Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

This Project is funded by the

Improved SME Competitiveness and European Union

Innovation Project

Izgradnja kapaciteta
Organizacija za podršku
inovacijama



Innovation Project

Uvod u inovacije
Sesija 0: Uvod u radionicu

Ime trenera

Datum

Uvod u jednodnevnu obuku

This Project is funded by the EU Improved SME Competitiveness and Innovation Project

MeĎusobno upoznavanje




Innovation Project

Podrška inovacijama u MSP putem
obuke
Sesija 1: Uvod u inovacije

Pregled

Sadržaj:
• Kratak istorijat/ teorija ekonomije i ekonomski rast nacija
(ekonomija znanja);
• Različiti tipovi (proizvod/ usluga, proces, način poslovanja);
• Različiti nivoi (inkrementalne/ radikalne/ disruptivne).
• Ciklus razvoja proizvoda (IR/ideja/patent/prototip/proizvod/
osnivanje kompanije/ rast kompanije).
• Kratak pregled metrike koja se koristi za praćenje i poreĎenje
(benchmarking) inovacija u Evropi (npr. Pro-Inno-metrics)
• PoreĎenje meĎu drţavama (Evropa/ SAD/ Japan/ Kina)
• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podrţani od strane vlade :
model trostruke spirale (triple helix model)


Očekivani ciljevi učenja

Po završetku ove sesije, učesnici će moći da:
 razumeju ulogu inovacija u razvoju ekonomije znanja i
kako se inovacije mere i porede.
 identifikuju i ilustruju glavne tipove i nivoe inovacija i
njihov značaj za inovacije u regionu i konkurentnost
kompanije.
 objasne različite modele inovacija i kako ih kompanija
moţe realizovati, uključujući otvorene inovacije i
inovacije u saradnji.


Polazna osnova: korisne definicije

Inovacija:

Uspešna eksploatacija novih ideja.

Selekcija, razvoj i komercijalizacija ideja.

Praktično prevođenje ideja u nove
proizvode, usluge, sisteme ili društvene interakcije.

“višefazni proces putem kog organizacije transformišu ideje u
nove/poboljšane proizvode, usluge ili procese kako bi uspešno
napredovale, takmičile se i diferencirale od drugih na svom
tržištu.“

Inovacija= stvara nešto novo= dodaje vrednost= povećava
konkurentnost

This Project is funded by the EU

Koliko novo je novo?

Koliko ideja mora biti nova da bi se
mogla nazvati inovacijom?

Inovacija može biti:
•nova za svet
•nova za državu ili
•nova za kompaniju.


Inovacija- različiti tipovi

• Proizvod (roba/ usluga)
• Proces
• Marketinška/ Organizaciona

• Veliki broj inovacija obuhvata nekoliko aspekata.
• „Priručnik iz Osla‟ nudi smernice o tome kako
razlučiti i razdvojiti različite elemente


Ilustrovanje inovacija: davanje primera
Inovacija proizvoda: roba i usluge
Proizvod: tehnologija poljoprivreda biotehnologija

Usluge: finansijske usluge, sigurno plaćanje, praćenje narudžbi.
Verifikovala Visa


Inovacija procesa

• Primeri: investicije u nova
postrojenja i opremu.
 npr. CNC mašinski alati.
• Just in Time (JIT)
• „Lean“ proizvodnja/ „lean“
kancelarija


Inovacija procesa– teme za diskusiju
• Koristi za male firme
 Omogućava MSP da primenjuju naprednu tehnologiju
koju su razvile velike firme.
 Usvajanje dokazane procesne tehnologije= nizak rizik i
brz povrat sredstava.
• Ograničenja
 Bilo koji konkurent lako moţe pratiti primer.
 Novi proizvodi firmu stavljaju ispred konkurencije, dok je
ulaganja u dostupnu tehnologiju procesa samo dovode u
nivo sa standardom.
• Regionalni razvoj- vaţno je da procesna tehnologija koju
koristi lokalna industrija bude usaglašena sa odgovarajućim
standardima.
 U suprotnom region neće biti konkurentan u poreĎenju sa
drugim regionima gde su ulaganja u najnovije tehnologije
veća.

Marketinška inovacija

• dizajn proizvoda
• plasman proizvoda- IKEA
• promocija proizvoda– poznati kao zaštitna lica
• formiranje cene– avionske karte

• Sezonske, redovne i druge rutinske izmene
marketinških instrumenata se generalno ne
smatraju marketinškim inovacijama.


Organizaciona inovacija

• Definicija: implementacija nove organizacione metode u
poslovnoj praksi firme, u organizaciji radnih mesta ili
eksternim odnosima.

• Kontekst: prva implementacija organizacionog modela koja
zaposlenima u firmi daje veću autonomiju pri odlučivanju i
podstiče ih da daju doprinos putem svojih ideja.
• Microsoft, Google – odgovornost na zaposlenima. ITC
sektor je lider u ovoj oblasti.

