Antônio Noronha Penna Junior, Bruce Amir de Almeida, Gustavo Rezende Dematté, Marconi Alves Pechim, Rafael Urias Fernandes Silva, Viviane dos Santos Silva

1. Gerenciamento de Escopo
Belo Horizonte – GP39
• ANTÔNIO NORONHA PENNA JUNIOR
• BRUCE AMIR DE ALMEIDA
• GUSTAVO REZENDE DEMATTÉ
• MARCONI ALVES PECHIM
• RAFAEL URIAS FERNANDES SILVA
• VIVIANE DOS SANTOS SILVA

2. TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Projeto: Lagoa Viva.
 Descrição: O Projeto Lagoa viva buscando a despoluição da Lagoa da Pampulha
proporcionando uma melhora no ambiente para todos que desfrutam do entorno da
Lagoa.
 Justificativa: A Lagoa da Pampulha é um dos cartões postais de Belo Horizonte, mas há
um bom tempo encontra-se em um péssimo estado de conservação. Visando a Copa do
Mundo e a grande quantidade de turistas que chegará a cidade, esse projeto visa
restaurar umas das belezas da cidade.

3. TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Objetivo: Implantar o projeto de despoluição da lagoa Pampulha, em dois anos, através
de obras de infraestrutura e despoluição da lagoa, visando coletar e tratar os efluentes
domésticos de 8.000 residências que lançam o esgoto in natura na lagoa, melhorar a
qualidade da água da lagoa para atingir classe 2 e aumentar a arrecadação com turismo e
entretenimento em 10%, com o mínimo de impacto nas atividades cotidianas dos
moradores da região..
 Requisitos:
 O projeto será concluído em 2 anos com orçamento de R$ 100 milhões;
 Os profissionais chaves do projeto deverão apresentar experiência em projetos do ramo;
 Serão feitas reuniões periódicas com os moradores da região;.
 Designação: Eng. Gustavo Dematté fica designado como GP do projeto Lagoa Viva para:
Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfolio;
Disponibilizar informações necessárias para os stakeholders;
Aplicar-se para que o Projeto atenda aos requisitos.

4. TAP – Termo de Abertura do Projeto
 Lista de Milestones:
 Abril/12 - Apresentação do projeto à comunidade;
 Janeiro/12 - Entrega da Engenharia Detalhada;
 Outubro/13 - Conclusão das obras;
 Março/14 - Apresentação final para acionistas.
 Orçamento: Orçamento total de R$ 90.000.000,00 para o Projeto Lagoa Viva.
 Riscos:
 Trabalhar com os moradores para evitar conflitos;
 Impacto dos períodos chuvosos no andamento da obra;
 Estouro de orçamento para mão de obra e máquinas pesadas devido à concorrência com
outras obras de grande porte em Belo Horizonte;
 Impactos sociais e ambientais.
 Data, Assinatura do Sponsor: Belo Horizonte, 03 de Março de 2012. De acordo

5. ISH – Identificação dos Stakeholders
Nome Posição Poder Interesse Influência Requisitos superficiais
Prefeitura de Despoluir a Lagoa para melhorar a qualidade de vida
Governo Alto Alto Positiva e Grande
Belo Horizonte da população
na Aumentar a arrecadação em função da regularização
Copasa Baixo Alto Positiva e Grande
sociedade dos lançamentos de esgotos
Moradores
na
contribuintes de Não aumentar custos em função da regularização dos
comunidad Baixo Baixo Negativa e Grande
esgoto para a lançamentos de esgotos
e
Lagoa
Prefeitura de Não ter gastos com o sanamento para benefício de
Governo Alto Baixo Negativa e Grande
Contagem outro município
Moradores da na
Melhorar a qualidade de Vida sem interferir com a
Região comunidad Baixo Alto Positiva e Grande
rotina durante as obras
Norte/Pampulha e
na
Ambientalistas Baixo Alto Positiva e Grande Preservar o meio ambiente
sociedade

