SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 43
‫ما هو الدبداع ؟‬
‫خطوا ت حل المشكل ت‬
‫البداع : هو النظر إلى الشياء‬
‫المألوفة من زوايا غير‬
‫مألوفة .‬
‫استمتع مع الدبداع‬
‫أسئلة لتنمية تكوين الحلول والبدائل‬
‫تتضمن السئلة التالية أكثر‬
‫من إجادبة ، حاول أن تجد‬
‫أكثر قدر من الجادبة ؟‬
‫دباستعمال ست أعواد ثقاب فقط‬
‫كون أردبعة مثلثا ت متساوية‬
‫اللضلع ؟‬
‫سعيد يحمل قمعا زجاجيا رقيقا جدا ينكسر من أي‬
‫صدمة ومع ذلك استطاع أن يرميه لمسافة متر من‬
‫فوق الرض ولم ينكسر لماذا ؟‬
‫سار ياسين دبل مظلة في موسم المطار في‬
‫جنيف ولم يكن معه معطف للمطر أو أي‬
‫قبعة أو أية حماية من المطار ومع ذلك لم‬
‫يتبلل كيف ؟‬
‫وقف أسامة على طرف ردبطة عنق ووقف سليم على‬
‫الطرف الخر من نفس ردبطة العنق ومع ذلك لم يستطع‬
‫أحدهما أن يلمس الخر كيف ؟‬
‫صالح طار في دبالون وتوقف فوق دبحر العرب‬
‫وألقى من البالون علبتان ، إحداها فارغة والخرى‬
‫مملؤة دبالماء فأيهما أصادبت الرض أول ؟.‬
‫كيف يمكنك أن ل تنام عشرة أيام ومع ذلك‬
‫ل تشعر دبالتعب ؟‬
‫خواص المبدعين‬
‫1- تبدو عليه الثقة في قدرته على تنفيذ ما يريد‬
‫2- ل يحب اتباع الاساليب الروتينية .‬
‫3- يفضل التأمل والتفكير على اللغو والثرثرة .‬
‫4- يميل إلى إيجاد أكثر من حل واحد للمشكلة .‬
‫5- يمتلك القدرة على تحمل المسؤولية .‬
‫6- دائم التساؤل .‬
‫7- متعدد الميول والتهتمامات .‬
‫8- ل يميل إلى التعصب أو التحامل .‬
‫9- يقترح أفكارا وطرقا قد يعتبرتها الخرون غير معقولة .‬
‫01- يحب التمرين والتجريب .‬
‫11- تبدو عليه الرغبة في التفوق الكاديمي .‬
‫21- يفضل التنافس والتحدي على المسايرة .‬
‫31- مرح .‬
‫41- وااسع الخيال .‬
‫51- إيجابي كثير التفاؤل .‬
‫61- يحب التغيير والتجديد .‬
‫71- ل يحب التبعية أو التقليد العمى .‬
‫81-حازم غير متردد .‬
‫91- يحب المجازفة والمخاطرة .‬
‫02 - شديد الملحظة للمور التي تهمه .‬
‫12- قادر على التكيف بسرعة مع المتغيرات .‬
‫من طرق الدبداع‬
‫العصف الذهني الحديث‬
‫نبذة تاريخية عن العصف الذهني القديم‬
‫ابتكر العالم “‪ “ ALEX OSBORN‬عام 1491‬
‫طريقة لتوليد الكفكار الجديدة أطلق عليها اسم‬
‫” العصف الذهني “ . ووضع شروطا وقواعد لضمان نجاحها :‬

‫ ل تنتقد الكفكار‬‫ الكمية تولد النوعية‬‫ ابني على أكفكار الرخرين‬‫ شجع الكفكار الكبيرة والمبالغ كفيها‬‫ الكفكار البسيطة قد تولد أكفكارا جيدة لنها تقوم بتوجيه مسار‬‫التفكير .‬
‫تقنيات العصف الذهني الحديث :‬
‫وهي طرائق إبداعية تدمج كفي حلقة العصف الذهني تهدف إلى التجديد وتكوين‬
‫مجموعة مثيرات لضمان توليد أكفكار أكثر .‬

‫أمثلة لتقنيات العصف الذهني الحديث :‬
‫العئ وائئية‬
‫ش‬
‫ائل لمائت‬
‫ك‬

‫طريقفةف ‪SCAMPER‬‬
‫تفعتمدف ريقة (‪ ) SCAMPER‬عل ى رح أئئسئئل ة‬
‫ئئ‬
‫ط‬
‫ط‬
‫م دد ة ائئلئئئ ابة ليئها دئ تتئ ن أئفكا ئرئا‬
‫ئ‬
‫ئضم‬
‫ق‬
‫ع‬
‫اج‬
‫و‬
‫ح‬
‫اجد يد ةئ .‬

‫ر ائلع وا ئئئئئية‬
‫ش ئ‬
‫ائلص‬
‫و‬

‫ط يقئةئ ‪SCAMPER‬‬
‫رئ‬

‫كن اس دافم الف ورة كمثفيفففر لتف لفيففد الففكففكار‬
‫و‬
‫ص‬
‫تخ‬
‫يفم‬
‫ح ال ف ئفلة‬
‫س‬
‫وذلكف ن رخلفف لافلتأمل كفي ا وفطر‬
‫ه‬
‫ف‬
‫م‬
‫روجبففج ر‬
‫س‬
‫واففنبففففها لففلففخ‬
‫افلففمف تلففففة ن ج‬
‫ع بعض‬
‫خ‬
‫ة‬
‫و ة و افلففكر‬
‫ة ثفم افلفرففبطبفين مففاهيم اففلصر‬
‫افلففكر‬
‫تفففحن أفن ن اففلفف وفرةف‬
‫ص‬
‫تكفو‬
‫افلففمدفرو ة . ويفس س‬
‫س‬
‫غفير وفكفة أففو ديفدة وذلففك لنفتافج مثيفراففت‬
‫ج‬
‫معر‬
‫أفكثفر تس د لى ت ف لفيففد الفكفكار‬
‫.‬
‫و‬
‫افع ع‬
‫ف‬

