Venture

1. 조직운영의 피라미드 미션 Why 비전 전략 What 계획 관리 How 업무

2. Mission이란 무엇인가? Mission(사명/존재이유/조직이념)이란? 『우리조직』이 존재하는 이유와 가치 또는 정체성(Identity), 수행하는 업(業)의 개념을 정의하고 국가, 사회, 고객에게 이렇게 기여 하겠다고 설득력 있게 선언하는 부분으로 구성원들에게 자부심을 느끼게 하여 조직의 일에 몰입할 수 있도록 동기를 부여한다

5. 해외 우수기업의 Mission 예 시

6. 월마트 서민들에게 부자들과 같은 구매기회 제공 3 Ｍ 미해결된 문제의 혁신적 해결 나이키 경쟁, 승리, 경쟁자를 압도하는 감정을 경험하게 함 HP 인류의 발전과 복지를 위한 기술적 공헌 소 니 공익을 증진하는 기술발전과 기술활용의 즐거움을 경험하게 함 머 크 인류의 건강을 지키고 향상시킨다 퍼시픽 시어터스 지역사회의 번영과 발전을 위한 장소 제공 맥킨지 기업과 정부의 성공을 위한 도움 제공 월트 디즈니 사람들을 행복하게 만듦 모토롤라 우리회사는 적정한 가격에 최상의 품질을 지닌 제품과 서비스를 제공하여 사회에 명예롭게 봉사하기 위해 존재한다 존슨 & 존슨 우리회사는 고통과 질병을 경감시키기 위해 존재한다

8. 본질적으로 장기적이며 안정적인 속성을 가져야 한다

9. 표현이 단순하고 명확해야 한다

11. 適材適所 회사의 기본이념을 공유하고 있다. 위에서 엄격하게 관리할 필요가 없다. 일이 아니라 책임을 맡고 있다고 자각하고 있다. 약속을 지키고 호언장담하지 않는다. 회사와 일에 대한 정열을 가지고 있다. 창과 거울의 기준을 만족시킨다.

13. 5Whys 기법 【 전제조건】 우리의 진정한 고객이 누구인가? 우리의 업의 본질은 무엇인가? 우리의 존재가치(이유)는 무엇인가? 우리가 궁극적으로 기여(공헌)하고자 하는 것은 무엇인가? 【 접근방법 Ⅰ】『우리는 000 이라는 서비스를 제공한다.』 ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? 【 접근방법 Ⅱ】『우리는 000 하기 위해 존재한다.』 “왜 계속해서 존재해야 하는가?, 우리가 존재하지 않으면 세상이 잃어버릴 것이 무엇인가? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ? ⇒ Whys ?

14. Why? Why? Why? Why? Why? 5Whys 기법의 적용 원리 정서가치 기여 (공헌) 사용가치 추상화(Abstraction) 기능가치 존재가치(이유)

15. 왜? (why?) 왜? (why?) 기여 (공헌) Or 존재가치 (이유) 왜? (why?) 왜? (why?) 왜? (why?) Mission Making – Sheet 1 우리 조직의 본질적인 존재가치와 관련 국가, 사회, 고객에 대한 기여와 공헌을 생각하여 기능가치 ⇒ 사용가치 ⇒ 정서가치를 표현하는 핵심단어(Keyword)를 도출(개인단위 도출 ⇒ 조 단위 합의 )

18. 2 Vision

19. Vision이란 무엇인가? Vision(미래상/ 꿈이 실린 목표)이란? ◈ 『우리회사』의 5년 ~ 10년 후의 미래에 마땅히 있어야 할 모습(미래상)을 말로 표현한 것 ☞ 비전은 추상적이어서는 안되며, 가능한 한 원하는 미래의 모습(그림)을 명확한 말로 표현하고 위로는 미션(Mission)과 아래로는 전략(Strategy)의 연관관계를 설명할 수 있어야 한다. 강력한 비전은 조직의 미래에 대한 윤곽을 제시한 것으로 모든 구성원들이 공유하는 정신적인 틀을 제공한다

20. Vision의 설정 비전은 21세기 환경 속에서 조직이 열망하는 진정한 미래의 기대 모습으로 분산된 역량을 결집해야 하는 이유와 이정표(milestone)를 제시합니다. To-Be(향후의 모습) As-Is(현재의 상황) 비전의 역할 -회사의 존재 이유를 반영 -회사가 달성하려는 바를 구체적으로 표현 -회사가 목표하는 바를 달성하기 위해 바꿔야 될 내용을 설명 -변화에 대한 열의를 보여줌 -의사결정은 개방적이고 분명해야 함 -개개인이 실제 행동을 취하도록 유도

