Titulo: Cadoop Alunos:eliane santiago de sena,Milena Lima,Tiago, Cidade: Faria Lima Disciplina: Aquisições Turma: GEEP01 Data:30-10-2014 Hora:22:41 Comentarios:A aluna Luiza Maia faz parte de nosso grupo mas pertence a outra turma. Peço que a considere como parte do trabalho. Obrigado Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Cadoop
Descrição
Sistema de gerenciamento das comunicações e compartilhamento de informações.
Justificativa
Tendo em vista que a comunicação é uma das áreas de conhecimento mais consideradas em gestão de projetos, e
que o mercado de construção civil sofre uma carência de softwares, simples e funcionais, para garantir um
compartilhamento eficiente das informações, pretendemos, dentre outras coisas:
- Fornecer aos clientes não apenas um espaço online onde as informações possam ser disponibilizadas, mas uma
ferramenta que auxilia a gestão da comunicação e o compartilhamento da informação entre todos os envolvidos no
projeto.
- Oferecer ao mercado uma alternativa simples, rápida, segura, em versão web e mobile para gestão da comunicação e
compartilhamento de informações em projetos.
Objetivo S.M.A.R.T.
Desenvolver e implementar um software de gestão da comunicação e compartilhamento da informação focado em
projetos de
construção civil, em um período de 3 meses, com um custo máximo de R$ 96.000.
Requisitos
Designação
Milestones
- Início do projeto.
- Planejamento do projeto:
- Levantar requisitos.
- Definir escopo e criar EAP.
- Desenvolver cronograma.
- Determinar orçamento.
- Planejar comunicação.

2. - Identificar e planejar reposta aos riscos.
- Levantar possíveis parceiros e planejar aquisições.
- Execução do projeto:
- Aprovar orçamento junto ao cliente.
- Aprovar plano de implantação junto ao cliente.
- Criar Wireframe.
- Aprovar Wireframe junto ao cliente.
- Criar a arte das telas.
- Aprovar as telas juntos ao cliente.
- Desenvolver o software.
- Testar o software.
- Identificar possíveis fornecedores.
- Conduzir todas as aquisições necessárias.
- Implantar o software
- Aprovar formalmente e entrega do projeto junto ao cliente.
- Encerrar o projeto
- Encerrar as aquisições.
Orçamento
96.000
Riscos
- Empresários desistirem do projeto antes de seu encerramento.
- Vazamento de informação na internet na fase de homologação.
- Empresas cogitadas paras fornecer serviços de hospedagem encerrarem suas atividades.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Eliane Sponsor do Projeto santiagosenaeliane@gmail.com
Luiza Membro da Equipe de Projeto luiza_carvalho@hotmail.com
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Membro da Equipe de Projeto milena.ssa@gmail.com
tiago martins Gerente de Projeto tiagomartinsv@gmail.com

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Mínimo esforço

5. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Amazon Web Service Potenciais Fornecedores
Linode Potenciais Fornecedores
Incorporadoras Potenciais Clientes
Construtoras Ponteiciais Clientes
Escritórios de arquitetura Potenciais Clientes
Basecamp Competidores
Activecollab Competidores

6. ISH - Registro de Stakeholder Offline
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia

7. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Cadoop.com
1.1 Gerenciamento de projeto
1.1.1 Escopo Make
1.1.2 Cronograma Make
1.1.3 Custos Make
1.1.4 Recursos Humanos Make
1.1.5 Stakeholders Make
1.1.6 Qualidade Make
1.1.7 Riscos Make
1.1.8 Aquisições Make
1.2 Arquitetura
1.2.1 Arquitetura da informação Buy
1.2.2 Wireframe Buy
1.2.3 Mapa de navegação Make
1.2.4 Modelo ER do banco de dados Make
1.2.5 Regras de negócio Make
1.2.6 Definição de infra-estrutura Make
1.3 Desenvolvimento
1.3.1 Layout da interface do sistema Buy
1.3.2 Configuração do servidor de homologação Buy
1.3.3 Web - Módulo de perfil e controle de acesso Make
1.3.4 Web - Módulo de cadastro de empresas Make
1.3.5 Web - Módulo de gerenciamento das comunicações Make
1.3.6 Web - Módulo de cadastro de usuários Make
1.3.7 IOS - Módulo de cadastro de usuários Make
1.3.8 IOS - Módulo de cadastro de empresas Make
1.3.9 IOS - Módulo de gerenciamento das comunicações Make
1.3.10 Android - Módulo de cadastro de usuários Make
1.3.11 Android - Módulo de cadastro de empresas Make
1.3.12 Android - Módulo de gerenciamento das comunicações Make
1.3.13 Configuração do servidor de produção Buy
1.4 Encerramento
1.4.1 Reunião de Lições aprendidas Make
1.4.2 Atualização da base histórica Make
1.4.3 Homologção final Make
1.4.4 Ecerramento de contratos Make