• Najveći efekti na produktivnost potiču od organizacionih
inovacija.


Stepeni inovacije

• Inkrementalna inovacija– I dalje radite ono što
ste radili, ali sa nešto boljim rezultatima.
• Probojna inovacija (Radikalna inovacija) –
Menja osnove poslovanja, kreirajući novu granu
privrede i nove načine za sticanje velikog
bogatstva.


Radikalna nasuprot inkrementalne
inovacije
Vremenski tok radikalnih i inkrementalnih poboljšanja u industriji

UnapreĎenje
učinka/cene
Radikalna
inovacija

Vreme

Faze finansiranja inovacija
Organizacija
javnih istraţivanja Učešče u Dug/Učešće u
OJI kapitalu kapitalu

Risk
Rizik 3-7 Years
3-7 godina Value
Vrednost

Finansijski
Equity
Gap
jaz

I&R Ideja/ DokazivanjePrototip/ Prvi Ulazak na Izlaz (IPO/ Post-IPO
Patent koncepta Analiza proizvod trţište Trgovina/pro
trţišta daja)

10/1/2012
This Project is funded by the EU Improved SME Competitiveness and Innovation Project 18

Važne faze u životnom ciklusu inovacije
Kumulativni
profit

Ideja Vreme

Lansiranje Profit
Ključni
pokretači
Vreme
vrednosti
do trţišta
upravljanja
Vreme do profita inovacijama


Dok postojeće tehnologije nestaju, nove se rađaju..

Rast
Postojeća
tehnologija

Nova
tehnologija

Vreme


Zašto je inovacija toliko važna?

• Lisabonska strategija
• Evropa 2020
• Ekonomija bazirana na znanju: inovativne ideje i
tehnička stručnost predstavljaju ključ za novi
izazov za konkurentnost na globalnom nivou.


Veza između inovacije i prosperiteta

Inovacija: Prosperitet:


Komparativna dinamika

• Poređenja među zemljama (Evropa/ SAD/ Japan/
Kina)
• Kako se meri?
 Priručnik iz Osla
 CIS (Community Innovation Survey-
Istraživanje inovacija u zajednici)
• Gde pronaći informacije?
 Pro Inno Metrics


Učinak evropskih zemalja u pogledu inovacija
http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/41-comparison-
member-states-other-european-countries


Poređenje među ključnim konkurentima
us-japan-and-bric-countries


Poređenje između SAD i Japana

between-us-and-japan

Modeli inovacija

• Linearni: “Technology Push” i “Market Pull”
• Složen i dinamičan: petlje povratnih informacija
• Lanac vrednosti
• Mehanizmi i instrumenti za inovacije podržani od
strane vlade: model trostruke spirale (triple
helix model)


Primeri uspešnog “Technology Push”-a

• Sony Walkman
• SMS (sistem kratkih poruka)
• Superprovodljivost
• Personalni računar
• Kamere na mobilnim telefonima


Primeri neuspešnog “Technology Push”-a

• BetaMax
• Synclair C5
• Električni automobili


“Technology Push”- faktori za uspeh?

“Zaboravi, Bel – niko neće
želeti mobilni telefon koji
slika i svira”


Primeri “Market Pull”-a

• Laki materijali za sektor
transporta i vojnu
upotrebu
• Onlajn sigurnosni sistemi
za finansijske transakcije
• Bezbednost na
aerodromima


Nelinearni modeli: primeri

Primeri inovacija iz nelinearnih modela:
više pokretača:
• Automobili sa efikasnom potrošnjom
goriva
• Zdravstvo i razvoj lekova
• Prehrambeni proizvodi

Zakonski propisi i preference kupaca su
ključni pokretači.


Inovacije: ključni igrači

• Preduzeća
Velike multinacionalne kompanije
MSP

• Baza znanja
Univerziteti
Istraživački instituti

• Kreatori politika
Nacionalne i regionalne vlasti


Trostruka spirala inovacije OECD-a

Triple Helix: Interaktivni
(nelinearni model)

Ponekad kritikovan jer ne
uključuje preduzetnike

Pokreće ga: EKONOMIJA!




Innovation Project

SESIJA 2 : Razvoj inovativnih MSP

Pregled

Sadržaj:
• Inovativno razmišljanje i kultura
• Podsticanje MSP da razmišljaju na inovativniji način
• Generisanje i upravljanje idejama
• Upotreba alata za samoprocenu i “sistematski pregled”


PredviĎeni ishodi učenja

Po završetku sesije, učesnici će moći da :
 naprave jasnu razliku izmeĎu inovacije i inovativne
kompanije.
 razumeju vrednost alata i tehnika za samoprocenu.
 promene način na koji razvijaju proizvode, rade/
rukovode i posluju sa svojim kupcima i dobavljačima.


