O documento discute a análise crítica de organizações, conceitos e estratégias. Apresenta a importância de se realizar uma análise estruturada de uma empresa considerando fatores internos e externos para avaliar riscos e oportunidades. Também destaca que a análise deve ter a perspectiva do comprador e vendedor e analisar aspectos econômicos, estratégicos e operacionais.
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Aula 2 ucam 2014.1 - aco - conceituacao e estratégia
1. 27/01/2014
Disciplina: Análise Crítica das
Organizações.
Tema: Conceituação e Estratégia.
Faz-se análise de uma empresa (ou
negócio) em função dos crescentes
riscos (e erros) que podem se tornar
altamente problemáticos para os
empreendedores e/ou executivos
das empresas envolvidas no
processo de avaliação.
Prof. Angelo Peres
Esta análise (de um negócio e/ou
empresa) é um processo
estruturado em que todos os fatores
(internos e externos), bem como sua
realidade atual e futura são
analisados e avaliados.
Observa-se, também, a sinergia e o
funcionamento sistêmico da empresa.
angelo peres
Numa análise pode-se ter duas
óticas (ou abordagens): a do
comprador e a do vendedor.
Porém, estas 2 devem ter uma única
abordagem para que o comprador
possa entender a avaliação do
vendedor e vice-versa
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2. 27/01/2014
É comum ver o comprador puxar a
sardinha para seu lado e vice-versa.
Porém, este processo tem que ter
uma lógica minimamente aceitável.
Pois não acontecendo isto não
ocorrerá o que se quer: ambas as
partes ficarem satisfeitas com a
operação.
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A importância de um processo de
análise está correlacionada a duas
questões:
Saber trabalhar um processo estruturado,
em que todos os aspectos são
analisados de forma completa.
Os componentes devem estar
perfeitamente interligados, bem como
todos os instrumentos e sistemas.
TENDÊNCIAS E EVOLUÇÃO DO
PROCESSO DE ANÁLISE.
Não se estrutura este processo
somente nas questões (aspectos)
econômico-financeiros.
Observa-se as questões
estratégicas e operacionais.
POR QUÊ?
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3. 27/01/2014
Para reduzir o nível de risco
envolvido;
Para possibilitar a incorporação
mais rápida e fácil.
OUTRAS QUESTÕES
IMPORTANTES NO PROCESSO DE
ANÁLISE.
Processo
Estruturado
Negociação e
Aceitação
Postura da equipe de análise
adequada à situação.
Postura de
Atuação
Abordagem
Ampla
Conhecimento teórico e prático dos
modelos universais de ANÁLISE;
Plena
Interação
Conhecimento
Teórico e Prático
Os modelos de ANÁLISE são
estruturados e lógicos pois
permitem negociações mais rápidas
e fáceis.
MODELO BÁSICO PARA ANÁLISE.
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4. 27/01/2014
MERCADO
TECNOLOGIA
GOODWILL
VANTAGEM
ESTRATÉGIA
Deve-se conceituar modelo como
a representação simplificada de
uma realidade da empresa (ou
negócio), em seu todo ou em uma
parte específica.
MERCADO
MODELO
LOGÍSTICA
ÍNDICE ECON
FINANCEIRO
TECNOLOGIA
Segmentação; interação de P&S;
nível de participação; estágio do
ciclo de vida dos P&S; evolução e
tendências do mercado que opera.
GOODWILL
Tecnologia dos P&S; Tecnologia
alocada na produção e nos
processos; intensidade e a
velocidade de evolução tecnológica,
entre outros.
VANTAGEM
COMPETITIVA
A significância do G; os fatores de
influência do G; a interação do G
com os outros ativos da empresa.
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A identificação da VC que o
mercado quer comprar; a
identificação das VCs que o
mercado (concorrentes) apresentam
em seus P&S; a VC que a nossa
empresa pretende consolidar; a
identificação dos FCS para que a
nossa VC seja real.
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5. 27/01/2014
MODELO DE
GESTÃO
ESTRATÉGIA
Ter estratégias inovadoras e
diferenciadas; estratégias que
consolidem a atratividade;
estratégias que utilizem modernas
técnicas (de estratégias) existentes;
ter um claro delineamento dos
cenários possíveis.
LOGÍSTICA
Estruturação dos processos de planejamento
(inclusive o estratégico) sem esquecer a
questão tática e a operacional; MG que
evidencie a forma de como a empresa deve
estruturar e organizar seus recursos; MG que
tenha processos diretivos claros e processos
decisórios ideias para a empresa; MG
estruturado voltado para o processo de
avaliação de resultados e dos indicadores de
desempenho.
INDICADORES
ECONÔMICOSFINANCEIROS
Estruturação geral dos processos
básicos da empresa; interligação com os
processos existentes da empresa
avaliadora; estruturação geral de
indicadores de desempenho das
atividades e dos resultados dos
processos.
Estabelecimento dos IEF mais
representativos; identificação dos
fatores de influência dos IEF; análise
interativa entre os IEF.
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CONDICIONANTES DO MODELO DE
ANÁLISE DE EMPRESAS.
SITUAÇÃO
DOS FATORES
EXTERNOS
SINERGIA
ENTRE OS
P&S
QUALIDADE
DAS
NEGOCIAÇÕES
CAPACITAÇÃO
DOS RH
ANÁLISE AMBIENTAL
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7. 27/01/2014
No Ambiente Geral*
quais são os fatores que
apontam para uma
oportunidade no que diz
respeito a abrir uma
academia de ginástica?
* - Social, econômico, tecnológico,
legal e político.
No Ambiente Interno*
quais são os fatores que
apontam para uma força
e/ou fraqueza no que diz
respeito a abrir uma
academia de ginástica?
No Ambiente
Operacional* quais são
os fatores que apontam
para uma ameaça no que
diz respeito a abrir uma
academia de ginástica?
* - Fornecedor, concorrência,
cliente e mão de obra.
Exercício de Fixação do
Conteúdo (2).
* - Organizacional, Marketing,
Financeiro, RH, Produção.
No Ambiente Geral*
quais são os fatores que
apontam para uma
ameaça no que diz
respeito a abrir um salão
de beleza?
* Social, econômico, tecnológico,
legal e político.
No Ambiente
Operacional* quais são
os fatores que apontam
para uma oportunidade
no que diz respeito a
abrir um salão de
beleza?
* Fornecedor, concorrência,
cliente e mão de obra.
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8. 27/01/2014
No Ambiente Interno*
quais são os fatores que
apontam para uma força
e/ou fraqueza no que diz
respeito a abrir um salão
de beleza?
* Organizacional, marketing,
financeiro, RH e produção.
Ameaças e
Oportunidades
Estrutura
Ambiental
Forças e
Fraquezas*
* - ou pontos fortes e fracos.
REFERÊNCIAS:
CERTO,S.C.;PETER, J.P..
Administração Estratégica. São Paulo:
Makron, 1993.
OLIVEIRA, D.P.R. Manual de
Avaliação de Empresas. São Paulo:
Atlas, 2004.
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