‫تفقنيففة التفمثيفل أفو التف بيه‬
‫ش‬
‫عفنفدف ت بفيفه اففلفكفرة الفمراففدففف ويرها بففعنص أففوأكثفر كفيكففكرة ف أرخرى‬
‫ر‬
‫تفط‬
‫ش‬
‫تت ولفدف أففكفكار جديفدة‬
‫مثا ل :‬
‫افففففلتعليب مثلف الفبيض‬
‫.‬
‫افلفكفتكوت كفيففف ةف يف تففهلك افلبياض نففدف نموه .‬
‫ع‬
‫افلبيض س‬
‫افلففكرفة الفجديدة : هل يفمفكنأففن نع لفبة تفتغيففر أفلفففوان فها بفطريقفة‬
‫نفص ع‬
‫تد لف لفى كفترة التففعلففيب ؟‬
‫ع‬
‫ائ تخدم العنئئئص ائئلتشبيئهئيائئلتائئليفيتئئطوير ارائئئ تال يائرة ؟‬
‫س‬
‫إط‬
‫ر‬
‫س‬

‫إئئط ائئئل يا ئ ةئ مثئئل ائئئلحذائئء.‬
‫ائرا ت س ر لئئبس‬

‫ائئلتحليل‬

‫ائلقوئئنئئيئنالئ وئئئية‬
‫ئعشا‬
‫ا‬
‫وهي عبارة عن قوفاففنفينقد ن معفرفوكفة أفوف غيفر‬
‫تكو‬
‫إفلى تففكوين مثففيرافتعند افففلفتفأمل كففيفهاف .‬
‫معفروكفة تهدف‬
‫ويمكن اف تفيففارهاف مفن قوانفين عامة هاففزمفاف أفو‬
‫لج‬
‫رخ‬
‫افدافت افمة للفففعبة ما‬
‫ارش ع‬
‫افربفطبففينافففلقفانففون افلفرفياف ي التالي وتطوير اف اراتاففل ياففرةف؟‬
‫س‬
‫ط‬
‫ض‬
‫بو ءأئئئعئصه‬
‫ائئب‬
‫ركلئئئ تالئئجزائئء تئئئعئتئئمد على كئيز ائلئلع هدئو‬
‫تر‬

‫لففعبففففففة افلدوار‬
‫وفتعنياففلنفظرف إلففى افلفكفرفةف افلفمدروسة بعيوفنالففرخين الفذيففن‬
‫ر‬
‫مف علفقة بفه ، طفرح أ ئففلة مسا ف دة لففمعركفةف جهات‬
‫و‬
‫ع‬
‫س‬
‫ا و‬
‫لففه‬
‫نففظر افلفشخ وذوي العفلقة اففلف باشرة بافففففلففكففرة ،ف من‬
‫و‬
‫م‬
‫افص‬
‫لف ل الففسففلةقدف تتولد أكففكفار جديدة قفابلة للفت بففيفقبففنففا ف ا‬
‫ء‬
‫ط‬
‫ئ‬
‫رخ‬
‫علفى ر إففلفى افلم كلففة من زايفا ف متلفففةف‬
‫و خ‬
‫ش‬
‫اففلفنظ‬

‫افلففف ئلفة الفمقتففرف ة‬
‫ح‬
‫س‬
‫نبففافلفمو عف ؟‬
‫ض‬
‫و‬
‫ كيف يفففففكفرو‬‫ ما هو اففلم قفففف أوف العمل الذي وفففيفت ذونفه ؟‬‫خ‬
‫س‬
‫و‬
‫ كيف يففشرحن قيففقةف اففلفمف كففلةفف ؟‬‫ش‬
‫س و ح‬
‫الكلمات العشوائية‬
‫خطوا ت استخدام الكلما ت العشوائية في العصف الذهني‬
‫الهدف من استخدام الكلمات العشوائية هو تكوين مثير لتوليد الكفكار من رخل ل‬
‫تحويل المسار التفكيري من نمط إلى أرخر.‬
‫وتتلخص عملية دمج الكلمات العشوائية كفي عملية العصف الذهني كفي‬
‫الخطوات التالية :‬
‫1- وضع قائمة بكلمات عشوائية قبل البدء بحلقة النقاش .‬
‫2- ارختيار كلمة عشوائية بطريقة عشوائية لمحاولة ربطها بالفكرة .‬
‫3- تحديد رخصائص عامة للكلمة العشوائية .‬
‫4-ربط الكلمة بالفكرة من رخل ل تكوين “ جسر الفكرة “ .‬
‫5- توجيه “ جسر الفكرة “ نحو تكوين أكفكار جديدة .‬
‫6- تكرار الخطوات ) 3-5 ( مرات متعددة مع كلمات مختلفة .‬
‫دراسة تطوير المطابخ المنزلية‬
‫الكلمة العشوائية : الفضاء الخارجي‬
‫انعدام الوزن والجاذبية‬

‫جسر الفكرة : ماذا لو كانت الموقد كفي الفضاء‬

‫الخارجي ؟‬

‫الكفكار الجديدة المتوقعة :‬
‫وضع معناطيس دارخل الحاجب الحديدي للمواقد لضمان التصاق الوعية‬
‫المعدنية وبالتالي عدم سقوطها‬
‫الصور العشوائية‬
‫يمكن استخدام الصورة كمثير لتوليد الكفكار‬
‫وذلك من رخل ل التأمل كفيها وطرح السئلة‬
‫المختلفة عن بعض جوانبها للخروج بجسر‬
‫الفكرة ثم الربط بين مفاهيم الصورة و الفكرة‬
‫المدروسة . ويستحسن أن تكون الصورة‬
‫غير معروكفة أو جديدة وذلك لنتاج مثيرات‬
‫أكثر تساعد على توليد الكفكار .‬
‫اربط بين كفكرة تطوير اطارات السيارة وكفرشاة السنان ؟‬

