5. سعيد يحمل قمعا زجاجيا رقيقا جدا ينكسر من أي
صدمة ومع ذلك استطاع أن يرميه لمسافة متر من
فوق الرض ولم ينكسر لماذا ؟
6. سار ياسين دبل مظلة في موسم المطار في
جنيف ولم يكن معه معطف للمطر أو أي
قبعة أو أية حماية من المطار ومع ذلك لم
يتبلل كيف ؟
7. وقف أسامة على طرف ردبطة عنق ووقف سليم على
الطرف الخر من نفس ردبطة العنق ومع ذلك لم يستطع
أحدهما أن يلمس الخر كيف ؟
8. صالح طار في دبالون وتوقف فوق دبحر العرب
وألقى من البالون علبتان ، إحداها فارغة والخرى
مملؤة دبالماء فأيهما أصادبت الرض أول ؟.
9. كيف يمكنك أن ل تنام عشرة أيام ومع ذلك
ل تشعر دبالتعب ؟
10. خواص المبدعين
1- تبدو عليه الثقة في قدرته على تنفيذ ما يريد
2- ل يحب اتباع الاساليب الروتينية .
3- يفضل التأمل والتفكير على اللغو والثرثرة .
4- يميل إلى إيجاد أكثر من حل واحد للمشكلة .
5- يمتلك القدرة على تحمل المسؤولية .
6- دائم التساؤل .
7- متعدد الميول والتهتمامات .
8- ل يميل إلى التعصب أو التحامل .
9- يقترح أفكارا وطرقا قد يعتبرتها الخرون غير معقولة .
01- يحب التمرين والتجريب .
11. 11- تبدو عليه الرغبة في التفوق الكاديمي .
21- يفضل التنافس والتحدي على المسايرة .
31- مرح .
41- وااسع الخيال .
51- إيجابي كثير التفاؤل .
61- يحب التغيير والتجديد .
71- ل يحب التبعية أو التقليد العمى .
81-حازم غير متردد .
91- يحب المجازفة والمخاطرة .
02 - شديد الملحظة للمور التي تهمه .
12- قادر على التكيف بسرعة مع المتغيرات .
13. نبذة تاريخية عن العصف الذهني القديم
ابتكر العالم “ “ ALEX OSBORNعام 1491
طريقة لتوليد الكفكار الجديدة أطلق عليها اسم
” العصف الذهني “ . ووضع شروطا وقواعد لضمان نجاحها :
ل تنتقد الكفكار الكمية تولد النوعية ابني على أكفكار الرخرين شجع الكفكار الكبيرة والمبالغ كفيها الكفكار البسيطة قد تولد أكفكارا جيدة لنها تقوم بتوجيه مسارالتفكير .
16. خطوا ت استخدام الكلما ت العشوائية في العصف الذهني
الهدف من استخدام الكلمات العشوائية هو تكوين مثير لتوليد الكفكار من رخل ل
تحويل المسار التفكيري من نمط إلى أرخر.
وتتلخص عملية دمج الكلمات العشوائية كفي عملية العصف الذهني كفي
الخطوات التالية :
1- وضع قائمة بكلمات عشوائية قبل البدء بحلقة النقاش .
2- ارختيار كلمة عشوائية بطريقة عشوائية لمحاولة ربطها بالفكرة .
3- تحديد رخصائص عامة للكلمة العشوائية .
4-ربط الكلمة بالفكرة من رخل ل تكوين “ جسر الفكرة “ .
5- توجيه “ جسر الفكرة “ نحو تكوين أكفكار جديدة .
6- تكرار الخطوات ) 3-5 ( مرات متعددة مع كلمات مختلفة .