Inovacija naspram inovativnosti

• Tehnologija/ hardver • Okruženje/ kultura/ upravljanje
• Patenti/Ţigovi/ Poslovne tajne/ idejama
knowhow • „Ideacija‟ (generisanje ideja)
• Razvoj novog proizvoda. • Evaluacija ideja
• Opipljivi rezultati • Negovanje dobrih ideja
• Upravljanje komercijalizacijom
ideja
Inovativnost: • Realizacija inovacije (vreme do
•Kultura izlaska na trţište, vreme do
•Okruţenje ostvarivanja profita, vreme do
•Karakteristike izlaza)
• Razvoj strategija za odrţavanje
Inovacije konkurentske prednosti
(upravljanje intelektualnim
dobrima)


Koje je adekvatno okruţenje za uspeh inovacija?

• Veţba
• Povratne informacije i diskusija


Koje je adekvatno okruţenje za uspeh inovacija?

• Primeri
• Stimulisanje i podrška generisanju novih ideja
• Spremnost za prihvatanje promene
• Resursi za razvoj i sprovoĎenje inovativnih ideja
• Posvećenost višeg rukovodstva
• Kultura koja prihvata inovacije kao normalne i preko
potrebne
• Razumevanje potencijalnih rizika povezanih sa
inovacijama


Koje su karakteristike inovativne kompanije?

• Veţba


Koje su karakteristike inovativne kompanije?

• Primeri
• Pozitivan stav prema promeni i poboljšanju
• Visok prioritet dat zadovoljavanju potreba
kupaca na bolji način od konkurencije
• Kontinuiran napor za povećanje rentabilnosti i
zadovoljstva zaposlenih
• Potraga za inovativnim prilikama u svim
oblastima preduzeća


Koje su glavne kulturološke prepreke za inovacije u
preduzeću?

• Veţba


Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri
• Misija, svrha i poslovna strategija nisu jasni ili nisu adekvatno preneseni
rukovodiocima i zaposlenima.
• Teško proceniti da li bi odreĎene ideje bile relevantne za kompaniju.
• Rukovodstvo nema entuzijazam ili posvećenost za bilo kakvu promenu.
• Rukovodioci ne ţele time da se bave jer smatraju da je budućnost izvan
njihove kontrole.
• Autokratski stil rukovoĎenja ne pozdravlja i ne prihvata ideje zaposlenih.
• Sve ideje treba da budu prosleĎene putem „odgovarajućih kanala' kojima
putuju sporo, ako uopšte.
• Viši rukovodioci ismevaju ideje, zbog čega drugi oklevaju da uopšte daju
predloge.
• Interna komunikacija je takva da ne omogućava zaposlenima da o svojim
idejama razgovaraju sa odgovarajućim ljudima.
• Nove ideje se smatraju zadatkom isključivo jednog odeljenja (npr. IR).
• Kompanija je toliko tajnovita da zaposleni nemaju svest o oblastima
This Project is funded by themogli da doprinesu svojim idejama.
kojima bi EU

Prepreke za inovacije u preduzeću: primeri
• Organizaciona struktura je toliko rigidna da ne stvara prilike za saradnju
izmeĎu odeljenja.
• Postoji opiranje prihvatanju bilo kakvih promena, u uverenju da će to
dovesti do gubitka radnog mesta ili povećanja opterećenja poslom.
• Rukovodstvo ne saoseća sa zaposlenima koji su zabrinuti zbog
posledica promene.
• Zaposleni smatraju da nisu upoznati sa većinom aktivnosti kompanije.
• Izgledi za unapreĎenje zaposlenih koji su bili uključeni u bilo kakav
projekat koji je „propao' su narušeni, iako su efikasno radili.
• Nedovoljan kontakt sa kupcima i kao posledica toga, neuviĎanje potreba
za promenom.
• Organizacija je prezauzeta rešavanjem tekućih problema da bi razvijala
nove ideje.
• Pristup novim idejama izvan kompanije ili organizacije je vrlo ograničen ili
ne postoji.
• Nedovoljni raspoloţivi resursi za razvoj i eksploataciju ideja.

Kreiranje adekvatnog okruţenja– primeri dobre prakse

• Veţba



• Rukovodstvo i zaposleni su upoznati sa misijom kompanije
koja se shvata kao smislena.
• Naglašen je značaj „inovacije' u svim aspektima poslovanja
kompanije.
• Strategija rukovodstva uključuje posvećenost kontinuiranom
unapreĎenju i zadovoljstvu kupaca.
• Čini se napor za stvaranje „otvorene‟ atmosfere u kojoj je
rukovodstvo prijemčivo kako za ideje tako i za kritike.
• Zaposleni imaju dosta mogućnosti da se susretnu sa
rukovodiocima, uče o razvojima i razgovaraju o poslu.
• Odrţavaju se društveni dogaĎaji za jačanje kontakata
izmeĎu rukovodstva i zaposlenih.
• Kad god je to moguće zaposleni se osnaţuju da izbegavaju
nepotrebnu birokratiju.