‫استخدم جسر الفكرة :‬
‫كيف استفيد من خصائص فرشاة السنان في تطوير عجل ت‬
‫السيارة ؟‬
‫اربط بين الصور التالية وكفكرة تطوير إطارات السيارة ؟‬
‫القوانين العشوائية‬
‫وهي عبارة عن قوانين قد تكون معروفة أو غير‬
‫معروفة تهدف إلى تكوين مثيرات عند التأمل فيها.‬
‫ويمكن اختيارها من قوانين عامة لجهاز ما أو‬
‫ارشادات عامة للعبة ما‬
‫اربط بين القانون الرياضي التالي وتطوير اطارات السيارة؟‬
‫ركل ت الجزاء تعتمد على تركيز اللعب وهدوء أعصابه‬
‫لعبــة الدوار‬
‫وتعني النظر إلى الفكرة المدروسة بعيون الخرين الذين‬
‫لهم علقة بها ، وطرح أسئلة مساعدة لمعرفة وجهات‬
‫نظر الشخاص وذوي العلقة المباشرة بالفكرة ، ومن‬
‫خل ل السئلة قد تتولد أفكار جديدة قابلة للتطبيق بناءا‬
‫على النظر إلى المشكلة من زوايا مختلفة‬

‫السئلة المقترحة‬
‫ كيف يفكرون بالموضوع ؟‬‫ ما هو الموقف أو العمل الذي سوف يتخذونه ؟‬‫- كيف سيشرحون حقيقة المشكلة ؟‬
‫تحليــل الفكـار‬
‫الحلو ل أو الفكار‬
‫المناسبة‬

‫الفكار‬
‫معايير التقويم‬
‫معايير تقويم فكرة ) تطوير إطارات السيارات (‬
‫……. المجم‬
‫الفكرة التكلفة الجدوى قبول الظنظمة‬
‫الدرجة‬
‫01‬

‫1‬
‫2‬
‫3‬
‫4‬
‫5‬
‫6‬
‫7‬

‫الدرجة1‬
‫0‬

‫الناس‬
‫الدرجة1‬
‫0‬

‫وع‬

‫الدرجة1‬
‫0‬

‫الدرجة1‬
‫0‬

‫الدرجة1‬
‫0‬
‫أسلوب حل المشكل ت‬

‫إعداد‬

‫عمر مساعد مهنا الشريوفي‬
‫مشرف التدريب التربوي‬
‫مقدمــــــة‬
‫يهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تنمية عدد من المهارا ت التفكيرية أو الدائية ،‬
‫وتنميط خطوا ت عامة تبدأ بالتفكير الجاد حول المشكلة وتنتهي بحلها .‬
‫ويهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تحقيق المطالب التالية :‬
‫أول – إثارة الدافعية لدى المتعلم .‬
‫ثاظنيا – تنمية المعلوما ت المعرفية‬
‫ثالثا استخدام اساليب التفكير المختلفة ) الدظنيا والعليا ( في عملية التعليم .‬
‫رابعا – تعلم المفهوما ت العلمية .‬
‫خامسا – تعديل الرطر المرجعية أو تغييرها‬
‫سادسا – توظيف الخبرا ت السابقة في حل المشكل ت‬
‫سابعا – تحقيق دور الطالب في عملية التعلم من خلل تعزيز الجاظنب اليجابي‬
‫الفعال للمتعلم أثناء عملية التعلم .‬
‫خطوا ت حل المشكل ت‬
‫تعريف المشكلة‬
‫تحديد السباب المحتملة‬
‫الحلول والبدائل‬
‫اختيار الحل الفضل‬
‫وضع خطة العمل‬

‫التنفيذ والتقويم‬
‫الخطوة الولى / تعريف المشكلة‬
‫ويشتمل تعريف المشكلة على :‬

‫عرض المشكلة‬

‫الهدف أو الحالة المرغوبة‬

‫أهمية المشكلة‬
‫عرض المشكلة‬
‫وهو وصف المشكلة بدقة ووضوح مع الخذ بعين العتبار‬
‫السئلة التالية عند صياغة المشكلة :‬
‫1- هل تم عرض المشكلة بشكل موضوعي ؟‬
‫2- هل المشكلة محدودة المجال ؟‬
‫3- هل تساوى مفهوم المشكلة لدى جميع العاملين على حلها ؟‬
‫مفاهيم يجب تجنبها عند صياغة تعريف مشكلة‬

‫أول / تجنب ذكر أي سبب استنتاجي .‬
‫ثاظنيا / تجنب ذكر أي حل استنتاجي‬

‫.‬
‫ثاظنيا / تحديد الهدف أو الحالة المرغوبة‬
‫• يوفر تعريف الحالة المرجوة أو المأمول الوصول لها في‬
‫حل المشكلة وذلك أثناء تعريفها إلى التركيز ظنحو الهدف ،‬
‫وتحديد مجال المشكلة .‬
‫ثالثا / أهمية حل المشكلة‬
‫• قبل البدء في حل المشكلة ينبغي تحديد أهمية وحقيقة‬
‫وجود المشكلة والجدوى من حلها .‬
‫• هل تستحق المشكلة أن تحل ، ولماذا ؟‬
‫نشاط / حدد التعريف الجيد للمشكلة التالية؟‬
‫تعريف المشكلة‬
‫كيف يمكن رفع درجة مادة الفيزياء من‬
‫57% إلى 58% .‬
‫مشكلة انخفض درجة الفيزياء يعود للمعلم‬
‫، كيف يمكن تحسينها ؟‬
‫لرفع درجة الفيزياء ينبغي الهتمام أكثر‬
‫بالواجبات‬
‫تدني درجة مادة الفيزياء‬

‫جيد غير السبب‬
‫جيد‬
‫الخطوة الثانية‬
‫تحديد البسباب المحتملة‬
‫يتطلب معرفة حل المشكلة معرفة أبسبابها الجذرية أو الكثر احتمالية ،‬
‫توفيرا للجهد والوقت اللذان عادة ما يستهلكان في التركيز على‬
‫البسباب غير الجذرية للمشكلت .‬
‫ ما هي أبسباب المشكلة ؟‬‫- ما هي أكثر البسباب احتمالية ؟‬
‫أول/ تحديد أبسباب المشكلة‬
‫• لتحديد أبسباب المشكلة يستخدم ابستراتيجية‬
‫العصف الذهني لتوليد أفكار البسباب .‬
‫ويمكن توجيه عملية العصف عن طريق‬
‫تحديد مجالت البسباب بابستخدام طريقة‬
‫عظم السمكة مثل ) اليشيكاوا ( أو‬
‫خريطة المفاهيم .‬
‫تحديد البسباب الكثر احتمالية‬

‫من خل ل مثل قانون باريتو‬
‫” 02 % من البسباب تشكل‬
‫عادة 08 % من الحل ”‬
‫الخطوة الثالثة‬
‫الحلو ل والبدائل‬
‫• أول – قائمة الحلو ل والبدائل‬
‫• لتوليد البدائل لحل المشكلة يفضل ابستخدام ابستراتيجية‬
‫العصف الذهني والتي تنص قواعدها على :‬
‫1- ل تنتقد‬
‫2- شجع الفكار الكبيرة‬
‫3- ابني على أفكار الخرين‬
‫4- الكم يولد النوع .‬
‫الخطوة الرابعة‬
‫اختيار الحل الفضل‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬

‫تساعدك الخطوات التالية لتحديد الحل الفضل‬
‫1- ضع معايير وضوابط لتقييم الحل .‬
‫2- عرض قائمة أفضل الحلو ل على المعايير.‬
‫3- الحل الذي يحقق أعلى درجة يكون هو ا لحل الفضل‬
‫.‬

‫• ويمكن البستعانة بالجدو ل التالي :‬
‫جدول تقويم الكفكار‬
‫معايير التقويم‬

‫الفكرة‬
‫عامل ) 1‬
‫(‬
‫درجته‬
‫) (‬

‫عامل ) 2(‬
‫درجته ) (‬

‫عامل‬
‫) 3(‬
‫درجته )‬
‫(‬

‫المجموع‬

‫الفكرة‬
‫رقم 1‬
‫الفكرة‬
‫رقم 2‬
‫الفكرة‬
‫رقم 3‬
‫الفكار الممتازة : ) يمكن تطبيقها بسرعة ( من ) رقم – رقم‬
‫( .‬
‫الفكار المثيرة : ) فيها احتمالية العمل والتطبيق ولكن تتطلب مزيدا من‬
‫البحث وقد يعمل بها مستقبل( . من ) رقم – رقم ( .‬

‫الفكار غير المجدية : )ل يمكن العمل بها ( من ) رقم –‬
‫الخطوة الخامسة : خطة العمل‬

‫– لعمل خطة عمل ينبغي :‬

‫• أول – تقسيم الحل إلى مهام متعددة .‬
‫• ثانيا – تقييم خطة طوارئ مصاحبة للخطة العامة .‬
‫•‬
‫أول - تقسيم الحل إلى مهام‬
‫المهام‬

‫الفريق‬
‫المسؤو ل‬

‫تاريخ البدء‬

‫تاريخ‬
‫النتهاء‬

‫عدد‬
‫الساعات‬

‫التكلفة‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالHani Al-Menaii
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةahmed551930
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراًMarwaBadr11
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتAshraf Ghareeb
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانمDr-Mohamed Ghanem
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfmohamedezzat558304
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptzezeahmed4
 

La actualidad más candente (20)

فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
Strategic planning
Strategic planningStrategic planning
Strategic planning
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
مهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعيمهارات في إدارة العمل التطوعي
مهارات في إدارة العمل التطوعي
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
 

Similar a مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية

استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.Mohamed Yasser
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعيmethaalaqeel
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعيMarwaBadr11
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfmohamedezzat558304
 
استراتيجية العصف الذهني
استراتيجية العصف الذهنياستراتيجية العصف الذهني
استراتيجية العصف الذهنيsilverandalus
 
homework
homeworkhomework
homeworkvisual8
 
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئهمفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئهTeaching Skills
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجيةمحاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجيةagrigreenqatar
 
4388خرائط المفاهيم
4388خرائط المفاهيم4388خرائط المفاهيم
4388خرائط المفاهيمeyad_yamani
 
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdfgladyateur
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4سهى عسيلان
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطمحمد الجمل
 
محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))Mahmoud Rashad aboalia
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصرElsayed Nasser
 
تنظيم العملية التعليمية
تنظيم العملية التعليميةتنظيم العملية التعليمية
تنظيم العملية التعليميةwej-sh
 

Similar a مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية (20)

الابداع
الابداعالابداع
الابداع
 
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
استراتيجية العصف الذهني. حقيبة تدريبية.
 