17. دراسة تطوير المطابخ المنزلية
الكلمة العشوائية : الفضاء الخارجي
انعدام الوزن والجاذبية
جسر الفكرة : ماذا لو كانت الموقد كفي الفضاء
الخارجي ؟
الكفكار الجديدة المتوقعة :
وضع معناطيس دارخل الحاجب الحديدي للمواقد لضمان التصاق الوعية
المعدنية وبالتالي عدم سقوطها
18. الصور العشوائية
يمكن استخدام الصورة كمثير لتوليد الكفكار
وذلك من رخل ل التأمل كفيها وطرح السئلة
المختلفة عن بعض جوانبها للخروج بجسر
الفكرة ثم الربط بين مفاهيم الصورة و الفكرة
المدروسة . ويستحسن أن تكون الصورة
غير معروكفة أو جديدة وذلك لنتاج مثيرات
أكثر تساعد على توليد الكفكار .
19. اربط بين كفكرة تطوير اطارات السيارة وكفرشاة السنان ؟
استخدم جسر الفكرة :
كيف استفيد من خصائص فرشاة السنان في تطوير عجل ت
السيارة ؟
23. القوانين العشوائية
وهي عبارة عن قوانين قد تكون معروفة أو غير
معروفة تهدف إلى تكوين مثيرات عند التأمل فيها.
ويمكن اختيارها من قوانين عامة لجهاز ما أو
ارشادات عامة للعبة ما
اربط بين القانون الرياضي التالي وتطوير اطارات السيارة؟
ركل ت الجزاء تعتمد على تركيز اللعب وهدوء أعصابه
24. لعبــة الدوار
وتعني النظر إلى الفكرة المدروسة بعيون الخرين الذين
لهم علقة بها ، وطرح أسئلة مساعدة لمعرفة وجهات
نظر الشخاص وذوي العلقة المباشرة بالفكرة ، ومن
خل ل السئلة قد تتولد أفكار جديدة قابلة للتطبيق بناءا
على النظر إلى المشكلة من زوايا مختلفة
السئلة المقترحة
كيف يفكرون بالموضوع ؟ ما هو الموقف أو العمل الذي سوف يتخذونه ؟- كيف سيشرحون حقيقة المشكلة ؟
26. معايير تقويم فكرة ) تطوير إطارات السيارات (
……. المجم
الفكرة التكلفة الجدوى قبول الظنظمة
الدرجة
01
1
2
3
4
5
6
7
الدرجة1
0
الناس
الدرجة1
0
وع
الدرجة1
0
الدرجة1
0
الدرجة1
0
27. أسلوب حل المشكل ت
إعداد
عمر مساعد مهنا الشريوفي
مشرف التدريب التربوي
28. مقدمــــــة
يهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تنمية عدد من المهارا ت التفكيرية أو الدائية ،
وتنميط خطوا ت عامة تبدأ بالتفكير الجاد حول المشكلة وتنتهي بحلها .
ويهدف اسلوب حل المشكل ت إلى تحقيق المطالب التالية :
أول – إثارة الدافعية لدى المتعلم .
ثاظنيا – تنمية المعلوما ت المعرفية
ثالثا استخدام اساليب التفكير المختلفة ) الدظنيا والعليا ( في عملية التعليم .
رابعا – تعلم المفهوما ت العلمية .
خامسا – تعديل الرطر المرجعية أو تغييرها
سادسا – توظيف الخبرا ت السابقة في حل المشكل ت
سابعا – تحقيق دور الطالب في عملية التعلم من خلل تعزيز الجاظنب اليجابي
الفعال للمتعلم أثناء عملية التعلم .
30. الخطوة الولى / تعريف المشكلة
ويشتمل تعريف المشكلة على :
عرض المشكلة
الهدف أو الحالة المرغوبة
أهمية المشكلة
31. عرض المشكلة
وهو وصف المشكلة بدقة ووضوح مع الخذ بعين العتبار
السئلة التالية عند صياغة المشكلة :
1- هل تم عرض المشكلة بشكل موضوعي ؟
2- هل المشكلة محدودة المجال ؟
3- هل تساوى مفهوم المشكلة لدى جميع العاملين على حلها ؟
32. مفاهيم يجب تجنبها عند صياغة تعريف مشكلة
أول / تجنب ذكر أي سبب استنتاجي .
