Bessere Produktentscheidungen treffen mit GIST - wie das bei Gini umgesetzt wird
“90 Prozent aller neuen Ideen sind schlechter als das, was schon da ist.” [Zeit, 2014]
Wie finden wir die magischen zehn Prozent der wirklich relevanten Ideen?
Wir haben bei Gini in der Vergangenheit viele Entscheidungen, die bestehende und auch potentielle neue Produkte betrafen, oft mit wenig Daten und viel Bauchgefühl getroffen. Dabei mussten wir natürlich den ein oder anderen Fehlschlag hinnehmen. Damit das nicht zur Regel wird und wir unsere Erfolgsquote erhöhen, haben wir uns nach anderen Ansätzen umgesehen.
Von diesem Ausgangspunkt bis hin zur Findung und Implementierung des GIST Frameworks von Itamar Gilad, das aus Goals, Ideas, Step-Projects und Tasks besteht, möchten wir euch berichten. Hands-on wollen wir euch erläutern, wie wir es bei Gini im B2B-Umfeld einsetzen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und mehr Transparenz im Unternehmen zu schaffen.
Speaker: Ben Bischoff & Martin Geck, Gini GmbH
1. Bessere Produktentscheidungen treffen mit GIST
Wie sich bei uns die besten Ideen anstatt politischer Entscheidungen durchsetzen
Ben Bischoff Martin Geck
blog.gini.net
2. Servus, wir sind Gini !
Unsere Vision
Einen magischen Assistenten zu erschaffen, der das Leben
von Menschen einfacher und schöner macht.
Ein paar Fakten
● 2011 in München gegründetes FinTech
● 40 Ginis
● Technologie-fasziniert, in Produkte überführt
● Marktführer in künstlicher Intelligenz und
Datenextraktion aus Dokumenten
Wie Gini schon heute das Leben vereinfacht
● Fotoüberweisung
● Smart Accounting
● Digitaler Kreditantrag
3. Worin liegt unsere Kernkompetenz?
Unstrukturierte Daten
Analyse von Dokumenten und Bildern Produkte, die Mehrwert bieten
Strukturierte Informationen
Gini automatisiert zeitraubende und lästige Tätigkeiten mit Hilfe von künstlicher Intelligenz
• Rechnungen und Überweisungsträger
• Strom- und Gasrechnungen
• Kontoauszüge
• Gehaltsabrechnungen
• ...
• Erkennung aller relevanten Daten in Echtzeit
• Zuverlässige Extraktion & Interpretation
• Kategorisierung
• Optimierung individueller Anwendungsfälle
• Via API in beliebige Anwendungen integrierbar
4. Unser Einstieg in die Welt des Bezahlens – die Fotoüberweisung
Gini Fotoüberweisung &
Webüberweisung
Der schnellste Weg, eine Papierrechnung zu
bezahlen.
5. Unsere Fortsetzung und Antwort auf manuelle Prozesse in der Buchhaltung
Gini Smart Accounting
Bereitstellung digitaler Informationen zur
Automatisierung manueller Aufgaben in der
Buchhaltung
Verarbeitung von z.B. Rechnungen, Mahnungen
und Kassenzettel
Ob in Papierform oder digital, ob mittels mobiler
App oder Webanwendung
6. Unsere neuste Lösung – der automatische Kreditantrag
Gini Kreditantrag
Unsere vollautomatische und volldigitale
Kreditantragsstrecke ohne Kompromisse.
Auslesen relevanter Daten für den Antragsprozess
aus z.B. Ausweisen, Kontoauszügen und
Gehaltsabrechnungen
Durch die digital bereitgestellten Daten entfallen
zeitraubende Prüfschleifen des Kreditgebers und
unnötige Medienbrüche (z.B. Postversand).
Dokumente hochladen, Daten prüfen und ab –
fertig ist der Kreditantrag!
Jetzt testen unter:
kreditantrag.gini.net
Showcase
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testen
9. Unsere Organisationsform und Teamkonstellation
Organisation
Gini
Adressierbarer Markt
User
need
Academy
Academy
Academy
Innovation
Lab
Consulting
Specialists
Institute AI Lab
10. Unsere Organisationsform hinsichtlich Produkt
User
need
Adressierbarer Markt
Magischer
Assistent
Skill
ProduktOrganisation
Gini
Adressierbarer Markt
User
need
Academy
Academy
Academy
Innovation
Lab
Consulting
Specialists
Institute AI Lab
20. Vision, Mission und Strategie sind nicht genug
Vision Wie sieht die Zukunft aus, die wir uns vorstellen?
Mission Welche Rollen wollen wir in dieser Zukunft spielen?
Strategie Wo spielen wir und wie gewinnen wir?
21. „North Star“ – Wie messen wir unseren Fortschritt auf dem Weg zur Mission?
Facebook Daily Active Users
AirBnB Nights Booked
Whatsapp Sent Messages
= # of active users x messages sent per user x % non-spam messages
Growth Engagement Anti-abuse
22. Unser (neuer) North Star
Erfolgreich durchgeführte Automatisierungsschritte
= [z.B. bezahlte Rechnungen mit FÜ, Vorbuchhaltungsschritte, Kreditanträge, … ] * Qualitätsfaktor
Unternehmens-OKRs
Team 1 OKRs Team 2 OKRs LAB 2 OKRsLAB 1 OKRs
24. “If you want to have good ideas you
must have many ideas. Most of them
will be wrong, and what you have to
learn is which ones to throw away.”
Linus Pauling
37. Steps oder auch Step-Projects – oder einfach Experimente
Optimieren auf:
• Ideen in kürzester Zeit validieren
• Anzahl an getesteten Ideen
• Nur gute Idee launchen ;)
Idee #1
Idee #4
Idee #5
Idee #3
Idee #2
Idee #n
ICE
Experimente
41. Welche Versprechen werden gehalten?
• Velocity - no sequencing of ideation, planning and execution
• Innovation - testing many ideas and funding the ones that work
• Agility - revisit every part of the plan with regular cadence
• Team empowerment and sense of ownership
• Lower management overhead
• Transparency
Time-boxed customer
projects don’t fit (yet)
Sales is not
integrated (yet)
✅
✅
✅
✅
42. Auf welche Herausforderungen sind wir bei der Implementierung gestoßen?
Achten auf:
• North Star sollte Innovation nicht einschränken
• Output vs. Outcome → Ziele ableiten bzw. setzen + “Accountability”
• Kein ICE-Score „over-engineering“
• Verantwortlichen für Idea Bank bzw. GIST-Framework definieren
• Richtiges Tooling (z.B. Airtable für GIST + Trello für Tasks)
• Experimente definieren und time-boxen
• ICE-Score nach jedem Experiment updaten
Neue Märkte/ radikale
Innovationen = neuer
North Start
Keine
“Ideen-Einzeiler”
Ideen Grooming!
