На этот счет очень мало литературы. Этому специально нигде не учат. Но уметь это надо.
- Нужно ли наказывать? Или это демотивирует?
- Как учителя менеджмента обходят тему наказаний;
- Что считать «проступком» в разных операционных системах менеджмента;
- Когда нужно наказывать в регулярном менеджменте;
- Рычаги! Какие у меня есть рычаги?
- Что работает, а что нет;
- На ком тренироваться, а на ком не стоит;
- Литература. Хорошие, вкусные книжки, которые стоит почитать по этому вопросу.
16. Руководитель
—
как
огонь.
Невозможно
приблизиться.
Тепло
рядом,
но
невыносимо
горячо,
если
пытаться
стать
ещё
ближе.
*
Много
светлых
мыслей
в
книгах
Владимира
Константиновича
Тарасова.
Читать
всё!
22. Что
почитать?
<-‐
Александр
Фридман
Вы
или
вас.
Профессиональная
эксплуатация
подчиненных.
Регулярный
менеджмент
для
рационального
руководителя.
Владимир
Константинович
Тарасов
Читать
всё!
-‐>