Titulo: Isoterm Alunos:Wilson Estevão Soares da Silva,Nelson Tavares,Samuel Akira Kimura, Cidade: Taubaté Disciplina: Aquisições Turma: GP04 Data:22-03-2013 Hora:22:13 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. A solução sustentável para isolamento
termo-acústico.

2. Diretoria ECOTERM
• Samuel Akira Kimura
• Nelson Brasilino Snellaert Tavares
• Wilson Estevão Soares Silva

3. ISOTERM
• O Projeto ISOTERM: Consiste na Implantação de
linha de Produção do Isolante Termo-Acústico
feito a base de cortiça.
• A Unidade de Produção terá capacidade de
produção de 100 metros de placa do produto
ISOTERM, o qual já foi desenvolvido, testado e
aprovado.

4. WBS do Projeto
Construção da
Fábrica
Gerenciamento Projeto
Aquisições Legalização Contrução Montagem Pré operação Encerramento
de projeto executivo
Plano
Projeto de Instalações Contratar pessoal Auditoria de
gerenciamento Construtora Documentação Galpão industrial
arquitetura Mecânicas de operação aceitação final
escopo
Plano de
Projeto de Instalações Treinar pessoal de
gerenciamento de Despachantes Licenças Side office Testes Finais
estrutural Elétricas operação
tempo
Plano Projeto de
Documentação de
gerenciamento de instalações Equipamentos Habite-se Equipamentos Estoque inicial
equipamentos
custos mecânicas
Plano de Projetos de
Testes de
gerenciamento de instalações Mobiliário Sustentabilidade Inauguração
Operação
qualidade elétricas
Plano de
Sistema contra Entrega das
gerenciamento Consultores :
incêncio chaves
Recursos Humano
Plano
Prestação de
gerenciamento
contas
comunicações
Plano
Operação
gerenciamento de
Assistida
riscos

5. Critérios Make or Buy
1. Capacidade da Equipe
2. Necessidade de Fornecimento especializado
3. Necessidade de absorção de tecnologia
4. Restrições de Custo
5. Restrições de Prazo
6. Restrições de subcontratação
7. Existência de fornecedores confiáveis
8. O core business da empresa
9. Compartilhamento de riscos
10. Problemas legais ou de segurança da informação

6. Mapa das Aquisições
Número Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo Critério M/B
1 Projeto de Arquitetura 1.2.1
2 Projeto Estrutural 1.2.2
3 Projeto Instalações Mecânicas 1.2.3
4 Projeto Instalações Elétricas 1.2.4
5 Sistema contra Incêndio 1.2.5
6 Construção do Galpão 1.5.1 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9, 10
7 Documentação 1.4.1
8 Licenças 1.4.2 1, 2, 5, 8
9 Habite-se 1.4.3 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9
10 Sustentabilidade 1.4.4 1, 2, 4, ,5, 7, 8, 10
11 Galpão Industrial 1.5.1
12 Side Office 1.5.2
13 Instalações Mecânicas 1.6.1
14 Instalações Elétricas 1.6.2
15 Equipamentos 1.6.3
* Foi selecionada o item 6 do mapa de aquisições para embasamento do trabalho a seguir.

7. WBS Revisada
Construção da
Fábrica
Construção do
Matéria Prima Aquisições Legalização Contrução Montagem Treinamentos Encerramento
Galpão
Terreno Seleção de Construtora Documentação Galpão industrial Instalações Contratar pessoal
Mecânicas de operação Auditoria de
make Fornecedores make Buy Buy aceitação final
make Buy Buy
make
Terraplanagem Despachantes Licenças Side office
buy make Buy Buy
Instalações Definição dos
Homologação de Elétricas Treinamentos Testes Finais
Fornecedores make
Buy make
make Equipamentos Habite-se
Construção do
Galpão make Buy
buy
Equipamentos Documentação de
Contratação dos equipamentos
Buy Treinamentos
Contratação de Mobiliário Sustentabilidade
buy
Fornecedores make Buy make
make
Consultores Inauguração
Treinamento
make make
buy
Operação
Assistida
make

8. RR - Registro de Riscos
Momento da
Evento de Risco Resposta ao Risco
Resposta ao Risco
Atraso na entrega do Galpão em função de chuvas - Adiantar construção do telhado; ADM
que inviabilizam a obra. - Utilizar cobertura temporária para execução da obra. CONT
Atraso na concessão de licenças - Inclusão de clausulas na confecção do contrato CONT

