Enviar búsqueda
Cargar
POとPOじゃない人の勉強会 第8回
•
0 recomendaciones
•
739 vistas
P
pepabo-po
Seguir
ペパボ POとPOじゃない人の勉強会 第8回 の発表資料です。Inspired日本語版を読んでいます。
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 24
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
POとPOじゃない人の勉強会 第7回
POとPOじゃない人の勉強会 第7回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第9回
POとPOじゃない人の勉強会 第9回
pepabo-po
立ち位置から観点導出をしてみよう
立ち位置から観点導出をしてみよう
Rina Fukuda
POとPOじゃない人の勉強会 第10回
POとPOじゃない人の勉強会 第10回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第11回
POとPOじゃない人の勉強会 第11回
pepabo-po
プロダクトオーナーシップ勉強会 第2回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第2回
pepabo-po
サイボウズPM(開発PM)について
サイボウズPM(開発PM)について
shoji_yamada
OWASP ASVS Project review 2.0 and 3.0
OWASP ASVS Project review 2.0 and 3.0
Riotaro OKADA
Recomendados
POとPOじゃない人の勉強会 第7回
POとPOじゃない人の勉強会 第7回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第9回
POとPOじゃない人の勉強会 第9回
pepabo-po
立ち位置から観点導出をしてみよう
立ち位置から観点導出をしてみよう
Rina Fukuda
POとPOじゃない人の勉強会 第10回
POとPOじゃない人の勉強会 第10回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第11回
POとPOじゃない人の勉強会 第11回
pepabo-po
プロダクトオーナーシップ勉強会 第2回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第2回
pepabo-po
サイボウズPM(開発PM)について
サイボウズPM(開発PM)について
shoji_yamada
OWASP ASVS Project review 2.0 and 3.0
OWASP ASVS Project review 2.0 and 3.0
Riotaro OKADA
PMの立ち位置について
PMの立ち位置について
SSK
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
Jiro Hiraiwa
Product Principles
Product Principles
Jeremy Horn
Smartnews Product Manager Night
Smartnews Product Manager Night
SmartNews, Inc.
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
Tomotake Nakamura
プロダクトマネージャのお仕事
プロダクトマネージャのお仕事
Shohei Hido
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
Akane Yamarin
教育サービス開発での第一歩
教育サービス開発での第一歩
Eiji Hachiya
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
MILI-LLC
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
Shohei Hido
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
満徳 関
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
Mizuki Tanno
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
POStudy
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
Kouki Kawagoi
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
Yusaku Watanabe
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
SmartNews, Inc.
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
満徳 関
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
Masahito Zembutsu
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
Takeo Iyo
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Shigeru Kishikawa
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
cotonas_en
Más contenido relacionado
Destacado
PMの立ち位置について
PMの立ち位置について
SSK
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
Jiro Hiraiwa
Product Principles
Product Principles
Jeremy Horn
Smartnews Product Manager Night
Smartnews Product Manager Night
SmartNews, Inc.
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
Tomotake Nakamura
プロダクトマネージャのお仕事
プロダクトマネージャのお仕事
Shohei Hido
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
Akane Yamarin
教育サービス開発での第一歩
教育サービス開発での第一歩
Eiji Hachiya
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
MILI-LLC
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
Shohei Hido
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
満徳 関
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
Mizuki Tanno
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
POStudy
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
Kouki Kawagoi
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
Yusaku Watanabe
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
SmartNews, Inc.
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
満徳 関
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
Masahito Zembutsu
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
Takeo Iyo
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
toshihiro ichitani
Destacado
(20)
PMの立ち位置について
PMの立ち位置について
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
大きい組織におけるPmとその育成についてふわっとした相談をするlt
Product Principles
Product Principles
Smartnews Product Manager Night
Smartnews Product Manager Night
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
ネイティブマーケティングカンパニーにおけるプロダクトマネージャー
プロダクトマネージャのお仕事
プロダクトマネージャのお仕事
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
11年続くサービスの新陳代謝を上げる
教育サービス開発での第一歩
教育サービス開発での第一歩
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
自律的なチームを作るために —組織心理学・臨床心理学の応用—
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
機械学習モデルフォーマットの話:さようならPMML、こんにちはPFA
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
KPIツリーを作ってプロダクト開発に繋げる ~プロダクトの成長の評価を可視化する~ #postudy
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
プロダクトマネージャーに求められるスキルとマインドセットとは-[ITビジネスセミナー] 現役プロダクトマネージャーが語る、日本企業におけるプロダクトマネー...
