8. Tre principi
• Stretto e profondo è meglio
che largo e superficiale
• Dall’alto al basso e
dal basso all’alto
• Usare volontari
8
Source: Large Scale Scrum - LeSS
10. Esercizio
• Come sono collegati?
10
Ruoli specializzati
(BA, Architetti, …)
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
Capacità di co-ordinare
globalmente le attività
11. Più specialisti ➔ Meno adattamento
11
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
Ruoli specializzati
(BA, Architetti, …)
Capacità di co-ordinare
globalmente le attività
Capacità di
lavorare assieme
-
12. Esercizio
• Come sono collegati?
12
Ruoli specializzati
(BA, Architetti, …)
Capacità del
Team di
comprendere le
necessità del
cliente
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
13. Evitare il telefono senza fili
13
Ruoli specializzati
(BA, Architetti, …)
Capacità del
Team di
comprendere le
necessità del
cliente
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
-
Capacità di co-ordinare
globalmente le attività
Capacità di
lavorare assieme
-
14. De-scalare: Meno ruoli specialistici
14
“Individui e Interazioni
più che i Processi e gli
Strumenti”
“Collaborazione con il
Cliente più che…”
15. Buona struttura ➔ Buona cultura
• Quinta “Legge di Larman”:
Cultura segue Struttura (o il Sistema)
15
STOP
Source: Large Scale Scrum - LeSS
Implementate bene (=nei valori e principi)
i metodi agili ➾ la cultura agile emerge
16. Agevoliamo i nuovi ruoli
• Job Safety ➔ yes
• Role Safety ➔ no
• Possibly: Salary safety ➔ yes
16
Source: Large Scale Scrum - LeSS, w/Pierluigi’s extension
17. Coaching, Coaching, Coaching
• Coaching di organizzazione
• Coaching di Team (Scrum, LeSS)
• Coaching tecnico / Eccellenza tecnica
• Coaching individuale (carriera,
atteggiamento, …) - volontario!
17
Source: Large Scale Scrum - LeSS, w/Pierluigi’s extension
20. Creare PO “Empowered”
20
AUTHORITY RESPONSIBILITY
Tutte le organizzazioni sono capaci di
delegare la responsabilità, poche sanno
delegare anche l’autorità
21. Esercizio
• Come sono collegati?
21
Numero di Product
Owners dedicati al
prodotto
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
22. Meglio PO “grandi” che “piccoli”
22
Numero di Product
Owners dedicati al
prodotto Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
Necessità di
coordinamento
fra PO
-
27. Esercizio
• Come sono collegati?
27
Competenze locali
dei teams
(componenti)
Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
28. Meglio Feature Teams
28
Competenze locali
dei teams
(componenti) Capacità di
adattare
velocemente il
prodotto
= Agilità
Necessità di
coordinamento
fra Teams
-
Difficoltà di
coordinamento
fra Teams
Quantità di ruoli di
coordinamento
(PM, BA, Arch., …)
-
