1. 曾章瑞 Peter Tzeng Lecture 07 專案成本管理

5. 圖 7-1 成本─效益分析示意圖 (I)

6. 圖 7-2 成本─效益分析示意圖 (II) 效益 成本 C * B 1 B 2 B 3 1 2 3

9. 圖 7-3 生命週期成本示意圖

10. 圖 7-4 系統各階段達成 LCC 百分比 說明：在系統各階段中能夠改變 LCC 的機會以 (1 －成本達成率 ) 表示，如第 Ⅰ階段結束時，成本達成率為 40% ，所以能夠降低成本 (cost reduction) 機會為 60% ；同理，在第 IV 階段結束時，其成本達成率 已趨近於 100% ，所以能夠改變 LCC 的機會已微乎其微。因此，在 系統設計之初即須有 LCC 分析，以求得最大的設計彈性。 降低成本可能線 生 命 週 期 成 本 達 成 百 分 比 (%) 概念設計階段 初步設計階段 細部設計階段 生產部署階段 系統運作維持階段 系統階段 成本累積線 100 70 50 25 I II III IV V

13. 圖 7-5 生命週期成本

14. 圖 7-6 生命週期成本比率圖 10% 30% 60% LCC 系統獲得 運作與維修 時間 系統研發 成本 生產

15. 表 7-1 生命週期成本比率表

17. 圖 7-7 專案的成本管理程序

21. 圖 7-8 成本帳號圖例 (I)

22. 圖 7-9 成本帳號圖例 (II) 專業工程 2100 工程處 2000 結構工程 2200 設計工程 2300 導管工程 2210 機械工程 2220 電腦設計 2230 塑膠工程 2221 金屬工程 2222 處 部 組 股

25. 圖 7-10 成本資料蒐集架構

26. 圖 7-11 現況報告圖解 超支成本 BCWP (EV) 單位 ( 萬元 ) 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 95 .95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 95. 96. 96. 96. 96. 時間 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 合約目標成本 報告點 ( 現在 ) 專案完成時的估計成本 專案完成時的預算成本 實際成本 延後的時程 CV SV BCWS(PV) ACWP(AC)

27. 圖 7-12 成本控制與報告流程

28. 圖 7-13 專案週期 LCC 分析的方法 參數性成本估計法 初步設計 階段 細部設計 階段 生產／布署階段 計畫概念 設計階段 直接性工程估計法 類比性成本估計法

29. 表 7-2 估算系統硬體成本的套裝軟體

30. 表 7-3 估算系統軟體成本的套裝軟體