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
Scamper  سكامبر التفكير الابداعيScamper  سكامبر التفكير الابداعي
Scamper سكامبر التفكير الابداعي
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdfحل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
 
استراتيجية العصف الذهني
استراتيجية العصف الذهنياستراتيجية العصف الذهني
استراتيجية العصف الذهني
 
انتل1
انتل1انتل1
انتل1
 
homework
homeworkhomework
homework
 
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئهمفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
مفهوم استراتيجية العصف الذهني ومبادئه
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجيةمحاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
محاضرة خاصة لروضة مدرسة الوسيل النموذجية
 
4388خرائط المفاهيم
4388خرائط المفاهيم4388خرائط المفاهيم
4388خرائط المفاهيم
 
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf
_مصوغة النشاط العلمي محينة 2020 يوليوز - شوكر خالد.pdf
 
استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4استراتيجيات التعلم النشط 4
استراتيجيات التعلم النشط 4
 
استراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشطاستراتيجيات التعلم النشط
استراتيجيات التعلم النشط
 
محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))محمود ((العصف الذهنى))
محمود ((العصف الذهنى))
 
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصردورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
 
انتل3
انتل3انتل3
انتل3
 
تنظيم العملية التعليمية
تنظيم العملية التعليميةتنظيم العملية التعليمية
تنظيم العملية التعليمية
 