22. 현 사업구조에 대한 장래 전개의지 제시

23. 기술운용 전략 제시

24. 신규사업 전개 가능성 제시

26. PIONEERING

27. 고객만족

28. 리더십

30. 관리 시스템의 Jump Up 내용 제시

32. 2015년Page 20

34. 명확한 장래 사업영역을 정할 것

35. 구성원들의 열망을 담아 낼 것

37. 조직의 모든 활동과 비전간의 정합성을 확보할 것

38. 비전 실현 주체들의 지속적인 추진이 가능하도록 동기부여

39. 신속하고 효과적인 조율기능 구비

40. ‘ 의지’ 에서 출발할 것

41. 구성원과 더불어 수립할 것

44. 비전경영시스템(VMS) 구축

45. 비전경영시스템(VMS) 실행G A P 기존의 경영환경 현재의 조직 Opportunity 기간 전략의 의미 Vision이란 ! : 꿈(Dream)이 실린 목표(Objective)! Page 23

46. 해외우수기업의 VISION유형

48. 공동의 적(Common Enemy)비전 혼다 우리는 야마하를 무너뜨릴 것이다 (1970) 나이키 아디다스를 격파하자(1960) 역할모델(Role Model)비전 스탠포드 대학 서부의 하버드 대학이 된다. (1940년대) 왓킨스-존슨 20년 후에 오늘날의 HP만큼 존경 받는 기업이 된다 (1996) 내적 변화(Internal Transformation) GE 우리가 경쟁하는 모든 사업에서 업계1위 또는 2위가 되고, 소기업의 속도와 기민함을 가질 수 있도록 회사를 혁신한다.(1995) 록웰 방위산업에서 세계적으로 가장 다각화된 하이테크 기업으로 변화시킨다(1995) 머크 광범위한 연구개발과 신약을 통하여 세계적으로 우수한 의약품회사가 된다

50. 과거 연장형, 미래상황 간과(看過)

51. 현재의 숫자를 미래로 잡아 늘린 숫자, 현재의 연장선상에서 세우는 장기목표

52. 과거 성장.안정의 시대에 적합 – 불확실성의 시대에 부적합

53. 급변하는 경영환경에는 대응할 수 없는 한계점마땅히 있어야 할 기업의 모습(미래상)을 설정하고, 현재의 기업 모습과 미래상의 GAP을 분석하여 그 차이를 극복하고 미래상을 실현하기 위한 경영구상, 시나리오를 수립하는 방법 VISION적 APPROACH

55. 미래 일정한 시점에 우리 회사가 마땅히 되어 있어야 할 모습이나 이미지를 상상한다

56. 미래의 이미지나 모습을 핵심단어(Keyword)중심으로 표현한다

57. 핵심단어를 사용하여 누구나 이해하기 쉽고 간결하게 압축하여 비전선언문(Vision Statements)을 작성한다.

58. 비전선언문(Vision Statements)의 의미를 종합하여 설명한다.수립절차 비전개요 설명 비전의 의미 이해 이미지 연상법 Key-Word도출 비전선언문(초안)작성 조별 초안발표/종합토의 조별수정/보완 조별 수정안 발표/종합토의 확정시안 선정(합의)

59. 이미지연상법– Keyword 도출법 【 전제조건】 ; 미래로의 상상여행 1) 미래 10년 후 아침에 일어나 출근했을 때의 모습을 상상하라! 2) 미래로의 여행을 상상하고 마음의 눈에 가능한 한 많은 것을 시각적으로 담아라! 3) 미래에 대한 느낌을 기록하기 위해, 조직내에서 일어날 수 있는 변화와 중요한 이미지를 기록하기 위한 카메라가 주어졌다고 가정하라! 4) 매일 매일의 경험을 기록하기 위해 그 날 찍어둔 사진에 색인가드(Post-It)로 자막을 만들어라! 5) 불행히도 현재로 돌아오는 과정 중에서 사진(그림)이 다 망가졌다. 그러나 다행히도 자막(색인카드 : Post-It)은 남아 있다. 6) 자막(색인카드 : Post-It)을 비전선언문을 작성하기 위한 keyword의 기초자료로 활용하라! 【 상상의 예시】 “연일 국내 언론에서 우리 회사를 칭찬하는 방송과 기사가 쏟아지고 있는 모습” “국민(고객)들이 우리 회사에 대한 만족도 조사결과의 발표 장면” “미국의 CBS, 일본의 NHK에서 ‘세계 최우수 회사 이것이 다르다’라는 특집방송을 제작하기 위해 우리 회사와 인터뷰가 진행되는 모습” “우리 구성원들이 활기차게 일하는 모습”

63. STX 조선 Page 33

64. 국세청 Page 34

65. 3 Strategy

66. 전략이란 무엇인가? 조직이 나아갈 길을 명확히 하고 무엇을 할 것인가를 생각하는 것 장기적인 목표를 달성하기 위해 개발된 광범위하고 일반적인 계획

67. 전략구상에 필요한 3가지 사고 결론 부터 생각한다 (제로베이스 사고) 전체적인 면을 본다 (프레임워크 사고) 안할 일을 정한다 (옵션 사고)

68. 전략수립의 4단계 세상의 변화에 어떻게 대응할 것인가 생각한다. 나아갈 방향을 명확히 한다. 경쟁 우위를 확보한다. 경영자원을 유효하게 배분한다.