• Zaposlenima se omogućava da preuzmu nove odgovornosti u okviru
svojih sposobnosti.
• Izbegavaju se sloţene organizacione strukture i podstiču radni
kontakti izmeĎu zaposlenih.
• Razvojima i problemima se bavi putem formiranja najadekvatnijih
multidisciplinarnih timova.
• Preduzeće čini sve naprore da razume postojeće i potencijalne
potrebe svojih kupaca.
• Podstiče se lični razvoj, kako bi zaposleni mogli da imaju koristi od
promene.
• Preduzeće obezbeĎuje resurse koji su raspoloţivi za evaluaciju,
razvoj i eksploataciju inovativnih ideja.
• Preduzeće konitnuirano traţi prilike za širenje i unapreĎenje
poslovanja.

Isprobajte: predlozi za MSP
• Preispitajte izjavu o misiji svoje organizacije i razmislite o tome kako se
moţe poboljšati.
• Pokušajte da osmislite izjavu koja zadovoljava sledeće kriterijume:
 Opisuje proizvode i usluge iz ponude.
 Pomaţe u odlučivanju time što razjašnjava svrhu organizacije
kupcima, zaposlenima i dobavljačima.
 Koncizno je napisana u najviše dve rečenice.
• Razmislite o situacijama u kojima zaposleni imaju priliku da uče o
aktivnostima i brigama organizacije i iznesu svoja viĎenja. Smislite
načine za poboljšanje te situacije- moţda seminar tokom pauze za
ručak gde biste objasnili proizvode i planove kompanije.
• Preispitajte koja poboljšanja biste mogli da uvedete da biste osigurali da
članovi organizacije (i) ne rade ispod svojih sposobnosti i (ii) odrţavaju
nivo stečenih veština.
• Razmislite o načinima na koje bi se celokupan spektar raspoloţivih
veština u okviru vaše organizacije mogao bolje iskoristiti za rešavanje
This Project is funded by the EU sprovoĎenje projekata.
problema i

Generisanje i upravljanje novim idejama
• Odakle dolaze ideje?
Saradnici

Zaposleni
na IR
Strategija Kultura

Dobavljači Dobavljači Proizvodnja Prodaja Kupci Krajnji korisnici

Okruženje
Rukovodstvo

Konkurenti

•Dobre ideje dolaze sa svih strana!

Upravljanje idejama


Ideacija (generisanje ideja)

• Šeme za prikupljanje predloga
• Metode nabrajanja Interno

• Pitanja pokretači
• Struktuirani „brainstorming“

• Pregled lanca nabavke
• Dobavljači
• Kupci
• Krajnji korisnici
• Saradnici
Eksterno
• (Konkurenti)

Pregled novih ideja

1. Atraktivnost trţišta
2. Poslovna sinergija
3. Izvodljivost ideje
4. Neophodni resursi
5. Koristi za korisnike
6. Protektibilnost (mogućnost zaštite)


Grupna aktivnost za MSP

• Razvijte pozitivne i negativne indikatore za svaki od
dvadeset šest redova matrice za pregled.
• Odlučite da li izjave predstavljaju ideje ili je adekvatnije
nešto izmeĎu.
• Ocenite ih bodovima u rasponu od +2 (za jak pozitivni
indikator) do –2 (za jak negativni indikator).


Primer: Atraktivnost trţišta

Pregled faktora rizika Rezultat
IDEJA IDEJA
Pozitivan indikator Negativni indikator
1 2
Postoje dobre trţišne prilike za Trţište za ideju je premalo
ideju. da bi se nastavilo sa njom.
Ovaj trţišni sektor je
Ovaj trţišni sektor brzo raste.
statičan ili u opadanju.
Prisutne su značajne
Biće relativno lako ući na ovo
prepreke za ulazak na ovo
trţište.
trţište.
Konkurencija je slaba i ne moţe Lideri na trţištu su velike
se organizovati protiv novog organizacije sa značajnim
igrača. sredstvima.
Poznato je da su profitne marţe u Jaka konkurencija u ovom
ovom sektoru dobre. sektoru smanjuje profit.


Primer: Poslovna sinergija

IDEJA IDEJA
Pozitivni indikator Negativni indikator
1 2
Inovacija se dobro uklapa u Ideja otvara prilike za
misiju kompanije. diversifikaciju.
Ideja se moţe ponuditi Za ovu ideju mora se
postojećim kupcima. raziviti nova baza kupaca.
Nisu neophodne nove Kompanija mora da stekne
veštine za razvoj i nove veštine za realizaciju
eksploataciju ideje. ideje.
Za eksploataciju će se Za eksploataciju ćemo
koristiti postojeći sistemi u morati da razvijemo nove
okviru kompanije. sisteme u kompaniji.


Primer: Izvodljivost

IDEJA IDEJA
1 2
Tehnologija za ideju je Ideja se bazira na novom
dokazana i shvaćena. konceptu.
Ideja predstavlja novu primenu
Ideja zahteva nove koncepte
postojećeg proizvoda ili
proizvoda ili procesa.
procesa.
Uspeh ne zavisi od drugih Inovacija zavisi od drugog
razvoja. razvoja.
Inovacija ne podrazumeva Nekoliko sloţenih sistema će
sloţene i nepoznate biti integrisano da bi se
podsisteme. proizvela inovacija.
Potrebno je regulatorno
Za eksploataciju nisu potrebna
odobrenje za eksploataciju
odobrenja i dozvole.
ideje.


