhamento e controle dos pontos de relevante interesse para o
resultado são elementos da gestão. E também, da mesma forma, um
empreendedor pode obter tal conhecimento e aplicá-lo. Mas quanto
tempo isso tardaria e, caso ocorra, não o tiraria de seu foco de ação ?
Então, visando a economia de tempo a Gestão Compartilhada é um
tipo de prática que vem sendo adotada em muitas empresas e com
resultados acima da média das concorrentes e muito superiores ao
antigo regime.

6. Esquema geral do trabalho
Estratégia
Governança Contabilidade
Jurídico Comprar Vender Fiscal
Produzir Marketing
Funding
Investidores
RH Logística
Finanças
Núcleo do Negócio Gestão do Negócio
Ações sob a responsabilidade Ações sob a responsabilidade
dos empreendedores. da Méthode.

7. Aplicação em Indústrias
1. Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação
i. Apresentação, discussão e consenso
ii. Objetivos e metas
2. Sistema de Comando e Decisão
i. Governança Corporativa
ii. Boas Prática de Gestão
iii. Normas e definição de alçadas
iv. Organograma Funcional
• Conselho Gestor (Proprietários + Méthode)
• Diretoria Executiva (Méthode)
• Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH
3. Planejamento Estratégico
i. BSC (Balanced Scorecard)
ii. GBV (Gestão Baseada em Valor)
4. Planos Operacionais
i. Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados)
ii. Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado)
iii. Produção (six sigma, MRPI, PCP, ISO)
5. Orçamento Gerencial
6. Apoio à Gestão
i. Contabilidade
ii. Jurídico
iii. Auditoria

8. Aplicação em Comércios/Serv.
1. Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação
i. Apresentação, discussão e consenso
ii. Objetivos e metas
2. Sistema de Comando e Decisão
i. Governança Corporativa
ii. Boas Prática de Gestão
iii. Normas e definição de alçadas
iv. Organograma Funcional
• Conselho Gestor (Proprietários + Méthode)
• Diretoria Executiva (Méthode)
• Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH
3. Planejamento Estratégico
i. BSC (Balanced Scorecard)
ii. GBV (Gestão Baseada em Valor)
4. Planos Operacionais
i. Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados)
ii. Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado)
5. Orçamento Gerencial
6. Apoio à Gestão
i. Contabilidade
ii. Jurídico
iii. Auditoria

9. Contato
Para agendamento de reuniões e dúvidas, favor entrar em contato.