8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Cadoop.com
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Escopo Aguardando
1.1.2 Cronograma Aguardando
1.1.3 Custos Aguardando
1.1.4 Recursos Humanos Aguardando
1.1.5 Stakeholders Aguardando
1.1.6 Qualidade Aguardando
1.1.7 Riscos Aguardando
1.1.8 Aquisições Aguardando
1.2.1 Arquitetura da informação Aguardando
1.2.2 Wireframe Aguardando
1.2.3 Mapa de navegação Aguardando
1.2.4 Modelo ER do banco de dados Aguardando
1.2.5 Regras de negócio Aguardando
1.2.6 Definição de infra-estrutura Aguardando
1.3.1 Layout da interface do sistema Aguardando
1.3.2 Configuração do servidor de
homologação
Aguardando
1.3.3 Web - Módulo de perfil e controle
de acesso
Aguardando
1.3.4 Web - Módulo de cadastro de
empresas
Aguardando
1.3.5 Web - Módulo de gerenciamento
das comunicações
Aguardando
1.3.6 Web - Módulo de cadastro de
usuários
Aguardando
1.3.7 IOS - Módulo de cadastro de
usuários
Aguardando
1.3.8 IOS - Módulo de cadastro de
empresas
Aguardando
1.3.9 IOS - Módulo de gerenciamento
das comunicações
Aguardando
1.3.1
0
Android - Módulo de cadastro de
usuários
Aguardando

9. 1.3.1
1
Android - Módulo de cadastro de
empresas
Aguardando
1.3.1
2
Android - Módulo de
gerenciamento das
comunicações
Aguardando
1.3.1
3
Configuração do servidor de
produção
Aguardando
1.4.1 Reunião de Lições aprendidas Aguardando
1.4.2 Atualização da base histórica Aguardando
1.4.3 Homologção final Aguardando
1.4.4 Ecerramento de contratos Aguardando

10. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
51
8
W>Riscos técnicos>Protótipo A empresa contratada atrasar a entrega do
protótipo para o Web Browser
Ameaça 26/10/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06
51
9
W>Riscos técnicos>Protótipo A empresa contratada entregar um protótipo e não
obedecer ao escopo de não funcionar em todos os
web browsers
Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
52
0
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Os protótipos entregues não serem compatíveis
com todas as versões dos sistemas operacionais
dos celulares
Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Muito Grande 0.8 0.40
52
1
W>Riscos técnicos>Protótipo Os protótipos para os celulares não se adequarem
a todas marcas de celulares
Ameaça 26/10/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
52
2
W>Riscos
técnicos>Performance
Os protótipos entregues apresentem uma
performance diferente da expectativa
Oportunidade 26/10/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10

11. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
51
8
0,00 Aceitar 0,00 As entregas parciais haverem
atrasos
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Manter contato constante com o fornecedor para
saber o andamento do trabalho
51
9
0,00 Evitar 0,00 As entregas parciais já não
funcionarem em todos os
browsers
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Verificar em todas as entregas a utilização nos
diversos browsers
52
0
0,00 Mitigar 0,00 Mudança de versões nos sistemas
operacionais dos celulares
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Manter sempre nas pautas das reuniões as
versões existentes
52
1
0,00 Aceitar 0,00 Não haverem testes nas marcas
mais utilizadas no mercado
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Haver sempre testes nas grandes marcas do
mercado
52
2
0,00 Compartilhar 0,00 Realizar testes de compatibilidade
com a tecnologia que será
desenvolvido o sistema
MILENA KELLY DE
SANTANA LIMA
Sempre verificar como irá se comportar a
performance do wireframe desenvolvido para a
implantação do sistema. Esse desenvolvimento
poderá trazer uma performance melhor do que o
esperado pela arquitetura do sistema.

12. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
558 Cadoop.com > Arquitetura >
Arquitetura da
informaçãoCadoop.com >
Arquitetura > Wireframe
1.2.11.2.2 4.000,00 05/01/2015 O core business da empresa Preço Fixo
667 Cadoop.com >
Desenvolvimento > Layout
da interface do sistema
1.3.1 XP NetWork
All Creative
Quark Design
8.000,00 16/01/2015 O core business da empresa
Necessidade de fornecimento especializado
Existência de fornecedores confiáveis.
Preço Fixo
668 Cadoop.com >
Desenvolvimento >
Configuração do servidor de
homologaçãoCadoop.com >
Desenvolvimento >
Configuração do servidor de
produção
1.3.21.3.13 AWS - Amazon
Web Service
10.000,00 31/01/2015 O core business da empresa
Necessidade de fornecimento especializado
Necessidade de absorção da tecnologia
Preço Fixo

13. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 558
1.2.11.2.2 Cadoop.com > Arquitetura > Arquitetura da informaçãoCadoop.com > Arquitetura > Wireframe

14. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 667
1.3.1 Cadoop.com > Desenvolvimento > Layout da interface do sistema

15. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Definição da paleta de cores 1 1
Criar pacote contendo todos os PSDs desenvolvidos 1 1
Criação dos elementos para o gerenciador de conteúdo 1 1
Definição de padrões tipográficos 1 1
Criação dos elementos de formulários 1 1
Prazos
A primeira versão da interface deve ser enviada impreterivelmente até o dia 15/01/2015 para aprovação.
Qualidade Requirida
O Layout deve ser desenhado com base no Wireframe. A paleta de cores deve seguir as cores do logotipo da
empresa. É necessário que um guia com os todos os elementos da interface sejam enviados.
Suporte Técnico
Os ajustes solicitados após a aprovação da primeira versão devem ser entregues até o dia 22/01/2015.
Treinamento Desejado
Nivel Serviço
Mesmo após o encerramento e entrega da interface final, a contratada precisa dar a manutenção necessárias para
novas demandas durante o período de um ano. As novas demandas devem ser negociadas.
Garantia
Local Entrega
Os arquivos abertos devem ser enviados por email para aprovação. Os PSD's finais deverão ser depositados no
dropbox da contratada e compartilhados com o dropbox da contratante.

16. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Gerenciamento de projetos 0,03
1.1 Identificação de stakeholders 1 1 0,01
1.2 Matriz de responsabilidades 1 1 0,01
1.3 Plano de comunicações 1 1 0,01
2 Design 0,00
2 Desenvolvimento 18.200,00
2.1 Interface WEB 1 1 5.000,00
2.2 Interface WEB 0 5.000,00
2.3 Desenv. tela inicial 1 1 700,00
2.4 Desenv. Mobile 1 7 3.000,00
2.5 Interface Mobile 1 1 2.000,00
2.6 Desenv. WEB 1 7 2.500,00
3 Aprovação/Qualidade 1.000,01
3.1 Controle da qualidade 1 1 1.000,00
3.2 Aprovação com cliente 1 1 0,01

17. Equalização
XP NetWork All Creative Quark Design
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Definição da paleta de cores 1 1 7.500,00 7.500,00 1 1 10.000,00 10.000,00 1 1 8.000,00 8.000,00
Criar pacote contendo todos os PSDs
0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
desenvolvidos
Criação dos elementos para o
gerenciador de conteúdo
0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Definição de padrões tipográficos 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Criação dos elementos de formulários 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00

18. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso XP NetWork All Creative Quark Design
Nota Média Nota Média Nota Média
Id Critério Classificatório Técnico Peso XP NetWork All Creative Quark Design
Nota Média Nota Média Nota Média
830 Qualidade do Portfólio 4 0 0 0 0 3 12
831 Tempo de resposta a um atendimento 3 0 0 0 0 3.67 11

19. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Gerenciamento de projetos - 0,03 0 - - - - - -
1.1 Identificação de stakeholders 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0
1.2 Matriz de responsabilidades 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0
1.3 Plano de comunicações 1 - - 1 0 33.33 0,01 0,00 0
2 Design - 0,00 0 - - - - - -
2 Desenvolvimento - 18.200,00 94.79 - - - - - -
2.1 Interface WEB 1 - - 1 1 27.47 5.000,00 5.000,00 100
2.2 Interface WEB - - 0 0 27.47 5.000,00 0,00 0
2.3 Desenv. tela inicial 1 - - 1 1 3.85 700,00 700,00 100
2.4 Desenv. Mobile 1 - - 7 7 16.48 3.000,00 3.000,00 100
2.5 Interface Mobile 1 - - 1 1 10.99 2.000,00 2.000,00 100
2.6 Desenv. WEB 1 - - 7 7 13.74 2.500,00 2.500,00 100
3 Aprovação/Qualidade - 1.000,01 5.21 - - - - - -
3.1 Controle da qualidade 1 - - 1 0 100 1.000,00 0,00 0
3.2 Aprovação com cliente 1 - - 1 0 0 0,01 0,00 0
TOTAL - - - 1,920,00
4
19.200,04 13.200,00 45.45

20. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 668
Cadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor de homologaçãoCadoop.com > Desenvolvimento > Configuração do servidor

21. Fluxograma de Execução

22. Fluxograma de Monitoramento & Controle

23. Fluxograma de Encerramento