Primer: Neophodni resursi

IDEJA IDEJA
1 2
Nisu neophodni dodatni Neophodna su dodatna
resursi za eksploataciju sredstva da za eksploataciju
ideje. ideje.
Potrebno je dosta vremena
Ideja se moţe brzo razviti i
da bi se ideja razvila i
implementirati.
eksploatisala.
Za razvoj ideje dostupna su Razvoj u potpunosti zavisi
eksterna sredstva/ grantovi. od sopstvenih sredstava.
Postojeći zaposleni su Neophodno je zaposliti nove
dovoljni za razvoj i ljude za razvoj i
eksploataciju ideje. eksploataciju ideje.


Primer: Koristi za korisnike

IDEJA IDEJA
1 2
Ideja će korisnicima doneti Ideja korisnicima ne donosi
jedinstvene koristi. nikakve jedinstvene koristi.
Ideja će korisnicima ponuditi bolje Performanse su slične
performanse proizvoda. postojećim proizvodima.
Nova ideja ne donosi
Ovaj proizvod donosi velike
nikakve prednosti u pogledu
prednosti u pogledu cene.
cene.
Neophodno je uloţiti napor
Ideja će imati povoljan uticaj na
za smanjenje uticaja na
ţivotnu sredinu.
ţivotnu sredinu.
Postoji jasna traţnja za koristima Ne postoji dokaz da korisnici
koje donosi ova ideja. ţele koristi koje im se nude.


Primer: Protektibilnost

IDEJA IDEJA
1 2
Drugi će moći da
Drugim kompanijama će
kopiraju ideju kada
biti teško da kopiraju
bude stavljena u
ideju.
promet.
Verovatno će biti dobijen Izgledi za dobijanje
patent za zaštitu ove patentne zaštite su
ideje. mali.
Prihod od
Dodatni prihod se moţe
licenciranja teško da
ostvariti ustupanjem
moţe da pokrije
licence trećim licima.
troškove.

Razvoj alata za “sistematski pregled” preduzeća

• Kome je namenjen?
• Kako će mi pomoći?
• Kako da koristim upitnik?
• Pregled.


Grupna veţba:
Konstruisanje “sistematskog pregleda”
Osmislite 4 pitanja da biste podstakli pozitivnu promenu na
sledeće teme:
1. Kreiranje odgovarajućeg okruţenja
2. Generisanje novih ideja
3. Razumevanje poslovnog okruţenja
4. Odrţavanje svesti
5. Procena konkurencije
6. SWOT analiza
7. Procena mogućnosti za inovacije
8. Upravljanje rizikom
9. Zaštita konkurentske prednosti
10. Dostizanje formule za uspeh

Primer: SWOT

2 = Slaţem se 1 = Delimično se slaţem/ Nisam siguran/-
na 0 = Ne slaţem se Rezultat
Često preispitujemo snage i slabosti svoje
kompanije, kao i potencijalne mogućnosti i
pretnje.
Moja kompanija je upoznata sa faktorima
koje treba uzeti u obzir pri vršenju SWOT
analize.
Redovno traţimo eksterno mišljenje o
poslovnim prilikama za našu kompaniju.
Naš biznis plan identifikuje slabosti i
pretnje i ilustruje način za njihovo
prevazilaţenje.



Innovation Project

Sesija 3: Jačanje aktivnosti za
tehnološke inovacije

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Pregled

Sadržaj
• Pregled stanja tehnologije– obrazloţenje, metodi i pristup
• Intelektualna dobra– vrste, vrednost, procesi i odlučivanje
• Korisni resursi za MSP


 objasne kako MSP mogu koristiti pregled stanja
tehnologije za identifikovanje prilika za generisanje
dodatnog prihoda na osnovu raspoloţive tehnologije,
opreme i stručnosti.
 objasne glavne vidove intelektualne svojine, uključujući
industrijsku svojinu, ţigove, know-how i poslovne tajne
 koriste Vodič za odluku o patentiranju kao pomoć MSP pri
donošenju razumnih odluka o zaštiti putem patenta.
 se upoznaju sa eksternim resursima za podršku ovoj
temi.


Pregled stanja tehnologije
• Šta je to? Sistematska procena
 tehnološkog kapaciteta
 procedura i potreba MSP
• Zašto se sprovodi? Za identifikovanje
 prilika za ostvarivanje dodatnog prihoda od raspoloţive
tehnologije, opreme i stručnosti;
 sredstava koja se bolje mogu zaštititi pravima IS;
 trenutnih snaga i slabosti firme.
• Kako se vrši?
 eksterni konsultanti u bliskoj saradnji sa rukovodstvom i
zaposlenima
• Šta treba da iznedri? Konkretan akcioni plan!