مهارة حل المكشلات بطرق إبداعية

  • 1. ‫ما هو الدبداع ؟‬ ‫خطوا ت حل المشكل ت‬
  • 2. ‫البداع : هو النظر إلى الشياء‬ ‫المألوفة من زوايا غير‬ ‫مألوفة .‬
  • 3. ‫استمتع مع الدبداع‬ ‫أسئلة لتنمية تكوين الحلول والبدائل‬ ‫تتضمن السئلة التالية أكثر‬ ‫من إجادبة ، حاول أن تجد‬ ‫أكثر قدر من الجادبة ؟‬
  • 4. ‫دباستعمال ست أعواد ثقاب فقط‬ ‫كون أردبعة مثلثا ت متساوية‬ ‫اللضلع ؟‬
  • 5. ‫سعيد يحمل قمعا زجاجيا رقيقا جدا ينكسر من أي‬ ‫صدمة ومع ذلك استطاع أن يرميه لمسافة متر من‬ ‫فوق الرض ولم ينكسر لماذا ؟‬
  • 6. ‫سار ياسين دبل مظلة في موسم المطار في‬ ‫جنيف ولم يكن معه معطف للمطر أو أي‬ ‫قبعة أو أية حماية من المطار ومع ذلك لم‬ ‫يتبلل كيف ؟‬
  • 7. ‫وقف أسامة على طرف ردبطة عنق ووقف سليم على‬ ‫الطرف الخر من نفس ردبطة العنق ومع ذلك لم يستطع‬ ‫أحدهما أن يلمس الخر كيف ؟‬
  • 8. ‫صالح طار في دبالون وتوقف فوق دبحر العرب‬ ‫وألقى من البالون علبتان ، إحداها فارغة والخرى‬ ‫مملؤة دبالماء فأيهما أصادبت الرض أول ؟.‬
  • 9. ‫كيف يمكنك أن ل تنام عشرة أيام ومع ذلك‬ ‫ل تشعر دبالتعب ؟‬
  • 10. ‫خواص المبدعين‬ ‫1- تبدو عليه الثقة في قدرته على تنفيذ ما يريد‬ ‫2- ل يحب اتباع الاساليب الروتينية .‬ ‫3- يفضل التأمل والتفكير على اللغو والثرثرة .‬ ‫4- يميل إلى إيجاد أكثر من حل واحد للمشكلة .‬ ‫5- يمتلك القدرة على تحمل المسؤولية .‬ ‫6- دائم التساؤل .‬ ‫7- متعدد الميول والتهتمامات .‬ ‫8- ل يميل إلى التعصب أو التحامل .‬ ‫9- يقترح أفكارا وطرقا قد يعتبرتها الخرون غير معقولة .‬ ‫01- يحب التمرين والتجريب .‬
  • 11. ‫11- تبدو عليه الرغبة في التفوق الكاديمي .‬ ‫21- يفضل التنافس والتحدي على المسايرة .‬ ‫31- مرح .‬ ‫41- وااسع الخيال .‬ ‫51- إيجابي كثير التفاؤل .‬ ‫61- يحب التغيير والتجديد .‬ ‫71- ل يحب التبعية أو التقليد العمى .‬ ‫81-حازم غير متردد .‬ ‫91- يحب المجازفة والمخاطرة .‬ ‫02 - شديد الملحظة للمور التي تهمه .‬ ‫12- قادر على التكيف بسرعة مع المتغيرات .‬
  • 12. ‫من طرق الدبداع‬ ‫العصف الذهني الحديث‬
  • 13. ‫نبذة تاريخية عن العصف الذهني القديم‬ ‫ابتكر العالم “‪ “ ALEX OSBORN‬عام 1491‬ ‫طريقة لتوليد الكفكار الجديدة أطلق عليها اسم‬ ‫” العصف الذهني “ . ووضع شروطا وقواعد لضمان نجاحها :‬ ‫ ل تنتقد الكفكار‬‫ الكمية تولد النوعية‬‫ ابني على أكفكار الرخرين‬‫ شجع الكفكار الكبيرة والمبالغ كفيها‬‫ الكفكار البسيطة قد تولد أكفكارا جيدة لنها تقوم بتوجيه مسار‬‫التفكير .‬
  • 14. ‫تقنيات العصف الذهني الحديث :‬ ‫وهي طرائق إبداعية تدمج كفي حلقة العصف الذهني تهدف إلى التجديد وتكوين‬ ‫مجموعة مثيرات لضمان توليد أكفكار أكثر .‬ ‫أمثلة لتقنيات العصف الذهني الحديث :‬ ‫العئ وائئية‬ ‫ش‬ ‫ائل لمائت‬ ‫ك‬ ‫طريقفةف ‪SCAMPER‬‬ ‫تفعتمدف ريقة (‪ ) SCAMPER‬عل ى رح أئئسئئل ة‬ ‫ئئ‬ ‫ط‬ ‫ط‬ ‫م دد ة ائئلئئئ ابة ليئها دئ تتئ ن أئفكا ئرئا‬ ‫ئ‬ ‫ئضم‬ ‫ق‬ ‫ع‬ ‫اج‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫اجد يد ةئ .‬ ‫ر ائلع وا ئئئئئية‬ ‫ش ئ‬ ‫ائلص‬ ‫و‬ ‫ط يقئةئ ‪SCAMPER‬‬ ‫رئ‬ ‫كن اس دافم الف ورة كمثفيفففر لتف لفيففد الففكففكار‬ ‫و‬ ‫ص‬ ‫تخ‬ ‫يفم‬ ‫ح ال ف ئفلة‬ ‫س‬ ‫وذلكف ن رخلفف لافلتأمل كفي ا وفطر‬ ‫ه‬ ‫ف‬ ‫م‬ ‫روجبففج ر‬ ‫س‬ ‫واففنبففففها لففلففخ‬ ‫افلففمف تلففففة ن ج‬ ‫ع بعض‬ ‫خ‬ ‫ة‬ ‫و ة و افلففكر‬ ‫ة ثفم افلفرففبطبفين مففاهيم اففلصر‬ ‫افلففكر‬ ‫تفففحن أفن ن اففلفف وفرةف‬ ‫ص‬ ‫تكفو‬ ‫افلففمدفرو ة . ويفس س‬ ‫س‬ ‫غفير وفكفة أففو ديفدة وذلففك لنفتافج مثيفراففت‬ ‫ج‬ ‫معر‬ ‫أفكثفر تس د لى ت ف لفيففد الفكفكار‬ ‫.‬ ‫و‬ ‫افع ع‬ ‫ف‬ ‫تفقنيففة التفمثيفل أفو التف بيه‬ ‫ش‬ ‫عفنفدف ت بفيفه اففلفكفرة الفمراففدففف ويرها بففعنص أففوأكثفر كفيكففكرة ف أرخرى‬ ‫ر‬ ‫تفط‬ ‫ش‬ ‫تت ولفدف أففكفكار جديفدة‬ ‫مثا ل :‬ ‫افففففلتعليب مثلف الفبيض‬ ‫.‬ ‫افلفكفتكوت كفيففف ةف يف تففهلك افلبياض نففدف نموه .‬ ‫ع‬ ‫افلبيض س‬ ‫افلففكرفة الفجديدة : هل يفمفكنأففن نع لفبة تفتغيففر أفلفففوان فها بفطريقفة‬ ‫نفص ع‬ ‫تد لف لفى كفترة التففعلففيب ؟‬ ‫ع‬ ‫ائ تخدم العنئئئص ائئلتشبيئهئيائئلتائئليفيتئئطوير ارائئئ تال يائرة ؟‬ ‫س‬ ‫إط‬ ‫ر‬ ‫س‬ ‫إئئط ائئئل يا ئ ةئ مثئئل ائئئلحذائئء.