69. 1단계 :세상의 변화에 어떻게 대응할 것인가 생각한다 통제 가능한 환경 (강점과 약점) 통제 불가능한 환경 (세상의 변화) 기회/위협 비 예측에 따라 상품의 배열을 바꿈 (강점) 우산을 준비 못한사람 에게 우상 제공 (해결책) 비 = 세상의 변화

70. 국내 환경 분석 세계 환경 분석 경쟁사 동향 분석 자사 여건 분석 - 경제 - 정치/사회 - 소비자시장 - 생산자시장 - 인력시장 - 자금시장 - 경제 - 정치/사회 - 소비자시장 - 생산자시장 - 인력시장 - 자금시장 - 신제품개발 능력 및 기존/미래전략 - 조달능력 및 전략 - 생산능력 및 전략 - 유통능력 및 전략 - 판매능력 및 전략 - 정비능력 및 전략 - 신제품개발 능력 및 기존전략 - 조달 능력 및 전략 - 생산 능력 및 전략 - 유통 능력 및 전략 - 판매 능력 및 전략 - 정비 능력 및 전략 기회와 위협요소 도출 강점과 약점 도출 기업환경의 매트릭스 분석 (SWOT 분석) 기업의 경영전략 SWOT 분석 방법 조직 외부환경의 위협요인/기회요인 및 내부역량의 강점/약점요인을 도출하여 각각의 요인에 대응하는 전략을 도출하는 계획수립, 분석 및 해석 도구

71. SWOT 분석 방법 외부 경영환경으로부터의 기회와 위협, 내부역량으로부터의 강점과 약점을 분석하여 전략적 방향과 전략과제를 도출하는 방법 외부환경으로부터 주어지는 기회요인 외부환경으로부터 주어지는 위협요인 외부 Threat Opportunity Strength Weakness 우리 조직이 가지고 있는 강점 우리 조직이 가지고 있는 약점 내부

72. SWOT 매트릭스의 생성 강점(S) 5~10개의 강점을 나열함 약점(S) 5~10개의 약점을 나열함 내적요소 외적요소 기회(O) SO 전략 WO 전략 5~10 개의 외적인 기회를 나열함 여기서 기회의 이점을 얻기 위해 강점을 활용하는 전략을 생성함 여기서 약점을 극복하면서 기회의 이점을 살리는 전략을 생성함 위협(T) ST 전략 WT 전략 5~10 개의 외적인 위협을 나열함 여기서 위협을 피하기 위해 강점을 활용하는 전략을 생성함 여기서 약점을 최소화 하고 위협을 피하는 전략을 생성함

73. Mission: 조직의 기본 목적 SWOT 분석: Mission을 지원하는 전략의 수립을 위해 내적 분석 외적 분석 강점 기회 약점 위협 좋은 전략: Mission을 지원하고 또한 1. 기회와 강점을 개발하는 전략 2. 위협을 무기력하게 하는 전략 3. 약점을 회피 하는 전략

74. SWOT 분석표

75. 2단계 :나아갈 방향을 명확히 한다.

76. 3단계 :경쟁우위를 확보한다. 자사 가치의 대가 고객이 느끼는 상대적인 가치의 차이 경쟁사 고객 가치의 제공

77. 5 Force 분석 잠재적 진출기업 경쟁자 경쟁의식 공급자 구매자 대체품의 등장

78. 본원적 경쟁전략

80. 4단계 :경영자원을 유효하게 배분한다.

82. 대규모 시장은 경쟁이 치열해짐

84. 사업의 특성에 따라 시간의 범위는 차이가 남

86. 정부 규제 및 완화,

87. 소비자 선호의 변화

89. WWW 이용인구가 매달 급증한다는 통계를 접함 온라인 판매의 가능성을 보고 펀드매니저의 자리를 버림 인터넷 판매가능한20가지 품목을 정하고 그 중 다섯가지에 대한 철저한 조사 착수 서적, CD, 비디오, 컴퓨터하드웨어, 소프트웨어

91. 시장주도형 벤처창업 (Market-driven Venturing)기술혁신이 차지하는 비중이 높지만 사업의 성공과 실패는 시장이 결정 - 창업자는 기술과 시장의 상호작용 관계를 주시할 필요

93. 과거 반도체와 마이크로 프로세서의 개발은 많은 기회를 창출

95. 삶의 질을 중시하는 사회적 욕구 증가는 레저, 문화, 생활정보, 주택정보화, 홈 네트워크, 의료복지, 건강관리 등 새로운 사업기회 창출