Ciljevi pregleda stanja tehnologije

Opšta svrha: proceniti kapacitet preduzeća i organizacija za:
 integrisanje novih tehnologija,
 rad sa tehnološkim partnerima i
 bolje definisanje onoga što im je potrebno da bi uspešno
integrisali ove tehnologije u preduzeće.
Specifično: pregled stanja tehnologije mora da omogući
karakterisanje potreba MSP u pogledu inovacija sa različitih
stanovišta.


Očekivani rezultati/ korist
• Sveobuhvatna analiza i evaluacija zahteva firme za njen održivi
razvoj.
• Kroz nepristrasnu SWOT analizu (snage, slabosti, mogućnosti,
pretnje) koju sprovodi iskusni stručnjak.
• Uočavanje prilika za nove proizvode/ usluge/ tehnologije/ trţišta.
• Umrežavanje sa dobavljačima tehnologija, tehnološkim izvorima,
drugim kompanijama.
• Moguća procena tehnološkog portfolija, prava intelektualne svojine.
• Istraţivanje i identifikovanje potencijalnih mehanizama za
finansiranje.
• Pridruživanje mreţama za tehnologiju i tehnološki transfer u cilju
tehnološkog razvoja kroz saradnju u okviru evropskih i nacionalnih
programa za istraţivanje i razvoj.
• Predstavljanje novih izvora finansiranja.


Karakteristike pogodnog preduzeća

• Generalno gledano, pregled stanja tehnologije se moţe
sprovesti u svim preduzećima.
• Za najbolje rezultate i optimalan odnos troškova i koristi,
preduzeće bi trebalo da:
 poseduje istinsku ţelju i motivaciju za inoviranjem
 poseduje u najmanju ruku minimalni kapacitet (u pogledu
veličine- zaposleni i obrt) i dovoljno solidnu internu
organizaciju koja omogućava MSP da realizuje inovativni
projekat (tj. sprovede akcioni plan)
 bude spremno da učestvuje u kampanji pregleda stanja
sa finansijskim sredstvima koja zavise od toga da li
postoji program (nacionalni ili evropski) za sufinansiranje
pregleda.


Uslovi za optimalnu implementaciju

Preduzeće
• odluka firme (preduzeća) da sprovede pregled stanja
• treba da bude otvoreno i saraĎuje sa ekspertom
• posvećeno sprovoĎenju akcionog plana
Eksperti
• treba da budu sposobni da zadobiju poverenje
rukovodstva kompanije
• mogu imati sopstvenu metodologiju, ali svejedno moraju
pratiti osnovne korake.


Pregled stanja tehnologije u Srbiji: usluga EEN-a

http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/about/branches/rs/


Interni pregled- Profilisanje intelektualnih dobara

Nematerijalna sredstva koja su
i. vaţna za poslovanje
ii. bazirana na kapacitetu organizacije za razumevanje,
razmišljanje i rasuĎivanje

1.Intelektualna svojina
2.Znanje
3.Kapaciteti
4.Reputacija
5.Informacije
6.Softver


Grupna veţba za MSP

• Odaberite jednu od 6 prethodnih tema
• Navedite glavne vidove sredstava u vezi sa njom
• Struktuirajte jednostavne kontrolne liste da biste proverili
da li se sredstvo koristi i koji je njegov značaj za
kompaniju.


Primer: Znanje

Znanje Koristi se Značaj
Ne/ Da mali srednji veliki
Znanje o kupcima

Tehničko znanje

Znanje o procesu

Znanje o trţištu

Drugo specijalizovano
znanje


Stavke koje MSP treba da promisle i usvoje

1. Da li ste zaštitili svoja ključna intelektualna dobra?
2. Koje okolnosti mogu imati naročito negativan efekat na vaša dobra?
(npr. gubljenje podataka kroz odlazak zaposlenih ili kvar opreme?)
3. Da li su sve baze podatka, dokumenta i poverljivi izveštaji zaštićeni
od neovlašćenog pristupa?
4. Da li ključna dobra prosleĎujete kupcima? (Ovo moţe značiti da im u
budućnosti neće biti potrebna pomoć kompanije?)
5. Na koj način biste mogli efektivnije da zaštitite sredstva kompanije?
6. Moţete li da eksploatišete sredstva kompanije na drugačiji način?
(Ovde od koristi moţe biti obrazac za proizvod/ znanje)
7. Da li bi bilo korisno da se izvrši dijagnostika intelektualne svojine sa
eksternim ekspertima?