9. Concorrência Escolhida
A concorrência escolhida foi a Privada, por se tratar de uma empresa de capital fechado.

10. DT - Declaração de Trabalho
• Especificação Funcional
Construção do galpão conforme normas e padrões da construção civil especificadas no
projeto detalhado anexo.
• Entregas parciais
Serão consideradas as entregas parciais conforme controle de avanço físico do projeto
apresentado anexo.
• Prazos
Prazos para construção do galpão de 6 meses a contar da data de assinatura do
contrato.
• Manutenção
A empresa contratada se responsabiliza pela manutenção do imóvel pelo primeiro ano
de operação
• Garantia e Suporte
A empresa contratada se responsabiliza pela garantia da estrutura por problemas e
vícios de construção por 5 anos a contar da data de entrega da edificação
• Local de Entrega
A estrutura deverá ser construída em local previamente indicado, aprovado e adiquirido
pela contratante.

11. DT - Declaração de Trabalho
• Tabela de Controle de Avanço Físico
AVANÇO
Item Descrição P Q C
FÍSICO
1 Estudo do solo 5%
1.1 Sondagem 30%
1.2 Coleta Amostras 10%
1.3 Resultado Amostras 60%
2 Projeto Civil 5%
2.1 Desenho Estrutural 40%
2.2 Projeto Elétrico 30%
2.3 Projeto Hidráulico 30%
3 Alicerce 7%
4 Contra Piso 4%
5 Piso 4%
6 Alvenaria 6%
7 Cobertura 10%
7.1 Estrutura Metálica 70%
7.2 Cobertura 30%
8 Acabamento 7% 100%
9 Infra Estrutura Hidraulica 5%
9.1 Instalações Água 60%
9.2 Instalações Esgoto 40%
10 Infra estrutura Elétrica 5%
10.1 Instalação Iluminação 50%
10.2 Instalação Energia 50%
11 Sistema Combate a Incendio 10% 100%
12 Drenagem 4% 100%
13 Pneumático 4% 100%
14 Testes e aceitação 4% 100%
15 Entrega Chaves 20% 100%

12. Seleção de Fornecedores
• Critérios Eliminatórios
Atender aos critérios eliminatórios Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 Fornecedor 4 Fornecedor 5
Sem necessidade de adiantamento de
OK OK OK OK OK
capital
Possuir certidão negativa de débitos OK OK NOK OK NOK
Ter patrimônio 3x superior ao valor da
OK OK OK OK OK
obra
Possuir documentação de segurança de
OK OK OK OK OK
pessoal
Experiência de 5 anos no mercado NOK OK OK OK OK
Abertura da tabela de custos da obra OK OK OK OK NOK
Com base nos critérios eliminatórios apresentados, apenas 2 fornecedores da lista estariam aptos em participar do processo.

13. Seleção de Fornecedores
• Critérios Classificatórios
Os critérios classificatórios foram definidos de forma que fosse possível determinar a empresa com a
melhor proposta apresentada, seguindo as informações abaixo:
Classificatórios Peso
Preço 30%
Cond. Pagamento 30%
Cond. Entrega 5%
Prazo Entrega 10%
Garantia 10%
Certificações 10%
Histórico Fornecimento 5%

14. Divulgação dos critérios
• Serão divulgados apenas os critérios eliminatórios para se reduzir o número de fornecedores
poupando tempo e realizando uma negociação mais assertiva. E com a divulgação as regras
ficam mais claras dando credibilidade a todo processo.
.
• Os critérios qualificatórios não serão divulgados, tentando evitar que as empresas manipulem
suas propostas de forma a conseguirem boas avaliações no processo.

15. Sistema de Pontuação
Proposta 1 Proposta 2
Classificatórios Peso Nota Média Nota Média
Preço 30% 7 2.1 9 2.7
Cond. Pagamento 30% 5 1.5 7 2.1
Cond. Entrega 5% 3 0.9 7 2.1
Prazo Entrega 10% 9 2.7 6 1.8
Garantia 10% 4 1.2 8 2.4
Certificações 10% 7 2.1 4 1.2
Histórico Fornecimento 5% 8 2.4 4 1.2
Somatório 100% 43 12.9 45 13.5

16. Documentação de Aquisição
• Edital: Será utilizado o edital para convocação dos participantes, pois nele já estará sendo
informado as regras do processo de concorrência.
• RFI: A RFI será utilizada para coleta de informações da saúde financeira da empresa, histórico de
fornecimento e expertise da empresa participante.
• RFP: Será enviado uma declaração de trabalho ao invés do escopo, por não termos na equipe um
especialista na área.

