Bcs paul okt 04

Pro ConsultPro Consult
Consultancy & TrainingConsultancy & Training
WELKOMWELKOM
Op dezeOp deze
MEETINGMEETING
WELKOMWELKOM
Op dezeOp deze
MEETINGMEETING
PRO CONSULT: Consultancy & Training

Balanced Score CardBalanced Score Card

DOELSTELLING.DOELSTELLING.
Geen philosofische maar
mathematische benadering.
 Eucledean
 Axioma’s
 Definities en lemma’s

NADRUK OP METHODIEKNADRUK OP METHODIEK
 12 X 7
 XII maal VII
 Introductie van 0
 Negenproef (Modulus )

Arithmetica: idempotentieArithmetica: idempotentie
Combinatorial
calculus(Grassmann,Boole,Clifford)
 A² = 0
 A² = 1
 A² = A
 A² = A²

Waarom mathematischeWaarom mathematische
opbouw?opbouw?
Men moet het wiel niet 2 maal
uitvinden.
 GRASSMANN A1 en A2
 GALOIS field extension
 HAMILTON quaternions
 HESTENES geometrische calc.
Zie geschiedenis van de wiskunde.

Waarom geen voorbeelden vanWaarom geen voorbeelden van
reële meetpunten?reële meetpunten?
Theory is the general,experiments
are the soldiers.(Leonardo da Vinci)
 aX² + bx +c
Zie Galois theorie.

Nieuwe TechnologieNieuwe Technologie
Proces analyse op basis van
ENNEAGRAM
Behoefte en Eisen klant
Middelen
Methoden
Vaststellen meetpunten
Weerhouden acties
Doelstellingen bereikt

PHYLOSOPHIE van de opbouw.PHYLOSOPHIE van de opbouw.
Estafette race bestaande uit een zich
steeds herhalend fraktaal
 IMPULS
 WEERSTAND
 RESULTAAT
Zie inplantingsschema norm

COMMITMENTCOMMITMENT
 Feitelijke bewijzen kunnen voorleggen
betreffende het belang dat de direktie
hecht aan Gebalanceerd meten.
– Rubik Cubus.
– Hoogspringer versus verspringen.
– Koppeling klantentevredenheid en financieel
resultaat (Bottle neck)
– Klantentevredenheidsobjectieven & Feedback

PARTICIPATIEPARTICIPATIE
 Aanstellen van een meetcoordinator voor
de invoering en de opvolging van het
meetsysteem.
– Nauw contact direktie en autoriteit.
– Het verdedigen van standpunt van de klant.
– Opvolgen ondernomen akties.
– Het betrekken van al de medewerkers.
– Het integreren van de Iso norm.
– Informatievergaderingen organiseren.
– Doorspelen informatie naar direktie.

PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)PARTICIPATIE.(5.1a en5.5.2c)
O N D E R S T E U N I N G
T h e o r e t ic i
M u lt ip lic a t o r
T A S K F O R C E
T A S K F O R C E
T A S K F O R C E
T A S K F O R C E
M e e t c o o r d in a t o r C O N S U L T A N T
S T U U R G R O E P

COMMUNICATIECOMMUNICATIE
 Zekerheid dat de informatie betreffende de
meetresultaten vlot circuleert
– Aan de hand van workshops een systeem
opzetten dat voor de informatie van de
medewerkers zorgt.(Intern Marketingplan)
• Uithangborden
• Vergaderingen
• Internblad
– Aan de hand van interne audits periodiek
nagaan of bestemmeling wordt bereikt

ORGANIGRAMORGANIGRAM
Weten wie wat doet (5.5.1)
– Een organigram dat alle functies
preciseert.
– Een fiche voor iedere functie.
– Wie meet
– Wie is verantwoordelijk(eigenaar)
– Wie contacteert de klant
– Wie controleert
– Wie bewaakt
– Wie informeert
– Een polyvalentie tabel

VALUE CHAINVALUE CHAIN
Exact weten wie onze strategische
partners zijn.
Opdelen van de organisatie in
processen en deelprocessen.
Bepalen per deelproces
eisen,verwachtingen en verborgen
verwachtingen.

GOAL ANALYSEGOAL ANALYSE
Per deelproces de verwachtingen en
eisen van de partners herformuleren
in doelstellingen.
– Verwerken onder de vorm van meetbare
objectieven

GENERATORSGENERATORS
 Een meetpunt welk kan beschouwd
worden als een atoom of als een
priemgetal
 Het genereert andere metingen.
 Daar waar er effectief moet worden
gemeten
– Aantal ongevallen
 Absulute unit (meeteenheid)
 0riginal units.

