O documento descreve um projeto para desenvolver um dirigível de carga de alta tecnologia com capacidade de 100 toneladas e baixo custo operacional. O objetivo é construir um modelo experimental em 2 anos por US$ 100.000. O projeto inclui análise técnica, design, especificações, prototipagem, fabricação e comercialização.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Zeppelin Cargo
Descrição
Criar um dirigível de alta tecnologia, com capacidade de carga 100 toneladas, baixo custo operacional e transporte por
tonelada.
Justificativa
Mercado globalizado possui espaço para uma logística eficiente, reduzindo custos de transporte, ambientalmente
amigável, com baixo consumo de combustível por tonelada por milha.
Objetivo S.M.A.R.T.
Transportar 100 toneladas de carga, com autonomia de 12 mil milhas, com consumo de 20lts de combustível por milha
com carga máxima, velocidade de cruzeiro de 600 km por hora, decolagem e pouso verticais e o balão deve ser
preenchido com gás mais leve que o ar, não inflamável. Deve ser construído o modelo experimental em 2 anos, a um
custo de U$ 100.000,00.
Requisitos
Capacidade de 100 toneladas, autonomia de 12 milhas, área de carga padrão containers.
Designação
Transporte de carga com baixo custo.
Milestones
Desenvolvimento, prototipagem, Fabricação e Comercialização.
Orçamento
U$ 100.000,00.
Riscos
Concorrentes mais eficientes, atrasos, aumento de orçamento.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Felipe Santoro Coordenação Membro da Equipe de Projeto felipe.santoro@navistar.com.br
Francisco Membro da Equipe de Projeto fcrdo@ig.com.br
Marcelo Angelo Gerente do Projeto marceloangelo18@hotmail.com
Rafael Bitante Fernandes Sponsor do Projeto rafaelbitante@gmail.com

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Mínimo esforço

4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Desenvolvimento
1.1 Análise técnica Make
1.2 Design Make
1.3 Especificações Make
1.4 Aplicabilidade Buy
2 Prototipagem
2.1 Modelo 3D [Virtual] Make
2.2 Modelo físico - escala reduzida 1:50 Buy
2.3 Modelo Físico - escala real Make
2.4 Voo teste Make
3 Fabricação
3.1 Adequação da fábrica Buy
3.2 Treinamento mão de obra Buy
3.3 Aquisição M.P. Buy
3.4 Entrega Operacional Make
4 Comercialização
4.1 Campanha de Marketing Buy
4.2 Suporte Comercial Make
4.3 Parceria Aeroportos Make
4.4 Suporte técnico - Garantia Make

5. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições