SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
TALENT

CAFE
1950 - 1990
1990   2010
2010 – 2020
40 jaar
   20 jaar
      10 jaar
        5 jaar
Changing Times
Changing
Leaders

WHY?
HOW ?
Do the test …
Talent-Diminishers
    The Fate of
  the Smart and
  VS
   the Talented
Talent-Multipliers
Talent-Verzamelen vs. Talent-Kweken



                                 13
Verlammen vs. Ontwikkelen



                            14
Problem-Solver vs. Competence Builder




                                   15
Beslissen vs. Co-Creatie




                           16
Micro-Manage vs. Empower




                           17
Talent-Diminishers
    The Fate of
  the Smart and
  VS
   the Talented
Talent-Multipliers
Talent-Verzamelen vs.
    Talent-Kweken
   Verlammen vs.
    Ontwikkelen

 Problem-Solver vs.
Competence Builder
    Beslissen vs.
     Co-Creatie
   Micro-Managing
   vs. Empowering
SPOTTEN
SPOTTEN =
Seeing the oak
 in the acorn
SPOTTEN

BEGRIJPEN
BEGRIJPEN =
voorbij gedrag kunnen kijken
Wat je iemand ziet doen

      De onderliggende
 - patronen, strategiën, sterktes
    - waarden, overtuigingen
- aspiraties, dromen, verlangens, …
SPOTTEN

 BEGRIJPEN

LINK & DESIGN
LINK & DESIGN
        =
CONTEXT
BOUWEN
<->
SPOTTEN

 BEGRIJPEN

LINK & DESIGN

 COACHEN
OACHEN
SPOTTEN

 BEGRIJPEN

LINK & DESIGN

 COACHEN
Round-Up

Más contenido relacionado

Destacado

Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachAlexander Crépin
 
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsbovenVeranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsbovenHarrie Houben
 
Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214ASW
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLaurent Jacquemin
 
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerpLeadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerpPhilippe Bailleur
 
Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick offPhilippe Bailleur
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Jurjen Helmus
 
Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]Siddhant Choudhary
 
Transformational ledership ppt
Transformational ledership pptTransformational ledership ppt
Transformational ledership pptsuresh650
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading ChangeAdam Walz
 
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Jonna May Berci
 
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's cultureLeading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's cultureEnnovate
 
Leadership - Training by Spreadminds
Leadership - Training by SpreadmindsLeadership - Training by Spreadminds
Leadership - Training by SpreadmindsMohamad Badr
 
Transformational Leadership
Transformational LeadershipTransformational Leadership
Transformational LeadershipAvishek Das
 
Transformational leadership ppt 2
Transformational leadership  ppt 2Transformational leadership  ppt 2
Transformational leadership ppt 2Pan Lay
 
Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership
Management vs. Leadership  - Linked 2 LeadershipManagement vs. Leadership  - Linked 2 Leadership
Management vs. Leadership - Linked 2 LeadershipLinked 2 Leadership
 
Presentation on leadership
Presentation on leadershipPresentation on leadership
Presentation on leadershipsd college
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesYodhia Antariksa
 

Destacado (20)

Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsbovenVeranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
 
Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
 
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerpLeadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp
 
Leadership journey for managers kick off
Leadership journey for managers   kick offLeadership journey for managers   kick off
Leadership journey for managers kick off
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
 
Transformational ledership ppt
Transformational ledership pptTransformational ledership ppt
Transformational ledership ppt
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
 
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
 
Effective Leadership
Effective LeadershipEffective Leadership
Effective Leadership
 
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's cultureLeading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
 
Leadership - Training by Spreadminds
Leadership - Training by SpreadmindsLeadership - Training by Spreadminds
Leadership - Training by Spreadminds
 
Transformational Leadership
Transformational LeadershipTransformational Leadership
Transformational Leadership
 
Transformational leadership ppt 2
Transformational leadership  ppt 2Transformational leadership  ppt 2
Transformational leadership ppt 2
 
Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership
Management vs. Leadership  - Linked 2 LeadershipManagement vs. Leadership  - Linked 2 Leadership
Management vs. Leadership - Linked 2 Leadership
 
Presentation on leadership
Presentation on leadershipPresentation on leadership
Presentation on leadership
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT Slides
 

Más de Philippe Bailleur

Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresPhilippe Bailleur
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Philippe Bailleur
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarPhilippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veldPhilippe Bailleur
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisatiesPhilippe Bailleur
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamiekenPhilippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRXPhilippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenPhilippe Bailleur
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerPhilippe Bailleur
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTAPhilippe Bailleur
 

Más de Philippe Bailleur (20)

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
 
Forces for good
Forces for goodForces for good
Forces for good
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
 

Wake up on leadership