GENERATORSGENERATORS
 Inversie van een meetpunt
 Tegengestelde van een meetpunt
 Conjugate van een meetpunt

RELATORSRELATORS
Een formule * (juncta position)
• tussen minstens 2 meetpunten
• of tussen minstens 2 relators
• of tussen minstens een generator en een
relator.
• Er moet niet effectief worden gemeten er
wordt immers berekend(excell)
• Meestal een Ratio x/y
• of x + y ; x X y;
• maar ook alle combinaties
Unie,doorsnede,vector,dot en
cross,tensor...Vb Omzet/aantal offertes

Definities GrassmannDefinities Grassmann
Absulute units(zero order)
– Meeteenheden: KG,Meter,Euro…
– Abstract : e ( a x 1/a)
– i;1
 Original units(first order)
– (a1………an);(b1……..bn);(c1……cn)
Elementary units(Higher orders)
– Second order :a2*b3
– Third order:a3*b2*c4
– Fourth order : a1*b3*c5*d2.

Definities GrassmannDefinities Grassmann
Extensive magnitudes
– Zijn afgeleid van originele units
– a1*a2;a1*a3;a2*a3;a1*a2*a3
– b2*b4*b5*b9
– Zijn steeds van first order maar N degree
waarbij n = aantal original units.
Elementary magnitudes
– Zijn afgeleid van elementary units
– (a1/b3)*(a2*b3)

LOCAL PERFORMANCELOCAL PERFORMANCE
Group structure(closure)
Minimal simple extension
progressive structure
– a²bc =a*(abc)
Regressive structure
– a²bc =bc

INTERNAL PRODUCTINTERNAL PRODUCT
x behoort tot A
y behoort tot B
z behoort tot A
Internal product = xz
– steeds extensive magnitudes

EXTERNAL PRODUCTEXTERNAL PRODUCT
x behoort tot A
y behoort tot B
z behoort tot A
External product = xy en yz
– steeds elementary magnitudes

COSETSCOSETS
ab;ac;ad;bc;bd;cd
abc;abd;acd;bcd
zijn schaduwen van abcd.

POSETSPOSETS
abcd;abc;abd;acd;ab;ac;ad;a
abcd;abc;abd;bcd;ab;bc;bd;d
zijn centralisers rond een originele
unit
bevatten steeds een originele unit
bevatten steeds de globale
performantie.

RATIO CHAINRATIO CHAIN
Locale performatie
Teller ,noemer chain
Meet eenduidig de locale performatie
via zijn factors.
Zie uitgewerkt voorbeeld verkoop.
– Workshop
Cybernetica princiepe.

GROUP STRUCTUREGROUP STRUCTURE
Measurement group
– Boolean ring
– Pascal triangle
– Binomial Newton
– minimal polynomial
Normal subgroup(abels)
factor group.

RADICAL TOWERRADICAL TOWER
Alle extensive magnitudes en
elementary magnitudes bastaan
slechts uit ratio ’s
systeem ROI maar over meerdere
dimensies.
Alle magnitudes zijn van 2e orde.
Enkel combinatorial product
toegelaten.(niet commutatief)

COMPARITIFSCOMPARITIFS
Running year
Last year
Previous quarter
last month
Opgepast !
– Year to date magnitudes a/b
– delen door 0
– Original units zijn nooit goed of slecht!

OWNERSOWNERS
Beheersen van documentatie (4.2.3)
Beheersen van registraties (4.2.4)
Historiek van prestaties kunnen
terugvinden ,Identificatie en
naspeurbaarheid. .(7.5.3)

GLOBAL PERFORMANCEGLOBAL PERFORMANCE
PX^4 *QX^3*RX^2*S
Quaternions (w + 3 units)
1/5 is niet altijd gelijk aan 2/10
– Progressive combinatorial product.
Ponderatie van Cosets.

Voortdurend verbeteren
– Drivers a1………..an
Interne processen
– Resultanten b1………..bn
KTV.
– CSI C1………..cn
Financieel Resultaat
– d1……………dn

Ideale structure
– elementary units=abcd
– minimal polynomial
– Radical tower.

CONJUGATTIONCONJUGATTION
Measuring the same thing in different
places.

CENTRALISERSCENTRALISERS
 De invloed meten van een bepaald original
unit op de globale performantie.
– Sensibility analyse.

MORPHISMENMORPHISMEN
ISO
HOMO

SUBSTITUTIESUBSTITUTIE
A/D = A/B * B/D

ABSORBTIEABSORBTIE
A/B * B/C = A/C

EXTENSIONEXTENSION
(ABC) * D

REPORTINGREPORTING
Geen doel op zich
maar:
Een middel tot….

MOGELIJKHEIDMOGELIJKHEID
ACTIEACTIE
RESULTAAT !RESULTAAT !

D BASED BASE
E-mail: info@pro-consult.be

Bcs paul okt 04

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Bcs paul okt 04

Similar a Bcs paul okt 04 (20)

Más de DE Pol

Más de DE Pol (18)

Bcs paul okt 04

Notas del editor