РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
20. Развитие метанавыков
Умение воспринимать,
находить и выбирать
идентичное событие
Профессиональные
навыки
Научение необходимым
для действия умениям
Коучинг
Целеполагание,
обязательства
Самодисциплина,
делание
Последовательные
действие, по
достижению целей и
раскрытию потенциала
27. Работа с целями и мотивационный коучинг
Идентичность внутренних мотивов сотрудника и
организации
Необходимые требуемые умения
1. Что для тебя важно?
2. Как это координируется с тем,
что важно для организации?
3. Для кого это еще важно
(заказчики, партнеры, социум)?
4. Какие ценности это для них
несет?
5. Насколько это важно для тебя?
6. Что тебе нужно, чтобы этого
достичь (знания, навыки,
умения)?
7. Какие шаги ты предпримешь?
8. Does it make sense? (Что
скажешь?)
Т
ЭИ Идентифицировать
соответствующие
Задачи
МКСД
Ожидаемое рабочее
поведение
Навыки
Ценностные
результаты
28. Личный мотивационный коучинг
(лайф и психологический коучинг)
Идентичность внутренних мотивов сотрудника и
организации
Необходимые требуемые умения
1. Что для тебя важно?
2. Почему это для тебя важно?
3. Для кого это еще важно?
4. Какие ценности это для них
несет?
5. Насколько это важно для
тебя?
6. Какие шаги ты
предпримешь?
7. Что тебе для этого нужно?
8. (Что ты чувствуешь?)
Т
ЭИ Идентифицировать
соответствующие
Задачи
Навыки
Ценностные
результаты
МКСД
Ожидаемое
поведение
НЕ ДЛЯ РАБОЧИХ ОТНОШЕНИЙ
29. Необходимые
знания/умения/навыки
1. (Итак, мы знаем цели и задачи.)
2. Какие умения и навыки нужны
(для выполнения задачи)?
3. Как это координируется с тем, что
важно для организации?
4. Как ты оцениваешь результат
обучения?
5. Как ты будешь использовать эти
знания (...) в работе?
6. Каков результат для тебя значим?
7. Что ты будешь чувствовать, когда
достигнешь?
8. Что тебе для этого нужно сделать
(выбрать, купить, спросить)?
ЭИ
ЗадачиНавык
Значимые для
человека
результаты
Работа со знаниями/умениями/навыками
возможно потребуется несколько итераций, чтобы знания перешли в навыки
МКСД
T
У меня
получается!
Маленькие
шаги
Соответствие
целям
Ожидаемая эмоция
от достигнутого
результата
30. Необходимые
знания/умения/навыки
Итерации:
1. Незнание
2. Знание
3. Умение (могу делегировать и
контролировать)
4. Навык (могу делать быстро и
хорошо)
5. Опыт (могу расширять на
другие области)
6. Способность передавать опыт
ЭИ
ЗадачиНавык
Значимые для
человека
результаты
Работа со знаниями/умениями/навыками
возможно потребуется несколько итераций, чтобы знания перешли в навыки
МКСД
T
У меня
получается!
Маленькие
шаги
Соответствие
целям
Ожидаемая эмоция
от достигнутого
результата
31. Каких знаний/умений/навыков
добавить
1. Каков результат?
2. Соответствует ли результат тому, за
который ты взял ответственность?
3. Что было для тебя в большем
приоритете, нежели то, за что ты взял
ответственность?
4. Вернемся к первоначально
поставленным целям. Давай
вспомним, о чем мы говорили.
5. Что сработало и как необходимо
действовать по другому, чтобы решить
поставленные задачи?
6. Какие знания/умения/навыки нужно
добавить (приоритезация, управление
временем)?
7. Когда будет достигнут результат?
8. Что будешь делать прямо сейчас,
(почему до сих пор здесь)?
ЭИ
ЗадачиНавык
Значимые для
человека
результаты
Работа с (само)дисциплиной
МК
Недовольство своим
поведением
Соответствие
целям и
мотивам,
которые уже
установлены
Удовлетворенность
результатом
Т
СД
Приоритет
работы с
полной
ответственно
стью
32. Знания/умения/опыт
уже ЕСТЬ!
Области применения
1. Нетворкинг / Партнерство
2. Поиск смыслов / территории ценностей
3. Новые идеи /возможности / проект
4. «Боли» (целевой аудитории и свои)
5. Построение бизнес модели
6. Креативность / творчество / новизна
7. Найм / Ротация / Продвижение / Увольнение
8. Влияние на выбор (в т.ч. выборы президентов)
9. Манипуляции VS идентичность
10. Краткосрочные приоритеты VS долгосрочные
11. Социально адаптированная психопатия в
управлении VS лидерство
12. Понимание неосознаваемой динамики группы
для группового влияния / корпоративных
событий
ЗадачиНавык
Работа на ценностно-смысловом уровне
делать другое, делать другим способом
Мотиваци
онный
коучинг
Маленькие
шаги
Соответствие
целям
тренинг
EQ
Действие
самодисц
иплина
Поиск и выбор
эмоции,
соответствующей
двусторонним
интересамЗначимые
результаты
Эмоция
новизны
45. Компетенции в организации нового формата
Лидер
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмоциональные
компетенции и
метанавыки.
То, каким нужно быть.
Ответственность и
приоритеты в
организации.
Новые роли в
организации.
46. Компетенции в организации нового формата
HR
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмоциональные
компетенции и
метанавыки.
То, каким нужно быть.
Ответственность и
приоритеты в
организации.
Новые роли в
организации.
47. Компетенции в организации нового формата
Профессионал
Интеллектуальные
компетенции и
навыки.
То, чему можно
обучиться.
Эмоциональные
компетенции и
метанавыки.
То, каким нужно быть.
Ответственность и
приоритеты в
организации.
Новые роли в
организации.