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
自律的なチームを作るときにより効果を大きくするための教育心理学+教育現場の動機づけ
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
エンジニアがプロダクトマネージャーに進化すると何が起きるのか
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
エンジニアからプロダクトマネージャーへ
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
【17-D-3】リーンスタートアップとスマートなエンジニアリングの葛藤 #devsumi #devsumiD
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
【17-E-1】自動化はどこに向かうのか~まだ開発・運用の自動化で消耗しているの?~
2016-10-25 product manager conference 資料
2016-10-25 product manager conference 資料
正しいものを正しくつくる
正しいものを正しくつくる
Similar a POとPOじゃない人の勉強会 第8回
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Shigeru Kishikawa
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
cotonas_en
20110322 jmrx nextmr_open
20110322 jmrx nextmr_open
Shigeru Kishikawa
Credential social media_live_v1_3
Credential social media_live_v1_3
Social Media Live!
AI によるおすすめは誰の心を掴むのか? 〜 推薦メカニズムの有効性に関するサーベイ実験
AI によるおすすめは誰の心を掴むのか? 〜 推薦メカニズムの有効性に関するサーベイ実験
KeisukeHattori1
マーケティングリサーチへのテキストマイニングの活用
マーケティングリサーチへのテキストマイニングの活用
saynoway66
サーベイモンキー サービス概要(2013 dec04)
サーベイモンキー サービス概要(2013 dec04)
SurveyMonkey Japan
Jmrx6月30日【日産 配信用】
Jmrx6月30日【日産 配信用】
(株)MROCジャパン&(株)ビジョン・クリティカル・ジャパン
【Saleshub用】カウミー説明資料-ver4.pdf
【Saleshub用】カウミー説明資料-ver4.pdf
ssuser7a8771
Socialshopping2010part1
Socialshopping2010part1
Ryoichi Tsukada
ブランド型常設MROCご提案資料
ブランド型常設MROCご提案資料
晴生(作成中) 山崎
クチコミ&クロスメディア分析エンジン「ブームリサーチ」
クチコミ&クロスメディア分析エンジン「ブームリサーチ」
kuro
カウミープロダクト資料ver.3_株式会社マイクロアド.pptx
カウミープロダクト資料ver.3_株式会社マイクロアド.pptx
ssuser7a8771
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第4回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第4回
Yasuchika Wakayama
マーケティング4.0とクチコミの効果測定
マーケティング4.0とクチコミの効果測定
Motohiko Tokuriki
見込み客マーケティング最新版121025
見込み客マーケティング最新版121025
Masaki Yoshida
Credential social media_live_v1.7
Credential social media_live_v1.7
Social Media Live!