Dijagnostika intelektualne svojine u Srbiji:
Zavod za intelektualnu svojinu
• Potencijal intelektualne svojine
“Dijagnostika intelektualne svojine pomaţe preduzećima da steknu jasan
uvid u snage i slabosti u vezi sa intelektualnom svojinom. Potencijal IS
stavlja se u kontekst poslovanja i razmatra se iz strateške perspektive.
Analiza dijagnostike intelektualne svojine pruţa preduzeću vodič za
razvoj strategije IS i njeno uključivanje u strategiju na korporativnom
nivou

Usluga Dijagnostike intelektualne svojine je potpuno besplatna za
sva preduzeća u Srbiji.”
http://www.zis.gov.rs/ip-for-business/ip-pre-diagnosis.414.html


Prava intelektualne svojine

• Know-how
• Poslovne tajne
• Ţigovi
• Patenti
• Registrovani dizajn
• Autorska prava
• Prava na dizajn


Korišćenje „Vodiča za odluku o patentiranju‟


Dodatni resursi o IS

• Edukativno-informativni centar Zavoda za
intelektualnu svojinu Srbije (Dosta dobrih
resursa i pomoći!)
 http://www.zis.gov.rs
• IPeuropeAware (korisno ako se podrška pruţa
klasteru)
 http://www.ipeuropaware.eu/activities.html
• WIPO- Svetski zavod za intelektualnu svojinu
• (uključuje i studije slučajeva)
 http://www.wipo.int/sme/en/




Innovation Project

Sesija 4 : Pregled postojećih alata za
samoprocenu upravljanja inovacijama
dostupnih MSP

Author: Dr. Lisa Cowey KE3

Pregled

Sadržaj
• IMP3rove –Kvalitativni/ kvantitativni dijagnostički alat
za poreĎenje (benchmarking) u upravljanju
inovacijama u EU
• INNOVATE - (Kvalitativni) dijagnostički alat za
poreĎenje (benchmarking) u upravljanju
inovacijama razvijen od strane projekta ICIP
• IPScoreTM – Upravljanje IS



identifikuju različite resurse koji su trenutno
dostupni MSP.
razumeju koristi i ograničenja svakog od alata za
samoprocenu.
prepoznaju koji naredni koraci, resursi ili nivoi
posvećenosti su neophodni da bi se od alata
izvukla maksimalna korist.


IMP3rove

• Šta je to?
 EU nivo, onlajn alat za
poreĎenje (benchmarking)
upravljanja inovacijama. Ino-
vaciona
strategija

 Zasnovan na AT Kearney‟s Organizacija i
kultura
House of Innovation inovacija

• Koristi? Upravljanje životnim ciklusom
inovacija

 Poredi MSP sa preduzećima
slične starosti, veličine i Menadžment
ideja
Razvoj
proizvoda/procesa
Lansiranje/
stalno
unapređenje

sektora u Evropi Podsticajni faktori, kao što su Upravljanje ljudskim
resursima, Upravljanje znanjem, Upravljanje projektima i

 Pruţa detaljan izveštaj koji programima, Kontrola i IT

konsultant moţe iskoristiti za
Source: A.T. Kearney,2006

izradu akcionog plana.


Home
SAT User name | My Profile | logout
Home
Excellence in
Innovation Main Screen of SAT
Management Please fill the Benchmarking assessment questionnaire.
Take your time for reading the instructions as well as for filling out the benchmark questionnaire. ?
IMC services According to our experience it will take you approximately 30 minutes for the benchmark assessment.

Competence network It is important for you that you fill in ALL questions. Please rely on your experience and your
spontaneous judgment if you are hesitant in answering the questions.
and contacts
Valuable links and
references
Information Action State Help

1) Benchmarking The benchmark assessment allows you to compare your own Innovation Fill in
?
Contacts assessment Management performance with other SME users of your size and in your questionnaire
sector

2) In-depth The in-depth assessment will help you to create more transparency and to
get a deeper insight on your own activities in Innovation Management.
assessment ?

3) Selection of In this phase, based on your assessment results, presented in the report,
consultant you can select the most suitable Innovation Management consultancy.
?

4) Download report The report with the results of the benchmarking and In-depth assessment
is ready for downloading.
?

5) Feedback In order to be able to measure the quality and impact of the Innovation
process Management recommendations and services provided, you are kindly ?
asked to fill out a feedback form

Ubacivanje podataka

Rezultati
PoreĎenje pojedinačnih dimenzija

Radar dijagrami
innovation strategy
100%
80%
60%
innovation
40% organisation and
management
20% culture
success
0%

enabling factors life cycle

Y o ur co m pa ny Gro wth cham pio ns Ave rage


IMP3rove

• Mane/ ograničenja
 Zahteva dosta detaljnih kvantitativnih podataka
(finansijskih) za period od preko 3 godine.
 Interfejs nije na srpskom jeziku. Finalni izveštaj je na
engleskom jeziku.
• Korisan za:
 MSP > koja posluju najmanje 3 godine i koja su
ambiciozna i ţele da se takmiče na evropskom trţištu.
 Preduzeća koja upravljanje inovacijama shvataju
ozbiljno.


IMP3rove za konsultante

• Troškovi: besplatan za korišćenje.
• Obuka: Da. 2 dana.
• Sertifikacija: Da, na različitim nivoima.
• Cena po kursu: €1,250.00* po osobi
• Cena sertifikata: €50.00* po osobi

• Neke zemlje su usvojile IMP3rove na nacionalnom nivou
(MaĎarska)
• Više informacija na https://www.improve-innovation.eu/


NNOVATE!

