Mischa Ramseyer spricht über die digitale Revolution und ihre Herausforderungen für Unternehmen, starre Strukturen und verpasste Marktchancen. Als Agile Executive Coach und Unternehmer bringt er seine eigene Erfahrung mit ein und zeigt auf, wo heute investiert werden muss, damit Unternehmen auch morgen noch marktfähig sind.

1. @ramsyman
ORGANISATION FÜR
DIGITALE REVOLUTION

2. @ramsyman
MISCHA PRAGMATIC
RAMSEYER SOLUTIONS

3. @ramsyman
“ANALOGISIERUNG” UND AUTOMATISIERUNG IST EIN BEKANNTES PHÄNOMEN
DISRUPTIVE GOTTHARDBAHN
Simplon Postkutschen am Gotthard
https://de.wikipedia.org/wiki/Gotthardbahn-Gesellschaft
Gotthard-Express Luzern - Mailand
GO LIVE 1882 N. CHR.

4. @ramsyman
BLICK INS JAHR 2000 DURCH DIE HILDEBRANDS UM DIE JAHRHUNDERTWENDE
UNSERE VORFAHREN HABEN BEREITS IN DIE ZUKUNFT GEBLICKT
▸ Die führende Technologie ist
der Treiber
▸ Interessanterweise verändern
sich Kleider und Kultur nicht
UNSER DENKFEHLER
DIGITALISIERUNG = TECHNOLOGIE

5. @ramsyman
BEISPIELE FÜR DIGITALE REVOLUTION HEUTE
LOANBOOX MACHT BROKER ÜBERFLÜSSIG UND SPART ÜBER 90% DER GEBÜHREN
MILLIONEN IN CHF ANGEFRAGT
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institutionelle Anleger transparent & sicher zusammen
▸ Spart über 90% der Zeit und Gebühren
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Quelle: https://www.loanboox.com
4 Milliarden in 1 Jahr
Launch 1.09.2017

6. @ramsyman
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

7. @ramsyman
MIT INNOVATION
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA
MITHALTEN?

8. @ramsymanVision 2030 der Schweizerischen Bundesbahnen SBB CFF FFS

9. @ramsyman
MIT DER RICHTIGEN
KULTUR
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
- Niels Pfläging, Komplexithoden
Kultur ist der Schatten
einer Organisation

10. @ramsyman
Theorie X
Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig – und werden sie nach Möglichkeit vermeiden
Menschen müssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und
engagieren
Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die
Übernahme von Verantwortung
Menschen sind hauptsächlich durch Geld und die Angst vor dem
Jobverlust getrieben
Nur wenige Menschen sind zu Kreativität fähig - außer wenn es
darum geht, Management-Regeln zu umgehen
Theorie Y
Einstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschen müssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch für die Arbeit
interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spaß
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel,
das sie akzeptieren
Unter den richtigen Bedingungen suchen und übernehmen Menschen
Verantwortung
Kreativität und Einfallsreichtum sind weit verbreitet,
werden aber nur selten genutzt und ausgeschöpft
Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch
motiviert, eigenes Potential zu entfalten
Basiert auf Douglas McGregors „ The Human Side of Enterprise“, 1960
Das Fundament der Unternehmenskultur ist das Menschenbild

11. @ramsyman
DAS POSITIVE MENSCHENBILD UND DIE KULTUR SIND DAS FUNDAMENT DER ORGANISATION
DIE RICHTIGE KULTUR MACHT INNOVATION ERST MÖGLICH
DIE SBB BEKENNT SICH ZU IHREN AGILEN PRINZIPIEN
‣ Schaffe Wert: Kenne das Ziel und vergewissere dich, dass du Wert
schaffst. Achte auf die Wirkung im Ziel und begeisterte Kunden.
‣ Übernimm Verantwortung: Sei mutig und nimm Kompetenzen
und Freiräume wahr, triff Entscheide nach deinem professionellen
Ermessen.
‣ Unterstütze Veränderung: Sei offen für Veränderungen, begrüsse
neue Erkenntnisse. Erkenne und nutze die Chancen, die sich dir
eröffnen.
‣ Machts zusammen: Arbeitet als Team. Integriert den Kunden und
entwickelt gemeinsam Lösungen. Versucht jeweils das "ganze
Bild" zu sehen, lernt von einander und teilt euer Wissen.
‣ Machs einfach: Suche nach einfachen Lösungen und setze sie um.
Achte auf: Weniger ist mehr, priorisieren, Ballast abwerfen.
Übernimm
Verantwortung
Schaffe Wert
Machts zusammen
Unterstütze
Veränderung
Machs einfach
Quelle: Agile Prinzipien der SBB