List Finder - saleshub
List Finder - saleshub
AyanoHirata
Mktg02 マーケティングとは何か
Mktg02 マーケティングとは何か
Takeshi Matsui
スパイスモデルを販促ツールとして活用する
スパイスモデルを販促ツールとして活用する
Tsuyoshi Horigome
Similar a POとPOじゃない人の勉強会 第8回
(20)
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
Jmrx講演資料0723(配布用)[1]
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
偏愛Vox! ヘビーユーザーと企業の“愛”の橋渡しサイト。
20110322 jmrx nextmr_open
20110322 jmrx nextmr_open
Credential social media_live_v1_3
Credential social media_live_v1_3
AI によるおすすめは誰の心を掴むのか? 〜 推薦メカニズムの有効性に関するサーベイ実験
AI によるおすすめは誰の心を掴むのか? 〜 推薦メカニズムの有効性に関するサーベイ実験
マーケティングリサーチへのテキストマイニングの活用
マーケティングリサーチへのテキストマイニングの活用
サーベイモンキー サービス概要(2013 dec04)
サーベイモンキー サービス概要(2013 dec04)
Jmrx6月30日【日産 配信用】
Jmrx6月30日【日産 配信用】
【Saleshub用】カウミー説明資料-ver4.pdf
【Saleshub用】カウミー説明資料-ver4.pdf
Socialshopping2010part1
Socialshopping2010part1
ブランド型常設MROCご提案資料
ブランド型常設MROCご提案資料
クチコミ&クロスメディア分析エンジン「ブームリサーチ」
クチコミ&クロスメディア分析エンジン「ブームリサーチ」
カウミープロダクト資料ver.3_株式会社マイクロアド.pptx
カウミープロダクト資料ver.3_株式会社マイクロアド.pptx
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第4回
慶應ビジネススクール 新事業創造体験 2018年 第4回
マーケティング4.0とクチコミの効果測定
マーケティング4.0とクチコミの効果測定
見込み客マーケティング最新版121025
見込み客マーケティング最新版121025
Credential social media_live_v1.7
Credential social media_live_v1.7
List Finder - saleshub
List Finder - saleshub
Mktg02 マーケティングとは何か
Mktg02 マーケティングとは何か
スパイスモデルを販促ツールとして活用する
スパイスモデルを販促ツールとして活用する
Más de pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 番外編
POとPOじゃない人の勉強会 番外編
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第15回
POとPOじゃない人の勉強会 第15回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第13回
POとPOじゃない人の勉強会 第13回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第14回
POとPOじゃない人の勉強会 第14回
pepabo-po
POとPOじゃない人の勉強会 第6回
POとPOじゃない人の勉強会 第6回
pepabo-po
プロダクトオーナーシップ勉強会 第5回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第5回
pepabo-po
プロダクトオーナーシップ勉強会 第4回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第4回
pepabo-po
プロダクトオーナーシップ勉強会 第3回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第3回
pepabo-po
Más de pepabo-po
(8)
POとPOじゃない人の勉強会 番外編
POとPOじゃない人の勉強会 番外編
POとPOじゃない人の勉強会 第15回
POとPOじゃない人の勉強会 第15回
POとPOじゃない人の勉強会 第13回
POとPOじゃない人の勉強会 第13回
POとPOじゃない人の勉強会 第14回
POとPOじゃない人の勉強会 第14回
POとPOじゃない人の勉強会 第6回
POとPOじゃない人の勉強会 第6回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第5回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第5回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第4回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第4回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第3回
プロダクトオーナーシップ勉強会 第3回
Último
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ 株式会社
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
ユニパー株式会社
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
KayaSuetake1
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Yasuyoshi Minehisa
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
masakisaito12
Último
(6)
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
POとPOじゃない人の勉強会 第8回
1.
POとPOじゃない 人の勉強会 yuriwo #08
2.
前回のおさらい 第15章 ユーザーモニター制度 第16章 市場調査 第17章 プロダクトマネジメントのためのペルソナ
3.
ユーザーモニター制度 商品開発にリファレンスカスタマー の意見を取り入れよう。 ターゲット市場から少なくとも6人のユー ザーに集まってもらった上で、この人たちの 意見を聞きながら、この人たちが満足して、 実際に使ってくれて、製品レビューなどを発 信してくれるような製品を実現しよう。
4.
市場調査 市場調査の種類 顧客アンケート サイト分析 データマイニング 訪問調査
ペルソナ ユーザービリティ テスト 競争的分析 その他
5.
市場調査の注意点 市場調査の結果で製品の方向性を決めてはならない 市場調査のデータを参照しつつ、 「この問題をより優れた方法で解決するた めには、どの技術が使えるか?どんなユー ザーエクスペリエンスであればいいか?」 という問いへの回答を突き止めることが大事。
6.
ペルソナ ターゲットユーザーを深く理解し よう。プロダクトに関わる全員が、 製品開発期間中ずっと、製品理念 とターゲットユーザー(ペルソナ) が頭に叩きこまれている状態にしよう!