• INNOVATE je dijagnostički alat koji podstiče preduzeća u Srbiji
da poboljšaju upravljanje inovacijama i tako unaprede svoju
konkurentnost. Razvijen u okviru projekata ICIP i SECEP.

• INNOVATE se oslanja na postojeće dokazane dijagnostičke alate
za inovacije i komplementaran je sličnim alatima, uključujući i
dijagnostički alat za poreĎenje (benchmarking) IMP3rove koji se
koristi u EU.

• INNOVATE originalno koristi Microsoft Excel.

• INNOVATE je sada dostupan kao onlajn alat i postavljen je na
raznim veb-sajtovima u Srbiji.


“Innovate” na internetu


Zašto koristiti INNOVATE?

• Primenjiv na preduzeća svih godina postojanja i
veličina
 mikro-preduzeća
 start-up kompanije
• Moţe se koristiti sa ili bez eksterne pomoći.
• Za razliku od drugih alata za poreĎenje poput
IMP3rove, INNOVATE ne zahteva da preduzeća
poseduju detaljne kvantitativne podatke.


Kako funkcioniše?

1. Koristi 21 dimenziju
2. Podeljene na Resurse i Rezultate (EFQM pristup)
3. Koristi „simptomatično ponašanje‟ da bi
pozicionirao preduzeće na jedan od 4 nivoa u
okviru dimenzije
Nivo „4‟ Inovativna preduzeća sa
međunarodnom perspektivom
Nivo „3‟ Preduzeća koja strateški
posmatraju svoje poslovanje
Nivo „2‟ Preduzeća koja prihvataju eksterni savet
i potrebu za planiranjem
Nivo „1‟ Preduzeće sa niskim nivoom inovativnosti


Unos podataka


Dijagnostički rezultat

L2 L3


Podrška u primeni

Priručnik na srpskom jeziku

Studije slučajeva

Obrasci
• Strateška mapa puta
• Akcioni plan
• Identifikacija resursa
• SWOT analiza
• Evidencioni list za
konsultanta


IPscore™
• Pomaţe u upravljanju intelektualnim dobrima preduzeća na najbolji
način (efekat poluge).
• Pruţa monetarno vrednovanje prava IS na osnovu neto sadašnje
vrednosti.
• Omogućava poreĎenje/ benchmarking različitih sredstava čime se
omogućava strateško i dobro utemeljeno odlučivanje.
• Korisno za: srednja preduzeća čiji se poslovni model bazira na
intelektualnim dobrima i/ili mala preduzeća koje poseduju dosta prava IS.
• Razvijen od strane danskog Zavoda za patente; licenciran od strane EPO
• Besplatan!
• Zahteva odreĎene veštine i procene da bi se koristio
• Koriste ga preduzeća
istraţivački instituti
konsultanti.


IPScore pristup: analiza kvalitativnog profila

• Koristi se na laptopu i preispituje:
 Pravni status
 Tehnologiju
 Trţišne uslove
 Finansije
 Strategiju
• IPscore® koristi ekrane za unos podataka i proizvodi radar
dijagrame kao rezultat
• IPscore® automatski obračunava NSV na osnovu 5 faktora
iz ulaznih podataka i odabrane diskontne stope.


Radar dijagrami iz IPscore®


Strateški profil


Neto sadašnja vrednost


Matrica rizika i mogućnosti
Mogućnost

Nizak rizik Nizak rizik
Mala Velika
mogućnost mogućnost
Rizik

Visok rizik
Mala Visok rizik
mogućnost Velika
mogućnost

Veličina “mehura” odslikava značaj patentirane tehnologije u odnosu na
profit kompanije. Tako se na grafiku takođe može videti da li je patent malo
T3I
ili veoma značajan za kompaniju.

IPScore naspram
drugih metoda za procenu patenta
• Kvalitativna (monetarna) Kvalitativna
(višedimenzionalna)
 Neto sadašnja vrednost
 Trţišna vrednost (analogija
licenciranja) Strategija
 Troškovi
 Kompjuterski generisane
procene
“Ovaj patent štiti tehnologiju od
• “Ovaj patent vredi 50.000 strateškog značaja za atraktivno
tržište, može se efikasno
EUR “ sprovesti ali su ipak neophodna
značajna ulaganja”.


Dostupno od

• European Patent Office (Evropski patentni zavod)
• http://www.epo.org/searching/free/ipscore.html

• Obuka: Da. U EPO.
• Cena 500 EUR za 2 dana.


Rezime

• Glavne tačke učenja
• Naredne aktivnosti
• Dodatni resursi


Pitanja i komentari

• Kontakt detalji trenera


Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

Similar a Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija (20)

Más de ICIP Serbia - EU funded project

Más de ICIP Serbia - EU funded project (20)

Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija

Notas del editor