ثاظنيا / تجنب ذكر أي حل استنتاجي
.
33. ثاظنيا / تحديد الهدف أو الحالة المرغوبة
• يوفر تعريف الحالة المرجوة أو المأمول الوصول لها في
حل المشكلة وذلك أثناء تعريفها إلى التركيز ظنحو الهدف ،
وتحديد مجال المشكلة .
34. ثالثا / أهمية حل المشكلة
• قبل البدء في حل المشكلة ينبغي تحديد أهمية وحقيقة
وجود المشكلة والجدوى من حلها .
• هل تستحق المشكلة أن تحل ، ولماذا ؟
35. نشاط / حدد التعريف الجيد للمشكلة التالية؟
تعريف المشكلة
كيف يمكن رفع درجة مادة الفيزياء من
57% إلى 58% .
مشكلة انخفض درجة الفيزياء يعود للمعلم
، كيف يمكن تحسينها ؟
لرفع درجة الفيزياء ينبغي الهتمام أكثر
بالواجبات
تدني درجة مادة الفيزياء
جيد غير السبب
جيد
36. الخطوة الثانية
تحديد البسباب المحتملة
يتطلب معرفة حل المشكلة معرفة أبسبابها الجذرية أو الكثر احتمالية ،
توفيرا للجهد والوقت اللذان عادة ما يستهلكان في التركيز على
البسباب غير الجذرية للمشكلت .
ما هي أبسباب المشكلة ؟- ما هي أكثر البسباب احتمالية ؟
37. أول/ تحديد أبسباب المشكلة
• لتحديد أبسباب المشكلة يستخدم ابستراتيجية
العصف الذهني لتوليد أفكار البسباب .
ويمكن توجيه عملية العصف عن طريق
تحديد مجالت البسباب بابستخدام طريقة
عظم السمكة مثل ) اليشيكاوا ( أو
خريطة المفاهيم .
38. تحديد البسباب الكثر احتمالية
من خل ل مثل قانون باريتو
” 02 % من البسباب تشكل
عادة 08 % من الحل ”
39. الخطوة الثالثة
الحلو ل والبدائل
• أول – قائمة الحلو ل والبدائل
• لتوليد البدائل لحل المشكلة يفضل ابستخدام ابستراتيجية
العصف الذهني والتي تنص قواعدها على :
1- ل تنتقد
2- شجع الفكار الكبيرة
3- ابني على أفكار الخرين
4- الكم يولد النوع .
40. الخطوة الرابعة
اختيار الحل الفضل
•
•
•
•
تساعدك الخطوات التالية لتحديد الحل الفضل
1- ضع معايير وضوابط لتقييم الحل .
2- عرض قائمة أفضل الحلو ل على المعايير.
3- الحل الذي يحقق أعلى درجة يكون هو ا لحل الفضل
.
• ويمكن البستعانة بالجدو ل التالي :
41. جدول تقويم الكفكار
معايير التقويم
الفكرة
عامل ) 1
(
درجته
) (
عامل ) 2(
درجته ) (
عامل
) 3(
درجته )
(
المجموع
الفكرة
رقم 1
الفكرة
رقم 2
الفكرة
رقم 3
الفكار الممتازة : ) يمكن تطبيقها بسرعة ( من ) رقم – رقم
( .
الفكار المثيرة : ) فيها احتمالية العمل والتطبيق ولكن تتطلب مزيدا من
البحث وقد يعمل بها مستقبل( . من ) رقم – رقم ( .
الفكار غير المجدية : )ل يمكن العمل بها ( من ) رقم –
42. الخطوة الخامسة : خطة العمل
– لعمل خطة عمل ينبغي :
• أول – تقسيم الحل إلى مهام متعددة .
• ثانيا – تقييم خطة طوارئ مصاحبة للخطة العامة .
•
43. أول - تقسيم الحل إلى مهام
المهام
الفريق
المسؤو ل
تاريخ البدء
تاريخ
النتهاء
عدد
الساعات
التكلفة