7.
前回のおさらい、完。
8.
第18章 製品仕様はどうある べきかを考える よく使われている紙ベースの仕様書がありますが…
9.
いろいろ問題があります。 テストできない 難しい問題や 重要な詳細部分が フォローされない 無駄に長い時間がかかるエンジニアが想像を 巡らしながら 作業を進めることになる
10.
できがよくて役に立つ 仕様書条件とは? ・ユーザーエクスペリエンスがすべて記述されている ・ソフトの動作を正確に表現する ・マーケ、運用、営業、経営陣などにも必要な内容がすべて盛り込 まれている ・変更が加えられるようにする ・バージョン混同をなくすため、マスターを1セットだけ用意する つまりユーザビリティとバリューが 判定できること
11.
「で、わし(筆者)思うんよ。 製品リリース前に出す β版があるじゃろ? あれを一番最初にやればええ と思うんよ(^ω^)」
12.
つまり… こうじゃなくて… 製品要求仕様 (紙) 開発 (β版) ユーザーテスト リリース
13.
こうじゃ!!1 製品要求仕様 (紙) 開発 (β版) ユーザーテスト リリース 製品要求仕様 =β版 本開発 ユーザーテスト リリース
14.
製品要求仕様 =β版 本開発 ユーザーテスト リリース 「β版と本番は別物でええんじゃよ。β版の役割は、「開発者にわ かりやすく指示を出すこと(①)」と、「本開発前にユーザーにテスト してもらうこと(②)」なんじゃ。ユーザーエクスペリエンス(見た目 と操作感)がもっともらしければ、バックエンド処理やデータは間 に合わせでええよ。でも、すぐに別のバージョンを試せるように、 組み換えやすい作りにしておくことは大事じゃぞ。(^ω^)」 別物 ① ②
15.
β版(プロトタイプ)って 具体的には どんなの作ればいいの?
16.
「わしがおすすめするんは… ハイファイ プロトタイプ じゃ(^ω^)」
17.
ハイファイプロトタイプって何? http://www.cc.gatech.edu/ pkr3/portfolio/kangaroo.html こんなの。
18.
忠実度 高 低 スケッチ ワイヤーフレーム プロトタイプ
デザイン アイディア・ 可能性の追求 構造と 全体の流れ 構造と 全体の流れと 詳細 最終 開発成果物 ユーザービリ ティテスト アイディアの 検証 コンセプトの 妥当性確認 洗練 手段 commit ment 参考:プロトタイプの種類 http://www.usability.gov/how-to-and-tools/methods/prototyping.html
19.
忠実度 高 低 スケッチ ワイヤーフレーム プロトタイプ
デザイン アイディア・ 可能性の追求 構造と 全体の流れ 構造と 全体の流れと 詳細 最終 開発成果物 ユーザービリ ティテスト アイディアの 検証 コンセプトの 妥当性確認 洗練 手段 commit ment この辺が ハイファイプロトタイプ 参考:プロトタイプの種類 http://www.usability.gov/how-to-and-tools/methods/prototyping.html
20.
ハイファイプロトタイプの 例はここから ご覧いただけます。 http://www.svpg.com/ examples/
21.
第19章 設計と実装 ユーザーエクスペリエンスデザイン(ハイ ファイプロトタイプ?)の設計は、実装の 前に1 2週間で作成する。その際、エン ジニアリングチームからも誰か参加して もらう必要がある(コスト比較のため)。 その後、実装とテストを同時に行う。
22.
第20章 必要最小限まで削ぎ 落とされた製品 Q:機能を減らすか、それ とも発売を遅らせるか?
23.
A:発売を遅らせる。 なぜなら、とっくに機能は必要最小限にそぎ落とし ているので。仕様が確定するまでに、製品の要求の 中でどれが重要か優先順位をつけ、可能な限り必要 最小限の機能になっているか確かめてほしい。
24.
次回予告: ためがいさん登場!
Descargar ahora