‬ ‫ائرا ت س ر لئئبس‬ ‫ائئلتحليل‬ ‫ائلقوئئنئئيئنالئ وئئئية‬ ‫ئعشا‬ ‫ا‬ ‫وهي عبارة عن قوفاففنفينقد ن معفرفوكفة أفوف غيفر‬ ‫تكو‬ ‫إفلى تففكوين مثففيرافتعند افففلفتفأمل كففيفهاف .‬ ‫معفروكفة تهدف‬ ‫ويمكن اف تفيففارهاف مفن قوانفين عامة هاففزمفاف أفو‬ ‫لج‬ ‫رخ‬ ‫افدافت افمة للفففعبة ما‬ ‫ارش ع‬ ‫افربفطبففينافففلقفانففون افلفرفياف ي التالي وتطوير اف اراتاففل ياففرةف؟‬ ‫س‬ ‫ط‬ ‫ض‬ ‫بو ءأئئئعئصه‬ ‫ائئب‬ ‫ركلئئئ تالئئجزائئء تئئئعئتئئمد على كئيز ائلئلع هدئو‬ ‫تر‬ ‫لففعبففففففة افلدوار‬ ‫وفتعنياففلنفظرف إلففى افلفكفرفةف افلفمدروسة بعيوفنالففرخين الفذيففن‬ ‫ر‬ ‫مف علفقة بفه ، طفرح أ ئففلة مسا ف دة لففمعركفةف جهات‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫س‬ ‫ا و‬ ‫لففه‬ ‫نففظر افلفشخ وذوي العفلقة اففلف باشرة بافففففلففكففرة ،ف من‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫افص‬ ‫لف ل الففسففلةقدف تتولد أكففكفار جديدة قفابلة للفت بففيفقبففنففا ف ا‬ ‫ء‬ ‫ط‬ ‫ئ‬ ‫رخ‬ ‫علفى ر إففلفى افلم كلففة من زايفا ف متلفففةف‬ ‫و خ‬ ‫ش‬ ‫اففلفنظ‬ ‫افلففف ئلفة الفمقتففرف ة‬ ‫ح‬ ‫س‬ ‫نبففافلفمو عف ؟‬ ‫ض‬ ‫و‬ ‫ كيف يفففففكفرو‬‫ ما هو اففلم قفففف أوف العمل الذي وفففيفت ذونفه ؟‬‫خ‬ ‫س‬ ‫و‬ ‫ كيف يففشرحن قيففقةف اففلفمف كففلةفف ؟‬‫ش‬ ‫س و ح‬
  • 16. ‫خطوا ت استخدام الكلما ت العشوائية في العصف الذهني‬ ‫الهدف من استخدام الكلمات العشوائية هو تكوين مثير لتوليد الكفكار من رخل ل‬ ‫تحويل المسار التفكيري من نمط إلى أرخر.‬ ‫وتتلخص عملية دمج الكلمات العشوائية كفي عملية العصف الذهني كفي‬ ‫الخطوات التالية :‬ ‫1- وضع قائمة بكلمات عشوائية قبل البدء بحلقة النقاش .‬ ‫2- ارختيار كلمة عشوائية بطريقة عشوائية لمحاولة ربطها بالفكرة .‬ ‫3- تحديد رخصائص عامة للكلمة العشوائية .‬ ‫4-ربط الكلمة بالفكرة من رخل ل تكوين “ جسر الفكرة “ .‬ ‫5- توجيه “ جسر الفكرة “ نحو تكوين أكفكار جديدة .‬ ‫6- تكرار الخطوات ) 3-5 ( مرات متعددة مع كلمات مختلفة .‬
  • 17. ‫دراسة تطوير المطابخ المنزلية‬ ‫الكلمة العشوائية : الفضاء الخارجي‬ ‫انعدام الوزن والجاذبية‬ ‫جسر الفكرة : ماذا لو كانت الموقد كفي الفضاء‬ ‫الخارجي ؟‬ ‫الكفكار الجديدة المتوقعة :‬ ‫وضع معناطيس دارخل الحاجب الحديدي للمواقد لضمان التصاق الوعية‬ ‫المعدنية وبالتالي عدم سقوطها‬
  • 18. ‫الصور العشوائية‬ ‫يمكن استخدام الصورة كمثير لتوليد الكفكار‬ ‫وذلك من رخل ل التأمل كفيها وطرح السئلة‬ ‫المختلفة عن بعض جوانبها للخروج بجسر‬ ‫الفكرة ثم الربط بين مفاهيم الصورة و الفكرة‬ ‫المدروسة . ويستحسن أن تكون الصورة‬ ‫غير معروكفة أو جديدة وذلك لنتاج مثيرات‬ ‫أكثر تساعد على توليد الكفكار .‬
  • 19. ‫اربط بين كفكرة تطوير اطارات السيارة وكفرشاة السنان ؟‬ ‫استخدم جسر الفكرة :‬ ‫كيف استفيد من خصائص فرشاة السنان في تطوير عجل ت‬ ‫السيارة ؟‬
  • 20. ‫اربط بين الصور التالية وكفكرة تطوير إطارات السيارة ؟‬
  • 21.
  • 22.
  • 23. ‫القوانين العشوائية‬ ‫وهي عبارة عن قوانين قد تكون معروفة أو غير‬ ‫معروفة تهدف إلى تكوين مثيرات عند التأمل فيها.‬ ‫ويمكن اختيارها من قوانين عامة لجهاز ما أو‬ ‫ارشادات عامة للعبة ما‬ ‫اربط بين القانون الرياضي التالي وتطوير اطارات السيارة؟‬ ‫ركل ت الجزاء تعتمد على تركيز اللعب وهدوء أعصابه‬
  • 24. ‫لعبــة الدوار‬ ‫وتعني النظر إلى الفكرة المدروسة بعيون الخرين الذين‬ ‫لهم علقة بها ، وطرح أسئلة مساعدة لمعرفة وجهات‬ ‫نظر الشخاص وذوي العلقة المباشرة بالفكرة ، ومن‬ ‫خل ل السئلة قد تتولد أفكار جديدة قابلة للتطبيق بناءا‬ ‫على النظر إلى المشكلة من زوايا مختلفة‬ ‫السئلة المقترحة‬ ‫ كيف يفكرون بالموضوع ؟‬‫ ما هو الموقف أو العمل الذي سوف يتخذونه ؟‬‫- كيف سيشرحون حقيقة المشكلة ؟‬
  • 25. ‫تحليــل الفكـار‬ ‫الحلو ل أو الفكار‬ ‫المناسبة‬ ‫الفكار‬ ‫معايير التقويم‬
  • 26. ‫معايير تقويم فكرة ) تطوير إطارات السيارات (‬ ‫……. المجم‬ ‫الفكرة التكلفة الجدوى قبول الظنظمة‬ ‫الدرجة‬ ‫01‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫5‬ ‫6‬ ‫7‬ ‫الدرجة1‬ ‫0‬ ‫الناس‬ ‫الدرجة1‬ ‫0‬ ‫وع‬ ‫الدرجة1‬ ‫0‬ ‫الدرجة1‬ ‫0‬ ‫الدرجة1‬ ‫0‬
  • 27. ‫أسلوب حل المشكل ت‬ ‫إعداد‬ ‫عمر مساعد مهنا الشريوفي‬ ‫مشرف التدريب التربوي‬