12. @ramsyman
ES IST MÖGLICH !!
«IN 4 MONATEN VON DER IDEE AN DEN MARKT»
Quelle: SBB, Green Class

13. @ramsyman
MIT DEM RICHTIGEN
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

14. @ramsymanDarstellung Franz Kühmayer
nach Schilling / Sprenger / Calzaferri
in den Strukturen von
GESTERN
mit Methoden von
HEUTE
an den Problemen von
MORGEN
und das ÜBERMORGEN
in den Organisationen
nicht mehr erleben werden.
vorwiegend mit Entscheidungsträgern,
die in den Kulturen von
VORGESTERN aufgewachsen sind
<1970
Jahrtausendwende 2017 2020
2030+
Wir arbeiten...
Quelle: Franz Kühmayer, https://www.zukunftsinstitut.de/menschen/franz-kuehmayer/

15. @ramsyman
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS: VON COMMAND AND CONTROL HIN ZU …
LEADERSHIP BY EMPOWERMENT AM SYSTEM
▸ Führungsaufgaben
▸ Alignment sicherstellen
▸ Ausrichtung auf Kunde / Markt
▸ Zusammenarbeit fördern
Verantwortlichkeiten regeln, Entscheidungen treffen
▸ Lernen fördern
▸ “Ressourcen” bewirtschaften
▸ Führungsverhalten
▸ Beziehungen aktiv auf Augenhöhe
gestalten
▸ Im Wandel ein Vorbild sein© pragmatic solutions gmbh

16. @ramsyman
MIT FLEXIBLEN
STRUKTUREN
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

17. @ramsyman Komplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann

18. @ramsyman
TROCKENSCHWIMMEN IST KEINE LÖSUNG
Bild: Honoré Daumier

19. @ramsyman
MIT GELEBTEM
KULTURWANDEL
WIE SOLLEN TRADITIONELLE
UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?

20. @ramsyman
SBB INVESTIERT BEWUSST IN DIE KULTUR
Quelle: SBB, Agile Transformation

21. @ramsyman
AGILITÄT WURDE ENTWICKELT, UM MIT
KOMPLEXITÄT UND VERÄNDERUNGS-
DYNAMIK UMZUGEHEN.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG BIETET
VON BEIDEM MEHR ALS GENUG.
Mischa Ramseyer
Quelle: SBB, Agile Transformation

22. @ramsyman
FAZIT
WILL MAN DIE DIGTALISIERUNG MEISTERN, IST DIE AGILE ORGANISATION PFLICHT
▸ Culture is “King” - Positives Menschenbild
▸ Strategie: Überleben durch rasche
Anpassungsfähigkeit am Markt
▸ Führung gestaltet Organisation und
Beziehungen aktiv
▸ Die Wertschöpfung führt, die Hierarchie tritt
in den Hintergrund
▸ Die Wertschöpfung erfolgt unter der
Anwendung von Agilen Methoden &
Praktiken © pragmatic solutions gmbh

23. @ramsyman
-LICHEN DANK FÜR
EURE AUFMERKSAMKEIT
mischa ramseyer
agile executive coach
founder
pragmatic solutions gmbh
ernastrasse 22
ch-8004 zürich
m +41 79 205 57 28
f +41 44 515 88 99
mischa@pragmatic-solutions.ch
www.pragmatic-solutions.ch
PS_Visitenkarte_Mischa.indd 2 01.03.17 22:29