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Progettare
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successo del progetto problemi reali affrontati buona  pianificazione operatori competenti capacità organizzativa sufficiente validità delle relazioni causa-effetto esplicitate nella logica dell’intervento rispetto degli impegni da parte di tutti i partner altri fattori ….
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analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
il quadro logico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
la logica di intervento ,[object Object],Mezzi fisici e non necessari per eseguire le attività Risorse Attività Azioni che vengono eseguite nell’ambito del progetto Risultati Attesi Realizzazioni fisiche e non fisiche che permettono il raggiungimento dell’Ob. Specifico Obiettivo specifico Obiettivo specifico cui mira il progetto stesso Obiettivi generali Obiettivi di sviluppo ai quali il progetto contribuisce
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definizione del progetto finale e finanziamento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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realizzazione del progetto ,[object Object],[object Object],[object Object]
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valutazione e monitoraggio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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