17. Da Contratação
• O meio de envio adotado será o edital, pois no início do processo serão informados as
regras do processo de concorrência, onde será solicitado sigilo do processo e multa em
caso de não cumprimento ou declínio após envio de proposta
• Foi adotado o contrato formal para a contratação do serviço, onde não existe variação de
demanta ou do item a ser contratado, apenas um produto será gerado e este deverá ser
entregue conforme projeto técnico previamente apresentado.
• Como o interesse da empresa é a construção de uma nova unidade de produção do
Isoterm, a espécie adotada para formalização do contrato é a de Compra e Venda, sendo
a que mais se adequa ao projeto, onde ao fim de sua construção será entregue a unidade
para operação.
• O Tipo de contrato adotado será o Preço Global, pois não poderão haver variações no
preço e no prazo de execução do pacote de trabalho, sendo o contrato de Preço Global o
ideal para esse tido de contratação.

18. Passo a Passo para Conduzir
Proposta
Revisão da Equalização
Proposta Técnica
Não
Emissão do
Equalização
pedido de compra
Sim
Classificação Formalização do
técnico / comercial contrato
Sim
Não
Negociação Aceito
Não Envio para
Target
assinatura
Sim
Sim
Não
Recebimento da Validação
Proposta Final técnico / jurídica
Determinação do Elaboração do
tipo de contrato contrato

19. Relatórios Adotados
BOLETIM DE MEDIÇÃO Convênio n.º: MEDIÇÃO Nº: Folha nº:
Concedente:
Data de Emissão:
CONTRATADA:
PERÍODO DE EXECUÇÃO:
OBRA: Contrato nº: Valor CT/ TA: Saldo Anterior: Esta medição: Saldo:
Ordem serviço n.º
Data O. S.
QUANT. QUANTIDADES EXECUTADAS VALORES EXECUTADOS R$
SERVIÇOS VALOR
ITEM UNID.
EXECUTADOS PREVISTA (Plano de Trabalho) Anterior No período Acumulado UNIT. No período Acumulado
Total s/ reajust.
Cálculo do Reajuste: Fator de Reajust.
Total c/reajust.
Contratante: Contratada: Engº Responsável técnico
CREA:
Importa a presente medição em R$
Assinatura Assinatura do Responsável
Assinatura Engenheiro Responsável

20. Passo a Passo para Administrar
Kick off
Início da RDO
Execução
Atinge um marco
(Solicita a
Medição)
Realiza a Medição
BM
Comparação com a
DT do Contrato
Sim
Libera o
OK! Aprovada
Pagamento
Não
Verificação do
Registro de Risco
Solicitação da
mudança de
escopo
Revisão do
Escopo

21. Passo a Passo para Encerrar
Solicitação
de medição
Final
Emissão do Boletim Boletim de
de medição medição
Aprova
Envio do termo de
Termo de Aceite
aceite
Emissão da nota
Nota Fiscal
fiscal
Pagamento da
medição final
Encerramento

22. PGA – Plano de Gerenciamento das
Aquisições
Selecionar – Qualificar – Controlar – Finalizar
Planejamento do Projeto – conforme critérios estabelecidos.
Mapa de Aquisição
Critérios Make or Buy
Cronograma
Orçamento
Seleção de Fornecedores
Lista de Fornecedores cadastrados
Processos de Envio de Propostas
Revisões e equalizações Técnicas
Critérios de classificação eliminação
Sistema de Pontuação
Negociação
Target de Preços e requisitos
Recebimento de Propostas

23. PGA – Plano de Gerenciamento das
Aquisições
Administrações de contratos
Determinação do Tipo de contrato
Elaboração do Contrato
Validação Técnica jurídica
Assinatura entre partes.
Formalização do contrato
Emissão de pedido
Fiscalização e controle
Aceites parciais.
Encerramento
Aceite Final – Encerramento da Aquisição
Encerramento Formal de Contratos com formalização das partes.
Lições Aprendidas – Manutenção do histórico.