Einführung in Management 3.0
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Diese Präsentation wurde an verschiedenen internen Management-Weiterbildungsanlässen gehalten. Die Präsentation stellt Management 3.0 vor. Mischa Ramseyer geht dabei in der ersten Phase auf die Wurzeln von Management 3.0, nämlich die Agile (Softwareentwicklung) Bewegung und Complexity Thinking ein. Anschliessend wird die Rolle des Management im Agilen Kontext beleuchtet. Danach wird aufgezeigt, welche Herausforderungen wir im 21. Jahrhundert bewältigen müssen, und wie uns Agilität dabei unterstützt. Erst dann gehen wird auf die Spezifika von Management 3.0 eingegangen. Die Präsentation schliesst mit konkreten Workout-Tipps, damit dein Unternehmen gesund bleibt. Viel Spass beim Studieren.
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- 16. Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance […]. This is what organizaIon is all about, and it is the reason that management is the criIcal, determining factor. Management: Revised EdiIon, 2008 Peter F. Drucker 16
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- 31. Benefits Obtained from Agile h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ 1. Managing Changing PrioriIes 2. Improved Project Visibility 3. Increased ProducIvity 4. Improved Team Morale 5. Faster Time-‐to-‐Market 6. Be<er Alignment Between IT & Business ObjecIves 7. Enhanced Soxware Quality 8. Simplified Development Process 31
- 32. Barriers to Agile AdopIon h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ Ability to change organizaIonal culture Availability of people with the right skills General resistance to change Management support Project complexity Confidence in ability to scale Customer collaboraIon Perceived Ime to transiIon Budget constraints None 32
- 33. Agile AdopIon OrganisaIon planen häufig eine 33
- 34. Wer entscheidet? h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ In 77% der Fälle wird eine Agile AdopIon durch das Management gestartet. 34
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- 38. 38 Menschen sind die wichIgsten Bestandteile der OrganisaIon und Manager müssen alles tun, um diese akIv, kreaIv und moIviert zu halten.
- 39. Example: Kudo Box IncenIvize people to give each other a compliment. 39
- 40. 40 Teams können sich selbst organisieren, das benöIgt Erlaubnis, ErmächIgung und Vertrauen vom Management.
- 41. Example: Authority Boards © 2012 Jürgen de Smet, used with permission Visualize the level of delegaIon. 41
- 42. Selbst-‐OrganisaIon kann zu allem führen, daher ist es nöIg, Menschen und geteilte Ressourcen zu schützen … … und einen klaren Sinn mit definierten Zielen vor zu geben. 42
- 43. h<p://www.businessmodelgeneraIon.com/canvas h<p://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/a-‐business-‐model-‐for-‐solar-‐energy-‐sunedison-‐3319168 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 43
- 44. 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0 44 h<p://www.liip.ch/staIc/manifesto/index.html ... a Manifesto
- 45. 45 Ein Beispiel wie man eine agile TransformaIon beschreiben kann 21.05.2013 Einführung Mgmt 3.0
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