6. ISH – Identificação dos Stakeholders
Nome Papel no projeto Outras características Classificação Estratégia (o que fazer)
Fiscalização intensificada
para manter o público
Prefeitura de Manter Envolver nas reuniões e atender as
Sponsor (cliente) satisfeito e alto nível
Belo Horizonte satisfeita solicitações
burocrático nas tomadas
de decisões
Especialista nos projetos Manter Convidar para reuniões para identificar
Copasa Facilitador
de saneamento básico informado riscos e oportunidades de melhoria
Moradores Potencial fonte de conflitos
Conscientizar sobre a importância da
contribuintes de Verificador do quanto as funcionalidades Manter
existência do serviço de saneamento
esgoto para a escopo do produto e durante a informado
ambiental básico
Lagoa execução do projeto
Prefeitura de Parte interessada Alto nível burocrático nas Foco de
Manter informado e buscar incentivos ficais
Contagem fundamental tomadas de decisões atenção
Moradores da
Verificador do Alto nível de exigência para Foco de Manter informado e convidar para reuniões
Região
escopo projetos na região atenção de acompanhamento da obra
Norte/Pampulha
Identifica um grande
Manter Convidar para reuniões para identificar
Ambientalistas Dificultador número de riscos
informado riscos e oportunidades de melhoria
potenciais para o projeto

7. DReq – Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Objetivo Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
Relacionado manifesta
Prefeitura de Elevar em 30% a receita com turismo Manter
1 S, M Conclusão
Belo Horizonte na região da Pampulha. Satisfeita
Aumento de arrecadação proveniente
de Contagem em 10% com a Manter
Copasa 4 S, M, A Conclusão
regulrização das ligações de esgoto Informado
clandestinas
Moradores
contribuintes de Ter 100% do seu esgoto devidamente Manter
4 M, R Implantação
esgoto para a coletado. Informado
Lagoa
Prefeitura de Obtenção de incentivos fiscais do Foco de Análise de
2 S, A, R
Contagem governo estadual e federal. atenção Viabilidade
Lagoa despoluída atingindo a classe 2
Moradores da
de qualidade (possível a prática de Foco de
Região 3 S,M, A Implantação
esportes aquáticos) e região limpa apósatenção
Norte/Pampulha
as obras.
Que todo o esgoto que é lançado hoje
na Lagoa seja devidamente tratado Manter
Ambientalistas 5 S, M, A Conclusão
para que a Lagoa fique poluída Informado
novamente no futuro

8. DReq – Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Objetivo Entrega onde se
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade OK
Relacionado manifesta
Concluir o projeto dentro do orçamento
Prefeitura de Manter
estipulado e no tempo de conclusão de 1 M, A, R, T Conclusão
Belo Horizonte Satisfeita
2 anos
Utilizar ao máximo as estações de Manter Desenvolvimento
Copasa 4 M, A
tratamento já existentes Informado de Engenharia
Moradores
contribuintes de Não sofrer muitos impactos na rotina Manter Desenvolvimento
6 S, R
esgoto para a durante a obra. Informado de Engenharia
Lagoa
População sem conflitos com o
Prefeitura de empreendimento, projeto sem alteração Foco de
2 S, M, A, R Conclusão
Contagem para não impactar no custo e no atenção
orçamento.
Que os profissionais responsáveis pelo
Moradores da
projeto sejam deviamente qualificados Foco de Apresentação do
Região 3 A, R
para que a população não sofra com atenção projeto
Norte/Pampulha
projetos inadequados e retrabalhos.
Preservar a fauna e flora local durante Manter Desenvolvimento
Ambientalistas 5 A
o projeto. Informado de Engenharia

9. DE – Declaração de Escopo
 Premissas:
→ Orçamento das prefeituras aprovadas;
→ Acesso às informações e dados da Prefeitura;
→ Área para canteiro de obras;
→ Evitar executar a obra em período de seca;
→ Será dada continuidade à atual política de governo.
 Restrições:
→ Prazo final determinado em abril/2014;
→ Licenças liberadas;
→ Horário de trabalho restrito;
→ Quantidade de entulho transportado de acordo com o número de
caminhões por hora na área urbana;
→ Orçamento final do projeto.

