Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•255 vistas
Iedere keer ik een nieuwe lezing geef over dit thema verfijnt het verhaal. Ook het vertalen van "Trauma in Organisaties"naar het Engels heeft voor de nodige verdieping gezorgd. Zo is elke presentatie weer een beetje meer gepolijst ...
Recomendados
Más contenido relacionado
Más de Philippe Bailleur
Más de Philippe Bailleur (20)
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
- 1. Ook organisaties kunnen beschadigd geraken … Coach Day BRX Philippe Bailleur – Living Systems Coaching
- 7. Rotte manden maken rotte appels …
- 13. “80% of reorgs fail to deliver the hoped-for value in the time planned.” “10% of reorgs cause real damage to the company.” “Most of the time, reorgs are miserable experiences for employees. The uncertainty they provoke about the future often causes greater stress and anxiety than layoffs.” “In about 60% of cases reorgs lead to noticeably reduced productivity.“ Source: HBR & McKinsey
- 14. Technical Problems vs. Adaptive Challenges
- 15. A Fool with a Tool is still a Fool
- 17. De kwaliteit van de relationele bedrading blijkt een basisvoorwaarde voor emergentie
- 20. Stuck in time …
- 21. Wat zie je gebeuren met de relationele bedrading als er sprake is van systeemtrauma?
- 28. Wat leidt er nu tot Organisatie trauma?
- 32. Nieuwe Positie Traumaval = Eerdere Positie Traumaval + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Erkenning & Ondersteuning
- 35. Nieuwe Positie Traumaval = + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Shock by “Law” Eerdere Positie Traumaval
- 40. Nieuwe Positie Traumaval = + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Geen erkenning & Geen ondersteuning Eerdere Positie Traumaval
- 41. Trauma by Design
- 43. Nieuwe Positie Traumaval = + Kwetsbaar- heid ( )_____________ Geen erkenning & Wurggreep Eerdere Positie Traumaval
- 45. Trauma-geïnformeerd aan de slag met organisaties
- 49. Crisis Management Dagelijks Emotie Management Helende Interventies & Organisatie Rituelen Trauma Geïnformeerd OD Salutogenic Org Design
Notas del editor
- Meer en meer organisaties lopen vast (levensduur) Meer en meer organisaties slagen er niet in om zich te transformeren Machines vs Levende systemen
- Van “maken, herstellen, …” naar “emergentie” en “zelfregulering”
- Ik verwees daar reeds naar in mijn eerste boek …
- Structuur (los van kwaliteit)
- Wat altijd terug kwam was het volgende: Trauma zorgt dat de energie van een levend systeem (individu, familie, dorp, gemeenschap, …) ergens blijft steken. En net daar loopt het vaak fout in organisaties. We zijn gewoon om er op een lineaire manier te denken en met tijd om te gaan. Als het over levende systemen en trauma gaat, dan moeten we echter leren denken met jaarringen … oude jaarringen zijn ook nog in het hier-en-nu. De bladzijde omdraaien is dus een ontkenning van die realiteit – hoe graag we de bladzijde ook zouden willen kunnen omdraaien. Niet geheelde gebeurtenissen kunnen dus blijven spelen in en voor een team, afdeling of organisatie … en organisaties zitten er vol van. Werken met systeemtrauma start met het op het spoor komen van niet geheeld gebeurtenissen … en energie die niet beschikbaar is (terwijl die wel nodig is). Zo komen we tot een tweede casus.
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- De traumaval of traumatrap Haal 4 mensen naar voor en toon wat je bedoelt Cruciaal als leidinggevend om dit te leren zien
- Er is geen lijst !!!
- Het ene spoor is te linken met acuut trauma Het andere spoor is meer te linken met ontwikkelingstrauma
- 22 maart Zaventem
- More Human … Cfr. Brussels Airport Company
- UZ Gent -> law/insurance/ … (en uitspraak t.a.v. De organisatie en niet t.a.v. de persoon zelf !!!!) Ziekenhuis dat bereid is medische fout onder ogen te zien Verhaal C-130
- Folteren met een druppel - ontwikkelingstrauma
- Intern aanslepend conflict Onaangepaste managementstijl (bv. hoge druk, weinig middelen en rigide kader) 75% regel – uitzonderingen waarop de organisatie werkt (cfr. BENEO) Boortmalt afdeling met diep conflict
- Cfr. Stijgende kans op veroordeling van bv. ziekenhuizen, scholen, jeugdverenigingen, … Cfr. Uitspraak van minister Crevits over allochtone ouders (in scholen) Cfr. voor de verkiezingen geen aanstelling van een moslima als directeur van een school Cfr. Jordi Tent Blaarmeersen en de reactie van de mensen die aan de kant staan Cfr. Fabriek (cfr. Douwe Egberts) – overnames, overnames, overnames, … Cfr. Softenon Cfr. Kunstensector
- Zo komen we bij een tweede facet van de trauma kubus … met name, heling t.a.v. recent of minder recent trauma Niet kijken, verdringen vs. er mee aan de slag gaan (cfr. Lineair vs. Jaarringen) Anders zakt er iets in de onderstroom, krijg je herhaling tot wat niet geheeld is geheeld raakt --- patroon !!! Net zoals bij rouw en uitgestelde rouw is systeemtrauma helen een stuk moeilijker als er tijd is over gegaan … en soms kan iets tientallen jaren in een organisatie blijven spelen. Law vs. Lore … Geld/Schuld versus Heling/Herstel Heal to become teal
- Veel meer verandering betekent veel meer toxines
- Org Design
- Als het toch over het hoofd wordt gezien … Bv. Dodelijk ongeval Gent
- Koop het boek, lees het, vertel erover, geef het cadeau Stemmen via “leren uit boeken” – OOA-award – zo wordt het steeds makkelijker om dit thema ter sprake te brengen Traaktme