  • 28. ‫مقدمــــــة‬ ‫يهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تنمية عدد من المهارا ت التفكيرية أو الدائية ،‬ ‫وتنميط خطوا ت عامة تبدأ بالتفكير الجاد حول المشكلة وتنتهي بحلها .‬ ‫ويهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تحقيق المطالب التالية :‬ ‫أول – إثارة الدافعية لدى المتعلم .‬ ‫ثاظنيا – تنمية المعلوما ت المعرفية‬ ‫ثالثا استخدام اساليب التفكير المختلفة ) الدظنيا والعليا ( في عملية التعليم .‬ ‫رابعا – تعلم المفهوما ت العلمية .‬ ‫خامسا – تعديل الرطر المرجعية أو تغييرها‬ ‫سادسا – توظيف الخبرا ت السابقة في حل المشكل ت‬ ‫سابعا – تحقيق دور الطالب في عملية التعلم من خلل تعزيز الجاظنب اليجابي‬ ‫الفعال للمتعلم أثناء عملية التعلم .‬
  • 29. ‫خطوا ت حل المشكل ت‬ ‫تعريف المشكلة‬ ‫تحديد السباب المحتملة‬ ‫الحلول والبدائل‬ ‫اختيار الحل الفضل‬ ‫وضع خطة العمل‬ ‫التنفيذ والتقويم‬
  • 30. ‫الخطوة الولى / تعريف المشكلة‬ ‫ويشتمل تعريف المشكلة على :‬ ‫عرض المشكلة‬ ‫الهدف أو الحالة المرغوبة‬ ‫أهمية المشكلة‬
  • 31. ‫عرض المشكلة‬ ‫وهو وصف المشكلة بدقة ووضوح مع الخذ بعين العتبار‬ ‫السئلة التالية عند صياغة المشكلة :‬ ‫1- هل تم عرض المشكلة بشكل موضوعي ؟‬ ‫2- هل المشكلة محدودة المجال ؟‬ ‫3- هل تساوى مفهوم المشكلة لدى جميع العاملين على حلها ؟‬
  • 32. ‫مفاهيم يجب تجنبها عند صياغة تعريف مشكلة‬ ‫أول / تجنب ذكر أي سبب استنتاجي .‬ ‫ثاظنيا / تجنب ذكر أي حل استنتاجي‬ ‫.‬
  • 33. ‫ثاظنيا / تحديد الهدف أو الحالة المرغوبة‬ ‫• يوفر تعريف الحالة المرجوة أو المأمول الوصول لها في‬ ‫حل المشكلة وذلك أثناء تعريفها إلى التركيز ظنحو الهدف ،‬ ‫وتحديد مجال المشكلة .‬
  • 34. ‫ثالثا / أهمية حل المشكلة‬ ‫• قبل البدء في حل المشكلة ينبغي تحديد أهمية وحقيقة‬ ‫وجود المشكلة والجدوى من حلها .‬ ‫• هل تستحق المشكلة أن تحل ، ولماذا ؟‬
  • 35. ‫نشاط / حدد التعريف الجيد للمشكلة التالية؟‬ ‫تعريف المشكلة‬ ‫كيف يمكن رفع درجة مادة الفيزياء من‬ ‫57% إلى 58% .‬ ‫مشكلة انخفض درجة الفيزياء يعود للمعلم‬ ‫، كيف يمكن تحسينها ؟‬ ‫لرفع درجة الفيزياء ينبغي الهتمام أكثر‬ ‫بالواجبات‬ ‫تدني درجة مادة الفيزياء‬ ‫جيد غير السبب‬ ‫جيد‬
  • 36. ‫الخطوة الثانية‬ ‫تحديد البسباب المحتملة‬ ‫يتطلب معرفة حل المشكلة معرفة أبسبابها الجذرية أو الكثر احتمالية ،‬ ‫توفيرا للجهد والوقت اللذان عادة ما يستهلكان في التركيز على‬ ‫البسباب غير الجذرية للمشكلت .‬ ‫ ما هي أبسباب المشكلة ؟‬‫- ما هي أكثر البسباب احتمالية ؟‬
  • 37. ‫أول/ تحديد أبسباب المشكلة‬ ‫• لتحديد أبسباب المشكلة يستخدم ابستراتيجية‬ ‫العصف الذهني لتوليد أفكار البسباب .‬ ‫ويمكن توجيه عملية العصف عن طريق‬ ‫تحديد مجالت البسباب بابستخدام طريقة‬ ‫عظم السمكة مثل ) اليشيكاوا ( أو‬ ‫خريطة المفاهيم .‬
  • 38. ‫تحديد البسباب الكثر احتمالية‬ ‫من خل ل مثل قانون باريتو‬ ‫” 02 % من البسباب تشكل‬ ‫عادة 08 % من الحل ”‬
  • 39. ‫الخطوة الثالثة‬ ‫الحلو ل والبدائل‬ ‫• أول – قائمة الحلو ل والبدائل‬ ‫• لتوليد البدائل لحل المشكلة يفضل ابستخدام ابستراتيجية‬ ‫العصف الذهني والتي تنص قواعدها على :‬ ‫1- ل تنتقد‬ ‫2- شجع الفكار الكبيرة‬ ‫3- ابني على أفكار الخرين‬ ‫4- الكم يولد النوع .‬
  • 40. ‫الخطوة الرابعة‬ ‫اختيار الحل الفضل‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫تساعدك الخطوات التالية لتحديد الحل الفضل‬ ‫1- ضع معايير وضوابط لتقييم الحل .‬ ‫2- عرض قائمة أفضل الحلو ل على المعايير.‬ ‫3- الحل الذي يحقق أعلى درجة يكون هو ا لحل الفضل‬ ‫.‬ ‫• ويمكن البستعانة بالجدو ل التالي :‬
  • 41. ‫جدول تقويم الكفكار‬ ‫معايير التقويم‬ ‫الفكرة‬ ‫عامل ) 1‬ ‫(‬ ‫درجته‬ ‫) (‬ ‫عامل ) 2(‬ ‫درجته ) (‬ ‫عامل‬ ‫) 3(‬ ‫درجته )‬ ‫(‬ ‫المجموع‬ ‫الفكرة‬ ‫رقم 1‬ ‫الفكرة‬ ‫رقم 2‬ ‫الفكرة‬ ‫رقم 3‬ ‫الفكار الممتازة : ) يمكن تطبيقها بسرعة ( من ) رقم – رقم‬ ‫( .‬ ‫الفكار المثيرة : ) فيها احتمالية العمل والتطبيق ولكن تتطلب مزيدا من‬ ‫البحث وقد يعمل بها مستقبل( . من ) رقم – رقم ( .‬ ‫الفكار غير المجدية : )ل يمكن العمل بها ( من ) رقم –‬
  • 42. ‫الخطوة الخامسة : خطة العمل‬ ‫– لعمل خطة عمل ينبغي :‬ ‫• أول – تقسيم الحل إلى مهام متعددة .‬ ‫• ثانيا – تقييم خطة طوارئ مصاحبة للخطة العامة .‬ ‫•‬
  • 43. ‫أول - تقسيم الحل إلى مهام‬ ‫المهام‬ ‫الفريق‬ ‫المسؤو ل‬ ‫تاريخ البدء‬ ‫تاريخ‬ ‫النتهاء‬ ‫عدد‬ ‫الساعات‬ ‫التكلفة‬