10. WBS

11. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Estudo Preliminar
• Entrega: Projeto Conceitual
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Apresentar ao cliente a proposta do
Relatório com Relatório apresentado e
1.1.1 Apresentação do projeto e definir com cliente as datas
1.1.1 dados gerais do discutido com o Gerente
Projeto disponíveis e mobilização da equipe do
projeto do Projeto
projeto
1.1.2 Análise de Orçamento dos materiais, Relatório Revisado pela equipe de
1.1.2
viabilidade equipamentos e serviços necessários orçamentário planejamento

12. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Área de Influência
• Entrega: Mapa de Abrangência
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Relatório apresentado e
Avaliar impacto do projeto no trânsito e Relatório de
1.2.1 1.2.1 Físico discutido com o Gerente
residências do local. impacto na rotina
do Projeto e o cliente
Avaliar impacto do projeto no nas Relatório de Relatório apresentado e
1.2.2 1.2.2 Sócio-econômico atividades econômicas e atividades impacto discutido com o Gerente
rotineiras da população. econômico do Projeto e o cliente
Relatório de Relatório apresentado e
Avaliar impacto do projeto na fauna e
1.2.3 1.2.3 Biótico impacto discutido com o Gerente
flora local
ambiental do Projeto e o cliente

13. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Desenvolvimento de Engenharia
• Entrega: Projeto Executivo
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Projeto Executivo Projeto revisado pelo
1.3.3 1.3.3 Civil Elaborar os desenhos de projeto civil
Civil Gerente do Projeto
Elaborar os desenhos de projeto de Projeto Executivo Projeto revisado pelo
1.3.4 1.3.4 Urbanização
urbanização do entorno da lagoa Urbanização Gerente do Projeto
Elaborar os desenhos de projeto Projeto Executivo Projeto revisado pelo
1.3.5 1.3.5 Esgoto
hídrico Hídrico Gerente do Projeto

14. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Implantação
• Entrega: Obra Concluída
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Elaborar o plano de execução, impacto Caderno com
1.4.1 Planejamento de da obra na comunidade, plano de detalhamento das Planejamento revisado
1.4.1
Obras utilização dos materiais e definir atividades de pelo Gerente de Projetos
possíveis interferências obra
1.4.2 Compra de Efetuar a compra dos materiais Insumos Aprovação dos materiais
1.4.2
Materiais especificados pelo menor custo adquiridos pelo Gerente do Projeto
Aplicação dos insumos e mão de obra Termo de aceite Termo de aceite da obra
1.4.3 1.4.3 Execução
na realização da obra da obra assinado pelo cliente

15. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Verificação da Qualidade
• Entrega: Relatório de Conformidade
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Definir os parâmetros e indicadores a Relatório apresentado e
1.5.1 Definição dos Relatório com
1.5.1 serem usados como referência para discutido com o Gerente
parâmetros parâmetros
avaliação da qualidade da obra do Projeto
Relatório de Relatório apresentado e
1.5.2 Análise físico- Fazer análise da qualidade da água
1.5.2 qualidade da discutido com o Gerente
químico lagoa e diagnosticar possível melhorias
Lagoa do Projeto e o cliente
Relatório que
indique que as
1.5.4 Adequações/ Executar as melhorias identificadas a Relatório aprovado pelo
1.5.4 não
correções fim de atender os requisitos inciais cliente
conformidades
foram atendidas

16. D-WBS - Dicionário WBS
• Fase: Conclusão
• Entrega: Termo de Aceite Final
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Termo de aceite da
Entregar todos os desenhos, Termo de aceite
1.6.1 1.6.1 Documentação documentação assinado
procedimentos e normas ao cliente da documentação
pelo cliente
Termo de aceite das
Apresentar ao cliente o relatório final Termo de aceite
1.6.2 1.6.2 Aprovação atividades assinado pelo
das atividades desempenhadas das atividades
cliente

17. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Estudo Preliminar
• Entrega: Projeto Conceitual
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Apresentar ao cliente a proposta do
Relatório com
1.1.1 Apresentação do projeto e definir com cliente as datas
1.1.1 dados gerais do Ata de reunião do Kick-off.
Projeto disponíveis e mobilização da equipe do
projeto
projeto
1.1.2 Análise de Orçamento dos materiais, Relatório Documento de acordo
1.1.2
viabilidade equipamentos e serviços necessários orçamentário com a APO.

18. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Área de Influência
• Entrega: Mapa de Abrangência
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Avaliar impacto do projeto no trânsito e Relatório de Documento de acordo
1.2.1 1.2.1 Físico
residências do local. impacto na rotina com a APO.
Avaliar impacto do projeto no nas Relatório de
Documento de acordo
1.2.2 1.2.2 Sócio-econômico atividades econômicas e atividades impacto
com a APO.
rotineiras da população. econômico
Relatório de
Avaliar impacto do projeto na fauna e Documento de acordo
1.2.3 1.2.3 Biótico impacto
flora local com a APO.
ambiental

19. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Desenvolvimento de Engenharia
• Entrega: Projeto Executivo
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Projeto executivo de
Projeto Executivo
1.3.3 1.3.3 Civil Elaborar os desenhos de projeto civil acordo com as normas da
Civil
Prefeitura de BH.
Projeto executivo de
Elaborar os desenhos de projeto de Projeto Executivo
1.3.4 1.3.4 Urbanização acordo com as normas da
urbanização do entorno da lagoa Urbanização
Prefeitura de BH.
Projeto executivo de
Elaborar os desenhos de projeto Projeto Executivo
1.3.5 1.3.5 Esgoto acordo com as normas da
hídrico Hídrico
Prefeitura de BH.

20. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Implantação
• Entrega: Obra Concluída
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Elaborar o plano de execução, impacto Caderno com
1.4.1 Planejamento de da obra na comunidade, plano de detalhamento das Planejamento de acordo
1.4.1
Obras utilização dos materiais e definir atividades de com o prazo final.
possíveis interferências obra
1.4.2 Compra de Efetuar a compra dos materiais Insumos
1.4.2 Materiais inspecionados.
Materiais especificados pelo menor custo adquiridos
Relatório de obras
Aplicação dos insumos e mão de obra Termo de aceite
1.4.3 1.4.3 Execução elaborado pela
na realização da obra da obra
fiscalização de obras.

21. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Verificação da Qualidade
• Entrega: Relatório de Conformidade
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Definir os parâmetros e indicadores a
1.5.1 Definição dos Relatório com DN COPAM Nº 01/2008
1.5.1 serem usados como referência para
parâmetros parâmetros ABNT NBR 12209/1992
avaliação da qualidade da obra
Relatório de
1.5.2 Análise físico- Fazer análise da qualidade da água
1.5.2 qualidade da ABNT NBR Nº 9898/87
químico lagoa e diagnosticar possível melhorias
Lagoa
Relatório que
indique que as
1.5.4 Adequações/ Executar as melhorias identificadas a
1.5.4 não ABNT NBR 12216/1992
correções fim de atender os requisitos inciais
conformidades
foram atendidas

22. LVQ – Lista de Verificação da Qualidade
• Fase: Conclusão
• Entrega: Termo de Aceite Final
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Verificação OK
Entregar todos os desenhos, Termo de aceite Documento de acordo
1.6.1 1.6.1 Documentação
procedimentos e normas ao cliente da documentação com a APO.
Apresentar ao cliente o relatório final Termo de aceite Documento de acordo
1.6.2 1.6.2 Aprovação
das atividades desempenhadas das atividades com a APO.

23. SM – Solicitação de Mudança
 Descrição: implantação de melhorias na infraestrutura e ambiente do entorno da Lagoa.
As intervenções serão: criação de um trecho de ciclovia; implantação de novos
equipamentos de lazer; recuperação das partes assoreadas; reforma e modernização da
casa do baile e museu da Pampulha para recebimento de eventos e restaurantes
permanentes; criação de cais para a prática de esportes náuticos.
 Justificativa: melhorar a qualidade de vida da população, aumentar o turismo na região e
aproveitar o evento da Copa do Mundo para divulgar melhor a Capital Mineira.
 Data e Assinatura do Sponsor:
Belo Horizonte, 03 de Março de 2012. De acordo.

24. SM – Solicitação de Mudança