Titulo: Construção de Warehouse Alunos:Everton Luis Giacometti,Fernando Santille ,Marcelo Solfa Pinto,Ricardo Colaciti,Rodrigo Miranda Carvalho,thiago borges ortega, Cidade: Bauru Disciplina: Integração Turma: GP12 Data:27-11-2014 Hora:21:14 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Construção de Warehouse
Descrição
Projeto com a finalidade de aquisição de projeto civil (executivo) e construção de galpão para promover o aumento da
capaciudade de estoque de mercadoria, em função do aumento das demandas e provisões futuras que geram
espectativas de incremento significativo de mercado.
Justificativa
As recentes mudanças políticas sinalizam para um aumento significativo no consumo (demanda) dos produtos
desenvolvidos pela industria, que visam apoiar obras de incremento de infraestrutura em todo o território nacional. Esse
crescimento de consumo é traduzido para a industria como uma necessidade de aumento de produção e estoque de
produtos, que devido as necessidades especiais de armazenamento, exigem que se construa um novo warehouse para
absorver o crescimento da demanda.
Objetivo S.M.A.R.T.
1. ESPCÍFICO: Galpão com 10.000 m² construído de estrutura metálica na região de Bauru;
2. MENSURÁVEL: Ao custo máximo de R$ 250.000,00, trazendo aumento de receita em até 15%, com retorno dos
investimentos em 60 meses;
3. ATINGÍVEL: Através da validação do PGP pelos executantes chave;
4. RELEVANTE: Capaz de atender às demandas de produção estratégicas da empresa, desde que aprovado o
financiamento;
5. TEMPORAL: Dentro dos próximos 2 anos a partir da assinatura deste TAP
Requisitos
Construção de Warehouse dentro de todos os padrões e normas vigentes, atendendo também as normas ISO's
cabíveis.
As empresas convidadas para a concorrência da execução do trabalho deverá estar em dia com os requisitos de
legislação trabalhista e apresentar atestado de capacidade técnica.
Após o inicio dos trabalhos, deverá ser acordado entre as partes que uma etapa somente será iniciada após a
aprovação da etapa atual, que deverá ser aceita após atender os requisitos de qualidade indicados no projeto.
Designação
Marcelo Solfa Pinto foi designado como gestor do projeto, com atribuições de gerir recursos materiais, humanos e
financeiros alocados e aprovados no projeto, e habilitar acesso às informações necessárias para a equipe de
consultoria.
Milestones
1. Projeto civíl e estrutural detalhado;
2. Aquisição material estrutural;
3. Fundação e bases civis;
4. Estrutura Metálica;
5. Instalação Hidráulica e Elétrica.
Orçamento
Estimado investimento de R$ 250.000,00 para projeto, aquisição e construção de galpão, com um acrescimo de 10%
deste valor para reservas gerenciais, totalizando assim, R$ 275.000,00.
Riscos
1. Não cumprimento do prazo do contrato.
2. Material utilizado com qualidade não apropriada.
3. Falta de mão de obra para execução dos trabalhos.
4. Ocorrência de eventos climáticos que afetem o desenvolvimento dos trabalhos.
5. Variação orçamentária.
Data, Assinatura do Sponsor

2. 27/11/2014 - Aprovado

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Eveton Luis Giacometti Gerente da agencia ambiental
regional
4 giacometti_eq@yahoo.com.br
Fernando Santille Gerencia de aquisição Membro da Equipe de Projeto fernandosantille@hotmail.com
Marcelo Solfa Pinto Gerente do Projeto marcelosolfa@gmail.com
Ricardo Colaciti Consultor técnico Membro da Equipe de Projeto ricardo.colaciti@abbrasil.com.br
Rodrigo Miranda Carvalho Fiscal de obras Outro carvalho.duke@gmail.com
Thiago Sponsor Sponsor do Projeto thiago.ortega@gmail.com

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento do projeto
1.1 TAP Make
1.2 Plano de Gerenciamento do Projeto Make
1.3 Coletar requisitos Make
1.4 Desenvolver cronograma Make
1.5 Planejar comunicações Make
1.6 Identificação dos stakeholders Make
1.7 Desenvolver orçamento Make
2 Aquisições
2.1 Preparação
2.1.1 Especificações técncias Make
2.1.2 Autorização para contratação Make
2.1.3 Elaboração de minuta de contrato Make
2.2 Divulgação
2.2.1 Carta convite Make
2.2.2 Divulgação Make
2.2.3 Esclarecimentos Make
2.3 Análise
2.3.1 Recebimento de propostas Make
2.3.2 Análise de propostas Make
2.3.3 Definição de vencedor Make
2.4 Contrato Make
3 Construção
3.1 Projetos
3.1.1 Projeto estrutural Buy
3.1.2 Projeto de fundações Buy
3.1.3 Projeto civil Buy
3.2 Execução
3.2.1 Terraplenagem Buy
3.2.2 Fundação Buy
3.2.3 Estrutura metalica Buy
3.2.4 Instalações elétricas Buy
3.2.5 Instalações hidraulicas Make
3.2.6 Cobertura Buy
3.3 Avaliação
3.3.1 Teste de instalações eletricas Buy
3.3.2 Teste de instalações hidraulicas Buy
3.3.3 Aferição do nivelamento do piso Buy
4 Encerramento
4.1 Lições aprendidas Make
4.2 Termo de recebimento do produto Make
4.3 Termo de encerramento do projeto Make

5. Fluxograma de Iniciação

6. Fluxograma de Iniciação

7. Fluxograma de Planejamento

8. Fluxograma de Execução

9. Fluxograma de Execução

10. Fluxograma de Monitoramento & Controle

11. Fluxograma de Encerramento